有关和谐物探企业的研究

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在分析了问题和难点的基础上，本人认为需要通过以下五点措施来构建和谐企业。企业要和谐，就要真正坚持全心全意依靠职工办企业的方针，真正做到企业和职工荣辱与共、利益共享，就要把合理维护企业与职工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点，在具体工作中注重倾听职工的心声，重视职工的意见和建议，维护职工的合法权益。首先，作为企业领导要关心职工的经济待遇。一般来说，企业职工的利益观很朴素，也很现实，就是在把工作干好的情况下，拿到自己应得的工资、奖金，以满足自己和家庭的生活需要，并没有过多的要求。所以，在事关职工薪金、福利的问题上，要做到积极争取政策、充分利用政策，在企业力所能及的基础上，使职工的利益最大化，让职工该得的能得到，做到权为职工用、利为职工谋，切忌漠不关心、不闻不问、说了不做、应付了事。针对机关与野外，不同野外分队之间收入不平衡的问题，要引导职工正确理解，摆正集体与个人之间的关系。同时也要想方设法加强职工的有序流动，在条件成熟的情况交换岗位，即使不能做到百分之百的公平，也要力争兼顾公平与效率，让职工的个人职业生涯更加完美，在融洽纵向、横向关系的基础上充分调动和激发职工的积极性。其次，单位领导要尊重职工的主体地位，在涉及生产经营、人事改革、发展规划等一系列事关职工切身利益的方案制定过程中，要进行充分的民意调查，广泛征求职工的意见，切实考虑职工的利益，要努力保证民主公开。同时，要积极在职工之间搭建交流平台，多开展一些有益身心的活动，促进职工之间的互相尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。再次，将岗位业绩与待遇和升职直接挂钩做到公平公正做到以激励为主约束为辅。目前企业内部出台的规章制度多半是为了严肃企业内部管理的处罚为主，但一个企业除了严肃内部纪律和管理之外更需要有更多的人主动积极的为企业的发展壮大奉献。制度中应多出台以激励为主的制度，明确企业发展中哪些方面的工作是受到鼓励提倡的，哪些是可以得到鼓励得到奖励并可以影响个人待遇以及实现工作业绩的。建立合理公平的工资制度，将岗位业绩同待遇和职位直接挂钩，从而激励员工积极性以及创造性，使职工明确自己的工作目标。最后，要关心离退休职工、协解职工以及职工家属。许多退休人员曾为企业做出了卓越的贡献。虽然他们没有在工作岗位上直接发挥作用，但企业必须对他们加以关心和关注，这既是企业应该对职工承担的责任也是企业应该对社会承担的责任。协解职工虽然他们已经解除劳动合同但是他们仍然为企业曾经的发展做出了重要贡献。要充分尊重和关注他们的各种诉求，及时为他们排忧解难。针对部分特困退休老职工和协解人员定期走访帮助，让他们感觉到组织的关怀和帮助。由于物探施工的特殊性质，许多职工常年在外工作。大队可以为基地职工家属提供一定的人力、物力方面的帮助，确保一方平安和谐。可以在工会设置帮助热线或大力开展“青年志愿者”等活动，职工如有需要可以打电话请求援助，以解决他们的后顾之忧，使职工感受到企业大家庭的温暖，增强对企业的信任感和归属感。

要化解企业内部存在的各种不和谐因素促进企业和谐发展，还要加强企业文化建设，依靠人性化管理，建设理性、科学符合企业特质的企业文化提高员工素质，增强组织凝聚力，提升企业发展力。先进的企业文化能够帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，引导员工追求共同的理想、共同的目标，鼓励员工遵循共同的思想道德规范和行为准则，激励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣，自觉主动地做好一切。五物在多年的工作中培养出“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的西藏精神和“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的新疆精神，永远都是我们攻坚克难，不断前行的不竭动力，应该要加强宣传力度，使之得到职工的广泛认同，形成五物人的核心价值观。企业的选人用人是企业文化的具体表现，也是职工关注的焦点。在选拔干部方面应以德为先，将合适的人放在合适的岗位。企业吸引并留住人才的因素有：薪资、福利待遇、工作环境、员工对企业的认同感及企业带给员工的荣誉感、企业对员工的能力培训及相关的员工个人发展规划。相宜于企业当前实际发展情况的人才才是企业所需要的人才。人才的性格、能力分为很多种，有的喜欢钻研技术、有的擅长业务谈判、有的适宜于项目管理和队伍组织。单位应该加以区分对待和引导,发现人才的亮点，使单位需要与个人意愿加以融洽并引导，依其能力加以调配职务。今年以来，中石化的三支人才队伍建设方案为各类人才的成长都提供了畅通的渠道和足够的空间，单位必须要引导职工正确认识自己的长处，及早制定自己的职业规划并努力去实现它。在一个企业中具有中坚作用的是中层干部队伍，他们既有一定的决策职能，也是具体工作的组织实施者，广大职工直接面对的和经常接触的也是中层干部，肩负承上启下的作用。所以，干部能否始终做到决策公开、处事公正、奖罚分明，对于构建和谐企业有着至关重要的作用，而职工也会把干部的所作所为看在眼里，记在心上。作为干部，不仅要发挥好上情下达、下情上传的作用，确保企业内部信息畅通，消除职工不必要的误会和疑虑，减少工作阻力，而且在日常的工作中，要做到一切依制度操作、一切按规矩办事，从源头上消化矛盾，从机制上保证公平，才能使职工在心理上找到平衡点，实现气顺、心平、力合。目前五物的干部多由技术岗位转岗而来，没有接受过系统的管理培训，在处理各种事务方面缺乏科学的手段和政策依据，长此以往，将不利于单位的发展，要通过对中层干部的管理培训不断提升干部的综合素质面对各种挑战。构建和谐企业是一个系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。在构建和谐企业的进程中，必须认真研究确定正确的指导思想，确立目标体系，明确战略重点和主要任务，形成构建和谐企业的长效机制。相对来说，目前企业内部十分重视安全工作和质量管理，和谐建设往往不受重视。企业和谐建设要针对企业基础、优势和存在的主要问题和矛盾，围绕构建和谐企业设立明确的目标，并针对这一目标建立科学规范可操作性的制度和规则。就像我们的HSE管理体系以及ISO9000质量管理体系一样，通过严格执行相关的管理制度将企业和谐建设过程中所能遇到的问题和麻烦很好的处理或者规避掉。与此同时要求我们每个部门需要完成每年的生产指标一样，应该将和谐建设指标融入到工作指标中去，让和谐指标的完成直接成为评估一年工作任务完成的重要参考因素，从而促进和谐工作能够按质按量的完成。随着经济的发展，社会上出现一些唯利是图，“唯物主义”的价值观，也对职工的心态造成了负面影响。我们必须正视这一点，正确引导职工的价值观，有时需要通过行政手段对职工的一些行为偏差予以纠正。和谐企业氛围绝不是好人主义，一团和气，和谐也决不是个人的私欲凌驾与集体利益之上，相反，和谐企业必定是有章可循，违章必究，惩戒必严，一切都要在规范有序的轨道上运行。和谐企业必定有鲜明的制度文化。要消除企业的不和谐因素，关键还是要从制度建设入手。企业自身的管理体制是否顺畅、激励和约束机制是否有活力，不仅决定着企业管理的效能，而且会产生一种普遍的导向作用和示范效应。

本文作者：胡翔工作单位：中石化西南石油局