新常态企业人力资源管理创新分析

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【摘要】新常态背景下，我国经济发展增速减缓，这期间需要重新构建发展模式并进行结构调整，在这种情况下企业的生存和发展环境发生了较大的变化，这就需要企业将外部的发展环境与内部需要进行紧密的结合，制定出科学合理的战略规划，这对企业人力资源管理也提出了更高的要求，需要不断的创新管理思维，制定出与时俱进的人力资源规划，并将其渗入到各个岗位当中，为企业能够在新常态背景下健康快速的发展奠定良好的基础。

【关键词】新常态背景下;企业;人力资源管理;创新分析

我国市场经济发展的秩序不断的完善，大多数企业在发展的过程中都树立了较强的竞争意识，在新常态背景下，各个企业也充分认识到了人才作为企业发展的后备力量对企业发展的重要性，因此，企业更加重视人力资源的管理，并积极的寻求人力资源管理方式的创新，使企业能够在激烈的市场竞争中占有足够的优势，通过人力资源管理方式的创新，能够有效的促进我国企业科学化的发展，同时促进我国现代化企业管理制度的建立。

一、新常态背景下人力资源管理创新的意义

随着我国经济发展速度的逐渐趋缓，企业传统的经营和管理模式已经不适应当前经济发展环境，健康可持续发展的理念已经逐渐的深入到人们的意识当中。我国企业取得健康快速的发展离不开企业人力资源管理的支持，新常态背景下我国经济发展逐渐以创新为驱动力，一些新的技术和商业模式不断的投入到企业的经营和管理当中，有效的促进了企业经济效益的提高，但是对于中小型企业来说在新常态背景下取得更大的发展就面临着极大的挑战。企业在发展过程中应充分的认识到人力资源管理对于企业生产要素的能动性作用，并且也是企业当中最为活跃的要素，因此，对于人力资源管理的创新，对于企业未来健康长远的发展具有非常重要的意义。

二、新常态背景下企业人力资源面临的挑战

2．1企业竞争压力的不断加大。我国经济发展进入新常态以后，企业发展所需的资本得到了一定的满足，但是对于综合型和创新型人才的需要不断地加大，当前企业在投资和经营决策中关注的重点已经不是企业业务情况，而是企业发展所需的人才，传统的企业投资是项目，而现在的投资转变为人才，可见人才对企业发展的重要性。因此，企业在内部开始流行一些新的关于人才的概念，包括人才众筹和人才投行等，这些概念的出现都充分证明了当前人才已经成为企业发展的重要生产力和推动力，所以当前企业不断的创新人力资源管理方式，以人才优势使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。2．2企业发展外部环境发生变化。经济发展进入新常态，市场竞争中各种矛盾不断地突显出来，这对企业的经济决策和发展战略的制定等产生了重要的影响。对于工业领域企业来说销售利润的逐渐下滑，这对企业制定未来的发展战略受到了一定的影响。无论哪个领域的企业都应充分的认识到外部环境的变化，这样才能从企业内部进行调整以适应大环境的变化，而如何进行调整是企业人力资源管理者需要思考的问题。社会经济的不断发展，科技不断的创新，也逐渐的让企业意识到了应从人力资源管理上进行创新，只有引进大量的创新型人才，完善人力资源管理体系，才能使企业产生强大的核心竞争力，从而适应外部环境的变化，进而对企业发展策略进行调整。2．3企业文化发生转变。企业在发展过程中的资源是有限的，只有企业的文化是能够长久存在的，只有企业树立了自身的文化内涵和形象，才能使员工在工作中有统一的目标，才能具有凝聚力，从而为企业的发展奠定良好的内部基础。但是在新常态经济背景下，应构建多元化的企业文化，充分调动员工的创新积极性，并为其提供创新的舞台，应充分的认识到员工的创新思维可推动企业的发展。

三、企业人力资源管理创新思路分析

3．1建立完善的企业创新机制。在企业人力资源管理当中完善创新机制，能够使企业在创新管理方式上寻求更好的发展，并对当前企业经营和管理中存在现的问题进行分析。如何采取积极有效的策略推进企业技术和人力资源管理方式的创新。首先，在企业内部带领员工树立起创新的意识，其次，人资资源管理应将外部的市场环境变化渗透到企业全体员工当中，使员工树立起以创新体制为导向的工作机制，最后，要不断的增加对技术和管理方式创新的资金投入，使企业能够具有较高的技术创新水平。企业人力资源管理者应充分的认识到企业内部的经济实力直接关系和决定着企业技术创新的规模和强度。另外，企业要加强与科研机构之间的沟通和联系，并与高等院校建立联系，充分挖掘技术创新型、复合型人才。3．2提高企业人力资源管理能力。企业人力资源管理部门的工作人员应不断提高自身的工作能力和素质，并在实际工作中端正态度。人资资源管理部门的工作人员是企业各项工作的落实人员，日常工作任务较为复杂和繁重，同时他们的工作质量直接影响着整个企业的内部管理情况。因此，企业应重视对人力资源管理部门员工的职业技能和综合素质的培养，同时也要培养员工自主创新意识和能力。企业对内部现有员工进行培训的同时也应积极的引进外部人才，根据企业当前发展的需要引进一批扎实掌握人力资源管理理论知识和具有创新能力的综合型人才，使这些员工能够在实际工作中通过协调和配合来完成企业内部的管理和执行等工作，为企业人力资源管理方式的创新奠定良好的人才基础。企业在引进管理人才时应积极与各大高校进行配合，通过在高校中开展人才招聘会等形式，为企业未来的发展储蓄更多的后备人才力量。3．3创新绩效考核方式，完善薪酬管理政策。企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正的提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步的完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。在新常态背景下，企业应积极的借鉴优秀企业的薪酬管理和福利政策，对企业中优秀的业务人员以及技术创新和研发工作人员提供更多的薪酬福利方案和薪酬分配方式，这样才能有效的缓解企业在改革和创新中因福利政策等问题产生不必要的劳动纠纷，使企业能够有效的摆脱自身的消耗和不良事件的束缚，从而取得更快更好的发展。3．4创新企业人力资源规划方式。企业在发展过程中需要明确自身发展目标和策略，而这些目标和策略的制定需要根据当前企业发展的内在需求和外部环境来进行科学的制定，网络和信息化不断发展和应用的状态下，企业人力资源管理人员应充分的具备互联网+时代的思维方式，不断的在实际工作中寻求创新和发展，这样才能为企业的发展制定出科学合理的战略目标和规划方向。新常态背景下应在企业内部建立不同层级的人力资源管理体系，分别负责开展企业的人力资源管理工作和政策执行等工作，对于制定出的管理方案和政策应在实际工作中不断的进行调整和完善以适应外部竞争环境的变化。

四、结束语

时代不断的发展，科技不断的创新，企业要想在激烈的市场竞争中占有优势地位，就应创新自身的人力资源管理方式，并根据外部环境的变化，制定出科学合理的战略目标规划，这样才能在瞬息万变的竞争中取得更快更好的发展。

【参考文献】

［1］刘学，王红丽．新常态下的新探索———第4届中国人力资源管理论坛观点综述［J］．管理学报，2016(5)

［2］彭程，郭丽芳．新生代员工高绩效人力资源管理实践研究［J］．经济体制改革，2015(6)

［3］任萍，刘国亮．我国企业人力资源管理存在的问题与对策［J］．经济纵横，2016(5)

［4］郭秀丽，葛玉辉．新常态背景下人力资源管理创新的研究———以A公司为例［J］．物流工程与管理，2015(9)

作者:赵璐 单位:北控清洁能源电力有限公司