激励制度下的电力系统人力资源管理

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一、在电力系统中建立激励制度所具有的意义

电力系统属于一种具有特殊性的行业，所以激励制度的实际发展以及运营都存在一定的困难，同时也面临着挑战，具体表现在以下几个方面：

1.因为我国电力企业依然处于管理转型阶段，有些电力企业未能摆脱我国国有垄断经营弊端的限制，所以还没有建立具有自由性以及公平性的竞争机制，对电力体制进行改革的深度不够，从而不能讲电力企业内部人力资源所具有的力量完全发挥出来。

2.电力企业还没有形成一种市场化的具体薪酬激励制度。电力企业是一种国有垄断行业，其已经形成了比较牢固以及稳定的工作团队，这样就会导致人才缺乏创新能力、工作主动性不高、具有的工作危机感减少以及知识机构比较陈旧等问题。

3.在人才激励和人才培养方面都比较匮乏。由于电力系统中的人才管理制度比较落后，对人才能力的充分发挥起到了限制作用，影响到了人力资源所具有的创新能力。在缺乏激励制度的情况下，电力企业内部人力资源所具有的创新能力就会逐渐受到不好的影响，使得整个电力企业所具有的创新能力都不能得到有效的发挥。因为企业还没有建立比较全面完善的对人才进行培养以及培训机制，导致不能有效开发企业中已经存在的人才所具有的潜能，从而不能有效利用现有人力资源。此外，电力系统对员工给予稳定薪酬待遇会抹杀掉企业人才所具有的创造力。

二、建立电力系统激励制度所采用的策略

1.建立一套将内部公平作为目标的具体薪酬分配体系在对薪酬进行分配时，一定要遵循公平合理的原则，建立具有层次性以及差异性的具体薪酬福利制度，按照电力系统中各种岗位所具有的性质、效益创造率以及岗位特征和实际工作产出量来确定所以岗位的具体薪酬待遇标准，此外，还要建立一种底薪加绩效的分配模式，对每一个工作岗位制定相应的对绩效进行提升的标准，从而将所有岗位员工所具有的工作积极性以及工作热情充分调动起来。为了避免工作人员因为工资太少或者是分配不均等产生抵触心理，电力企业在薪酬方面应该形成一种公平分配以及公正待遇的文化气氛，以此来全面提高所有工作人员的实际工作效率，带动员工工作积极性，给电力企业带来非常好的工作效益。

2.推进福利制度的有效发展激励制度中非常重要的组成部分就是完善的福利制度，所以电力系统一定要建立比较健全以及完善的具体福利制度，使电力企业内部所有工作人员都可以感受到电力企业对员工失误关怀以及帮助，让工作人员有一种归属感以及对企业的认同感，只有这样企业员工才会更真心忠诚地服务于电力企业，充分调动起工作人员所具有的工作积极性以及创造性。对电力系统来说，一定要建立基本福利制度，比如，节假日奖品和假日补贴等，让企业工作人员感受到电力企业的人文关怀以及对员工的支持与重视。

3.建立对绩效进行合理管理的系统所有经济组织或者是团体，如果想要提高人力资源管理效率，保留住人才，同时维持人才长时间的服务，就应该积极地对绩效管理制度进行改革和完善，建立具有合理性以及科学性的绩效管理系统。所以电力系统必须将绩效考核和具体薪酬待遇有效联系起来，形成一种互动关系，利用合理绩效考核来让员工全面客观地评价自己的工作，然后把绩效考核结果和职位提升以及薪酬分配等联系起来，以此来有效提升企业员工的工作积极性，从而带来比较好的管理效果。

4.加强员工培养以及培训的力度人力资源管理中的激励制度并不是局限于精神和物质奖励，其中更重要的是给企业员工提供能够让其成长和有效发展的环境，让员工定期参加在职培训，给其提供自我提升的机会，企业应该明白员工工作业绩以及能力的发挥和员工所具有的个人能力是分不开的，所以，电力企业应该给员工提供学习和接受培训的平台以及机会，比如，定期组织员工学习、按照岗位的性质设立相应的学习项目、给高端人才提供可以出国进行深造的机会。让企业员工掌握先机技术，具有创新能力，从而促进电力企业的有效发展。

5.创造一种激励式的企业文化氛围企业文化氛围以及工作环境将直接影响到员工工作热情和积极性，所以，电力企业应该创造一种积极健康的文化氛围，给员工提供舒适的工作环境，加强企业和员工的有效沟通，保证员工所具有的民主权，听取员工意见，同时注重团队的建设，让所有员工都处于一种和谐的工作状态，一起致力于电力系统的发展和高效运营，建立一支具有很强实力的工作团队，从而促进电力企业走上可持续发展之路。

三、结束语

由于我国电力系统正处于转型阶段，所以一定要重视这一阶段的人才管理工作，建立一种激励式的对人力资源进行管理的模式，同时打造一种合理有效的人才激励模式，以此来有效提高人才所具有的工作积极性，让人才可以长时间为电力系统提供高效的服务，从而有效提升电力企业人力资源管理的工作效率以及效果，将激励制度所具有的积极意义完全体现出来。

作者:包舒静 单位:国网浙江省电力公司泰顺县供电公司