煤矿企业人力资源管理中风险控制探讨

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信息化和经济全球化打破了煤矿市场一味追求利益的局面。企业管理者在市场竞争越发激烈的环境中意识到，企业要长久的发展就就离不开对员工更好的管理。因此加强对煤矿企业人力资管理的分析与思考，越来越重要。

一、煤矿企业人力资源管理中存在的风险因素

1.人力资源管理理念落后。煤矿企业的员工数量较多，因此大部分煤矿企业的管理者错误的认为这是劳动密集型的行业，因此无需定制员工的发展规划，且对人才的开发和培养也不在意。这种落后的观念直接影响了企业的发展。人力资源管理理念的落后体现在以下两方面：第一，企业的管理者理念落后，不重视对人力资源的合理配置。煤矿行业的员工的学历相对而言都较低，社会经验缺乏，人员的综合素质不够高，加之煤矿企业自身的特点，让很多的企业管理者依旧用传统观念去看待人力资源管理问题，忽视了员工的发展和健康成长；第二，企业对人力资源的不重视，没有意识到人力资源是企业的宝贵财富，在企业的人员管理中不注重对人才的培训和开发，在需要人才时往往临时招聘。同时，还存在注重对人才的使用，不注重对人才的长期开发的情况。这样的管理理念对企业人才的储备是不利的，无法激发员工工作的积极性和主动性。

2.人力资源配置不合理。煤矿企业的企业效率是来源于生产力，煤矿企业的生产性质决定了生产一线的员工的素质不够高。大多数从事煤矿企业的员工年纪都较大，文化水平较低，因此这些员工只能从事最低层、最基础的工作。这类员工没有一技之长，企业也不愿意耗费心力去培养。同时，煤矿企业因其工作性质，难以吸引年轻的员工，矿地上的员工普遍面临老龄化的问题，综合能力和素质都在不断下降。从这些问题中可以看出，企业的人员配置不合理，人力资源的发展面临严重的老龄化和不稳定性，这些因素都成了煤矿企业进一步发展的阻力。

3.人才流失、员工争议风险。就目前的煤矿企业来看，各大企业都存在着人才流失的情况，大型企业的地位较高以及经济实力比较雄厚，能够吸引更多的就业者。但是大型企业的内部结相对来讲比较复杂，管理较严格，员工的工作压力相对过大，同时也会产生很多没有实际工作定位的职位，在很大程度上造成了人才的浪费，给企业造成了一定程度上的浪费。并且当企业遇上经济问题的时候，就会采取裁员的方法裁掉闲职和能力较弱的员工，这时候，企业就要选择合理的方法与被裁的人员进行沟通，保证其内心无所怨言，不伤害在职人员。当出现劳动纠纷时，企业也要采取公平公考的原则，根据国家的法律和行业的法规来执行，用最合理的解决方法来面对问题，将争议最小化，不给企业带来负面影响。

4.绩效考核、薪酬风险。煤矿企业的工作是属于环境艰苦、工作强度大，收入较低的体力劳动，企业的人员和队伍经常处于不稳定的状态。很多员工觉得企业的管理制度不公平，无法忍受而纷纷选择离开企业。例如，很多煤矿企业没有一套比较健全完整的薪酬奖励制，绩效没有参加考核，煤矿企业的管理人员、普通员工、技术员工、普通员工在工资水平、薪酬等方面感觉分配得不合理，存在严重的缺陷。这容易造成员工不信任企业，对薪酬存在争议，就没办法全身心投入工作中，企业的生产效益也就比较低。

二、煤矿企业人力资源管理中的风险控制策略

1.转变思想，树立人性化管理理念。任何煤矿企业在管理问题上都存在一定的风险，人力资源面临的风险也是企业管理风险的一部分。人力资源是企业可持续发展中重要的一部分，是宝贵的资源和财富。要让企业更好的发展，煤矿企业领导者就要转变思想观念，树立以人为本的思想准则，全心全意为员工着想、改变员工的工作环境，并建立起符合自身发展的企业文化，建立起思想意识的统一，只有遵循这一原则煤矿企业才能稳定人才，促进自身的进一步发展。

2.建立健全人力资源管理制度。煤矿企业要更好的发展，首先就要建立健全人力资源管理制度，将管理细分到招聘、培养、评价等方面，并将各规章制度细化到员工的入职、使用、转正以及离职等。对于已经入职的员工，要定期组织进行作业培训，从而提高员工素质，以顺利完成开采工作。煤矿企业在人力资源管理健全上可以借鉴其他企业成功的案例，并结合本企业的特点进行整合，根据员工实际的情况出发，建立一套适合企业和员工共同发展的管理制度。

3.建立人才管理体系，合理使用人才。人力资源在管理中遵循着四个原则，即尊重与保护并存；招聘和保护并存、企业文化和个人梦想并存；外部激励和内部鼓励并存。在企业的管理中不但要求企业文化，还需要企业关心员工的梦想、个性、爱好等因素，正确的看待员工对企业的贡献。同时，企业要给员工鼓励和晋升的发展空间，让员工保持工作的热情，这样企业和员工才可以共同成长，更好的创造效益。

4.完善绩效考核制度。对于员工而言，薪酬的管理问题是非常重要的环节，企业有必要让员工感受到这一种公平，付出与收获成正比，员工的不稳定性就会降低，甚至能在工作中找到人生的成就感。企业在激发了员工积极性的同时，同样也为公司创造了利益。煤矿企业是一个重视生产的行业，所以对于员工的考核应该更加的严格和谨慎，在制定制度的时候必须注重效绩和分配原则，对于需要根据工作性质和工作的产量做好职责的说明，这样才能提高企业的生产力。

三、结语

煤矿企业现在面临的最大问题就是人才的变动以及缺失问题。虽然现在裁员的情况较少，但是就目前的情况，企业必须要更加重视内部人力资源的管理，让员工具有价值感，将理想和企业融为一体。并且在薪酬问题上要制定合理的薪酬制度，让员工在精神的物质两方面都能得到满足，企业才能更长远的发展下去。

作者:倪嘉宇 单位:中国中煤能源集团有限公司

参考文献：

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[2]王龙军.基于卓越绩效的大柳煤矿人力资源管理模式设计及应用[D].兰州理工大学,2013.

[3]王敬华.基于可持续发展的内蒙古太西煤集团人力资源管理体系的构建[D].兰州大学,2012.