企事业单位人力资源管理措施

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企事业单位经济效益与人力资源管理之间的关系相辅相成，相得益彰。企事业单位只有加强人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善现代人力资源技术系统，方可奠定坚实的人力资源工作基础。建立科学化、系统化的人力资源管理体系，充分调动组织中人的积极性和能动性，对企事业单位经济效益的提升具有决定性作用。

一、我国企事业单位人力资源管理的现状分析

1.企事业单位对人力资源管理缺乏重视，管理思想比较落后。一些企事业单位的相关负责人在进行人力资源管理工作时，传统的思想对他们影响较大，管理体制单一，创新意识不足。比如：有一些企事业单位的内部工作者对自身的工作职责缺乏一定的认识，没有重视人力资源管理的重要作用。另外，在对一些管理人员的工作岗位进行提升时，常常是把员工工作时间的长短作为衡量的标准，也就是我们常说的以资历来论能力的高低。这使得他们在人力资源管理过程中，运用实际管理的能力不足，管理思想十分传统，独断专权现象比较突出。员工们只有无条件接受领导下达的任务命令，这使得企事业单位对人才管理的思想得不到相应更新和发展，使得大量的优秀人才被完全闲置，缺乏足够的人力资源管理队伍，对单位的发展造成了一定程度的影响。2.人力资源的管理体制不完善，不能够合理进行人力资源的配置。在现在的企事业单位管理过程中，管理体制不完善，对员工们的行为没有进行严格的约束，有些员工利用企事业单位的这一漏洞肆意妄为，裙带关系至上，对自身职责没有进行自觉履行等状况频繁出现。管理体制要建立在公平公正的基础上，企事业单位领导对员工的一些不合理行为视而不见，就会使单位的发展受到阻碍，很多有才能的人就会慢慢离开单位寻求更好的出路。因此，建立相应的人力资源管理体制在促进员工工作积极性和热情上是非常重要的。对人力资源的管理不光是单一的工作任务，企事业单位更应该积极地投入管理过程中来，共同努力，促进单位健康稳定发展。为适合社会发展的实际需求，企事业单位对人力资源管理的内容也渐渐变多，在人力资源管理过程中也面临更多挑战。3.人力资源开发和培训不足。企事业单位在人力资源管理的过程中，对人力资源管理缺乏一定的认识，对员工缺乏足够的培训，同时没有重视对人力资源的开发。企事业单位在对人力资源管理的过程中，缺乏长远发展的眼光，对人力资源的管理模式及管理意义缺乏认识，和一些物质资源相比，人力资源没有被列入资源的行列。企事业单位为了降低自身支出成本，对员工很少开展培训活动，使员工的能力水平停滞不前，得不到更好发展。

二、增强企事业单位人力资源管理的措施

1.对传统的管理理念和方式进行改变。企事业单位能否更好地在激烈的市场竞争中占据一定位置，加强对人力资源的管理是非常重要的内容。企事业单位要促进本单位更好发展，就应该把对人力资源的管理放在一个重要的位置上。改变传统的管理思想和理念，要跟上时展的步伐，加强相应的培训活动，不断地提升人力资源管理者的管理经验和水平，为更好地进行人力资源管理提供一定的条件。站在企事业单位的角度，要重视人的主体地位，发挥人的主体作用，要坚持“以人为本”的管理体制。人力资源的管理是离不开人的，而人才是在不断的实践过程中逐渐显现出来的，这是一个发展的过程。企事业单位在促进自身更好发展的过程中，坚持以人为本的管理理念，对激发员工的工作积极性和热情发挥着很重要的作用，同时也是推动单位更好发展的必要条件。2.建立科学有效的人才引进策略，留住优秀人才。在进行人力资源管理过程中，企事业单位相关的管理人员要对本单位的实际发展状况有一个具体的认识和了解，要对本单位发展滞缓的原因做出相应分析。除此之外，要促进单位持久发展，还要建立科学有效的人才引进策略，人才的引进是企事业单位能够得到更好发展的一个重要因素。科学技术水平的不断发展离不开对人才的培养，企事业单位不仅要引进优秀的人才，还应该重视对他们的培训和管理，通过这样的一种方式，为单位更好发展提供丰富的人才资源，促进单位的持续稳定发展。3.提升领导者自身的管理能力和水平。在企事业单位人力资源管理过程中，领导者在单位发展的过程中起着主导作用。企事业单位领导者自身能力水平的高低，对整个单位的发展有着直接的联系。并且，领导者只有自己具有优秀的管理能力和水平，才能够带动员工更好工作，才能为员工自身能力的提高创造条件，才能够让员工以领导作为学习的目标，不断提高自身的能力水平。所以，作为企事业单位的领导者应该积极发挥好示范带头作用，积极参加各种培训活动，不断地更新自身的发展理念，丰富自身的知识，提高自身的管理能力和水平。另外，作为企事业单位的领导者，还应该密切关注本单位的发展动态，利用现代科学技术对企事业单位的管理体制进行不断调整和更新，提高企事业单位的市场竞争力，让企事业单位在激烈的市场竞争中占据有利位置，跟上时展的潮流。领导者的一言一行会对企事业单位员工造成潜移默化的影响，所以，领导者要提高自身的文化修养，做好带头作用，鼓励员工更好地去工作和学习。4.达到人力资源管理的实际效果。在人力资源管理的过程中，许多企事业单位没有引起足够重视，没将人力资源真正落实到实际的工作中来，没有发挥人力资源管理的实际效果。所以，相关企事业单位要增强对人力资源的管理力度，加大人才的招聘引进，制定合理的员工报酬标准，利用现代科学技术，合理配置人力资源，将人力资源的作用更好地体现出来，为公司更好发展奠定基础。5.重视人力资源价值。随着社会生产力的不断发展，人力资源不断出现，并且被各企事业单位广泛运用。现在，人力资源在推动经济发展的过程中有着非常重要的作用，人力资源的价值在企事业单位发展的过程中也得到了很好的实现。随着经济全球化席卷而来，国际间的竞争日趋激烈，各国之间的竞争也日益加快，而人才的竞争占据着主导地位。所以，要推动企事业单位更好发展，就要对人力资源的价值引起重视，对人力资源的管理和单位经济水平的发展间有一个明确认识，在对单位人力资源管理的过程中要善于发现人才，合理利用人才，为促进单位的发展创造一定的条件。6.加大人力资本的投资力度。要使企事业单位得到更好发展，单位就应该增加相应的人力资本投入。在单位自身发展过程中，不但要对一些比较先进的机械设备进行购买，对国外的先进技术、经验水平进行借鉴和吸收，还应该不断增加对人力资本的资金投入，对一些具有较高能力和水平的员工定期进行培训，使他们自身的知识能力和水平得到提高，为推动人力资源管理提供充足的条件，为推动企事业单位经济效益的提高创造条件。

三、结语

要促进企事业单位的健康稳定发展，就要重视并且加强对人力资源的管理，将人力资源的作用更好地发挥出来，通过大量引进一些高素质人才，不断扩大人力资源建设队伍，为更好实现人力资源的管理创造充足的条件。除此之外，还要加大人力资源的培训力度，提升人力资源的管理能力，促进单位经济的不断发展。

作者:汪丽丽单位:新疆巴州住房公积金管理中心

参考文献：

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