财务分析对人力资源成本的影响

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一、引言

现阶段，人力资源建设依然处于成长阶段，人力资源成本管理难度较大。随着市场竞争的日益激烈，必须加强人力资源成本管理，并促进其与企业整体宏观建设的结合和发展，这样才有利于促进企业可持续发展。

二、人力资源成本的具体内涵

在企业管理中，对于传统的人力资源成本，一般需归纳在企业成本管理中，只考虑到企业发展和管理的战术层面，往往管理水平比较低，不利于促进企业稳定发展。现如今，在企业人力资源成本方面，应该从企业发展的战略角度出发，在企业发展战略的指导下进行人力资源管理，将企业战略发展与人力资源成本管理进行有效结合，同时，还应该将人力资源成本理念融入企业发展战略中，这样才能够促进企业管理战略的延伸，促进企业人力资源成本管理的优势。在企业发展战略的影响下，可以将人力资源成本与企业的主要职能进行有效结合，提升人力资源管理水平。由此可见，在企业管理中，必须坚持企业发展战略的引导，通过加强人力资源管理，巩固企业发展战略，促进企业可持续发展。

三、财务分析数据的基本含义

在财务数据的分析过程中，要求对企业财务报告以及其他生产和经营过程中所产生的资料进行统计分析，进而判断出企业以往的生产经营成果以及当前财务变动情况等进行分析和评价，据此可以详细了解企业发展历史，对当前的生产经营情况进行评价，并合理预测企业未来发展趋势，进而为企业生产经营决策提供依据。财务数据分析的功能是将大量文件中的报表、数据等，转化为可以为企业决策提供依据的信息资料。财务数据分析的办法有很多种，常用方法如下。（1）比率分析法。这一分析方法指的是通过企业财务报表中的两项相关数据之间的比率，对企业财务状况以及当前的经营成果进行分析。比率分析方式的应用优势在于计算边界，并且对于结果容易判断，对于不同规模的企业之间，可以根据一些特定的指标进行横向比较分析。（2）因素分析法。这一分析方法又可以被称为因素替换法或者连环替换法，通过应用这一方式，能够确定多个相关连续因素的综合财务指标或者经济指标对于企业经营发展的影响程度。需要注意的是，在这一分析方法的实际应用中，如果某一个分析对象受到各类因素的影响，则可以顺序确定各个因素单独变化时对于企业生产经营所产生的影响。（3）水平分析法。通过应用这一方法，能够反映出企业报告期财务状况中的信息所对应的企业财务状况，进而研究出企业经营业绩发展情况以及财务实际状况。需要注意的是，在财务数据方法的实际应用中，也有一定的局限性，具体体现在以下几点：根据企业生产经营的历史成本报告进行数据分析，无法准确展示出企业当前的生产经营成本；在币值不变的情况下，没有综合考虑通货膨胀因素以及物价水平调整因素；根据文件准则要求，需要对企业生产经营损失进行预计，但是，无法对收益进行预计分析，这样就容易出现夸大费用的问题；根据年度分期报告，只能够报道出较短时间内的企业生产经营信息，很难对长期潜力信息进行分析，因此，信息反映并不全面；最后，企业报表的真实性也很难保证，容易受到人为因素、环境因素等的影响，而只有根据真实、准确的财务报告，才能够或者可靠的分析结果。对此，要求审计部门对财务报表进行严格审计，保证报表的真实性。

四、财务分析数据与人力资源成本的关联

在进行企业人力资源管理中，财务管理工作人员需要将人力资源作为研究对象，同时将财务会计作为物质基础，财务会计的主体为财务成本，二者之间有一定的关联，但是也有一定的区别，主要表现在以下几点。第一，从二者的范围角度出发，财务会计的范围比较小，而人力资源成本的会计范围比较大。第二，从内容角度出发，在人力资源会计的内容中，具体包括已经实现的和没有实现的人力资源会计，对于还没有实现的人力资源会计，需要应用先进的会计方法来实现，而对于已经完成的人力资源会计内容，则需要结合实际情况进行调整。第三，从二者的形制角度出发，在人力资源会计工作中，主题内容为可变的资本，而在财务会计中，主体则为不可变动的资本。第四，从信息的时效性角度出发，在人力资源跨级工作中，不仅可以提供已有的信息，同时还可以提供未来的信息，财务会计工作则需要提供企业生产经营中已经产生的信息。

五、财务分析数据对人力资源成本的影响

1.对企业财务分析结果的影响。在企业管理中，传统的会计工作没有将人力资源作为企业资产，对于人力资源成本管理的重视程度比较低，将费用处理应用于人力资源成本管理中。但是，根据当前的人力资源会计工作，企业人力资源成本属于资本性支出，在人力资源成本管理工作中，应该坚持权责发生原则，采用资本化和分期摊销的成本管理方式。在对企业人力资源成本进行计算时，需要对各期收益进行计算，其与传统的会计计算所得出的各期收入有一定的区别，后期的收益比较低。企业人力资源成本会对企业会计收益以及税务产生较大影响，因此必须加强人力资源成本管理。2.对人力资产状况的影响。在企业传统的财务分析体系中，没有明确对于人力资源成本和绩效的评价。通过促进人力资源资本化，可在一定程度上扩大企业资产的范围，企业资产不仅包括传统的物质资产，而且还包含了人力资产，因此，在企业生产经营中，人力资源应该作为促进企业增收的关键因素，在财务分析和会计工作中，也必须重点考虑人力资源成本，对人力资产的运行情况、盈利等进行综合评价分析。企业在日常生产和经营活动中，可结合企业发展实际需要，广招生产技术人才以及企业管理人才，在各大高校组织招聘活动，为企业发展提供新生力量，不仅可以选拔高学历人才，同时也可以从专科学校中选拔出中层技术型人才。

六、企业人力资源成本管理理念

1.企业人力资源成本管理信息化。现如今，信息化技术发展迅速，在企业人力资源成本管理方面，也可以充分应用信息技术，为日常管理工作提供便利。但是，在对人力资源成本进行信息化管理过程中，也存在一定的不足，比如由于对于人力资源成本管理高度统一，因此，也会降低人力资源成本管理工作的创造性。2.企业人力资源成本管理理论化。在当前的企业人力资源成本管理过程中，管理人员主要是依据已有的理论知识进行管理，对于很多实际问题很难处理妥当。另外，有些企业人力资源成本管理工作人员的综合素质比较低，对于人力资源成本无法进行准确的预算、评价和管理，容易出现人力资源成本浪费的问题。3.企业人力资源成本管理理念固化。现如今，很多企业已经意识到加强人力资源成本管理的重要性，同时人力资源成本管理理念也逐渐朝向多元化方向发展。但是，依然有部分企业没有明确人力资源成本的管理目标，不能合理利用各项管理方式，管理理念固化，这样就会影响企业的可持续发展。

七、人力资源成本财务分析数据应用要点

1.加强综合财务分析法选择合理性。为了保证综合分析法的合理性，应该加强基本数量分析以及调查员研究，将各类财务活动与生产经营活动进行有效结合，同时，还应该将各类财务指标进行综合分析。比如，可以将分析法与比率分析法进行结合，或者将横向分析法与纵向分析法进行结合利用，进而实现互补利用的目标，保证分析结果的准确性和可靠性。2.提升财务人员素质专业性。在企业每日的生产经营活动中所产生的财务资料比较复杂，数据量较大，只有不断提升数据分析技术水平，才能够保证财务分析数据的真实性和可靠性，对此，还应该不断提升财务分析数据人员的综合素质。为了促进财务分析管理人员业务素质的提升，不仅要求财务分析人员能够具备专业的财务分析管理知识，而且还应该适当地掌握其他行业、专业的知识。另外，财务分析人员在进行业务分析过程中，应该加强创新，只有不断创新，才能够提升工作水平，并且为人力资源成本管理工作提供保障。新时期，随着社会经济的快速发展，企业运作模式、运作思维也在发生较大变化，在这种形式下，企业财务人员应该积极开展革新活动，而通过提高财务分析人员的职业道德素质，能够确保其在工作中秉持公平、公正的立场。还应该注意的是，在数据分析过程中，财务分析人员应该将企业对外报告数据与对内报告数据进行有效结合，对于两类报告中的口径和原则方面的差异，应该做到心中有数，尽量消除人为因素的影响，为企业决策管理人员提供真实数据。由此可见，在企业人力资源成本财务分析过程中，财务分析人员的工作状况会对分析结果产生较大影响。3.加强财务分析追踪及时性。人力资源成本财务数据分析的目标是企业下一步运转发展提供依据，但是，在部分企业的财务分析工作中，并没有展示出这一功能，在财务分析结果中并没有提供各类指标及其改进方案，这类财务分析方法的可行性比较差，对此，应该结合企业管理需要，改进财务分析指标，并将其与企业财务分析人员奖惩制度挂钩，要求财务分析人员以及其他企业员工能够积极主动地投入财务分析工作中，促进企业发展，充分发挥财务分析数据对于企业人力资源成本控制的有力作用。4.加强财务分析利用效果。第一，充分意识到财务分析的重要作用，提升财务分析数据的利用率。有些企业通过应用财务分析数据，企业人力资源成本控制水平得到了显著提升，对于这类成功案例，应该加强分析，吸取经验。财会部门在编写财务分析报告时，企业领导应该定期组织各个部门开展财务分析会议，有效落实财务分析的作用，并结合实际情况提出相应的改进对策，充分发挥财务分析对于人力资源成本控制的作用。第二，提升财务分析的可用率，加强对于重点环节的分析，对影响人力资源成本的各类因素、现象等进行全面细致的了解，为企业决策提供指导作用。

八、结语

在市场经济体制下，企业市场竞争日益激烈，通过加强人力资源成本管理，能够为企业经营发展提供依据。在此过程中，应该合理选用财务分析办法，保证财务分析数据的准确性和可靠性，这样才能够为企业管理人员的生产经营决策提供可靠依据，提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

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作者:杨静莉 单位:云南省玉溪市红塔区妇幼保健计划生育服务中心