基于企业文化的人力资源管理探讨

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摘要：随着我国的经济水平不断发展，企业的人力资源管理面临新的挑战。企业管理强调“以人为本”的柔性管理，因此，如何在管理同时结合一个企业特有的文化，在提升企业综合竞争力的方面起着重要的作用，本文基于企业文化的角度对人力资源的管理工作的进一步完善进行探索。

关键词：企业文化；人力资源；管理研究

企业的文化在企业的管理过程中起到非常重要的作用，不同的企业文化对企业的管理行为有不同程度的作用。人力资源管理中融入企业文化之中，就会让企业的人力资源管理更加人性化，让企业充分发挥其人力资源管理优势，从而让企业的核心竞争力大大增加。

一、企业文化与企业人力资源管理的关系

1.企业文化引导着人力资源的管理。人力资源管理是以制度和方法进行以人为本的管理，不同的企业文化中人力资源管理的方式也有很大的差异。一般情况下企业文化都十分复杂，都是根据企业的发展历史、发展目标、领导素质等因素决定的。如果照搬另一个企业的人力资源管理方法，就有可能会发生水土不服的情况。所以一个企业的企业文化对人力资源管理制度的制定有着很强的引导作用。

2.人力资源管理会对企业文化进行完善。每一个企业都有属于自己独特的企业文化，但是很多企业文化不一定都能得到更好的完善和落实。人力资源的管理工作，对员工的行为思想都进行了一定的规范，具有强制性。所以如果企业的核心文化中可以与企业人员的实际工作情况相结合，就能够让员工更加受到企业文化的影响，并且员工就会更加约束自己，提升自己的思想境界，从而更好的完善企业文化。

二、企业文化与企业人力资源管理的融合

1.企业文化对人力资源管理的渗透和融合。企业文化直接影响到人力资源管理的控制、培训、开发、获取和激励，而人力资源管理的这些因素又会反作用于企业文化，影响企业文化的发展。以人力资源的获取为例，人力资源的获取方式一般都是指招聘的方式，通过招聘让企业选拔人才为企业所用。一个企业的文化如果非常注重礼仪，就会在招聘的时候对招聘人员的礼仪进行严格的考核，就可以在招聘过程中观察他的言行举止，是否使用礼貌用语，说话态度是否符合企业标准。所以在这人力资源管理的获取当中企业文化取向对其造成很大程度的影响。同时在人力资源管理的其他方面，企业文化也与其构成了很大程度的融合。

2.人力资源管理对企业文化变革的促进。企业文化不是一成不变的，是会随着企业的发展不断的完善和变革的。人力资源管理的制度发生改变的时候，企业的员工就会跟随着企业的制度进行自身的调整和改变。由于企业文化中企业员工是其中一个重要的因素，当这个因素发生改变的时候，企业文化就会随之变化，同时其内涵也会被重新定义。企业人力资源的管理部门还会根据重新定义后的企业文化，进行相应的制度的调整。通过这样循环的方式，人力资源管理不断的让企业文化更加完善，更加适合企业未来的发展道路。

三、基于企业文化进行人力资源管理模式的构建

1.塑造积极健康的企业文化。企业文化很大程度上的决定了人力资源管理的模式和企业未来的发展方向，所以想要对企业的员工进行更加人性化的管理模式，让员工对企业更加积极的付出，就需要努力构建企业的文化。首先，企业应该构建合作与信任的企业文化。一个企业的运营和发展并不是靠一己之力就可以完成的，必须要通过员工整体的合作协调才可以让企业更加安全平稳的运行。所以企业在进行合作与信任的文化时候，应该在企业内部建立更多的合作机制，让员工们意识到只有合作才能给企业和自身带来更多的利益，恶性的竞争是企业文化中所极力反对的。一旦出现员工内部恶性竞争的时候，企业应该对此进行一定程度的处罚，让员工们都意识到只有通力合作，充分信任同事，才能够让企业发展更加迅速。其次，企业也应该大力推行学习和创新的企业文化，让员工都充分意识到自身的欠缺之处，充分的进行欠缺领域的学习。在这一方面，企业就应该建立一个很优质的学习氛围，鼓励员工对更多方面的工作进行尝试，同时对很多事务进行创新，一旦创新任务失败了也不要对员工进行惩罚，而是将这次的创新作为企业经验的积累，给员工更大的宽容，员工就会对企业更加热情的付出，才会更有可能激发他们内心的创新意识，让他们更好的为企业服务。

2.建立良好的员工培训机制。除了要让企业员工受到企业文化的熏陶之外，还要加强对企业员工的培训，在这一方面人力资源管理中就应该制定合理的培训制度。首先要对每个部门的主管进行专门的培训，以他来进行整个部门的学习环境的构建，用主管自身对企业的制度以身作则忙就会让部门的员工更加认同企业的管理制度，从而才能更严格的按照企业的标准进行自我约束，这样才会在每一个部门都形成这样的风气。所以在培训的过程中，必须在人性化的基础上进行严格的培训，企业的管理者要对培训政策严格实行，不可以因为一些其他因素的干扰就中断了培训。其次，在员工技能的培训上，是要让员工在企业的资源之上进行最大程度的训练。可以在企业内部制定培训内容，用内部企业人员对员工进行培训。还可以通过外部机构对员工进行培训，让他们对工作的理论更加了解，对工作内容更加熟练。要注意在培训的过程中不要对企业员工在制度以外的能力过于严苛，而是应该在培养员工的基础上对他们进行技能的提升，让他们在日常的工作中发挥出自己应有的水平，从而让企业进行更加全面的而发展。

3.企业领导加强企业文化构建。企业领导的领导能力是一个企业发展的重要因素，如果一个企业的领导可以注重企业文化的构建，还会对企业人力资源管理更加重视，就会更多的为企业的发展培养人才。领导者的领导能力必须要通过其个人素质和工作能力两方面来进行实现。首先在个人素质的提升上，领导者应该加强自身的素质文化建设，丰富自己的知识面和知识水平，对各个领域的知识进行不断的学习，从而更好的运用到工作当中，让企业文化更加完善。其次，还要加强其自身的工作能力，企业在运行的重大决策一般都是由企业的领导者进行选择的。所以领导者应该实时的掌握市场动向，把握市场的脉搏，了解最新的经济信息和社会潮流，才能够让员工进行更好的学习，才能以自身的能力来影响企业的员工，才能在人力资源的管理上更加人性化，更让企业员工对自身进行更好的约束和管理。

四、结语

人力资源的管理工作十分复杂，影响人力资源管理工作的因素也十分众多。单方面寻求效率提升的管理模式已经难以满足现今企业的人力资源管理需求，如何塑造优秀的企业文化并将独有的文化融入到人力资源管理中才能够让企业在激烈的竞争中脱引而出，这是当今人力资源管理最应该思考的问题。面对复杂的市场行情，企业只有不断探索，不断调整并坚持“以人为本”的管理理念才能创造出属于自己的核心竞争力，最终取得成功。

参考文献：

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[2]王玲玲.Web2.0环境下基于组织文化的图书馆人力资源管理[D].南京农业大学,2011.

[3]刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用[D].重庆大学,2006.

[4]陈明慧.基于文化差异的人力资源管理[D].厦门大学,2009.

作者:郑心怡 刘洪彪 单位:重庆大学公共管理学院