事业单位人力资源管理激励机制探讨

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[摘要]近年来我国的经济发展迅猛，国家也为促进企业改革制定了一系列的优惠政策致使企业之间的竞争压力逐渐增加，事业单位自身需要提高市场竞争力就要完善单位内部的各种体制建设。本文将侧重探索在事业单位中人力资源管理激励机制存在哪些优点和不足，并为事业单位完善激励机制建言献策。

[关键词]事业单位；激励机制；策略

在人力资源管理事务中，激励机制是各个企业或单位常用的手段。该机制的诞生旨在激发员工的工作积极性，为其他员工树立良好的榜样等来提升事业单位的工作活力。人力资源是协调单位内部人才的培训、绩效、薪酬、考核以及员工调动等职能的部门，有效地在人力资源管理中运用激励机制可以帮助事业单位吸引人才、提升员工的工作能力，对事业单位以后的未来发展有着重要意义。

1.事业单位中建设人力资源管理激励机制的重要性

多数的事业单位目前属于自收自支的状态，因此提升市场竞争力是关键。对于事业单位来说人才素质的高低决定了事业单位未来的发展，高素质人才可以保证事业单位的工作高效进行。在人力资源管理中使用激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以帮助员工提升自身的道德修养并树立正确的人生价值观从而发展成为高素质人才为单位做出相应地贡献。同时激励机制还可以通过制定规则条款来约束员工的行为，从而提升事业单位整体的工作效率，创建良好的工作氛围。由此看来，科学合理的激励机制可以帮助员工更好的遵守单位内的工作章程，并辅助培养员工自身爱岗敬业的优秀精神让单位和员工共同进步。在当前对事业单位提出更高要求的大背景下，激励机制可以使事业单位紧随社会发展【1】，同时也为事业单位员工起到风向标的作用，使其以更加迅速的工作效率和正确的服务态度来服务人民、造福人民。

2.事业单位中人力资源管理激励机制存在的问题

2.1缺乏多样化的激励手段

目前事业单位中的人力资源管理激励机制存在“固化”的问题，具体表现在激励手段较为单一，毫无创意。大多数的事业单位激励手段均以物质奖励为主，如发放奖金、礼品，且奖励礼品的种类也非常单一化，大多数都是一些家居用品和日常食品等。这种方式太过僵化已然不符合现代员工的实际情况，如今事业单位员工分布逐渐年轻化，其个性鲜明、有着自己的兴趣和追求。传统的激励手段已经无法满足员工的需求，员工更加偏向自我实现的需要。这种需要所包含的精神激励的方面居多，年轻员工们需要被肯定、被鼓励，如果无法提供足够的精神激励则会使员工逐渐丧失自己的信念并走向庸俗。这并不符合当代社会的核心价值观，也不利于员工的长远发展。

2.2激励机制中奖励物资发放不及时

目前有一些事业单位甚至对激励机制的落实出现了不及时不到位的现象，在发放奖励物资时会拖延兑现时间甚至不兑现，这样容易使员工对该单位产生抵触的心理并积攒不满的情绪，不利于员工爱岗敬业精神的培养。很多事业单位的配套设施的不完善也导致无法为员工提供一个其配备齐全的办公环境，使事业单位员工真正的实力没有条件发挥出来，因此给我国的人力资源管理激励措施的施行造成了一定的困难。即使事业单位发放了物质激励也收效甚微。事业单位奖励机制的不到位究其本原是事业单位的激励机制不完善并缺乏监管机制，人力资源管理部门的责任划分不清晰，使其在进行奖励物资发放过程中经常出现延迟和遗漏的乱象。这种做法将会使激励机制的效果大打折扣，不仅不会产生激励作用还容易使员工因此事而影响工作效率得不偿失。

2.3激励机制的公平性仍需完善

在事业单位中的员工考核和激励机制的实施经常出现不相符的现象，有时一些考核并不好的员工与优秀员工得到相同的奖励，更有甚者比优秀员工的奖励要高。这大大影响了事业单位的激励机制的公平性并引发一系列单位内部矛盾，激起优秀员工的不满，容易造成人才流失的问题不利于事业单位的长远发展。不公平性还体现在人力资源管理部门的官僚风气盛行，只凭借单位领导的心情或一句话就可以给职工随意调换岗位，这样无法对单位内部的人力资源进行合理的分配。员工调配的随意性也导致人力资源部门难以制定科学的工作和岗位评价机制，单位内部的人才结构不合理，更多的员工工作实施困难甚至在单位内形成“吃大锅饭”的现象，薪酬和激励机制分配不合理容易导致单位人才产生不平衡的心理并选择离开。

3.事业单位中完善人力资源管理激励机制的策略

3.1建立完善的激励机制体系

在当前我国经济发展环境下，针对事业改单位的改革也在不断地推进之中，要想创建一个科学化、合理化、创新化的激励机制，就要以先进的人力资源管理激励机制理念为导向，使人力资源管理部门重新审视激励机制的要求并结合事业单位员工的实际情况探索出一条特色化的人力资源管理激励机制体系。不同的事业单位人才的类型需求不同因此就要创建不同的激励机制，坚持实事求是的原则在实践过程中不断探索更加适配的激励机制。事业单位的人力资源工作是一项较为复杂的工作。因此激励机制体系的建立需要综合考虑单位各部门的实际情况，科学的激励机制可以发挥出理想的效果，对事业单位来说意义重大。借助先进的信息技术可以在事业单位内部创建一个功能齐全的人力资源管理网络，将员工的信息输入其中并进行数字化处理。包括员工的社会保险及薪酬、员工的职务等级、任职时间和职称等进行细化处理，抛弃落后的人力资源管理理念和激励机制。利用互联网的高效准确性来提升对员工的关注度并严格的控制单位内部的晋升制度，重视团队合作理念的普及和宣传，激发员工工作的积极性从而使事业单位人力资源管理更加科学和完善。

3.2摒弃即单一又无新意的激励手段

事业单位中的人力资源管理激励机制要顺应时代改革发展的潮流，突破传统模式来进行创新性改革。根据事业单位员工年轻化趋势使用多样化或新颖的激励手段。对于一些年轻员工来说，他们对旅行美食有强烈的兴趣，人力资源管理部门可以进行相应的激励机制的设置。例如以举行团建旅行活动的方式更能够给员工带来一些感官上的刺激以此激发员工的工作积极性和增强幸福感。物质激励的方法也不仅金只包含发放奖金，也可以适当发放一定的福利或者提高员工待遇。采取长期激励和短期激励相结合的方式来优化激励机制，有效保证事业单位的管理层和员工之间都能够得到最佳的共同利益。同时也要坚持统一激励和差别激励相结合的方式，事业单位属于公共服务单位且是非盈利性质的，与社会的发展息息相关。因此在创建多样化的激励手段时，也要遵守与其他事业单位保持统一的基本原则，可以根据各个事业单位的实际情况进行一些区别化的激励方式来予以区分和优化。这样可以保证激励手段在各个事业单位中都能产生实际价值。

3.3争取建立公平化的激励机制工作绩效考核评价体系

【2】是事业单位人力资源管理部门对激励机制有效实施的关键因素之一。结合事业单位自身实际情况的前提下来制定合理、规范的考核评价体系，起到约束和规范领导和员工行为的作用以防止出现一些不公平的现象。同时也可以委派专业人员来事业单位内部进行监管，保证权责分明以及赏罚分明的效果。事业单位在考核过程中不能以主观臆测来衡量员工的绩效水平，要依据客观性原因和根据去判断。事业单位中的绩效考核多与工资薪酬等产生直接联系，以保证激励机制能够有效地激发员工的上进心，人力资源管理部门要委派专人关注激励的及时落实和保证激励物资能够及时发放到员工的手中。使其发挥最大的实用价值。人力资源管理部门也要在平时经常性地倾听员工的意见和建议，了解基层员工的基本需求从而能够更加了解员工的意愿促使激励机制与员工更加的贴切。事业单位在保持激励机制公平推进过程顺利进行的同时，要创建一个良好的工作环境以此来杜绝官僚主义风气，平等地对待每位员工的人事调动。除了给员工提供充足必要的工作空间外，还需配备各种完善先进的措施让员工能够更加高效的完成工作。事业单位员工的工作调动以及激励发放都需要采取民主决策的方式进行，最大程度的来保证激励机制实施的公平性，以避免事业单位的领导层独断专行影响正常管理工作。员工定期调动可以帮助优秀员工获得相应的待遇和相应的奖励，有助于优化事业单位人才的分布结构，建立一条完善通畅的晋升渠道来激发优秀员工的工作积极性。也有助于事业单位内部产生一些良性的竞争。员工能够以优秀员工为榜样来提升和培训自己，有助于事业单位人才综合素质的提升。

3.4建立兼顾物质和精神奖励的激励机制

事业单位中的激励机制要以物质激励和精神激励相统一的方式来进行，如果只是过多投入物质激励，就会对员工产生一种疲于应对的消极心理。因此人力资源管理部门要处理好物质激励与精神激励之间的关系，争取以精神激励为主，物质激励为辅的激励理念。物质和精神激励所发挥的作用不同：物质激励可以在短时间内快速提升员工的工作积极性，若想要长期保持这种积极性则需要更多的精神激励。精神激励主要包括榜样激励、晋升激励以及目标激励等多种方式，其方式的选择还需要人力资源部门对员工的实际精神需求有全面客观的了解。比如在事业单位中采用榜样激励时可以根据人力资源管理系统来分析挑选出适合当榜样的优秀员工并及时给予一定的激励，这样就会使其他的员工产生想要效仿的想法。这样事业单位既能根据员工的实际努力情况进行精神激励以满足其需求，又能够保持其他员工对这种精神激励的渴望，从而达到一个良好的激励效果。

4.结语

综上所述，我国事业单位的自身改革正在不断地深入发展，其中的人力资源管理激励机制也面临着诸多挑战，要求事业单位要更新自己的管理理念，并秉性“实践出真知”的基本原则。不断优化和改进人力资源管理中的激励机制并采取一些创新性的方法来提升员工的工作效率和积极性，深化理解我国社会主义核心价值观从而全面提升员工的整体素质。健全的人力资源管理体系可以帮助事业单位增强核心竞争力从而得到可持续性发展，最终形成一个先进事业单位为国家和人民贡献出自己的一份力量。

【参考文献】

[1]郭昌健.试论公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径[J].现代商业,2020(06):47-48.

[2]刘晶.绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析[J].全国流通经济,2017(23):53-54.

作者：姜朋 张宁 单位：东营市东营区人民检察院