薪酬激励在人力资源管理的作用

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摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬激励制度的应用具有重要意义，是激发企业成员内在动力的有效手段。本文首先对薪酬激励制度的应用价值进行分析，探讨目前企业人力资源管理中薪酬激励存在的问题，进而提出几点改进对策，以期促进薪酬激励在人力资源管理中的有效运用。

关键词：薪酬激励;人力资源管理;有效运用策略

人力资源是企业运营、发展的核心资源，决定了企业的市场竞争力。企业开展人力资源管理工作要树立人本管理理念，充分发挥人力资源的自身优势，激发员工内动力，促进企业生产、经营效率的提高。在此方面，薪酬激励制度的实施具有重要作用，是提高人员归属感、激发人员工作主动性的有效方法。但是从企业的实际实施情况来看，由于对薪酬激励制度认识不足、制度本身存在缺陷，难以取得应有的运用效果。因此，有必要对薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用策略进行探讨。

一、薪酬激励制度的应用价值

薪酬激励手段是企业提高人力资源竞争力、发挥人力资源价值的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入，企业员工关系发生了深刻变化，人员流动性明显上升，在此情况下，更需要发挥薪酬激励制度的作用，提高人员归属感和企业凝聚力，利用激励机制为企业经营管理提供驱动力，从而最大化发挥人力资源的内在优势。运用薪酬激励管理方法首先要构建科学、合理的薪酬激励制度，营造公平的内部竞争环境，通过薪酬奖励，对员工所做的贡献给予肯定。薪酬激励总体可分为经济性奖励和非经济性奖励两大类，经济性奖励包括绩效工资、福利津贴、年终奖、员工持股分红等，非经济性奖励包括个人荣誉、职位晋升、培训机会等。薪酬激励制度越完善，越能够满足员工的物质需求和精神需求，从而提升员工的满意度，使其自觉的为实现企业发展目标而努力，贡献出自己的力量。因此，薪酬激励制度在现代企业人力资源管理中占有重要地位，是激发企业成员主观能动性的重要手段[1]。

二、企业人力资源管理中薪酬激励存在的问题

1.对薪酬激励制度的认识不足。薪酬激励制度作为一种先进的企业人力资源管理理念和管理方法，在一些国际知名企业中的应用已经取得显著成效，被证明是一种有效的人力资源管理方法。但是在更多的中小企业中，由于管理者对薪酬激励制度认识不足，盲目照搬知名企业的薪酬激励制度，许多管理方法与企业自身状况不符，适用性较低，难以发挥出薪酬激励制度的真正作用。具体表现为：（1）一些企业的高层管理人员只重视企业生产经营效益，对薪酬激励制度的建设缺乏重视，没有认清薪酬激励制度与企业经营效益的内在关系；（2）薪酬激励制度建设存在两个极端现象，一是严重缺乏公平性，容易取得相反效果，使员工产生不满情绪，另一种情况是薪酬激励制度没有体现出明显的差异性，无法发挥出激励作用[2]。2.薪酬激励制度存在缺陷。一些企业由于薪酬激励制度自身存在缺陷，在实施过程中容易出现多方面问题。薪酬激励制度的有效实施依赖于相对公平的内部竞争环境和差异化的评价制度，需要建立公平、公正的考核评价体系，使企业成员对薪酬激励制度产生较高的认同感。但是从企业的实际实施情况来看，许多企业在考核评价过程中，透明度较低，评价结果带有较高的主观影响，随意性较高。一些企业甚至采取薪酬保密措施，禁止员工公开自己的薪酬奖励。这种措施只会引起员工之间的互相猜忌，而且容易给暗箱操作行为留下空间。在此情况下，薪酬激励制度的运用效果大打折扣，与实施薪酬激励制度的初衷不符。

三、薪酬激励制度在人力资源管理中的运用策略

1.完善薪酬激励制度。针对上述薪酬激励在实施过程中存在的问题，首先应对薪酬激励制度加以完善，提高企业员工对薪酬激励制度的认可度。在此方面，H公司根据企业实际管理情况，结合企业发展战略目标，重新设计薪酬激励制度，对各项薪酬激励措施做出了大幅度调整。H公司首先围绕企业发展战略和核心价值观，制定人力资源战略规划，在此基础上，明确薪酬激励的基本理念和制度方针，从薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三个层面展开设计。在薪酬结构方面，H公司建立五位一体的薪酬结构体系，具体包括固定薪资、变动薪资、津贴、奖级和中长期激励。实现薪酬涨幅30%左右，在本地区处于领先水平。具体薪酬激励内容可分为外在薪酬和内在薪酬两大部分，其中，外在薪酬包括货币薪酬和福利待遇，具体是指岗位薪酬、绩效薪酬、奖金、红利、保险、带薪休假等，内在薪酬包括员工个人的工作成就、发展机会、在工作中获得的乐趣和挑战性、以及企业组织的业界声望、文化氛围、企业内部的同事关系、工作条件等。通过构建全方位的薪酬激励体系，使员工的工作满意度得到显著提升。2.营造公平的企业内部竞争环境。在薪酬激励制度的实施过程中，企业内部竞争环境的公平性对员工认可程度有直接影响。员工只有建立对薪酬激励制度的高度认可，才能真正激发员工的内动力，为了获取更高的薪酬奖励努力提升个人工作效率，从而提升企业整体的运行效率。因此，在薪酬激励制度的制定和实施过程中，企业应充分考虑各个岗位的特点，合理评估岗位价值，以此为基础，对薪酬两进行合理分配。通过公平、合理的薪酬激励制度的实施，帮助员工提升岗位认同感，努力实现自身价值。比如管理岗位的薪酬体系特点应该是岗位薪酬高、绩效薪酬低，而销售岗位的薪酬体系则应相反，岗位薪酬低、绩效薪酬高。结合岗位特点进行具体的薪酬设计，可以在整体公平的基础上，体现出薪酬激励的差异性。

作者:岳东伟 单位:中国铁建房地产集团有限公司