人力资源管理在企业的作用

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一、知识管理基本概述

(一)知识管理内涵。知识管理主要是对企业的各项知识资源进行充分开发与利用，通过知识资源提升企业各项价值。在如今知识经济时代背景下，企业员工在企业发展中占据重要组成部分，如果企业员工都能够具备较强知识创新能力、较强综合素养，那么企业将会得到进一步发展。与之相反的是，如果企业员工无论是在知识创新能力上还是在综合素养上存在欠缺，那么会对企业更好发展产生制约。知识管理主要包含以下几点内容：第一，在企业内需要积极做好宣传工作，宣传工作的主要内容就是知识交流与共享责任，通过宣传工作，让企业员工具备较强的知识交流意识与共享责任意识；第二，在企业内创造良好工作环境，为员工之间的知识交流提供保障；第三，在企业内需要做好知识生产工作，要对企业内各项知识资源进行充分利用。(二)知识管理功能。知识管理主要将各类知识资源作为企业发展的关键，在企业当中实现资源共享，发挥企业员工集体的智慧，为企业创造更多经济效益与社会效益。与此同时，能够对外部需求迅速做出反应，同时利用知识资源对市场发展动向进行科学合理预测，增强企业在社会市场中的竞争地位。知识管理功能主要体现在以下几点当中：第一，提升企业创新能力。第二，增强企业在市场中的适应性。第三，提高企业生产质量与生产效率。

二、知识管理视角下的人力资源管理对企业的作用分析

(一)实现员工自身价值。在如今知识管理视角下，企业员工通常情况下会接受高等教育，无论是在个人素养上还是专业技能上，相较于传统企业而言具有很大提升。所以，物质并不是员工工作与日常生活中的唯一追求，员工需要在工作中不断突破自身，实现更高的人生价值。此类员工能够在为企业创造更多经济效益与社会效益的同时，不断学习更多知识，总结更多经验。丰富自身知识量，所以，在企业当中，需要针对员工的精神需求有明确了解与掌握。满足员工的知识需求，实现员工自身价值。(二)提高员工团队意识。知识管理视角下企业人力资源可以将其称为知识型员工，知识型员工本身掌握需许多知识资源。所以，知识型员工在自身岗位中拥有较强独立性与自主性。喜欢不断突破自身，寻求新鲜感，在工作中寻找成就感。虽然知识型员工具备较强独立性与自主性，可以为工作带来一定便利。但是，对企业内员工的凝聚力产生影响。在如今知识经济时代下，加强对企业知识型员工的管理工作，可以保证员工对自身存在的不足进行规范，认识到到团队合作的重要作用，提升员工团队意识，增强企业凝聚力，为企业更好发展奠定基础。

三、知识管理视角下的企业人力资源管理有效措施

(一)加强人力资源规划工作。企业在向社会市场进行招聘之前，需要对企业实际岗位情况以及发展情况等进行详细分析与研究。同时在这一过程中，需要结合企业未来发展目标，做好人力资源规划工作。对企业所需要的员工数量以及员工质量进行明确，与此同时，需要制定好相应的培训计划与培训措施，保证企业内人力资源水平得到提升。在进行人力资源规划工作时，具体可以从以下几点展开：第一，企业需要明确实现企业战略目标需要哪些核心人才，然后针对企业目标实现的需求，制定相应招聘计划与培训方案。第二，企业领导者与管理者需要对企业内现有人力资源进行科学合理评估，通俗来讲就是对企业内现有的员工工作水平以及各项素养等有明确了解与掌握。因为只有明确现有员工质量，才会发现员工队伍中存在的不足，然后针对不足之处给出行相应解决措施。第三，需要及时做好社会市场中人力资源提供情况进行分析与研究，准确了解社会市场中人力资源变化情况。对社会市场中人力资源能够提供的数量以及所需成本等进行研究，如果在对社会市场进行招聘时，需要花费大量人力资源成本。那么可以采取在企业内部进行招聘或者培养人才的方式，降低人力资源成本。第四，企业还需要对企业人力资源可能流失情况进行预测，因为在如今社会快速发展背景下，知识型员工的大量流失与流动是必可避免的一个问题。所以，在对企业人力资源进行规划时，需要将知识型员工流失情况展开充分考虑。在最大程度上防止知识型人才的流失，为企业带来巨大损失。企业只有在进行人力资源规划时，注意上述几点问题，才能够将企业中的知识型员工进行科学合理配置，保证每一位员工都能够在自身岗位中充分发挥自身作用，为企业发展创造更多经济效益与社会效益。(二)强化人才招聘工作。人才招聘是企业需要面临的一个问题，尤其是对知识型人才的招聘。在进行人才招聘时，可以采用两种方式，分别是外部招聘与企业内部招聘。但是，在招聘过程中需要保证外部人才与内部人才的比例协调。在如今知识管理视角下，企业人力资源招聘工作需要采用以人为本原则与柔性动态原则，与此同时，需要将两种原则进行有机结合，认识到两种原则对人才招聘的重要作用。在进行人才招聘时，具体可以从以下几点展开：第一，严格遵循因事择人原则与因人设岗原则，在企业内可以构建动态任务工作组织，并且需要根据知识型员工的特点等，对岗位进行科学合理设置。第二，企业人事部门需要始终保持在动态平衡状态下，在这一状态环境之中，知识型员工的工作能力等将会得到进一步提升。企业方面需要对知识型员工的各方面素养与素质进行优化与完善，为实现这一目的需要对人与事不断调整，保证人与事始终保持在动态平衡之下。(三)做好员工激励工作。对于企业知识管理而言，实现显性知识资源与隐性知识资源的相互转化、实现知识应用与共享是一项较为困难的问题。在这一背景下，有许多员工会将个人利益看作是重中之重，自身所拥有的隐性知识资源并不喜欢与其他员工分享。产生这一情况的主要原因是，员工在工作中所获的成功是依靠员工自身的隐性知识资源。如果这种情况经常发生在企业当中，也就是每一位员工并不愿意将自身所具备的隐性知识资源与其他员工共享，那么将会对企业更好发展产生制约。为更好解决这一问题，企业需要针对员工自身具备的隐性知识资源共享，构建相应激励机制，从精神层面上激发员工的共享意识。对薪酬奖励与企业绩效考核制度进行完善。通俗来讲就是将员工隐性知识资源共享情况与员工自身的物质奖励等挂钩，这样可以在很大程度上激发员工的主动性与参与性。与此同时，企业在对员工工资进行发放时，在考虑员工职位与学历的基础上，需要对员工知识贡献程度进行分析，并将知识贡献程度纳入到工资发放标准当中。刺激员工的共享意识与主动性，保证每一位员工都能够积极主动与其他员工进行知识共享。使每一位员工的知识水平以及专业能力等得到有效提升，为企业更好发展提供动力。

四、结束语

综上所述，在如今社会快速发展背景下，我国已经进入到知识经济时代。企业将面临更加激烈的市场竞争与市场压力，为保证企业能够在激烈市场竞争中取得更好发展。需要在知识管理背景下，加强企业人力资源管理工作。通过对企业人力资源的科学合理配置，保证每一位员工都能够在岗位中实现自身价值的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。

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作者:谢思一 单位:应急管理部国际交流合作中心