公路部门人力资源管理问题及对策

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摘要：现阶段我国的全面改革正处在深化阶段，在这一过程中，公路部门领域的人力资源管理也是改革的重要内容。公路部门是关系到人们的出行的一个重要部门，在人力资源方面进行改革，就能有效将公路的良好发展加以促进。基于此，文章主要就公路部门中人力资源管理的地位以及加强管理的紧迫性进行分析，然后就公路部门人力资源管理改革的作用和公路部门人力资源管理中的主要问题加以分析，最后结合实际探究人力资源管理的优化策略。希望能够通过此次理论研究，对我国公路部门的人力资源管理效率提升起到促进作用。

关键词：公路部门；人力资源管理；问题

我国在人力资源的管理方面受到传统思想的影响，还处在粗放式的管理向着精细化的管理方向转向阶段。公路部门的人力资源管理要向着精细化管理的方向发展，如此才能真正的促进公路部门的工作高效化呈现。在这一发展背景下，对公路部门人力资源管理加强理论研究就有着实质性意义。

一、公路部门中人力资源管理的地位以及加强管理的紧迫性

（一）公路部门中人力资源管理的地位分析

无论是什么行业和企业，都离不开人力资源管理，只有有计划有组织有指挥，才能够将工作中的各种问题得到高效的解决。对于公路部门当中的人力资源管理，也是对人才进行的管理，对人才的培养和对人才的合理化应用。公路部门是重要的公共设施管理部门，所以在人力资源管理方面一定要加强，这就需要能够有科学化的管理制度，对人才建设工作的充分重视，从而将公路部门的核心发展能力得到有效提升，这一核心的能力就是智力资本，人力资源则是实现目标的关键。对公路部门实施人力资源管理，需要在多方面进行加强管理，这也是对公路部门得以良好发展的保障。

（二）公路部门中人力资源管理的紧迫性分析

我国的公路建设在改革开放之后有了迅速的发展，从改革之初到如今已经经历了三十多年的时间，公路行业在整体的发展上取得了举世瞩目的成绩。在人们的生活质量水平得到了进一步提升的基础上，人们在公路交通方面的需求量就有着进一步的增加，发展公路交通使之适应当前社会发展需求就显得比较重要。对公路部门人力资源管理的改革也是交通系统改革的需要。现阶段我国在公路交通的系统建设中，所属单位还相对比较庞杂，一些公路管理结构在职能的发挥层面没有充分体现，所以这就需要对人力资源管理实施进一步的改革。再有，对公路部门的人力资源管理进行深化改革，这也是交通系统机制深化发展的需要，在交通系统机制的不断深化背景下，公路部门在人力资源管理层面也要能加强改革的步伐，这样才能有效适应当前的社会发展。在国家对人事制度的改革不断加强下，事业单位在人员聘用制度的实施也更加的全面化，所以公路人才的流动也会更加的激烈。这些变化对公路部门的人力资源管理也提出了很大的挑战，通过深化公路部门人力资源管理就是使之可持续发展的基础。

二、公路部门人力资源管理改革的作用和管理中的主要问题

（一）公路部门人力资源管理改革的作用分析

通过对公路部门人力资源管理的改革，能够对提升公路部门的绩效起到积极促进作用。公路部门的目标实现角度而言，在人力资源管理基础上，对公路部门绩效的提升就有着积极作用。公路部门中人力资源管理的效率低的问题上，就能通过战略目标以及规划制定，将公路部门的发展动力得到激发。在对人力资源管理的结构上进行重组，工作岗位得到有效分配，这样在管理的流程上就会更加的顺畅，从而就能将职工的生产效率得到有效提升。对公路部门人力资源管理加强改革的力度，对培养硬技术的职工队伍有着积极促进作用。在随着社会不断发展，公路的等级也会随之而提升，这样在公路的养护要求上也要提升。以往的技术设备就会逐渐的淘汰，所以在人力资源管理的改革下，就能对部门的相关人员在专业化的教育培训方面得到加强，对一些新技术设备的应用知识加以培养。这样就能对实际的发展需求得到有效满足，这样对公路的智力支持才能得到有效保障。

（二）公路部门人力资源管理改革的主要问题分析

从当前我国的公路部门人力资源管理的现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对人力资源管理的投入还没有充足。不管从物质还是政策上都没有满足实际的要求，有的公路部门对人力资源管理的重要性还没有充分的认识，只注重短期的利益，缺乏长远的规划，一些机制对部门的人力资源管理有着很大制约，造成了管理效率不高的问题，从而浪费了社会资源。由于在人力资源管理上的意识比较淡薄，所以就造成了人力资源管理部门形同虚设。公路部门的相关人员在整体素质层面还需要进一步强化。单一技术人才比较多，但是对复合型的人才就相对比较缺乏。再有是部门人员比较多，在对人员的设置上还需要进一步改善，没有统一规定以及执行的标准，这样就不能将人才的能力得到科学有效的施展。公路部门在人力资源的规划以及政策的扶持力度方面还没有充分，没有对市场化的发展需求得到科学的分析和应对。在人事管理的职能发挥作用上没有充分的体现，这样就不利于部门的人力资源价值的体现。再有是管理的体系没有完善，以及方法上比较滞后等。

三、公路部门人力资源管理改革的优化策略实施

第一，通过对公路部门人力资源的精细化的管理，就能使得公路部门在整体的管理发展上更加的顺畅。由于公路部门在人才上是比较多样的，所以以往的粗放式管理模式，已经和当前的实际发展不能得到有效适应，这就要加强对公路人力资源管理的精细化管理，将人力资本得到有效提升，以及将部门间的竞争力得到有效提升，这样才能对公路部门的人力资源的可持续发展得到有效促进。以往在公路部门的管理方面，政府制约比较严格，在市场化发展背景下，这一现象已经在逐渐的改善，国家对公路部门人力资源管理的多样化也有着支持，以及在相应的扶持政策上的支持，对公路部门人力资源管理的效率提升就有着积极作用。第二，对公路部门的人力资源管理改革要加强新理念的应用，并要能积极建立现代化的人力资源管理观念。这就需要能制定合理化人力资源发展规划，公路行业需要和自身管理的情况相结合，从而制定出人力资源的获得以及开发和利用等各个环节的制度，将人力资源在数量以及质量层面都要和实际需求相满足，实现科学化的人力资源管理。再有是能将职业生涯规划得到有效完善，不断的对人员的工作热情进行激发，让工作人员在工作的目标上和部门的整体目标相契合。第三，对公路部门人员的培训工作要能得到进一步加强，从而将工作人员的综合素质得到有效提升。对于公路管理部门人力资源素质偏低的问题，就要能够将全员培训的工作得到有效加强，通过对实际发展的调研来制定科学化的培训规划制度。还要引导管理者将人力资源管理的观念得到及时性的转变，从而来树立以人为本的行业发展理念。不仅如此，要能对部门人员的新技术以及新材料的道路建设养护的相关知识技能进行培训。只有将部门人员的整体素质得到了提升，才能促进公路部门人力资源管理的优化发展。第四，加强对公路部门人力资源管理的竞争机制以及分配机制的建立，将人员的进出渠道要能得到有效积极的拓展，创造优化人才健康成长的良好环境。还要能在激励机制层面得到加强建设，从正面激烈方面加以强化，对部门人员的工作积极性得以调动，可以将目标激励以及情感激励和竞争激励得到科学的应用实施。在对职工的队伍稳定方面以及人才的吸引和留住方面要能得到加强重视，只有如此才能真正有助于公路部门的人力资源管理水平的提升。

四、结语

总而言之，对我国的公路部门人力资源管理问题的解决，要先对实际问题的原因加以分析，然后和实际的发展相结合，这样才能真正的保证人力资源管理水平的有效提升。此次主要从公路人力资源管理的改革作用和紧迫性进行了简要阐述，然后结合实际对存在的管理问题和优化策略进行了详细探究，通过此次的理论研究希望能对公路部门人力资源管理的水平提升起到一定促进作用。

作者:崔军荣 单位:山东省威海市文登公路管理局

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