企业人力资源管理大数据挖掘探究

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摘要:人力资源管理是企业发展的重要组成部分，在大数据环境下，企业可以通过信息技术获取并整合信息，提升内部人力资源管理水平，深化综合管理效益，保证企业的可持续发展。虽然大数据为人力资源管理工作提供了技术支持，但是在一定程度上面临着巨大的挑战。因此，企业必须不断完善管理模式，构建系统化的管理体制，促进企业的稳步前进。

关键词:人力资源管理;大数据;企业发展

人力资源管理主要以经济学为核心，落实了以人为本的发展理念，采取招聘、培训等方式进行公司运作。在大数据背景下，企业必须顺应时展趋势，建立新型的管理模式，引入多样的技术形式，促进企业内部的交流沟通，避免出现工作失误。另外，还需组织专门的技术人员，建立一套高效率、科技化的管理系统，保证企业的发展。本文从多个角度分析企业人力资源管理中的大数据挖掘，并提出具体的变革措施。

一、大数据的基本概述

(一)大数据的含义。从宏观角度来说，大数据并没有明确的界定。一般情况下，大数据是由多元化的信息组建而成的系统结构，具有一定的导向作用。目前，大数据已经渗透到各行各业，影响着各大企业的运营和管理，对人力资源管理来说，这是一次革新发展阶段。(二)大数据的主要特点。在信息化时代背景下，大数据技术应用广泛，已经深入到各个领域当中。大数据的信息量非常大，在一次程度上刺激着信息产业的发展。但是，其中有价值的信息数据比较少，这为判断和决策带来了阻碍。同时，运用大数据，可以在最短的时间内获取所需信息，处理速度快，这为企业发展增强了竞争基础。另外，在大数据系统下，包含着丰富多样的信息类型，如图片、音频、视频等等，具有个性化的特点，其中所隐藏的社会经济效益非常大，有助于推动企业的快速发展。

二、企业人力资源管理融入大数据的重要性

(一)有助于提高企业竞争力。在大数据背景下，企业管理模式革新发展刻不容缓。因此，企业必须积极改变传统的管理方式，引入各种信息技术，培养专业技术型人才，提高企业的核心竞争力。另外，大数据的渗透，可以规范人员管理的形式，提升管理人员的综合素质与工作能力，促进企业的高速运作。(二)优化企业发展结构，保证企业人才建设。从目前的调查显示，大数据推动着企业的运营发展，提供着丰富的信息技术资源，这是企业发展的动力支持。利用大数据能够有效优化企业管理结构，完善工作内容体系，也增强了内部人才的优势条件。如果出现紧急问题，相关部门可以依托大数据系统，搜集整合信息，制订科学合理的解决方案，保证管理工作的有序进行。所以，为了适应市场的发展趋势，企业必须巧妙地应用大数据，提高企业服务水平，努力提高企业的经济效益。

三、企业人力资源管理的基本现状

由于大数据的影响，现代化企业人力资源管理发生着一定的转变，主要表现在企业的部门分类和大数据中心资源调整，从不同的区域展现着不同的资源和信息特征。同时，在具体实施层面也出现这一些问题，如内部专业技术人员缺乏、人力资源体系不完善、工作思想有待提高等，企业需要从实际情况出发，根据企业内部的优劣程度，及时地调整改变发展结构，保证大数据与工作的融合，推进企业的发展进程。

四、构建大数据管理体系，提升企业内部运行效率

企业的成功与人力资源管理有着密切的联系。在复杂化的市场环境下，企业要落实“以人为本”的发展理念，创建完整的发展空间，并结合企业自身实际状况，设计科学化的运营策略，为企业提供安全的保障。同时，在大数据时代下，企业管理人员必须树立创新创造意识，考虑全局利益，逐步改革人力资源管理模式，完善数据信息库和相关条例，并定期地抽检员工的档案信息，统一整合规范人力资源数据。除此之外，企业还需加大资金和技术的投入，实现人力资源系统的动态化建设，避免出现信息分散化。由于管理工作涉及多个部门，所以，企业需要尊重员工的基本权利，有计划性地开展管理工作，创建自由宽松的工作氛围，提升工作的积极性。例如，在企业运营过程中，管理部门需要借助大数据先分析解决人力资源管理体系存在的问题，更新管理观念，通过大数据的整合分配，帮助企业囊括人才资源。首先，需要建立一个规范化的电子管理平台，员工需要自主设置个人账号和信息，管理部门也可以通过企业内部平台来进行综合管理和工作宣传，有效地工作指令和任务，提高工作的效率。在企业内部网络中，涵盖了员工的考核成绩和基本的评价内容，企业可以研发专门的分户系统，用于分类统计员工信息。同时，还必须定时搜集整理日常表单，统一划分归档，建立电子单元库，实现规范化的控制管理，增强管理效果，从而规避各种风险。总的来说，大数据的深入应用推动着企业扩张与管理，最大化地提高综合管理能力，实现了长远的发展效果。

五、创新HR工作的管理理念，推进大数据的应用

在当下的信息视域下，企业管理者应该合理地配置资源，依托信息技术搜集处理资源，充分发挥大数据的优势，提升企业内部的人力资源管理运行效率。从实际调查发现，当下市场竞争呈现激烈化趋势，各大企业都开始转变发展模式，创建新型的内部管理结构，强化并巩固市场地位，这也象征着企业面临着新的发展机遇与挑战。因此，在大数据潮流和趋势下，企业需要全面深入地分析人力资源管理与信息技术之间的关系，努力搭建完善的发展体系，并创新管理理念，促进大数据与企业人力资源管理的高度融合。例如，针对企业内部员工的招聘和培训，以及观察企业员工的工作状态，人事部门可以通过线上“人员管理系统”，实行在线招聘，根据系统推荐指数，逐一筛选。而后，下发一系列的电子资料，提升员工对企业文化的认识。传统员工培训模式主要是依靠现场教导，实现近距离的互动交流，并让员工亲身感受，但是也存在一定的问题，容易受到时空和资金费用的限制。为了改变这种现状，企业便可以融合线上与线下，以网络为媒介，搜集并各类职位员工的基本要求、专业能力、培训情况等，并实时跟踪采集实习员工的工作进展等信息，从而提高培训的实效性。为了加强企业内部的管理效果，领导层会定期开展“线上座谈会”，以网络例会的形式组织各部门员工参加，传达企业最新的指令和要求，提高员工的认知程度，这对企业未来发展也有着积极的促进作用。

六、贴合市场趋势，有效创新人力资源管理

在企业人力资源管理中，需加强对大数据的应用，优化内部管理，明确工作范围，充分展现人本理念。就目前的形势来看，在大数据环境下，企业在人力资源管理中暴露着诸多问题。因此，需要加紧创新发展，采取适宜的措施，促进企业人力资源管理水平的提升。例如，企业可以利用计算机技术，通过数据库来实现企业内部数据建模，最大限度地提高分析的效率，管理人员只需输入相应指令，便可以提取隐藏的相关信息，实现资源的合理配置。为了增强企业的个性化服务，可以专门设立一个沟通平台，用于了解员工的实际需求，并规范员工的职业发展方向，提供咨询服务，逐步提升员工的职业能力。同时，管理部门还可以从该平台搜集反馈信息，全面了解员工的基本诉求，从而有效提高企业凝聚力。另外，为了进一步推动企业的发展，还需要组建专业化的管理团队，引进大量的人才，为企业发展奠定基础。

七、结语

综上所述，大数据的渗透给各大企业人力资源管理工作带来了双面性的影响，企业运营发展既迎来了全新的挑战，也提供了发展的机遇。在激烈的市场环境下，企业必须围绕信息技术，深入研究商业空间，重整企业内部结构，帮助职工规划发展方向，努力提升提高企业绩效管理，加强人才的培养，实现企业的全面发展。

参考文献:

［1］陈皛星．“互联网+”时代航运物流企业人力资源管理新模式［J］．集装箱化，2019(Z1)．

作者:郭亚斌 单位:昆明船舶设备研究试验中心