煤炭企业人力资源管理策略

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一、我国煤炭行业人力资源管理现状

1.管理理念较为陈旧，对人力资源管理的重要性认识不足。由于企业性质与整个行业的特征来进行分析，国有煤炭企业在构建组织体系的时候，人力资源部门基本上都是依照原先劳资部们的职能，将其中的关键点放在低层次、事务性以及行政性方面，对于现代化企业人力资源管理来说，不管是在理念之上，还是在体系建设之上的联系并不紧密。2.职能定位较为模糊，人力资源管控模式还需进一步优化。国有煤炭企业基本上都设置三级人力资源部，也就是集团总部人力资源部、二级集团人力资源部以及子公司人力资源部，那么在业务管理的过程之中，子公司人力资源部门不仅仅要接受来自上一层人力资源部门的直接领导，还得要受到本单位管理层的管理。各个级别人力资源部门职能的定位与分配权限存在误差，直接性的使得人力资源管理部门出现混乱的情况。3.管理体制机制不健全，人力资源管理体系化建设不到位煤炭行业是一个较为传统的劳动密集型企业，人力资源整体素质较低，人力资源管理所在整个行业之中所受到的关注度不高，大多数国有煤炭企业都没有一个健全的人力资源规划，在薪酬激励、岗位晋升、人才培养与使用之上都不完善，甚至存在部分模块未设置的情况。

二、我国煤炭企业人力资源管理现状的产生原因

1.国企所有制的制约。国有煤炭企业所有制形势归于国家，其会受到国家与政府的监督，积极的履行自身的职责与来自于社会的责任。国有煤炭企业会受到来自外界诸多方面的限制，同时也会受到国有资本政策因素的限制，那么相应在具体革新的过程之中，相应的工作人员在选聘以及薪酬激励的时候无从下手。2.对现代人力资源管理理解不全面。煤炭行业是一项较为传统的能源行业，大部分管理人员没有意识到人才对于整个企业生存与发展的作用。人力资源管理其可以很好的协助企业吸纳更多的高素质人才，还可以从根本之上来加大工作的质量与效率，进一步的加速企业生产技术改革与创新的脚步。3.人力资源管理体系不健全。大部分国有煤炭企业人力资源管理体系不健全，在人才选拔、激励以及薪酬等等诸多方面实施起来相对困难，相应的也就没有办法来吸收更多的高素质人才。因为这些原因，大多数具备专业技术的人才并不会选择国有煤矿企业。

三、加强国有煤炭企业人力资源管理的途径策略

1.树立“以人为本”的管理理念。首先，国有煤炭企业想要实现良性发展，就得要要将人力资源部门的动态管理机制构建出来，利用岗位竞争、考核以及坚定等等途径来使得与员工可以充分的意识到自身职责所在。其次，积极的创建效率优先和激励制度。国有企业要结合实际情况来构建员工工作效率和薪资直接挂钩的薪酬制度，充分的将员工的工作积极性充分的发挥出来。最后，要将能上能下、进退科学用人制度构建起来。2.强化员工培训教育。想要从根本之上来提升员工的综合素质，那么教育培训是最为关键的途径，要结合实际情况将员工教育培训管理制度构建出来，进一步的强化对于教育培训在之后的发展工作来进行分析，确保具备一个充分时间以及充裕的资金。在培训的过程之中，找准其中的关键点。煤炭企业最为关键的工作就是安全，要始终秉承“培训不到位就是重大安全隐患”，将安全知识培训放在首位。3.塑造企业文化。企业文化，实质上就是企业自身在发展的过程之中，可以将企业特制以及员工认同的各项行为规范与价值取向融合在一起。三流企业主要依靠的是产品，二流企业主要依靠的是品牌，那么相应的对于一流企业而言，则主要依靠的是文化。国有煤炭企业要将人力资源管理的各项工作做好，另外则是要将企业文化的影响力展现出来。利用培训以及宣传可以更加的认同企业文化、践行企业文化以及丰富企业文化，确保所以员工可以在企业文化的引领之下，充分的将个人目标和企业目标融为一体，这样一来，国有煤炭企业才可以在现代化工业的道路之上有条不紊的实施。4.构建长效机制。要积极的引进专业技术人员与管理人员，积极的培养并开发，并将其作为“一把手”的工作来对待，要实现抓长期、长期抓的目标，在最大限度之上来有效的将人力资源管理运行的机制构建出来，要持续性的予以实施，从根本之上来将人力资源管理的各项工作做好。

总之，目前，在世界各国经济高速发展的形势下，各个国家之前在文化、经济以及政治方面联系也更加频繁。煤炭企业也在世界经济发展的道路上实现了进一步的发展。但是，煤炭企业想要实现可持续发展，那么就得要积极的应对来自诸多方面的压力与挑战，其中最为关键的就是人力资源管理方面的问题，因此，煤炭企业要将人力资源管理工作做好，才可以从整体之上来推动企业的可持续发展。

参考文献

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作者:任还元 单位:陕西汇森煤业开发有限责任公司