事业单位人力资源管理现状及提升策略

导语：事业单位人力资源管理现状及提升策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

【摘要】新形势下如何吸引人才、留住人才，不断实现人力资源管理创新，为事业单位营造出良好的用人环境，这是事业单位人力资源管理过程中所必须思考的问题。本文首先分析了事业单位人力资源管理的现状，其次，对新形势下事业单位人力资源管理的发展提出了自己的一些建议，其中包括:强化薪酬体系的组织保障，确保科学性;强化领导，加强培训;积极转变人力资源管理观念;完善事业单位的薪酬结构设计等，具有一定的参考价值。

【关键词】新形势;事业单位;人力资源管理;提升策略

1、引言

随着市场竞争的日益加快，很多事业单位都陆续开展了相应的体制改革工作，以此适应市场经济的发展。而人力资源管理作为其最为主要的竞争性因素之一，承担着极为重要的作用。面对新的发展形势，事业单位的人力资源管理问题日益备受重视，也是事业单位管理人员关注的焦点，本文就新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略进行探讨。

2、事业单位人力资源管理的现状分析

2．1薪酬体系的制定缺乏科学性

很多事业单位的薪酬体系制定主要是依靠传统的思维与惯例来进行实施，没有综合参考事业单位的实际情况，导致薪酬体系的制定缺乏科学性，不能被广大员工所认可。要想获得广大员工的认可，必须基于广大员工的真实需求，设计一套科学合理的薪酬激励体系。

2．2人力资源培训机制问题

随着知识经济时期的到来，人力资源在事业单位可持续发展中发挥着日益重要的作用和意义，人力资源培训也就显得极为重要。利用良好的人力资源培训机制，能够将事业单位广大员工的工作积极性、主动性充分激发出来，最大限度地挖掘他们的潜力，促进事业单位的可持续性发展。但是令人遗憾的是，有相当数量的事业单位在人力资源培训方面仍然存在着较多的问题，例如，培训体系管理不规范、培训设计体系不完善等。

2．3人力资源管理的观念老旧

很多事业单位仍然沿用传统的人力资源管理观念和模式，甚至有相当数量的事业单位领导认为人力资源管理只是简单的人员晋升、职称申报、工资分配等，在这种旧有理念的制约下，已经很难适应当前社会的需要，难以将人力资源管理所具有的社会作用发挥出来。

3、新形势下事业单位人力资源管理的发展建议

3．1强化薪酬体系的组织保障，确保科学性

事业单位应该成立薪酬委员会，主任一职由事业单位一把手兼任，成员单位包括财务部门、人力资源部门、党群工作部门、办公室;薪酬委员会主要负责统筹协调、领导管理事业单位薪酬体系变革工作，强化薪酬体系组织保障，其具体事宜由人力资源部门来负责。在薪酬体系实施前，由薪酬委员会主任组织管理层人员来全面审核薪酬体系变革方案及实施细则，确保事业单位的战略目标与员工薪酬体系相互符合;在薪酬体系实施过程中，薪酬委员会定期要指派专人深入到各个基层单位来听取不同岗位、不同部门、不同层次员工的建议和意见，以便能够动态地修正薪酬体系。薪酬体系政策的运行建议、宣传解释由薪酬委员会各个成员单位来完成。事业单位薪酬管理业务的主要部门是人力资源部门，人力资源部务必要对不同地区、同一行业的薪酬数据变动情况和薪资水平进行详细、客观、全面地进行掌握和分析，以便能够为薪酬体系变革工作的有效开展提供客观参考依据。

3．2强化领导，加强培训

(1)加强培训，健全机制事业单位务必要牢固树立“人力资源是第一资源”的重要理念，始终把人才工作摆在重要战略位置，并纳入重点工作目标绩效考核，制定人才工作实施意见及推进计划，明确分管领导及责任单位，具体负责人才工作的落实。与此同时，事业单位还应该要结合自身实际情况来建立起系统而又科学的人才招聘制度，海纳百川、广纳贤才，将人才的能动性充分调动，将人才的潜能充分挖掘，最大限度地做到人尽其才。(2)加强培训，提升素质根据事业单位的工作需求，务必要加强全体职工理论及业务知识培训，提升职工综合素质能力。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，组织广大职工认真学习中央、省市县一系列文件及讲话精神，进一步提高政治素质和理论水平。立足工作需要，围绕业务知识，开展专业知识讲座，学习新知识、增长新本领，提升新能力。此外，还可以采取挂靠高等院校的方式，选派职工到高校进行业务技能培训，不断提高业务工作能力。

3．3积极转变人力资源管理观念

事业单位务必要尽快转变人力资源管理观念，让人事部门实现人事管理自主，并且还要给事业单位人力资源管理工作的实施设立目标、制定规范，提倡创新思维，努力将老旧的人力资源管理的观念统统抛弃。与此同时，事业单位还应该积极坚持“以人为本”的原则和观念，重视人个体的发展，将人力资源放在首位，为人才的发展和培育营造出舒适、良好、适宜的环境，不断强化对人力资源的管理能力与领导能力。

3．4完善事业单位的薪酬结构设计

薪酬结构设计的目的主要在于让广大员工获取的工资与其工作贡献为正相关联系，事业单位针对员工实施绩效考核，使得岗位之间的晋升或者降级具有量化指标的考核数据，使得广大员工的精力能够完全集中到工作质量、工作效率以及工作业绩方面，使得薪酬体系的激励作用得以充分的发挥。与此同时，事业单位还应当将工作绩效与福利进行有效的联系。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，事业单位薪酬体系的设计一定要结合事业单位自身的实际，不要随意照抄照搬。由于薪酬体系变革是建立在将原有薪酬分配格局打破的基础上的，关系到事业单位全体员工的切身利益，因此，务必要选择客观、合理、科学的方式来逐步推行薪酬体系变革方案，不能出现“太过于激进”、“拍脑袋”的情况。事业单位所成立的薪酬委员会要切实负起责任，踏实做事，组织专门工作小组来开展薪酬方案设计、岗位测评、工作分析等。此外，还可以结合事业单位的实际情况来合理运用激励机制，这样可引导事业单位广大职工按照事业单位既定的发展目标去工作，确保事业单位的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导事业单位广大职工端正世界观、价值观、人生观，可同时提高职工的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求的目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足职工的个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足职工在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

4、结语

总之，事业单位的可持续发展离不开良好的人力资源管理，人力资源管理在新形势下事业单位管理中起着举足轻重的作用。加强事业单位人力资源的开发，那么必将提升事业单位社会服务的质量，实现事业单位的长远发展。

作者:赵伯阳 单位:唐山市交通运输局公路工程处

【参考文献】

［1］折健．浅议事业单位人力资源开发的重要作用［J］．现代经济信息，2012(05)

［2］常满芝．事业单位人力资源培训与开发探讨［J］．经济视角(下)，2012(04)

［3］岳香．事业单位人力资源开发探讨［J］．淮南职业技术学院学报，2014(04)

［4］玉馨元，刘俏君，凌通．事业单位人力资源管理现状及应对［J］．现代企业，2010(11)