谈思想政治工作与企业管理的融合

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辩证看待思想政治工作和企业管理的关系是做好二者有机融合的前提

企业管理从学理上说是管理学的一个分支。管理学中的行为组织学，是系统的研究组织环境中个体、群体、领导以及结构对组织内部行为的影响表现及其规律，并加以应用以提高组织绩效的学科。行为组织的管理、组织的有效协调是企业管理中的核心环节。企业管理是具有行政性质、经济性质的强制性手段。违反管理条例的职工必须受到相应的经济处罚或者是行政处理，是硬手段。而思想政治工作却是以情感人、以理服人，依靠的是人格的力量、真理的力量，是一种软方法。只有将二者有机融合起来，才能让企业员工更有积极主动性，保证企业的有效运转和健康发展。

思想政治工作与企业管理的有机融合的方法与技巧

在企业思想政治工作与企业管理的实践中，摸索了以下比较有效的方法。（一）实行民主管理。企业管理有自然属性和社会属性两重属性。所谓自然属性就是在进行集体劳动时产生的管理职能，而社会属性则是指在管理中体现出的一定的生产关系，人与人之间的关系。民主管理是我国人民当家作主的政治制度在公有制企业的具体体现，即便是民营企业也要民主管理，充分发挥员工的聪明才智，调动大家的工作积极性。实行民主管理，是企业思想政治工作的重要组成部分。因此，民主管理是企业管理和思想政治工作相结合的纽带，它既属于经济范畴，又属于政治范畴，是刺激职工积极主动性的重要方法。我国企业的发展史上，“大庆精神”、“鞍钢宪法”等都是民主管理成功的例子，对我国企业的发展产生了巨大的影响。现在有些企业发展不景气，这不仅有社会原因，更与企业内部民主管理实施不当、职工主人翁意识淡薄密切相关。因此，不管何种所有制企业，都要建立职工代表大会制度，充分听取职工对企业发展的意见和建议，调动职工民主参与、民主管理的积极性。（二）掌握有效沟通。加深管理者与职工的理解与信任，是做好思想政治工作和管理基本功。思想政治工作是做人的工作的，可以发挥其应有作用，促进一个团体或组织的有效沟通。党的十八大报告指出，思想政治工作要注意心理疏通和人文关怀。管理层、思想政治工作者之间，与职工之间沟通时，要彰显人性化。尊重员工的权利和人格，使其认识到自己的个人价值和社会价值，使双方在愉快的氛围下就企业的工作目标达成共识，可有效调动员工的积极性、创造性。在制度方面可以建立有效措施：如定期召开公司例会。在会上各部门负责人进行工作情况通报以使各部门之间相互了解，员工反映工作中遇到的困难和解决的办法等，解决信息不畅通带来的困扰；还可在的会后安排形式不同的小聚如晚餐、夜宵等，以使大家相互之间更加畅所欲言，增进感情。（三）精于把握细节。企业是一个人力高度密集型的团体，是一个小社会。工作效率的高低与人际关系交流有着相当重要的联系。企业中的人际关系往往以部门为圈子。如果企业中员工打破部门界限，就等于编制了一个较大的人际关系网，当他们工作之间需要配合时，障碍可能就少很多。所以企业组织开展文体活动、旅游活动，请不要把它简单地看成是一种休闲娱乐，其中有诸多科学功能要把握。比如，组织员工旅行，要在旅途中住几个晚上，在分配住宿和餐桌时最好打破部门限制；尽量把不是一个部门的员工放在同一房间。这样可以让两个平时不接触的人，借此机会增加部门之间、人和人之间的了解、认识。旅游结束后，两人的友谊就增加了，在以后的企业工作配合中会特别默契和顺畅。有的企业把每个员工的生日都做记录，员工生日时送上生日礼物。那些因工作忙碌或其他原因忘了自己生日的员工，感动得掉泪。员工能不为这样的企业贡献力量吗？（四）善于激励和指导。激励与指导是管理的必要手段。心理学家马斯洛认为，尊重需求和自我实现需求是人的高层次需求。在组织中，员工尤其看重实现自我价值。要把握职工的不同层次需要进行激励，作为企业管理者首先要对员工进行恰当的分类，摸清楚员工所处的需求层次。在日常的管理中，应根据自己掌握的情况随时随地、随人随事地对员工进行有的放矢的激励，哪怕是一点小的进步也应抓住时机进行鼓励和指导，并且要制定更高的要求创造更好的条件让其去完成适当的任务，让处于不同层次的员工看到希望，充满信心，使员工向满足更高一级层次的需求而努办。

本文作者：王凤霞工作单位：临清宾馆