高级经济师人力资源管理现状及对策

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摘要：随着我国市场的发展，企业所面临的市场压力也在不断增加，而市场竞争其实就是人才之间的竞争，也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以，企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地，对人力资源管理的工作必须重视起来，给企业选拔更多可塑造性强的人才，增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位，随着我国市场竞争变得更加激烈，这个职位有了很大的发展，当然，也随之暴露出了更多的问题。基于此，首先，文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义；其次，分析了高级经济师人力资源管理的现状；最后，介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。

关键词：高级经济师；人力资源管理；现状；对策

在现代的社会中，不管是企业角度，还是从人才的角度的市场竞争，都是非常激烈的。企业相互之间除了要竞争效益之外，同时也要争夺更多的市场份额。而人才的竞争正是企业人力资源管理水平之间的竞争。在进行人力资源管理的过程当中，对人力资源管理的创新，也成为了企业必须要更加重视的，经济管理创新方面的内容。

一、新时代高级经济师人力资源管理的意义

（一）对企业管理工作的借鉴意义。人力资源战略是在企业管理过程当中最重要的一部分战略。一个比较成功的人力资源管理的战略，可以给企业提供更加准确的市场信息，让企业可以结合这些信息和自己的发展情况，以及社会的发展趋势，制定更加合理的未来发展战略以及管理战略，使企业获得更多提高。（二）有利于企业扩展人力资本的竞争优势。根据高级经济师报考的条件不难发现，这样的职称以及级别的人才都是非常稀有的，极为珍贵，而且素质相对较高。所以，开展比较高效的高级经济师人力资源管理战略，可以给企业储备很多高级的经济师人才，形成一种相对比较强的人力资本，这样的人力资本在企业未来的竞争过程当中是非常具有优势的。（三）提高企业效益。人才主要是为企业发展所服务的，企业的效益是在客户满意的基础上随着客户的不断消费而产生的。所以，人力资源管理的战略，可以有效的让企业在进行经营活动的过程当中提高效率，这也正是能够让企业效益获得提高的最为关键的管理战略之一。高级经济师其本身对企业的发展就是非常关键的，有很多比较核心的经济管理以及技术，都和高级经济师有非常密切的关系，所以对高级经济师的管理，可以让企业经济效益获得加速提高。（四）企业战略核心。人力资源管理的战略，是一种比较典型的企业管理战略，这种管理战略对人才管理相对过于比较偏重，对新时代的企业发展也相对有较为重要的意义。高级经济师在企业发展过程当中占有核心地位，所以，人力资源的管理战略，在企业战略当中也处于核心阶段。

二、高级经济师人力资源管理的现状

（一）人力资源管理创新及转变方向。在目前的经济环境下，企业需要更加重视让自己的根基稳固，同时要丰富文化氛围和文化背景，使发展策略能够时刻与时俱进，更加创新有效。一旦企业在发展的过程当中，想要获得更高的效益，就必须要致力于使客户更加满意，达到更加优质的服务，那么人才管理就是必不可少的。只有拥有创新机制，并且要对人力资源的管理工作更加完善，才能够使企业获得更多提高。其具体的要求有以下几个方面，首先，要了解企业其自身发展过程当中的发展程度，以及发展模式，并且确定发展的方向和目标。其次，要了解服务对象的具体需求，以及双方相互之间利益的关系。最后，要能够整理人力资源管理的机制，对于有关人事工作的相关责任部门，要能够完成整顿工作，对人事工作的有关制度，进行革新以及整合，一旦以上这些步骤，企业都可以更加具有顺序的完成，那么就可以让人力资源的管理工作获得进步，从而提升人力资源管理方面的工作成效，使人力资源管理工作，能够获得更多的创新发展。（二）传统人力资源管理。在传统的模式下进行人力资源管理的工作，相对是较为被动的。一般在人力开发，以及人才培养的过程当中，会起到一种行政的作用。而传统的人力资源管理，在企业工作模式当中，以及在进行人力资源管理工作的过程中，不能对企业单位的具体运营过程和整体所收获的收益，产生非常直接的正面作用，这也就让比较传统的人力资源管理模式变得可有可无。而比较传统的人力资源管理，相对来说是一种比较保守的角色，对企业的发展难以进行促进以及推动，这样的角色所带来的比较传统的人力资源管理工作，给企业整体的运作以企业长久以来的效益都带来了一定的负面作用。所以，需要尽快让思路得以转变，在进行人力资源管理的过程当中，进行一定的创新以及改革。

三、解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策

（一）提高管理者竞争意识。目前的社会是一个更注重知识经济的社会，科学技术是非常重要的一项企业财富，也是社会财富，这就让高级经济师的人力资源管理职位变得更加重要。因此，在进行企业日常管理的过程当中，应该尽量让竞争变成变得更加公正，同时对竞争的激烈性以及残酷性，也要有所了解，从而使企业对人才竞争的意识培养更加重视。高级经济师在企业人力资源管理的过程当中，是非常重要的一项因素，全面参与在企业的规划里。高济经济师通过提高自己的竞争意识以及能力，可以让企业的员工也拥有更高的竞争意识，同时提高企业员工的工作热情，和企业双方互联互通，共同发展。同时，企业对职工的竞争意识的培训也是非常重要的，比如，某知名企业为了能够让新聘用的员工更加快速的，全面的和老员工相互之间进行交流，沟通和融合，并且在更短的时间内迅速进入到工作状态当中，那么高级经济师的人力资源管理工作人员，一般会在新员工入职之后，就会召开一个新老员工双方之间的交流会，给新员工以及老员工之间的互动和交流，能够搭建更加和谐的平台，另一方面，高级经济师的人力资源管理者，也会让新员工对企业的发展历史有所了解，并且明白企业的发展规模以及目前企业的文化，在这样的基础上，高级经济师会让老员工带领新员工，来了解企业的业务，使双方之间能够有更多的互动，并且充分了解以及适应企业的具体发展步伐，从而更加具有针对性的调整自己的工作状态，并且投入到岗位工作当中去。（二）建立完善的制度。在目前的形势之下，一个企业如果想要在该行业当中，获得更加长久稳定的发展。那么，高级经济师的人力资源管理工作，就是必不可少的。这项工作可以帮助企业大量的挑选出更符合企业发展要求的人才，并且帮助企业培养其已经拥有的员工，从而使企业的综合竞争力可以获得全面提高。主要是因为目前社会环境下企业的竞争，其本质上就是人才的竞争，特别是一些高级人才的竞争，高级经济师在企业的发展过程当中，就是非常重要的高级人才，如果想要让高级经济师在进行人力资源管理的时候，能够发挥出更多的价值，就必须要尽量制定一个比较健全的责任制度，使管理任务可以尽量的全面落实到不同的职工身上，这样可以充分的推动企业，获得更加稳定的发展。只有这样，才能够让所有的职工，都可以全面的投入自己的精力以及积极性，表现出更加努力的姿态，在自己的日常工作当中也可以投入更多的责任感。比如，企业可以制定一个更加明确的奖罚分明的激励制度，或是年终奖制度的根据，不同的职工对于企业所做出的贡献之间的差异，进行一定的较为合理的奖励，从而促使更多的职工能够投入热情在工作当中，给企业的竞争力和经济收益的提高，能够奠定更加坚实的基础。而另外一个方面，高级经济师的人力资源管理工作人员，仍然需要根据企业的实际发展情况和规划情况，设计出一个更加具有针对性的人力资源培训的措施，给职工可以进行更具有针对性的培训，让职工都可以不断的提升自己工作的积极性以及工作的水平，给企业的发展和壮大，能够做出更多的贡献，这样可以真正的彰显出高级经济师人力资源的核心价值，从而使企业的人力资源获得更加优化的配置。（三）优化管理者管理水平。在企业当中，人才是非常核心的因素，其具体质量的高低对企业竞争力高低会产生非常直接的影响。怎样才能够充分发挥人才的价值，是高级经济师人力资源管理工作中的重点内容。只有让管理人员的水平符合标准，甚至更高，才能够让其在进行人力资源管理的时候，发挥更多的价值，给企业培养更多的人才，选拔更多的人才。所以，如果想要让高级经济师在企业发展的过程中发挥更多的作用，那么，人力资源的管理人员，必须要拥有更高的管理能力，并且积极参与到企业规划的过程中，这样才可以把自己所掌握的一些人力资源管理专业知识以及技能、还有经验等都充分应用到日常管理工作中来，从而实现更加理想的管理效果，使高级经济师的职能可以发挥出来，给企业发展也可以注入更多的活力。比如在实际工作的过程当中，如果想要让高级经济师的人力资源管理水平获得优化，那么企业首先要充分的改革比较传统的，高级经济师的人力资源管理过程当中的管理理念，使其可以使用更加先进的管理思想，并当做能够充分指导自己日常工作的基本性原则，促使自己的管理成效获得提高。其次，就是要让高级经济师的人力资源管理者，能够获得更加专业的成长和能力提高的机会，让人力资源的管理者可以在不断的学习以及交流的过程当中，获取更多的管理技术和管理，从而推动自己的水平获得提高。最后，就是要吸引更多的经验比较丰富，同时管理能力更强的高级经济师，加入到人力资源管理的团队当中去，使人才结构更加优化，并且根据新鲜人才的输入，让整个管理团队的素质以及综合实力都可以获得提高。

四、结语

综上所述，一个企业如果想要获得快速的发展，并拥有更多的活力，就必须要拥有一个更加完善的高级经济师人力资源管理的策略，同时，也要激励高级经济师能够参与到企业的各个不同的规划环节当中去。使其能够更加具有目标和特点的进行人力资源管理工作，给企业的发展注入更多的活力，使其获得提高。

参考文献：

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[4]王娜.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].中国管理信息化,2018,21(03):90-91.

作者:苏秀清 单位:山西省吕梁孝义市机关事业养老保险管理服务中心