SWOT视角企业发展战略分析

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摘要：企业战略计划在企业发展中占有举足轻重的地位，企业战略计划是否准确决定了企业的前途。在综合考虑到企业所面临的优势和劣势，存在威胁和机会后，才能充分发挥企业的优势，做出最正确的战略决定，使企业能够在竞争中处于不败的地位。文章研究对象为广东深汕投资控股集团有限公司（以下简称为深汕投控集团），通过swot分析方法对企业的内部和外部环境进行了分析，并通过优化企业战略研究，为企业的未来发展提出了相关建议。

关键词：战略分析；SWOT分析；深汕投控集团

一、公司概况

广东深汕投资控股集团有限公司为贯彻广东省委和省政府对粤东西北振兴发展的战略部署，于2014年5月获得深圳市、汕尾两市政府的批准，并于2019年4月正式成为深圳市深汕特别合作区区属国有企业，全部注册资本达到20.478亿元。作为投资控股公司，公司致力于建设全区园区发展、基础设施投资建设和金融服务三大平台，成为建设政府和市场的桥梁，搭建城市产业发展的推动器，基础设施建设排头兵，科技金融创新实践者，打造全国一流城市经营服务商。发展到现在，已累计完成建设工程50余项，其中完成包括深圳时尚品牌文化产业园、海洋国际智能港、深圳潮汕云文化服务产业基地、科技创新孵化产业基地等多个园区建设工程，开元大厦、创业村、文化服务中心，科教文化大道，宜城商业街、深圳潮汕大路，创新通智道、新街等多条城市干道相配套建设工程。

二、公司战略选择

深汕投控集团是合作区最早的投资企业，专注于基础设施的建设，公司始终秉承产业投资管理发展的战略。所谓产业投资管理发展战略，重点关注的是企业的价值所在，随着企业不断发展，企业的战略会从企业层面逐步上升到产业层面。深汕投控集团关注的是产业未来的价值，借助于产业发展的趋势，通过投资合作区内热门产业，获得成长所带来的利润。深汕投控集团拥有多项PPP工程项目，与合作区管委会建立了利益共享、风险共担和全程合作的联系。通过在合作区内投资建设基础设施项目，与政府紧密合作，不仅促进了合作区的发展，也为公司长期发展奠定了基础。

三、深汕投控集团的SWOT分析

SWOT分析，即通过对企业的内部优势和劣势以及外部机遇和威胁进行分析，建立矩阵，然后对不同组织进行系统的分析，来辅助企业在制定发展战略之前，深入、全面分析企业自身的发展策略和竞争优势。

（一）优势

深汕投控集团是当时深汕合作区首批成立的国有企业，也是唯一的国有企业。企业成立之初，就是以开发平台为主题，致力于建设全区园区、基础设施投资融资和金融服务三个大平台，搭建政府和市场的桥梁。其中有17个参与投资公司，包括3家全资子公司，该集团在区域的实力无可置疑。自然区位的优势，也是深汕投控集团在合作区建立起来的根本，深圳市深汕合作区被大致划分为四个板块，东部鲘门镇的科教研发区、未来工业区和南部小漠镇新兴的海港商贸区、滨海生态旅游区和西部鹅埠镇的先进生产集聚区以及北部赤石镇的康养度假区。深汕投控集团的项目遍及各大板块，主要是以鹅埠镇为首的高新工业板块，向其它板块扩展，使得公司给区内的经济发展带来的效益不断提升。同时，合作区管委会对集团公司的大力支持也是各大项目能顺利落地的保障。

（二）劣势

尽管深汕投控集团作为合作区内的最早的国企，但由于成立时间较短，相对于成熟企业来说经验有所欠缺，依旧存在不少的问题及短板。公司的主要业务主要集中在基础设施建设上，对于园区开发和金融服务这两大平台的搭建并没有实质性的项目落地。这样可能会导致企业的业务单一化比较严重，对于企业的长期发展会产生一些不利影响。另外，公司的人才缺乏也是一大问题，目前公司缺少专业性人才，造成个别项目的工作进展缓慢。

（三）机会

当前，深汕特别合作区处于一个大发展的阶段，作为区内的最早的国有企业，深汕投控集团扮演的是领头羊的角色。在政府的大力支持下，各项扶持政策有利于企业更加快速地将项目落地，更高效地推动在建项目，更好地进行一系列的招商引资活动。同时，公司应该充分利用机会，全力推动园区开发和金融服务平台的建设。同样，公司也要利用好合作区的各项人才引进政策，招贤纳士，为企业更好的发展奠定基础。

（四）威胁

如今，随着深汕投控集团不断发展，必定会面临越来越多的竞争和威胁。首先，来自其他平台企业的威胁，随着合作区的高速发展，各大央企、国企纷纷进驻，尤其是基础设施建设平台的企业越来越多，这势必会影响到深汕投控集团未来项目的推进。其次，部分公司现有项目也面临着征地困难的问题，由于深汕合作区成立不久，有些政策还不够完善，导致一些项目的征地拆迁问题尚未解决，这会严重影响公司项目的推进以及资金的运转，这也是深汕投控集团面临的一大威胁。

四、战略优化建议

（一）财务管理战略

对企业来说，财务管理是企业工作的重要组成部分，从财政状况上可以看到企业的运营状态。财务管理策略是为配合公司战略而制定的，与公司战略相辅相成，企业应该合理制定并实施财务管理战略，使企业得到好处。因此，深汕投控集团为了获得更佳的经营业绩，必须整合资源并制定一套合理的财务管理战略。1.制定与企业发展阶段相适应的财务战略。每家企业都有它的生命周期，在企业发展的不同阶段制定的财务策略也不同，它应与公司的成长过程协调。财务战略的制定应考虑公司的规模，资本状况，发展空间，可持续性等，并结合公司的地理位置、开发环境。2.分阶段实行财务战略管理。企业所制定的财务战略，应该包括长期、中期和短期的，企业战略也是如此，因为财务战略与企业的整体战略协调统一，企业所承受的风险也随着企业的发展特征不同而各不相同，因此，在不同时间也要有不同的策略。3.引进先进的财务战略管理方法。市场竞争随着经济的快速发展变得愈来愈激烈，这就意味着企业要与外界多沟通，才能使他们更加发展。新时代企业不能离开信息技术，要学会借鉴其他优秀企业的卓越管理方式和战略计划，以弥补其不足。

（二）人力资源管理战略

在企业战略规划的过程中，合理人力资源计划在企业的发展过程中起到了非常重要的作用。完善人力资源管理系统是促进企业的生存发展，获得更强核心竞争力的一项重要措施。只有建立完善、科学的人力资源规划，才能确保企业整体的战略目标能够顺利地实施。因此，深汕投控集团为了提高自己的实力，必须制定人力资源管理战略，完善、创新人力资源计划，确保企业战略规划得到顺利执行，帮助企业在竞争中占有一席之地。1.更新管理理念。传统人力资源的管理忽略了人才在重要程度上的作用，仅仅是作为一个管理机构而存在，没有意识到人才在企业发展中的作用。作为企业，要更新传统人力资源管理的理念，建立现代化人才管理模式，充分了解员工的心理需求，关注员工自我成长，为他们提供自由的发展空间，让他们把自身的发展与自己的工作目标结合起来，实现自身的发展，使每个员工都有归属感。企业应定期组织员工继续进行教育训练，帮助他们不断提高自己的职业能力，让他们在本职工作中发挥其特长，在有效地完成工作任务的同时，也发现工作中存在的不足，从而不断改进，获得进步。2.完善人才发展管理制度。完善人才管理制度能保障企业人力资源管理工作的有序开展，超前的管理理念能使企业良好的顺应全新的市场环境，规避风险，从而帮助企业创造更好的发展机会。首先，企业应结合内部的发展计划和外部市场对于人才的需求，制定人才的培养方案。其次，企业应培养一支能为企业发展建言献策、保障企业决策正确性的人力资源管理队伍，并不断提高队伍的专业水平。最后，企业应当优化人力资源管理模式，在管理工作中引入人性化的管理理念，重点关注员工实现自我价值方面的诉求，不仅要提高员工物质方面的需求，而且要满足员工精神方面的需求。3.建立信息化人力资源管理系统。网络技术的快速发展，使得企业的信息化建设成为亟须关注的焦点。与传统的管理方式相比，信息化人力资源管理系统的应用不仅能为管理人员的减轻工作压力，更重要的是通过对企业经营数据的分析，能够为企业的经营决策提供更为合理的决策依据，从而预测企业未来的发展方向。同时，信息化人力资源管理系统在企业工作中的应用，可以规范管理工作流程，提高管理的效率，降低人力资源管理成本，从而达到为企业节流的效果。

（三）项目管理战略

作为一种企业发展的新管理方式，项目管理在当前社会发展的环境中占有重要地位，被企业广泛应用并推动公司的战略目标实现。作为一个新的概念和一种模式，项目管理具有巨大的活力，是一种与企业战略目的相符合的管理方式。同时，作为一种基于项目的新企业组织模式，项目管理还需要更全面、有系统、科学的策略管理工作。因此，为了满足社会发展的要求，更好地为企业的战略发展服务，深汕投控集团需要采用系统思维的方法，不断地研究和改进项目管理的方法，将项目管理的方法和企业战略相结合。1.选择适合的项目管理方法。任何企业在发展规模上、资本情况和未来的发展规划上都存在差异，因此，从企业实际情况和战略目标来看，要灵活地选择符合本企业的项目，形成组合，并确定每个组合的各项目，进行评估、分析和优化资源，进行适当的分配。通过项目组合完成了企业战略执行的全过程，最大程度地促进企业的效益，增强了企业的核心竞争力。当企业确定了战略目标，并决定利用项目管理作为公司经营的核心模式，这种分阶段实施的项目战略管理方式可以帮助决策者确定符合本企业战略的项目组合，并有效执行战略实施，以达到企业的战略目标。2.项目管理的信息化系统。信息系统是一种新系统，它能够实现预期的目标和功能，通过适当使用信息技术，可以提供企业需要的重要数据，也可以在执行企业计划时提供数据和财务信息。在使用信息系统时，要弄清项目管理信息系统建立的可行性，并在这个基础上进行严格评估。同时，对系统信息和信息源的全面检查，明确了员工所需保存的文件和运行方法，深入地分析了电子计算机硬件和软件的要求，对电子计算机进行了深入的分析，从而选出最合适的方案。通过适当使用信息系统，企业决策者能够在第一时间了解到每个项目实施的情况，从而及时解决该项目中的问题。此外，信息系统还能为员工带来非常有价值的用途，使员工能够在系统中储存信息，这对于提高工作质量和效率都有重要意义。3.对项目重点进行有效监控。在项目实施中，必须对关键环节进行有效的监控，一旦出现偏离计划或发生紧急情况，可及时查出这些环节，并可采取适当的措施，尽快做出相应的调整，以避免情况进一步扩展并影响到最终的战略目标。项目实施中关键的控制内容包括：投入成本、时间、产品质量和数目等，这些重要内容都将被重点监管，一旦出现异常，将及时处理。项目完成后，要回顾整个工程和重要环节，总结经验，避免出现重复失误，有效地提高了项目的识别能力，为企业长期发展做好充分准备。

五、结束语

作为平台型企业，深汕投控集团首先要根据SWOT分析发现自己的优势、劣势、机会和威胁，然后根据上述分析结果制定适合该公司的战略。对于深汕投控集团这类型的企业，可以从财务管理战略、人力资源管理战略和项目管理战略三个方面作出战略选择。三种战略方法各有优缺点，因此，企业可以根据自身特点，将这三种战略方法结合起来使用，来避免自身的劣势，实现其优势，从而使企业获得更好更快的发展。

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作者：肖阳东