以人为本理念事业单位人力资源管理

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摘要：时代的发展转变决定经济社会的需求，可以说，现今的发展正处于一种高速阶段，这个阶段能否合理有序地进行取决于人才。近年来，各企业、单位的发展离不开新鲜血液的输入，也就是人才的培养，以人为本的理念不仅适用于国家管理，同样公司企业也越发重视。就事业单位而言，把以人为本的理念作为各项工作的切入点，能很好的管理和发展单位，促进工作进程。本文主要是从事业单位人力资源管理工作的现状及存在的问题来进行阐述，并针对现今问题提出解决的策略。

关键词：以人为本；事业单位；人力资源管理

国家和社会一直在宣扬以人为本的理念，尊重人，尊重人的价值，重视人才，一直是当今社会的主题。对于人才的规划与培养一直是人力资源发展的主题。现代企业也在不断进步发展，事业单位亦是实施以人为本的人力资源管理理念，它能让单位永葆生机与活力。本文主要研究以人为本的事业单位人力资源管理模式。

一、事业单位人力资源管理现状及存在的缺失

（一）人力资源管理观念和手段落后

事业单位给人的第一感觉是刻板的，它是铁饭碗，是政府机关的后勤单位，它只是一种服务性的机构，并不能创造真正的经济效益。这种错误的意识致使部分工作人员对忽视自己的本职工作，单位自身也没有应有的重视，从而使得人才的不合理运用，制约事业单位的发展。当然，事业单位自身的硬件设施也不可忽视，工作体制的缺失，管理人才时无充分的科学依据，管理水平和管理手的滞后直接使得资源得不到合理配置，导致管理失去应有的价值。

（二）缺乏对员工的重视

对于事业单位而言，员工并没有那么重要，单位忽视对人才的价值划分，使得人才价值流失，单位也止步不前。这一系列现象出现的主要原因是单位的负责人没有远瞻性，忽视人才对一个单位的发展价值，对人才没有准确地定位和划分，职工管理模式陈旧，忽视对人才的培养和提升。当然，事业单位还存在严重的阻碍，注入的新鲜血液太少，老化人员较多，缺乏激情与创造性，影响事业单位工作的整体进程。

（三）人力资源制度不健全

人力资源制度也存在诸多问题。第一，考核制度的缺失。第二，晋升机制存在许多漏洞。第三，缺乏全面的激励机制。此外，社会上业存在许多事业单位存在工资与实际工作水平，工作难度，工作时间不匹配现象，导致工作人员降低对工作得积极性，员工的价值得不到体现，员工对单位没有归属感，导致事业单位像一盘散沙，人力资源管理也无法完美实施。

二、在事业单位人力资源管理中坚持以人为本的重要性

（一）有助于提升员工工作的积极性和创造性

实施以人为本的人力资源管理模式，不仅能提高事业单位员工对工作的热情，还能增加员工对工作的创新。现代社会，人才是企业、公司、单位发展的活力源泉和中坚力量。坚持以人为本的人力资源管理模式，能促进员工对单位的归属感，和谐稳定的工作环境及体现自我价值的平台，在很大程度上提高了员工对工作的激情，为单位发挥巨大的潜能，创造价值。

（二）有助于实现事业单位人力资源的优化配置

坚持以人为本的管理模式，能够让单位合理安排人才，根据员工的专业、特长等来划分，把员工归属不同的部门，物尽其用，使得各个人才在各自的岗位上发挥出最大的作用，运用科学的手段使员工与员工之间，部门与部门之间协调合作，发挥最大价值，让事业单位合理有序运行。

（三）有助于促进单位和员工的共同发展

坚持以人为本的管理模式与单位的整体发展员工的个人发展有相通之处。单位应该尊重并且鼓励员工的个人理想，让员工自身的发展需求与员工的工作相结合，激发员工对本职工作的热爱，增加集体荣誉感，为单位而奋斗，实现双赢的局面。

三、以人为本的事业单位人力资源管理对策分析

（一）树立以人为本的人力资源管理理念

市场竞争日益严峻，事业单位要想占领一袭之地，必须要用科学的态度，重视人才的发展，坚持以人为本的理念，尊重人才，肯定人的价值，才能从根本上取得进展，提高员工对工作的热爱。单位负责人应重视对人力资源管理，把人才发展放在首位，重视和提升人才的能力，为人才提供更好的发展平台，多给人才发展的机会，才能使得单位保持创新与活力。人才的进步就是单位的财富，能给单位带来更多的利益。

（二）提高对人才的重视

人才在当今时代举足轻重，一个优秀的人才能够为单位带来巨大财富。要想人才不流失必须更新人才管理理念，让人才有留下的理由。事业单位要提供相应的支持，满足人才的需求。单位的负责人要有人才意识，对人才有足够的尊重与礼待。人才的选拔与配置也是负责人的一项重要工作，把合适的人才安排在合适的岗位，既避免了人才的浪费，有人单位工作呈良性发展。

（三）完善事业单位考核激励机制

无论何种制度都要有一定的奖励机制，这种激励制度能更好的促进工作的顺利完成。事业单位的运行也需要有一定的考核激励机制来支撑。第一，运用科学的方法建立考核评估制度。事业单位要根据自身的情况及现实发展制定考核标准和考核流程，保障其考核内容的规范性和全面性，要能关注到每个员工的工作情况、态度及水平，确保制度公平实施。第二，健全单位的晋升机制，做到公平公正，全面考虑。第三，完善激励制度。除了关心员工的基本工资和保险外，还要关心员工的身心健康，保证员工全身心的投入工作。

四、结语

从以上情况来看，我国部分事业单位中人力资源管理的工作有一定的缺失。为解决这个问题，必须坚持以人为本的观念，让事业单位不断充电，与时俱进，合理运用新的观念，健全人力资源管理的相关制度，重视人才，尊重人才，大力培养人才，让员工热爱本职工作，让人力资源管理的得到完美发挥。

参考文献：

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[2]刘国梁.“以人为本”视角下事业单位人力资源管理探究[J].中国市场，2016（16）:200-200.

[3]李晓明.以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J].经济师，2017（8）:280-280.

作者:张祎 单位:唐山市中心血站