电力公司人力资源管理论文

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随着经济的发展，电力公司要适应时代的发展，所以电力公司应该提高人力资源管理水平，用科学的管理方法，对人力资源配置进行合理的配置，实现电力公司的良好发展。

一、提高电力公司人力资源管理水平的重要性

1.提升电力公司核心竞争力的重要基础公司的发展离不开人，人作为一个公司最重要的资源，也是一个公司的核心竞争力。特别是在新时期下，对电力市场又提出了更高的发展要求，所以提高电力公司人力资源管理水平是提升企业管理水平的重要途径，不仅可以提高电力公司企业的绩效，为电力公司创造一个良好的企业文化，更能提升电力公司的核心竞争力。2.是电力公司内部人员自身发展的需要一个企业的目标、战略都是由企业管理者来共同制定的，但是这需要所有员工的配合和努力才可以完成，因此，这就要求员工必须具有较高的专业素质，认真落实管理者所要求的的各项工作，只有这样才可以确保公司实现战略目标，同时也促进了自身发展，因此，需要不断提高电力公司人力资源管理水平，提高员工素质，推动电力公司的发展。

二、电力公司人力资源管理现状

1.缺少人力资源管理专业人才电力公司工作稳定，福利好，经常被人们当做铁饭碗，虽然电力公司的员工人数多，但是却缺少专业水平高，综合素质强的人才，这些因素导致电力公司在发展过程中出现问题。电力企业属于技术资金密集型传统企业，在公司发展过程中，需要不断地吸收优秀人才增添公司活力，但是很多时候电力公司员工对现代企业管理理念并不了解，缺乏重视，这样就会导致人力资源管理跟不上公司发展。2.分配制度不合理，缺少激励机制目前很多电力公司在薪酬分配上仍然采用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的缺陷，缺乏相应的奖励机制，很多时候在薪酬分配上并不是按劳分配，而是根据职称的高低分配工资；另外现在电力公司薪酬的激励机制还不够完善，分配制度不合理，员工的工作效率与工资奖金不成正比，这样的分配制度会打击员工的工作积极性，难以体现个人能力的差异。3.企业文化建设落后企业文化会在无形中影响企业的发展，企业文化建设滞后则会影响员工素质的提高，目前我国很多电力公司不重视对企业文化的培养，其实温馨、良好的企业文化对于提高员工综合素质、提升企业形象有很大的帮助。良好的企业风气会在无形中激发内部成员的潜力，创造一种激励环境，使人力资源管理发挥巨大作用。

三、提高电力公司人力资源管理水平的方法

1.优化人力资源管理机制，建立高素质员工队伍（1）认识到电力公司人力资源管理的重要性电力公司管理人员要有以人为本的理念，提高对人力资源管理的重视程度，提高创新能力，管理者应有终身学习的观念，提高自己的管理水平，将理论与实际相结合，通过自身的不断努力，及时解决工作中出现的问题。因此，管理者应提高对人力资源管理水平的认识，提升自己的管理水平，实现电力公司科学发展。（2）加大对人力资源的开发培训加大对人力资源的开发培训时完善人力资源管理的有效途径，首先，应拓宽人才引进渠道，不断吸收和引进优秀人才；另一方面，建立完善的培训制度，通过培训，可以提高员工的专业水平和综合素质，增强员工的而竞争意识。例如，对于新员工，上岗前要对其进行岗前培训，使他们对自己的工作职责有所了解，有自己的职业生涯规划，这样才可以使新员工不断提高专业素质，从而建立一支高素质的员工队伍。因此，一方面结合公司战略目标挖掘内部员工潜力；另一方面，拓宽引进人才渠道，内外结合，培养一支高素质的员工队伍。（3）建立体现竞争的用人机制电力公司应该将现代企业的管理竞争机制与公司实际情况相结合，制定一套符合符合本公司的用人机制。公司应该采取奖励与惩罚并举的制度完善管理，对工作积极表现好的，可以通过奖金激发其他员工的工作积极性，那些工作完成不好的应该有所惩罚。2.完善分配制度和绩效管理，建立健全的激励机制提高电力公司人力资源管理水平的一个有效方法就是建立健全的分配制度和绩效管理，有了健全的激励机制，员工才可以有工作积极性，主要从分配制度、绩效管理、激励机制这三个方面着手开展工作。首先，管理者应该建立以基本工资分配为基础，对各岗位的薪酬管理实行分层分类，结合多种激励方式的薪酬组成部分，满足员工的需要，激发对工作的积极性；其次，引入绩效管理，建立以岗位薪点工资为主的薪酬制度，降低工资在薪酬中的比例，加入绩效对薪酬的决定机制将员工个人绩效与薪酬挂钩；最后，电力公司应树立人力资源开发的理念，把人力资源管理作为公司的一项重要战略，包括对员工的能力培养、心理调整、让每位员工都能够在自己的岗位上实现自己的价值，这样才可以培养企业文化，发挥企业文化在资源管理中的作用，提高公司的凝聚力。3.加强企业文化建设企业文化是一个企业长久发展的关键因素，因此，电力公司应加强企业文化建设，营造良好的企业文化环境，提升员工的价值观念。要制定严格的规章制度，培养电力公司员工自觉遵守制度的良好习惯；另外，电力公司要关心员工，解决他们的实际需要，以此来提高员工对公司的认同感，增强公司的凝聚力。

四、结束语

综上所述，电力公司要想适应社会发展，就必须优化人力资源管理体制，建立完善的绩效管理和分配制度，以此来提高员工的工作积极性，另外也不能忽视对企业文化的建设，通过多种途径来提升电力公司人力资源管理水平，提高企业的核心竞争力，只有这样电力公司才能够更好更快发展，迈向一个新的台阶。

作者:史娟 单位:国网福建安溪县供电有限公司

参考文献

[1]任莉萍.浅谈提高电力企业人力资源管理水平[J].江苏商论，2012，（30）：192.

[2]刘启盈.浅谈提高电力企业人力资源管理的新方法[J].经济管理：文摘版，2016，（1）：183.

[3]朱继娥.分析如何提高电力企业人力资源管理水平[J].现代企业文化，2015，（32）：148.