企业人力资源管理工作中激励机制的运用

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摘要:随着时代的变革，社会的经济水平有着显著的提升，现代企业作为经济体中的一个重要机构，其本身有着不可忽视的力量，而人力资源管理则是现代企业中最为根本的问题。因为它是一项复杂而又繁琐的工作。所以，如何在企业的人力资源管理中运用激励机制，并不是一件简单的事情。本文就企业人力资源管理中引进激励机制的重要作用和具体形式着手展开分析，力图高效地将激励机制引入到企业的人资管理当中去。

关键词:人力资源管理;激励机制;方法;有效运用

当前的国际经济发展是全球化、一体化趋势加快，这种经济形势下，既给我国的企业带来了机遇，也带来了挑战，如果仍旧是活在旧的框架下，相信马上就会被残酷的市场环境所淘汰掉。先进理念的输入，也为社会带来了新鲜血液，企业作为我国市场经济的主体，在推动国家经济发展方面，具有重要的影响力，管理者要想企业取得进步，除了不断加强自身的核心竞争力外，对于企业管理的认识，也成为企业中最为重要的一项工作，它将决定企业未来的发展方向、发展规模。而在企业管理之中，人力资源管理的重要不言而喻，它是企业从事一切活动的基础，好的人力资源管理，能够在很大程度上提高企业的经济效益。激励机制则是在企业的实际工作中，以工作人员的心理变化为标准，来进一步激发工作人员的工作动机、鼓励行为发生、产生行为动力。新时代的员工具有很强的创新思维，同样的，一些新的思想理念也影响着员工，因此，能否激发员工的工作积极性，成为人力资源管理工作中的重中之重。为此，人力资源管理部门对如何在企业中实施激励机制，要有着清晰而明确的方式方法。

一、人力资源管理对激励机制形式的分类

对“激励”一词单独进行解说，则它具有诱发行为动机、鼓励行为发生、产生行为动力的根本意思，而“激励机制”则是对工作者欲望进行详细具体的分析后，塑造出一个不断满足工作者欲望、并逐步完善工作内容的一个过程。在实施中，人力资源管理部门要具体到员工个人，结合实际，不能盲目。人力资源管理激励机制的方法有多种，这里列举几项颇有代表性的来进行讲述，希望能给相关从业人员有所提示。例如情感激励，这种方法的核心是对员工的内心情况进行分析，选择不同的激励方法，充分调动员工的情绪，将彼此心凝聚成一股绳，共同为企业的发展而努力，但也要注意方式方法，从多个角度，多个方面，有的放矢的对员工进行情感激励；而像物质激励则在人力资源管理中发挥着重要作用，它可以有效的激发企业员工的潜能，提高员工的工作效率，进而促进企业的发展，让员工清晰的意识到，只要对企业做出贡献，就会得到相应的物质奖励，以此来提高员工的工作效率；针对一些新兴的企业，还可运用竞争激励的方法，按照成绩，对员工做出相应的奖励或处罚，这样不仅能够提高企业人力资源管理者的责任感，还能够降低工作人员犯错的几率，充分发掘员工的潜能；参与激励则是鼓励员工参与到企业的管理中去，并且能够加强员工对自身的要求，当企业面对重大抉择时，让普通员工也参与决策，这样更能激发员工对企业管理的欲望，面对问题也能提出更加有效的方法来。

二、激励机制的重要作用

在如今这样的市场环境下，一个企业要想有所发展，有所壮大，就必须依靠大量的人才，而人才储备的多少，则在企业的发展中起到了决定性的作用，只有内部的人才储备达到一定数量，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。所以如何发掘人才、培养人才，留住人才，正是人力资源管理部门的首要任务，激励机制的建立，不是一项短时间内就可有所收获的工作，需要从事人力资源管理的人员具有长远的战略思考。企业人力资源管理工作中引进激励机制，可以大大改善以往枯燥的工作状况，极大的调动员工的工作积极性。例如，原本一件比较复杂的工作，员工的第一想法是找理由，找借口，甚至可能是消极怠工，但有了激励机制，这种尴尬的局面就能发生改变，在情感上激励，在物质上奖励，能够多方面的刺激员工工作的积极性；激励机制确保了员工的工作积极性后，企业的管理者也就能有效的展开自己的工作，提升企业的生产效益，实现企业的快速发展，不断壮大企业规模；当企业的规模达到一定程度时，与之成长的，还有员工的自身素质，激励机制的优点就是能够促进员工主动进步，而不是消极被动的面对工作；通过实施激励体制，企业的工作绩效增加，员工的操作水平提高，这两点综合在一起，进而能够显著提升企业的竞争力，实现企业做大做强的目标。

三、激励机制的有效应用

企业在实行奖励机制的同时，还需要培养员工的竞争意识，不能盲目追求效果，要确保制度的施行充分体现科学性。这就需要企业在引进人才前，要有一套完善的人才聘用机制，给应聘者足够发挥的空间。这样，才能更好的灌输奖励机制，方便后期工作的进行。首先，在企业实施激励机制的视乎，要构建好绩效评估体系，让企业员工全体参与到评估中来，力争达到公平、公正、公开的评估效果，这样，才能方便激励机制的施行；其次，领导人要洁身自好，做好表率作用，不仅要具有刚正不阿的精神，还要同员工实时沟通，对员工在工作中、生活里遇到的麻烦和问题，要主动给予帮助，坚持“以人为本”的理念，对工作优异的员工，要及时表扬，给予奖励；而对于工作出现错误的员工，也不要一味的追究其责任，要用鼓励的方式，帮助其走出错误的领域，努力为员工创造一个良好的工作环境；最后，在激励机制的基础上，要严格人才的选拔，杜绝将上级领导的亲属随意安插到一些岗位上来，以平等的态度实现企业中人才的最优配置，这样，也可在很大程度上增强企业人力资源的管理。

四、结束语

简单来说，企业在当下严峻的社会环境中，更应增强人力资源管理的工作力度，恰当运用激励机制，以此来激发员工的积极性，主动性，让其充分展示自身的才能，有效提高工作效率。让每个员工的价值观念与行动能力相吻合，既能实现资源的优化配置，还能激励员工充分激发潜能，提升职业实践能力。良好的制度，不仅顺应时代的发展需求，还能为企业带来巨大的经济效益，推动企业进一步的发展。

作者:刘世辉 单位:广东电网有限责任公司佛山供电局