激励薪酬机制在人力资源管理的价值

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摘要：随着各行各业经营规模的不断扩大，我国医疗卫生行业综合实力得到提高，但是随着内部医务人员数量的增多，人力资源管理难度系数也随之增加，而为了更好地提高管理水平，应设立有效的激励薪酬机制，这样才能够在内部形成良好的人才竞争氛围，且促进医院得以健康稳固发展。文章就激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值展开探讨，同时针对机制中存在的问题提出了相关对策。

关键词：激励薪酬机制;医院;人力资源管理;价值

现如今，越来越多的人开始认识到人力资源管理的重要性，这在当前竞争激烈的市场行业中非常重要，本身医院就是一个专业性较强的行业，其内部的医护人员以及部门也比较多，而要想提高人力资源管理水平，必须要对各部门人员进行合理地管理，这就需要设立有效的激励薪酬机制来提高人员工作积极性，使他们能够恪尽职守做好份内事，可以说激励薪酬机制的确立，对医院人力资源管理有着重要的价值，进而促进医院可持续发展。

一、激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值

激励薪酬机制的设立对医院人力资源管理的价值，主要体现在以下方面。第一，有助于提升医务人员综合素养。本身医院工作量相对来讲就比较大，通过设立激励薪酬机制可以提高员工工作积极性，使他们更好地投入到管理工作中来。第二，有助于提高医务人员工作效率和质量，也能够提高各级人员竞争意识，使他们能够努力让自己变得更加优秀，进一步获得升职晋升的机会，同时这也有助于留住人才。第三，有助于提升医院综合市场竞争力。这在当前激烈的市场行业竞争中非常重要，通过设立有效的激励薪酬机制，能够为医院带来可观的经济利润和社会效益，最重要的是可以满足内部员工的实际需求。

二、医院激励薪酬机制中存在问题

（一）人事管理制度僵硬

目前，医院人力资源管理水平并不高，设立的激励薪酬机制往往存在问题。其中，人事管理制度僵硬是较为突出的问题，本身医院就是一个人才密集的行业，它具备较强的专业性，更应该“以人为本”来加强人力资源管理。但是，鉴于管理体制过于僵硬化，致使各项工作之间存在着冲突，同时也没有结合实际状况来设立人事管理体制，直接影响内部职工的工作积极性，也会影响自身综合管理水平的提高。此外，大多数领导人员往往过于重视经济利益，容易忽视对内部医护人员需求的关注，这都不利于人力资源管理工作的顺利展开。

（二）绩效考核存在问题

医院在进行人力资源管理过程中，应当确保绩效考核体系的科学性，因为只有这样才能够调动员工的工作积极性，使他们能够恪尽职守做好份内事，且与其他部门人员友好的合作与交流，但是据调查数据显示，大多数医院内部所设立的绩效考核体系往往存在较大的问题。普遍现象是，考核方式过于形式化且缺乏灵活性，这样不仅会影响员工的工作积极性，还会阻碍人力资源管理工作的顺利进展。再加上绩效考核没有做到以“以人为本”，这样都将致使所设立的绩效考核体系丧失考核的意义，使其流于形式难以发挥出真正的作用，无形之中，也阻碍了我国医院行业的可持续发展速度，以及削弱了市场竞争力。

（三）工资分配形式单一

工资分配形式过于单一也是较为突出的问题，这将影响医院人力资源管理质量。很多职工没有得到与付出相对应的薪酬，久而久之，就会削弱他们的工作积极性，也会使其产生不良情绪，同时也会流失很多优秀的人才。而致使此类问题产生的原因有很多，可能是由于医院领导人员忽视所致，致使工资分配与员工实际工作状况不统一问题屡见不鲜。此外，对于不同的岗位工资分配形式也是千篇一律的，难以保障员工的工作热情，严重的话还会拉低人力资源管理的质量，最终，阻碍我国医院可持续发展的进程。

（四）缺乏有效激励机制

据相关调查数据显示，当前医院所设立的奖励措施往往存在很多漏洞，并不能够调动内部员工工作积极性，致使整个人力资源管理工作不能有序展开。普遍现象是，内部缺少灵活性的奖励机制，而过于笼统且僵硬式的奖励方式，难以满足内部员工工作需求，也不能够为其发展提供帮助，久而久之，人力资源管理工作的质量势必会被降低。其次，即使设立了相应的激励机制，但是激励机制往往缺乏公平、公正性，很容易引起内部员工的不满，如此，鉴于采用这种没有差别的激励方式，致使人力资源管理工作停滞不前。

三、激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值

（一）完善人事管理制度

为了促进我国医院健康蓬勃发展，我们还应当完善人事管理制度。首先，要确保人事管理体系等人性化，本身医院就是一个涉及领域较广的行业，其内部的人员和部门也比较复杂多样化，这更加需要确保人事管理体制的人性化，以此来满足内部职工的实际需求，有效提高工作积极性和热情，更好地完成相应的工作任务。而作为医院也要改变以往错误的思想观念，要建立在“以人为本的”原则之上来展开人力资源管理，要重视各个医务人员实际的需求与感受，真正意义上将人事管理制度贯穿于各项经济活动中，充分发挥制度的作用和价值，这也有助于提高各级员工的凝聚力，进而在内部形成良好且和谐的工作氛围，推动人力资源管理朝着理想化方向顺利展开。其次，在完善人事管理制度的过程中，也要确保所设制度的可行性，倘若制度中存在漏洞，都应及时采取对策予以处理，更要对员工进行赏罚分明，对于存在错误的员工应予处罚，这样才能够让他们认识到自己的错误，并及时去改正，从而提高人力资源管理水平，为我国医院综合实力的提升打下坚实基础。

（二）优化绩效考核机制

随着社会经济的飞速发展，隐藏在医院人力资源管理中的问题也显露出来，其中绩效考核问题比较突出，这将直接影响内部职工的工作效率，本身医院工作强度就比较大，更应该通过优化绩效考核机制提升人员工作热情，这对于医院发展也十分重要，需要管理人员予以高度重视，同时这也有助于提高人力资源管理水平。本身绩效考核的目的就是为了提高内部职工的工作效率，使他们能够严格执行考核机制中的内容，进而在做好份内事的同时，也能够协助他人去处理其他问题，如此一来，推动整个管理工作有序展开。其次，医院也是一个服务范围较广的行业，更加需要优化绩效考核机制来挽留内部优秀人才，当然也可以吸引大量的人才参与到生产经营活动中来。再者，绩效考核机制的确立也是对内部职工的一种认可，对其工作水平和效率的提高均具有重要的意义。此外，考核机制的确立要结合实际人力资源管理工作需求来设立，切合实际的将绩效考核与薪酬激励机制相融合，这样既能提升职工工作积极性，也可以满足他们的实际需求，最重要的是能够提升人力资源管理水平。

（三）创新工资分配形式

以往医院在人力资源管理过程中，往往会受到很多问题的影响，致使整体管理工作水平难以得到提高。其中工资分配形式单一是较为突出的问题，现有的工资分配形式往往没有体现职工应有的价值，简单来讲，就是员工并没有获得与实际付出相匹配的报酬，久而久之，就会致使大量优秀人才流失。所以为了解决这个问题，医院必须要创新工资分配的形式，要确保分配形式的多元化。比如，我们可以采取个性化薪酬策略，其主要是指根据员工的不同情况，来设计不同层级的薪酬分配方式，这样既能够节约大量的人力资源投入成本，如此一来，为人力资源管理工作顺利进行提供帮助。当然，这也有助于挽留以及吸引更多优秀人才。其次，也可以按照岗位不同来设计薪资，这就需要保证员工最基本的工资，随后根据不同人员日常业绩表现设立不同的岗位薪资。如，对于表现优异者可以适当的给予绩效工资，这也是有效的一种奖励措施，能够提高其工作责任心。此外，也可以按工龄来优化工资分配方式，进而获得绝佳人力资源管理效果，充分发挥激励薪酬机制在医院管理中的价值。

（四）建立有效激励机制

要想促进医疗卫生行业健康发展，在人力资源管理过程中还应建立有效的激励机制，这样才能够获得最理想化的管理效果。首先，医院管理人员要结合实际状况建立有效的激励机制，机制的确立主要是为了调动员工的工作积极性，使他们能够在做好本职工作的同时，也能够形成良好的竞争意识，进而朝着更好的方向快速的发展。本身医疗行业就是一个专业性较强的行业，对人员综合素质要求也比较高，而激励机制的确立则可以端正他们的工作态度，进而主动参与到各项管理工作中来。当然，医院也要公平公正对待每一位医护人员，要充分地将激励薪酬机制价值凸显出来，也要加大在医院文化建设方面的宣传，以此来提高人力资源管理时效性。其次，医院也要加大在内部人员道德品质方面的培养，只有高素质、高技能人员才能为人力资源管理工作提供帮助。再者，也可以在内部积极开展一些其他的活动，以此来丰富内部职工的业余生活，这十分有助于推动人力资源管理工作顺利展开，且将激励薪酬机制全面的落实和贯彻下去。最后，全面提升我国医院综合实力以及社会收益。

四、结语

综上所述，现今阶段，医院人力资源管理中仍旧存在很多问题，所以我们可以通过设立激励薪酬机制来提高管理水平。激励机制的确立能够提高内部职工人员素质以及工作效率，也可以提升医院的综合实力。而为了更好地提高人力资源管理水平，医院还应当完善人事管理制度且优化绩效考核机制，同时也要创新工资分配形式以及建立有效的激励机制，只有这样，才能够弥补传统管理方式上的不足，切合实际的改善当前人力资源管理现状。

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作者：陶菲