公益性事业单位人力资源管理工具研究

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摘要:现阶段，公益性事业单位改革不断深入，这样也给人力资源管理工作提出了新的要求。人力资源管理工具在公益性事业单位中起到了重要的作用，因此应对人力资源管理工具使用过程中所产生的问题进行解决。目前，虽然公益性事业单位已经认识到这方面问题，但在实际处理过程中还有一定难度，因此应对人力资源管理工具在公益性事业单位中应用作用进行更加深入的分析，提升人力资源管理水平，推动公益性事业单位长久发展。

关键词:事业单位;人力资源;经济管理;工具作用

一、公益性事业单位人力资源经济管理现状

(一)管理方法过于单一。公益性事业单位是国家建设基础之一，同样也是社会建设与发展过程中的核心内容。但是，从现阶段管理情况来看，管理方法过于单一，主要表现在以下方面:首先，公益性事业单位内部管理方面。在进行内部管理的过程中所使用的管理方式并没有体现出多元化，通常情况下在进行内部管理时多会采用一些硬性条款对员工的行为进行规范。从表面上来看可能起到了管理作用，但是与事业单位改革工作存在矛盾，无法保证管理效果与管理质量，更无法构建起工作人员与单位发展的共同目标，员工在工作中积极主动性较差，无法给单位创造价值，阻碍了事业单位的发展。(二)员工薪酬公正性问题。劳动薪酬是否公平是公益性事业单位人力资源管理中的重要体现。事业单位中员工所得到薪酬的多少可以直接反映出其劳动价值，假如员工的付出没有在薪酬方面得以体现，员工在思想上会有波动，在工作中会显现出消极的状态，如果长期存在有些员工可能会产生过激行为，给人力资源管理带来不利的影响。可见，如果人力资源管理中薪酬失去公平性，会给公益性事业单位发展带来阻碍。(三)未构建起完善的人力资源管理体系。现代社会在不断发展的过程中公益性事业单位起到了重要的作用，干预力度也随之增加，可以促进社会中各项工作的发展，并可以保证每项工作按照正确的路线、方针来进行。从主观角度来看，公益性事业单位人力资源管理有着非常大的影响，同时通过相关调查后可以发现，很多公益性事业单位并没有构建起完善的人力资源管理体系，这不利于事业单位的改革，反而还起到了阻碍作用。

二、公益性事业单位人力资源管理工具的应用

(一)重点关注人力资源人才培养工作。公益性事业单位在进行人力资源管理过程中人才起到了重要作用，同时人才也是人力资源管理工作中的核心，与人力资源管理效果、事业单位发展有着直接的关系。因此公益性事业单位要想保证人力资源管理效果应不断强化人才培训工作，采用合理的培训方式不断提高人才的整体素质，使其可以满足人力资源管理工作对人才素质的要求，从而提高工作效率，得到良好的管理结果。在进行人力资源人才培训时可以从以下方面进行:第一，在进行管理性人才培养时应为其提供更多培训及深造的机会。只有将更多的学习机会、交流机会提供给管理型人才，才能使他们获得更多的人力资源管理经验，再将所得到的管理经验与自身单位发展需要相结合，制定出个性化人力资源管理战略。同时，公益性事业单位还应不断强化自身评估，肩负起自身责任，并将更多的管理经验融入自身工作中，使人力资源管理部门中每个人的素质都得以提高，组建起高素质的人力资源管理团队，使人力资源管理更具针对性，满足公益性事业单位发展需要。第二，人才选拔工作是事业单位人力资源管理部门的重点，因此应提高人才选拔工作的重视度，在进行人才选拔时应做好专业素质、工作能力考核工作，同时对其专业知识、工作经验等进行综合性评估，从中选择符合要求的人才。第三，可以采用定期培训的方式来提高人才的综合素质。在培训过程中应不断更新理念、创新手段并对原有培训方式中的不足进行调整与优化，保证培训工作效果的同时提高人才的专业能力及职业道德，培养出更多专业能力强、综合素质高的人力资源管理人才，推动公益性事业单位发展。(二)科学应用人力资源管理工具。公益性事业单位在使用人力资源管理工具时应从不同的方面进行考虑，如果方法过于单一或针对性不强就无法保证管理效果。因此在应用人力资源管理工具时，应对不同岗位的性质进行了解，在此基础上采用相应的管理方式，并制定出不同的考核标准，充分发挥出人力资源管理工具的作用。同时应做好员工工作积极性、认真程度及为单位做出贡献的评分工作，使评价更加客观、公平。评价工作可以对工作作风进行优化，从而提高公益性事业单位的社会服务水平。(三)建立健全激励机制。人力资源管理工作是公益性事业单位中的重点内容，人力资源管理工作要想顺利开展激励机制起到了重要的作用，激励机制可以对人力资源管理行为进行约束，从而保证其公平公正性，充分满足公益性事业单位人力资源管理工作要求。激励机制在事业单位发展过程中可以转变单位内部员工的工作态度，提高工作积极性并可以保证工作效率，为公益性事业单位发展提供动力。构建激励机制时应从精神层面、物质层面分别开展。精神层面可以利用激励机制为内部员工构建良好的工作氛围，以此来提高工作效率，使员工可以更加关注单位发展，并与单位发展方向一致。同时还应利用人性化人力资源管理方式来增强单位内部员工的归属感与成就感，保证公益性事业单位可以稳定发展。物质激励指的是通过相应的薪资奖励、绩效管理等方式使员工薪酬分配更加合理，满足员工的实际需要。同时可以根据员工具体表现给予相应的奖励，以此来增加员工的工作动力，使员工工作更加积极，从而提高工作效率，保证公益性事业单位长远发展。(四)采用信息化技术，提升管理效率。随着信息技术不断发展与应用，也给人们的生产生活带来了非常大的影响，不仅转变了原有的生活模式，也提高了工作效率。总的来说，在各个行业发展的过程中信息化技术起到了重要的作用，充分认识到其在行业发展中的应用价值，以此来提高工作效率。同样在公益性事业单位发展的过程中，将信息化技术融入人力资源经济管理过程中，可以实现对薪资发放、薪酬统计、绩效考核等方面的信息化管理，从而提高人力资源管理效率，促进公益性事业单位健康、稳定发展。(五)利用合理的管理模式，提高管理水平。事业单位人力资源管理过程成采用的管理理念、管理模式与最终的管理水平有着直接的关系，因此公益性事业单位在进行内部人力资源经济管理过程中通常会采用激励措施，利用此来对工作进行协调与控制，充分发挥出人力资源管理工作的价值，并可以巩固公益性事业单位在社会经济发展中的地位。尤其是现阶段在应用人力资源管理工具时应规避传统人力资源管理工作中的不足，转变被动工作的状态，激发出员工积极的工作态度，并对事业单位发展与人力资源管理间的关系进行明确，使事业单位中的工作人员可以与单位发展同步，提高工作效率，提高事业单位的社会服务性。此外，事业单位还应进一步发掘人力资源管理工具的潜在价值，提高人力资源管理工作的合理性与科学性。

三、结语

总的来说，在经济的推动下社会也在不断进步，人力资源管理在各企事业单位管理工作中起到了重要的作用，要想保证人力资源管理工具在公益性事业单位应用的合理性，应充分注意使用过程中的问题并进行优化。只有合理的应用这一工具才能提高公益性事业单位员工的工作能力及综合素养，提升公益性事业单位服务水平。

参考文献:

［1］楼欣．事业单位的人力资源经济管理工具应用［J］．劳动保障世界，2019(24)．

［2］王凤军．人力资源经济管理工具在事业单位中的价值［J］．现代经济信息，2019(15)．

作者:刘涛 单位:山东省调水工程运行维护中心滨州分中心