人力资源管理在企业管理与发展的作用

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摘要：在企业管理发展过程中，人力资源的作用尤为关键。人力资源管理指的是通过科学合理的手段，将企业的人力资源进行整合，并通过采取一定的制度和措施，快速实现人力资源的高效和精干，充分调动企业员工的工作积极性和创造性，为企业的日后建设创造有利条件，使企业在发展过程中以高质量的人力资源管理完成跨越式前行。

关键词：人力资源;企业管理;作用

企业的生存与发展需要员工的大力支持，员工管理需结合企业发展不断调整和改变。人力资源管理是为企业输送人才的动力源泉，同时也是充分发挥人才潜能的重点工作内容。也就是说，人力资源管理要确保人才为企业提供高质量的服务，发挥其最大潜力，引导企业正向前行。

1人力资源管理的历史发展

人力资源管理是一种全新的职业类型和学科，其出现于20世纪中期。这一时期人力资源管理模式缺乏多样性，主要的任务是统计分发工资。20世纪70年代，人力资源管理的职能更加多元，除统计和分发工资外，还应统计员工的基本信息、记录发放工资的历史信息，另外还要制作各类报表。2000年后，人力资源管理系统更加科学和完善，计算机引入到工作中后，人力资源管理工作更加科学化、高效化，并创建了企业人力资源信息数据库，计算机设有多款功能强大的专业软件，报表制作和数据分析效率明显提高。现如今，人力资源管理系统发展迅速，人力资源管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色，其不仅需要计算和发放工资，还需基于企业自身的经营情况和市场建设等多个方面，提供专业性服务，以期为企业创造更高的效益。

2人力资源管理在企业管理与发展中的地位

2.1核心地位。人力资源管理是将企业和员工紧密联系起来的一种媒介，员工作为企业的主体，是一种无形的宝贵资产，而人力资源管理就是对这种无形的宝贵资产进行管理，其将员工所能创造的价值与利益最大化。人力资源管理的最终目的是培养符合企业长远发展的精英型人才，进而为企业提供最有利的人员配置，推动企业的健康发展。在企业的运营管理中，企业的经济效益往往由员工所创造的生产成果来确定，只有使员工的生产成果达到最大化，才能使企业获得更多的经济效益。基于此，可以看出企业的发展与员工所创造的成果是息息相关的，而人力资源管理与企业的管理和发展是相辅相成的。员工所创造的生产成果与企业的经济效益成正比，这同时也意味着人力资源管理的效果与企业的经济效益成正比。为使员工创造出更多的生产成果，管理者必须为员工创造一个更为和谐、更为积极与健康的工作氛围，加强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作效率。若要达到这个目的，就必须做好企业内部的人力资源管理，并定制激励性的物质和精神奖励政策，在留住现有人才的基础上，积极招募新的人才，提高企业内部的核心竞争力，确保企业立于不败之地。2.2战略地位。就当前的企业内部人力资源管理而言，已经不再单纯的是一个服务性的形象，而是逐步以一种全新的战略地位出现在企业管理中。人力资源管理的工作内容由过去人员招聘和管理企业内部人事琐事，开始向企业经营战略偏重。人力资源管理在当今的企业管理和发展中，已经成为辅助企业正常经营运转的协调部门，成为企业管理和发展的策略伙伴，与企业共进共退，是实现企业经济效益的推动者。

3人力资源管理在企业管理与发展中的作用

人力资源管理在当今企业管理和发展中起着不可或缺的作用，必须做到招贤纳士、培养人才、唯才是举，只有这样才能够在为企业提供新鲜血液的同时留住人才，增加企业的核心竞争力，推动企业的健康发展。3.1预测并规划企业人力资源需求。人力资源部门在制订计划的过程中，应以市场发展的现状为核心。人力资源部门需明确企业当前发展的现状以及企业的市场发展前景，从而确定满足企业人力资源建设需要的方案。人力资源计划应当满足企业当前的发展所需，为企业的未来发展指明方向。再者，认真规划企业人力资源的总量和质量要求，优化各部门员工的配置，根据企业当前发展实际，为企业的员工制订更为科学和完善的培训计划。3.2为企业招募人才。人才是企业发展的推进力，而为企业招募人才是人力资源管理应当解决的首要任务。企业招聘讲求时效性，当前的企业招聘一般包括五个渠道。第一个渠道是在市面上较为活跃的招聘网上招聘信息，等待求职者主动投递求职简历；第二个渠道是与各大高校联合开展招聘会、宣讲会，吸引优秀毕业生主动来公司求职；第三个渠道是在当地较为有影响力或号召力的报刊、电视台投放招聘信息；第四个渠道是通过猎头公司来寻找符合要求的人才，这种招聘方法只适用于高端精英人才的招聘；第五个渠道是员工内部举荐，这是最有效、最直观的招聘方法。另外，人力资源管理还应该根据市场经济发展的要求，对求职者的薪资做出合理的调整。同时，对求职者的简历和背景进行考核，谨防求职者弄虚作假，以便于企业挑选出合适的人才，推动企业的健康发展。3.3为企业员工制订培训计划。人力资源部门在为企业招聘到合适的人才后，不能坐以待毙，要对招聘来的员工制订相应地培训计划，有许多企业招收进来的员工是没有相应的工作经验和操作技术经验的。例如应届大学生等，这样的员工是需要人力资源管理部门对其制订相应的培训计划，以便员工在最短的时间内快速掌握相应岗位的工作技能，并熟悉和接受企业的精神文化，帮助新员工快速融入企业的集体生活和工作。此外，随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业所需的职业技能也在不断变化，基于此，人力资源管理部门不但要给新员工安排培训，还要就企业的发展来为老员工制订符合市场要求和企业需求的培训计划，确保企业员工能够与企业共同成长，只有这样才能为企业留住人才，提升企业的核心竞争力。3.4为企业合理分配与管理员工。人力资源管理部门将优秀的人才招募进公司后，对企业员工进行合理分配与管理，也是人力资源管理的一部分。企业内部各部门的工作性质各不相同，且与之对应的资源也是各有特点，有些部门甚至有着很大的流动性，由此，人力资源管理部门要依据各部门岗位的工作特点和类型属性，来对企业员工进行合理分配，只有保障企业内部员工分配的科学合理性，才能保证企业日常经营活动的正常运转。当前的人才市场仍处于求贤若渴的状态，如此就导致各大企业间对优秀人才的竞争加剧，造成这种情况的原因一是企业内部真正缺乏人才，二是由于企业内部人力资源管理混乱导致的人才流失。无论是哪种都意味着，该企业的人力资源管理部门在企业员工的分配与管理上存在失职。为此，人力资源管理部门应事尽其人、人尽其用，最大程度上挖掘员工潜力，并应用好员工的潜力，打造出符合企业管理和发展需求的人力资源管理系统和结构，确保每一名员工都能够在企业的管理和发展中发挥出最大的价值。3.5为企业员工合理分配工资和绩。企业员工的薪酬应该由当地的市场经济发展状况，以及企业的经济效率及部门员工岗位性质来共同决定。人力资源管理部门在为员工制订工资和绩效的过程中，不但要考虑以上三点，还应考虑员工的工龄、学历、岗位以及为企业创造的收益情况等，实行“能者多劳，多劳多得”，保障合理分配的工资和绩效能够使员工满意，唯有如此，员工才会为企业全心全意地工作。同时，还应制订一定的“评优评先”奖金制度，对表现特别突出的优秀员工给予恰当的物质奖励，让员工更愿意留在企业发展，而这也可以调动其他员工的工作积极性，使企业呈现良好的内部竞争氛围。3.6决定企业的未来发展。在科学技术飞速发展的当下，企业想要长期稳定地发展下去，在维持企业运转所需的劳动力的基础上，要注重对尖端技术人才的培养，大力发展新进的科学技术，提升企业的市场占有份额。而想要做到这一点，人力资源管理部门就必须加强对人才的吸纳和培养工作，提升企业员工的整体素质，为企业培养尖端人才。从宏观角度来看，人力资源管理工作决定了企业的未来发展。3.7调动员工的积极性，使其充分发挥个人价值及企业价值。认同企业文化并支持企业文化是员工为企业工作的主要动力，企业要给予员工物质奖励和精神奖励，同时结合员工的日常生活给予员工思想和心灵的慰藉，上述工作均属人力资源管理的工作范畴。人力资源管理部门需结合企业的特点和实际，建立相对科学和完善的奖惩机制。如员工在某一阶段内对企业做出的贡献，最近一段时间的工作表现和员工在思想道德品质上的表现等，表现出众的员工可获得一定的奖励。物质奖励和精神奖励均可起到调动员工工作积极性的作用，从而督促员工为企业创造更高的价值，在实现个人价值和自我发展的同时，也可推动企业的持续进步，真正实现双赢局面。

4结语

人力资源在企业建设和管理中尤为关键，其在促进企业发展上具有不可忽视的作用，高质量的人力资源管理也能够为企业的日常经营提供丰富的人力资源，使企业工作人员在完善的人力资源管理制度下真正实现个人的成长，从而增强企业员工的凝聚力和归属感，更加用心地做好本职工作，推动企业长远的进步。

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作者:丁娇 单位:江苏大生集团有限公司