人力资源管理专业化意义

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摘要：企业长期稳定地运营和发展涉及许多要素，领导者的管理能力、员工的业务水平、社会大背景下行业的发展变化以及资源与机会等等。在诸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一个企业不断进步和壮大的坚实力量。当前企业人力资源管理还存不足和弱化，这种现象在家族企业尤为显著，企业人力资源管理缺乏专业性一方面不利于公司长期快速的发展，另一方面会造成人才的流失和资源的浪费。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深入探析人力资源管理专业化对企业发展的意义。

关键词：人力资源管理；企业管理；专业化

1企业人力资源管理现状

1.1资源规划不清晰。企业人力资源管理需要对企业整体人员组成架构有明晰的掌握，了解企业对人才的需求，制定合理的招聘计划。现在很多企业存在人力资源规划不合理的问题，每年招聘季面向高校以及社会广泛招聘人才，不适宜的人力资源不仅对企业的运营效益无利，同时增加了企业的薪酬负担。近年来很多高校毕业生在刚毕业的一两年流动性很大，一方面时毕业生对自己的职业生涯规划不清晰，另一个原因就是企业的人力资源管理部门没有制定合理的需求计划。很多没有工作经验的毕业生应聘到企业没有适合自己的岗位只能轮岗或闲置，造成人才的浪费和流失。专业化的人力资源管理团队会充分了解企业发展阶段的人才需求，同时具备洞悉人才专业素质的能力，为企业特定的岗位寻求合适的人才。1.2绩效管理不合理。对于一个企业的长期发展来说，员工的素质能力固然重要，但是否能够长期就在企业发展同样重要，员工在企业中工作的连续性不仅利于自身在职业生涯中的成长和发展，也能逐渐成为企业长期稳定发展的中坚力量。企业的绩效管理机制是员工的人力资源管理部门的核心工作之一，合理的绩效机制能够提高员工工作的积极性。很多企业尤其家族企业缺乏合理的绩效管理机制，员工存在“混日子”现象不利于企业的发展以及员工自身能力的进步和提升。1.3培训机制不完善。人才不仅指企业每年从社会吸纳的佼佼者，还有企业内部员工自身的成长，企业员工在长期工作中积累的工作经验、人脉，在企业文化背景熏陶下对业的忠诚度和认同感。员工的成长需要时间和资源成本，因此，企业需要专业化的人力资源管理团队为员工适应需求的培训，培训要重实效，轻形式，对于不同阶段，不同岗位，不同年龄的员工要量身制订合理的培训计划，确保对他们的工作能力，自身素质以及职业发展有切实的帮助和效果。很多企业更关注经济效益忽视员工自身的发展，一方面不利于公司长期快速的发展，另一方面会造成人才的流失和资源的浪费，专业化的人力资源管理团队意义重大。1.4家族企业管理模式。当今企业经营管理模式中，家族企业占很大比例，家族企业的领导者倾向于从内部吸纳人才，一是充分发挥资源优势，极大地结局家族内部成员就业问题，二是许多家族领导者对于外源人才素质水平以及管理能力缺乏信任，家族企业与普通企业的重要区别在于吸纳人才的方式。很多来自家族企业的领导者对于外部吸纳的人才存在诸多质疑，原因是每个家族企业都有固有的企业文化和发展脉络以及在长期发展中形成的特有的企业经营和管理模式，在这一方面内部员工具有很大的优势，他们能在最短的时间内接受并认同企业文化，对于企业领导者来说，内部员工能够保证对于企业的认同感和忠诚度。随着企业的发展和壮大，内部人才往往不能满足企业的多元化需求，专业化人力资源管理团队对于家族企业具有重要的意义，当家族企业面向社会广泛招纳人才时，专业的人力资源管理团队会根据企业的经营模式和发展需求设计合理的招聘计划以满足企业正常运营，当外部人员寻求机会时，对于企业的第一印象来源于人力资源部门，人力资源部门不仅是在为企业寻找合适的人才，也代表着企业的影响，专业化，素质高，具有亲和力的人力资源团队能够为求职者营造轻松的工作氛围，打破家族企业的“政治团体”印象，客观、公正、透明的招聘需求避免了企业经营者凭借主观意愿以及亲情观念招纳员工的弊端，提高了企业员工的整体业务能力和素质水平。专业化的人力资源管理团队能制订合理的录用考核机制，为企业筛选优质且有发展潜力的员工。1.5薪酬管理不到位。薪酬福利是大部分企业员工离职原因之一，为员工制定合理的薪资报酬和福利待遇是人力资源工作的重中之重。现今企业在薪资福利管理方面存在几方面问题。一方面薪酬管理制度没有优化，许多企业仍延用旧的薪酬管理制度，没有根据企业的发展，市场环境的变化及时调整。另一方面，在薪酬管理制度方面没有做到合理化，差异化，员工之间的学历背景，业务能力，工作经历各不相同，不能采用统一标准，给予同样报酬，不同的工作岗位，不同人员之间要制定合理化的薪酬管理机制。

2企业人力资源管理专业化的意义

2.1人力资源配置合理化。专业化人力资源管理团队的优势之一在于透明性，一方面，对于新吸纳的员工，专业化的人力资源管理团队会根据企业的发展需要制订合理的人才需求计划，面向社会招贤纳士。在招聘过程中会根据面试人员的学历，工作经历以及性格等多方面因素综合考虑是否能胜任某一岗位，这就大大增大了应聘人员于需求岗位的契合度，降低了新员工短期离职的风险，减少了企业在人才培养方面投入的成本，同时也本着对员工负责的态度，达到双赢的目的。2.2人力资源考核透明化。员工进入企业后，专业化的人力资源团队会制订透明的晋升考核制度，普通企业在人力资源管理方面比较随意，尤其许多家族企业，家族内部员工的晋升透明度不高，经常存在员工职位与能力不匹配的现象，这样不仅影响了企业的快速发展和经营效益，更打消了员工工作的积极性，没有公开透明的考核制度，不能公平公正选拔人才的机制，企业很难留住优秀的人才。在员工关系方面，缺少透明性不利于企业内部员工的和谐，员工之间缺少合作的能力，企业内部会矛盾不断，员工之间会形成四分五裂，小团体相互报团的现象，这种现象不仅会影响企业内部工作氛围，员工将大量工作时间和工作精力用于同事之间的勾心斗角，尔虞我诈，势必会影响工作效率，不利于企业发展。2.3人力资源培养专业化。专业化的人力资源管理团队会为企业内部制订公平合理的制度，包括员工的薪资报酬，绩效考评，晋升途径等方面，企业的领导者对于员工的考评不会依赖于主管判断而是有章可循，员工也可以参照企业的制度制订自己的工作规划，比如有些员工侧重薪酬，可以注重自身业务能力的培养，不断提高处理业务工作水平获取更多的劳动报酬。有的员工注重自己职业发展和管理能力的提升，可以在日常工作着重能力的锻炼。公平公正的管理制度既是企业正常运营的保障也是每一位员工职业发展的标尺。不公平现象在许多企业中司空见惯，专业化的人力资源管理团队，大大降低这种不公平现象的发生，降低企业人才流失率。

3结束语

综上所述，企业的发展和壮大需要吸纳人才，同时需要对人力资源进行合理规划，企业经营管理的核心在人才，人力资源管理是一个企业发展和壮大的基础。当今企业的经营管理水平难以提高与人力资源管理模式有很大关系，传统的企业人力资源管理模式难以保证资源合理配置性，员工工作积极性以及企业经营管理的有效性，专业化的人力资源管理对于企业的发展进步与人才自身能力的提升起着至关重要的作用。

参考文献

[1]杜晓洁.（河北省平山县畜禽屠宰定点管理办公室）人力资源管理的信息化发展探索[J].现代经济信息，2018（31）：69.

[2]李晓洁.（TCL奥博（天津）环保发展有限公司）企业人力资源管理信息化的实践研究[J].中国商论，2019（1）：119-120.

作者:张嵩洋 单位:大连财经学院工商管理学院