电力施工企业科技管理论文

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电力行业是我国经济发展的重要基础性行业，也是我国保障民生的关键来源。因此，电力行业的发展直接关系着我国民生的发展和社会经济的进步。要做好电力行业的经营，首先要保证电力施工企业的工作质量和效率。当前，随着我国各行各业系统化发展思路的崛起，电力施工企业也开始致力于针对全过程制定系统地科技项目管理体系。这不仅可以保障电力施工企业按时、保质、高效地完成承接项目，还有利于促进电力施工企业的整体运营效率。本文将就电力施工企业的特点，探讨一些创新的项目管理理念。这将对电力施工企业科技项目管理创新有一定的参考意义。

一、电力施工企业的特点及项目管理创新发展现状

电力施工企业的工作主要集中在工程现场，因此，其主要工作特点是：工作环境差、工程进度受环境影响大、劳动强度大、工作过程危险性高。电力施工企业，是电力市场的主要供应商，随着电力行业的迅猛发展，电力市场规范的逐渐建立，以及电力市场要求的逐步提高，电力施工企业面临着多方的市场竞争压力。再加上，当前，我国电力需求正在趋于饱和，因此，电力施工企业的生存和发展面临着巨大的挑战。当前，电力施工企业要在竞争中获得更好的发展，一方面，要紧随电力市场的发展，确保符合电力行业的各项规范和要求；另一方面，要在竞标和项目管理上做出创新。一部分先起步的电力施工企业已经开始着力于对电力施工项目进行系统化创新管理。这些系统化管理可以归纳为如下六点：（一）转换机制，采用新观念。电力施工企业开始通过一些培训和教育，培养广大企业职工的市场竞争意识，引导广大企业职工以系统的理念完成工作，确保工作的进度、质量、安全、技术、成本、资源等多个要素的协调性和组织性。（二）建立项目管理组织架构，并实施项目管理责任制电力施工企业，作为承包项目，其项目特点具有分散性、杂乱性，因此，要做好系统化的电力施工项目管理，就要在电力施工企业建立适宜的项目管理组织构架，构架中应包含项目规划调整、项目进度跟踪、项目资源分配、项目质量监督、项目安全保障等职能。同时，电力施工企业还要根据既定的项目管理组织架构，对内部实施项目管理责任制，以保证项目的各个职能协调运作，达成最终的项目目标。（三）创建“竞争-激励-监督-约束”机制。为保证电力施工项目的顺利开展、进行和收工，电力施工企业还应在项目管理体系中建立“竞争-激励-监督-约束”机制。第一，竞争机制可以吸引优秀的人才，为企业注入新鲜血液，使得企业保持旺盛的发展活力，还可以激发员工的学习热情、工作效率和工作积极性。第二，激励机制可以促进员工的工作热情和对企业的忠实度，还可以避免人员流失，这可以保证企业以更高的速度和更好的质量发展。第三，监督机制可以用于对企业项目质量和项目成本的管控。项目质量是企业的形象代表，因此，项目进行过程中，一定要有一套与之相匹配的监督机制；项目成本是企业的经济指标，做好对项目成本的监督工作，才能保证项目的经济价值。第四，约束机制主要用于项目团队的管理和项目各项事务的协调。电力企业施工项目具有人员结构复杂、工作任务繁杂、难以统筹协调的特点。因此，建立约束机制，督促人员按时、保质完成任务，遇到问题及时反馈给项目组，才能保证施工项目的顺利进行。（四）强化质量管理和成本管理。质量是企业的形象代表，成本是企业的生存指标，因此，在电力施工企业中，要严格做好质量管理和成本管理。质量管理要求有完善的质量管理体系，项目团队在工作中要严格执行质量管理体系中的要求；成本管理要求项目团队在执行任务时，及时上报财务信息，确保成本管理的时效性。（五）强调与计算机技术的结合。计算机技术已经覆盖了各行各业，尽管电力施工企业项目多为现场工作项目，但计算机仍有助于项目的整体管控。计算机不仅可以帮助建立项目管理信息系统，便于项目的整体管控和监督工作，还方便现场人员查询资料，解决临时遇到的问题，缩短工期。（六）重视安全文明施工。安全是电力施工企业项目的重中之重，只要建立完善的安全施工制度，保证项目施工的安全性，才能够在激烈的竞争中站稳市场。

二、项目管理五大过程组和九项知识点简述

基于当前电力施工企业全过程项目管理的创新发展现状，本文将介绍一种新的项目管理知识体系，以期对电力施工企业项目管理提供更多的创新思路。该项目管理知识体系将项目分为五大过程组，分别为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收工。同时，该项目管理知识体系还整理、归纳了项目管理过程中会使用到的基本知识点，共有九项，分别为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。五大过程组可以用于系统化的项目管理跟进，九项基本知识点可以用于项目管理中的具体事务管理。因此，这是一项更加完善化、体系化的项目管理系统。

三、基于全过程电力施工企业科技项目管理的创新讨论

基于这一新的项目管理系统，电力施工企业对全过程科技项目进行管理时，可以采取以下创新思路：（一）项目启动：这是项目的起始阶段，其主要工作内容为：建立团队，阐述项目目标和总体要求，这里将用到的知识点主要有范围管理和整合管理；（二）项目规划：这是项目的规划阶段，其主要工作内容为：制定项目整体计划，用到的主要知识点为时间管理。（三）项目执行：这是项目管理中历时最长的过程，主要是按照项目规划，执行各项活动，以期达到项目目标和要求，用到的知识点有：人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。（四）项目监控：这是保证项目按时、按质达成目标的关键步骤，其主要工作内容为：追踪项目计划的达成情况，监控项目施工中的质量保证，监理项目的成本事务，并及时做好监控结果反馈和沟通。用到的知识点有：时间管理、成本管理、质量管理等。（五）项目收工：这是项目管理的收尾阶段，其主要工作内容为：整理所有已完成的项目内容，书写项目收尾报告，提交项目管理者，向客户移交项目成果，并保留项目历史资料，以为其他的后续项目提供参考。这一步骤主要用到整合管理的知识。要做好基于全过程的电力施工企业科技项目管理工作，就要有一套创新的、系统化的项目管理体系，本文描述的这一项目管理体系是对现有创新点的整合，它既可以保证项目的顺利完成，避免遗漏，还可以帮助企业收集项目资料，对企业的项目管理有着重要意义。

四、总结

在电力施工企业中推行基于全过程的项目管理是大势所趋，要深入做好科技项目管理工作，就要引入创新的、系统的项目管理体系，并在实施项目管理过程组不断结合电力施工企业自身的特点进行适应化的改善。

参考文献：

[1]那基伟.电力建设工程项目管理的创新[J].民营科技,2013,(4):176-176.

[2]倪帆环,王梦捷.项目工程管理的优化与精细化[J].企业改革与管理,2014,(3):25-25.

作者:郑燕敏 单位:福建省送变电工程有限公司