企业创新的路径探索

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［摘要］创新是一个永恒的主题，是引领民族、国家、企业发展的不竭动力。文章阐述了企业创新的基本内涵，并从思想、引领作用、创新动力、人才培养四个方面指出了企业创新的路径。

［关键词］企业管理;企业科技创新;企业文化建设

1企业创新的内涵

企业管理的重要组成部分之一为企业创新，企业创新是决定企业发展方向、规模与速度的重要因素。企业的创新应该从企业的管理到具体企业运行，必须贯穿在企业的各个岗位、部门之间，且每个环节与流程都需考虑到。1.1制度创新。制度创新对企业来讲是非常重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。制度创新是“原动力”创新，是持续创新的保障，能够激发各类创新主体活力。1.2技术创新。企业可持续发展的前提和基础是技术创新。技术创新是指企业依靠新产品或新工艺上的创新使企业满足市场需求，它包括创新构思产生、研究开发、市场营销、服务等活动，在创新过程中，这些活动相互联系、循环交叉并且并行操作。1.3战略创新。战略创新的主导方向是未来与环境相关联，立足于现实并策划和规划企业的发展，它致力于探索企业的发展方向。随着时间的推移，不同的企业将会占据某一个企业的战略定位空间，企业在行业战略定位空间寻找空缺并填补空白，使之发展成为大众市场。1.4文化创新。随着国内外市场竞争日益激烈，越来越多的企业逐渐认识到提高竞争力的关键因素是企业文化创新，而且，从企业管理实践层面上看，创新应该贯穿于所有企业文化建设中。企业文化创新的实质在于突破企业文化建设中僵化的文化理念和企业管理实际脱节的观点，实现向贯穿于企业文化建设的新型管理模式的转变。

2企业创新的路径

企业生存和发展的永恒动力为创新，只有通过不断创新，企业才能在竞争中占据主动地位。事实证明，提高企业创新能力，必须有一套科学系统的理论对创新活动进行规范有效地指导，使企业创新走向规范化。企业必须增强创新意识，增强科技创新的紧迫感和危机感，坚定不移地把自主创新和科技进步作为企业发展的第一推动力，通过培养关键技术和核心人才，力争重要产业和重点领域处于国际领先地位，继而提高企业的核心竞争力。2.1从思想上，增强创新意识。目前，从全球角度看，随着知识经济的兴起，创新将以更加广泛、深入、快速的发展状况成为经济发展的关键。许多国家加大在科技方面的投入力度，建立创新体制，增强未来发展实力。可以说，一个企业和国家未来的发展很大程度上取决于创新意识和能力。创新就是在已有的基础上进行推进与突破。在一定程度上，创新又需要继承、修改、改善甚至否定当前的发展理念和发展模式。创新是一项新鲜事物，不可避免会出现不完善、错误甚至失败等问题，只有敢想敢干，才能突破已有的固化思维，实现企业的跨越式发展。首先，增强创新意识，就是把创新作为一种工作方法，把创新作为一种本质素质和能力，紧密结合企业的实际情况，建立可以激发企业员工创新的规章制度和工作方法，进而持续推进理论创新和实践创新。其次，要以“崇尚创新、宽容开放”的意识为导向，提倡“持续改进、勇于超越”的拼搏精神，创造出良好的创新氛围。要将优秀的管理成果和管理经验走向实践，推动创新成果的转化和应用，就要重视“身临其境，解决实际问题”的导向，开展管理创新系列研究，QC小组活动，走向群众性管理模式，开展活动，交流企业管理创新的经验，相互借鉴和学习其中优秀的成果和模式。最后，提高创新意识还意味着要确定一个代表人才思维品行转变的本质和方向的新的人才标准。它传递了一个关键的信息:社会需要朝气饱满、有开拓进取精神、有新思维品行涵养和当代科学文明素质的人，并且自然地启发了人们向这一宗旨提高自身的修养，从而在更高层次上确认人的本质力量。2.2从引领作用上，发挥企业家和标杆导向的引领作用。作为企业的领导者，企业家要在创新发展道路上发挥引领和指挥的作用，而企业标杆学习者，也要在企业创新发展道路中起到中流砥柱的作用。一方面，创新能力是企业家的一种基本职能。企业家为了对企业发展战略方向进行最终决策，要充分运用自身的组织能力、创新能力，为此，对企业家文化的继承与发扬至关重要;另一方面，从标杆学习中，协助企业员工建立创新模式的标榜，养成创新模式的良好运用习惯，形成调动企业员工积极创新的良好局面。身为一名企业家，要不断丰富自身经验，开阔自身视野，更新陈旧知识，只有这样，才能发现更深层次的问题，才能从最根本上革新适合创新发展的工作制度，才能提出具有深度的见解，找到解决实际问题的根本解决之道。企业家唯有在如今具有各种挑战和机遇的浪潮中，不断加强创新意识，提高领导能力，才能在各种新问题中，突破重围，开拓新的创新发展局面。2.3从创新动力上，以科技研发为核心提供创新动力。科技创新是企业创新的关键力量，不断地研发新科技，形成新技术，这是企业的创新路径之一，旨在企业能够获得源源不断的创新动力。首先，建立企业科研平台。企业要加强对其所处的行业深入学习和领悟，谋求对现有传统技术的改革，同时保持对该领域新技术的跟踪与突破。其次，企业要提高科研资金的投入，为企业的研发工作保驾护航，进一步牢固企业创新的根基。再次，企业技术创新能力的提升的关键因素就是要建立高效、协同、开放的技术创新体系。企业加强实验室、中试基地等基础条件平台建设，不仅能够有效解决科技资源重复分散的现象，而且可以打造一批世界领先的科研平台。我国企业的科技创新水平象征着国家的科技实力，因此科研平台的建设不能局限于当下，而要长远考虑。为了达到甚至赶超世界先进水平，企业要学习、靠拢其发展模式，努力开发一批高端设备和培养一批高水平人才。最后，发展产学研模式。各企业要共同承担科研创新的风险及其运营成本，顺利推进研发成果的产业化、工程化，使资源的协同效应和研发的规模效应普惠各行各业。要加强不同层次企业之间的竞争与合作。在合作的基础上应用用户引导模式，也可采取供应商引导模式。此外，行业内不同企业之间要进行合作创新，以避免其之间进行恶性竞争和资源重复浪费。企业要充分依托海外科研平台，广纳海外高端人才，建设海外科研机构等。2.4从人才培养上，加强创新型人才培育，构建新的创新力量。在企业传统的创新模式中，前一阶段的某些思想框架和方法制约着下一步的创新道路，只有培养创新型人才，使之成为新的创新动力，才能突破传统创新的思想束缚，为企业开拓出新型的盈利方式。创新是对现有知识的继承与开拓，当今社会，人类创造的知识越来越丰富，这就要求创新型人才的文化素养既有广度，又有深度。因此，广博的视野，深厚的专业知识，相邻学科的通识能力，知晓自身专业的最新研究成果及其发展趋势，是创新型人才从事研究工作的必要条件。科技人才是提高自主创新能力的关键所在。企业应高度重视创新型人才团队的培养，并以提高科研人员的积极性和创新性为基础，目的是建设一支层次分明、结构合理、专业素养高，创新能力强的人才团队;企业应依托重点工程和重大科技专项，在实践中打磨一批科技精英和勇于艰苦奋斗的行业先锋;提高海外高水平人才的吸引力度，培养掌握核心技术的高端人才;通过校企合作、订单式培养，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才团队建设，特别要注重挖掘和培养复合型科技管理人才，为引领企业科技创新储备力量。

3结论

从现在到将来，毫无疑问，对中国企业来讲，新一轮增长的内在驱动力只有一个，那便是创新。企业要想长期发展需要树立创新意识，利用创新为企业赢得更多的经济效益，引领企业更高、更快发展。

参考文献:

［1］李轲，王世红.企业协同创新常见模式的路径探析［J］．中国市场，2018(36):75－76.

［2］张红.企业内控制度的一般性问题及创新路径研究［J］．中国市场，2017(35):151－152.

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［4］张红.企业内控制度的一般性问题及创新路径研究［J］．中国市场，2017(35):151－152．

作者:王萍 单位:西安市烟草专卖局