企业管理创新路径及创新措施3篇

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第一篇：企业管理的创新路径探索

当下不少企业的管理发展存在些许问题，导致无法及时跟上新时代的脚步，在社会中的竞争力不断下降，甚至面临亏损和倒闭的风险。经济新常态的社会背景下，企业想要实现可持续稳定发展，应及时进行反思，找出在管理中存在的问题，并结合当下社会的发展需求，作出进一步的改进和完善[1]。

当下企业管理面临的形势

外部市场供需不平衡当前企业发展迅速，企业之间竞争压力不断增加，新老企业都应该充分认识到自身管理存在的问题，进一步掌握住市场的需求，促进自身发展。在这种情况下，企业应及时洞悉市场的发展需求，进一步提出创新的发展策略。缺乏创新型人才由于我国创新型企业发展起步较晚，加之中小型企业发展成本较高，为节省成本，内部人员大多缺乏专业技能，出现管理水平低等现象，在对企业发展进行规划的过程中，不能准确地把握企业和市场的关键信息，导致企业内部创新能力不足，缺乏优秀的企业管理人才，不利于企业的进一步发展。管理模式单一，管理观念落后当前许多企业的管理者仅是凭借多年积累的管理经验进行管理，对创新管理路径的重要性认识不足，导致在管理上出现新型管理观念欠缺，管理体制不健全等问题，缺乏对市场的判断和员工需求的认识，没有精准对接市场需求，过度追求经济利益，忽视了企业的可持续发展及长远战略规划。

企业管理在经济新常态下创新路径的探索

在经济新常态背景下，社会竞争压力大，企业要想得到更好的发展，需要在管理方面进一步改革创新，提高自身竞争力，稳固行业地位[2]。结合当下信息技术开创新路径信息技术在当今社会的发展中，已深入到整个市场中，涉及领域宽广，对人们的生活具有巨大影响，企业管理也需要充分结合、依托信息技术推动企业发展，打开企业管理新路径、新思维。首先，要进行科技创新。以旅游业为例，科技创新可以从两个方面开展。一是高科技创新引领下的体验产品的优化，如深受年轻游客喜欢的VR、AR产品，及光影互动产品等。随着VR技术的不断成熟，面向主题公园服务的VR厂家，研发生产时尚炫酷的VR体验载具和定制高清逼真影片，成了VR产品目前的发展趋势和方向。目前全国景区都大量引进VR游乐产品，增强现实的AR技术也在国内主题公园领域中的得到重点运用。光影产品则由过去在山水景观中进行粗犷、简单、大面积的灯光亮化，转向了细腻、艺术、高级、注重与人进行交互的光影互动。如，北京的玉渊潭光影艺术展、北京欢乐谷天光夜谭项目、深圳欢乐谷的魔法森林、河南的樱桃沟夜游等都是其中的典型代表。尤其近两年，夜游经济蓬勃发展，该类产品如雨后春笋般在各个景区生根发芽。二是以科技手段创新服务流程，游客可在线上完成提前预约、扫码购票、园内线上消费等便捷服务。随着5G技术和网上支付的普及，网上预约购票和扫码购票已经成了大众出行的购票方式，极大地解放了景区窗口的人工售票服务。园内线上消费也创新了园区收银服务流程，上述两项都为景区节省了一定的人力成本开支。随着自媒体兴起，游客消费、出行越来越受到各式点评网站评价影响，这也要求景区必须时刻关注网络宣传发声途径，做好售前售后服务工作。尤其经历了疫情，各大景区通过防疫行程码、健康码来识别游客来源归属地，通过景区微信和小程序来搜集整理游客出发地，由此可进行后期大数据分析客流样本，进而对游客的出游偏好进行梳理，完善改进产品宣传重点和提供各类有针对性的产品服务。景区智慧旅游另一个重点运用，是通过人脸识别或者二维码登记录入来统计排队客流量，进而在园区对游客进行疏散引流，防止因排队过长产生差评。这都很大程度优化旅游服务质量，提高游客满意度。

采用多元化多渠道的营销方式

企业在激烈的社会竞争中，如何才能抓住消费人群的需求，提升知名度，并自愿消费，营销方式是重要的，企业管理人员要采用更多元化、多渠道的创新方式，具备敏锐的市场洞察力，将产品融入当下最流行的营销方式中，开拓自身市场，随时进行战略性调整，凸显竞争优势[3]。营销创新的前提是营销思维的创新。企业要发展就要从思想上跟上新知识、新潮流。大家都熟悉的柯达胶卷，在上世纪持续领先世界同行10年，但随着技术发展，胶片相机逐渐演变成数码相机，转而变为了手机。柯达的业绩一落千丈，2012年，申请破产保护，退出了传统业务；对于旅游产品更新换代同样如此，甚至更加频繁，以华侨城为例，1985年起步于深圳湾畔。从搬运式人造主题公园，到欢乐谷主题公园，从人造生态主题景区，到都市会所群，再到文旅特色小镇，短短三十余年间，已经历了五代产品的更替。而长沙世界之窗，作为第一代主题公园的代表之一，也尝试转型，从最初的纯观赏性的静态主题公园，转而不断增加机械游乐、特色演艺，科技产品，升级为极具互动性的动态主题乐园，每年20项左右的主题活动更是发挥了市场攻城略地的作用，让景区在变革中挺过了市场一次次的大浪淘沙。营销创新的关键在营销手段创新。当下新媒体的发展应用已经深入人们的生活中，抖音、微信公众号、微博、小红书等软件浏览量大。以长沙世界之窗为例，在进行推广的过程中，就运用了媒体思维，使长沙世界之窗迅速出圈。首先，用MCN思维，搭建流量王国，湖南广电秉持着“敢为人先”的开拓精神，凭借媒体人对市场敏锐的洞察力，将长沙世界之窗的内容推广到各个平台，迅速发展“网红经济”。尤其是在短视频方面，“网红经济”一触即发，其中“实习生的日常”这一账号的一条短视频，单条播放量高达3000万，多个话题冲上热搜，热度不断上升，通过短视频这一渠道吸引了大量的游客慕名而来。其次，通过对NPC的流量利用，精准对接《天天向上》、《创造营》、《明日之子》等多档热门综艺，在流量的引领作用下，长沙世界之窗的知名度再次打开。而长沙世界之窗直接通过流量，建立了网红孵化基地，对于NPC开启了线上报名、线下海选、粉丝投票、官宣阵容等操作，抓住了当下注意力经济、粉丝经济，打造流量，使更多人了解、关注并选择长沙世界之窗。长沙世界之窗在营销方案上的创新改进，使越来越多的人了解到长沙世界之窗，如今，长沙世界之窗的话题被更多人刷到并前往消费。由此可见，多元化、多渠道的营销方式对于企业的发展有多重要。

加大创新型人才培养力度

企业管理人员的思维对于企业各项工作开展具有重要意义，在企业管理过程中，不仅要对企业管理人员进行创新思维的培养，也要加大对企业其他人员的素质培养，特别是创新型人才的培养力度，盘活人才资源，建立健全激励机制，制定科学的人才评价和使用标准，提供宽松的创造环境，保护创新成果，激发人才创新的活力和动力。创新招聘形式，利用互联网、新媒体，建立企业微信公众号，通过网站、短视频平台招聘信息，让更多人从第一手平台了解到企业需求、岗位条件等，全方位覆盖，避免企业招不到人、求职者找不到工作的情况。打通用人壁垒，创新用人机制。与高校合作，直接从学校引进人才，加大实习生输入，在满足在校学生实习、就业的同时，降低企业用工成本。对于淡旺季明显的企业，采取以临时用工、短期用工与固定用工相结合的方式，搭建企业自身用工需求群，满足任何时段的用人需求。

结束语

总而言之，基于经济新常态的大环境，企业要想持续稳定的发展，就要不断对企业管理进行改革创新，提高管理水平，开发新路径，创新新思维，满足社会和人们发展的需求，通过多元化的渠道进行推广，培养更多可以为企业带来效益人才，提高企业核心竞争力，在当下的社会发展中取得一席之地，进而不断助推社会经济的繁荣发展。

参考文献：

[1]张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国市场,2021(09):85-86.

[2]张艳敏.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].纳税,2021,15(05):121-122.

[3]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报,2020(02):26-28.

作者：彭爱辉

第二篇：网络经济时代企业管理创新措施

【摘要】在时代飞速发展的今天，互联网技术已经深入各个行业，也为各个行业的发展带来了新的挑战和机遇，信息化已经成为各个行业未来发展的趋势。网络的广泛应用为企业提供了很大的便利，抓住机遇，迎接挑战，为企业之后稳步发展做出改变，这是每个企业管理层应当着重思考的内容。论文以现代化企业管理为主要研究内容，分析在网络经济时展的背景下，创新企业管理模式的实施策略，以期为现代化企业的革新提供帮助。

【关键词】网络经济时代；企业管理；创新；措施

1引言

在网络经济时代的背景下，传统投入产出的经营模式发生了变化，互联网经济实施扁平化的结构管理，开放式的连接、高效的传播速度等，让企业在市场经济的竞争中拥有更为雄厚的竞争资本。企业中的管理者对于企业未来发展具有决定性作用，因此，在网络经济时代，企业管理层应当重视企业管理问题，在发展科技与经济的同时，也要加强企业内部管理，以此来提升企业综合竞争力。

2网络经济时代企业面临的机遇和挑战

互联网技术具有自由性、敏捷性、开放性的特点，互联网技术的普及和应用也带来了庞大的受众群体。根据相关数据统计，截止到2020年12月份，仅在阿里巴巴零售平台活跃的用户就已经达到了8.91亿，且数据在逐年增长。由此可见，互联网已经成为时展的标志，这也是企业所面临的机遇和挑战。企业可以合理运用互联网庞大的消费群体，扩大企业的影响力，实现长期稳定的发展。

2.1互联网具有开放性的特点

首先，互联网具有开放性的特点，在互联网中蕴含着大量的信息资源，用户在选择互联网进行购物或其他活动时，可以选择不同的目标。这对企业来说是一种机遇，如果企业能够运用互联网树立良好的企业形象吸引消费者，那么也会增加点击率和浏览量，扩大影响力。

2.2互联网具有透明化的特点

透明化的特点是互联网具备的最为明显的特点，在网上用户可以通过不同的渠道了解商品的生产地、价格、特点、优惠力度等，同时也能得到其他消费者对产品的评价，通过网络深入了解商品信息。这也使得消费者在进行选择时更为自由，商品信息也更为全面。这对企业也是一项机遇和挑战，企业需要发挥自身的优势来吸引消费者，并找准自身的定位，提升商品的竞争力，取得用户的信任，达到良性循环的目的。

2.3互联网能够进行实时沟通

互联网能够进行实时沟通，这一沟通可以是企业与用户的沟通，也是用户与其他用户的沟通。不受时间、地点、空间的限制，用户可以通过网络随时发表自身的看法，企业也可以运用网络搜集用户的想法和体验，从而提升用户使用感，大大提升了商品的成交率。互联网具备的这些特点，可以让企业通过互联网技术在生产端、销售端都实现智能化、信息化的转变。而且，在网络背景下企业与用户之间的联系也更为紧密，商品也更为透明化，有助于用户了解商品的生产过程。这就需要企业从自身做起，提升商品的质量，取得用户的信任，结合用户的反馈，树立良好的品牌形象，从而给企业带来更好的发展机遇。

3网络经济对现代企业管理的影响

3.1对企业组织结构的影响

在传统化企业管理模式下，很多企业在最初建立时，便出现了很多管理层，企业内部结构非常庞大，无法集中管理，导致企业内部各方面效率难以得到有效提升。而在网络经济时代背景下，互联网技术给企业提供了大量的信息资源，为能实现企业管理模式的革新，提升企业整体效率，满足市场需求，企业需要认识到网络经济对企业管理模式带来的优势，合理运用信息资源简化内部的组织和结构。通过这样的方式使得企业能够得出更为有利于企业发展的决策，并高效实施。通过简化内部组织结构，提升企业管理效率。优化企业组织结构，拉近企业与企业、企业与用户之间的距离，同样也强化了企业之间信息的交互，给企业带来更多的经济效益。

3.2对企业生产方式的影响

企业的生产方式会受到用户需求以及市场信息变化的影响。传统模式下企业生产方式存在严重的滞后性，难以及时掌握市场经济的变化。在网络经济发展的背景下，企业可以运用网络经济信息的丰富性，合理选择适合自身发展并符合市场需求的信息资源。另外，企业也能快速了解市场行情和需求，与其他企业之间展开良性的竞争，有助于企业在设计、生产、服务等方面进行创新，从而全面提升企业竞争力。由此可见，网路经济的发展为企业提供了更多的改革方向。

3.3对企业经营模式的影响

在网络经济时代，网上电子商务是主要的经营方式。对比企业传统的线下销售，网络经济改变了企业的局限性。新型的销售模式是一种虚拟的交易方式，交易过程也非常简单，只需要借助虚拟平台和工具，就能快速完成选购和支付过程。这一过程实现了金融机构、保险机构、用户以及企业之间的兼容，电子商务的便捷性省去了交易中很多环节。在网络经济时代，企业的管理也更为简单，通过线上管理，降低了人工、店面的成本，庞大的受众群体也为企业带来了更大的经济效益。

4网络经济时代创新企业管理模式的思考

4.1对企业的经营理念进行创新

随着互联网技术的发展，经济全球化已经成为未来发展的重点。为能紧跟时展的脚步，企业要革新经营管理理念，成为行业中最具竞争力的势力。在网络经济发展背景下，不管企业规模的大小，都需要结合自身的情况，合理运用互联网技术，加强企业内部管理，从而增加企业核心竞争力。在实际企业经营管理中，首先需要运用网络平台收集相关的信息，进行经营理念的创新和转变。例如，很多中小企业的经营理念是以企业产品为核心竞争力，而在网络时展的背景下，市场需求、人才招聘、生产技术等方面的问题，使得企业的竞争力也有所降低，难以达到预期的效果。因此，中小型企业转变经营理念，将大型企业经营理念作为目标，注重产品销售过程、包装以及售后服务等环节的配套建设，增强用户在购买时的体验，并以此作为企业的核心竞争力，全面拓展企业业务，从而推动企业稳定的发展。

4.2加强人才的培养，为企业管理提供保障

在企业管理革新的过程中，也需要注重人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的企业管理团队，为网络经济时代企业管理创新提供强有力的保障。首先，企业针对于人才的培养需投入足够的资本，招聘信息化管理人才，让其参与企业管理当中，发挥出人才的价值。同时，企业需要加强人才培训，提升企业人才对网络经济时代的了解，提升企业内部人员知识和技能等方面的应用能力，并结合企业内部发展情况，帮助企业完成企业信息化的改革，实现企业管理工作的发展。其次，企业组建的管理团队除了具备专业的技能，同时也要加强人员职业素养和道德品质。使企业管理人员能够运用互联网技术，做好企业管理工作，并发现企业管理中存在的隐患，及时调整改革方案。最后，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励企业人员为企业管理信息化改革提供更多有力的支持。通过这样的方式，提升企业管理人员的责任心，使其肩负起管理的义务，全身心投入管理工作当中。

4.3优化企业的组织结构

在网路经济时代，企业的组织结构也发生了相应的变化。以往的组织结构已经不适用于现阶段企业的发展，所以企业管理层应当寻求优化企业组织结构的办法，可以通过互联网来实现及时的沟通和交流。企业通过在公司内部建立区域网的方式，将生产部门、销售部门、管理部门、物流部门等紧密联系起来，使各个岗位之间的交流和沟通更加顺畅，并通过这样的方式，减少内部结构的复杂性，全面提升公司内部的工作效率。其次，可以运用互联网的方式实现信息的传递，不仅更加方便快捷，互联网还具备信息储存的功能，能够有效减少信息传递过程中丢失、传递错误等现象，在一定程度上保证了企业内部管理的安全性。现代化企业的发展需要对内部管理结构进行优化，摒弃复杂的管理团队，建立一个以网络流程为主导的组织结构，使企业内部成为一个共同的网状管理结构，部门与部门之间可以通过网络平台进行沟通和互动，将企业管理层制定的决策快速实施到实际生产过程中，使企业形成一个整体，提升企业实力。

5结语

总而言之，在网络经济时展的背景下，企业所面临的不单单是挑战，同样也是企业革新的机遇。越来越多的企业认识到互联网技术对企业未来发展的影响，并开始将互联网技术运用到实际工作当中，实现转型。因此，企业应从改变传统理念做起，优化管理组织结构，构建全能型人才队伍，从而让企业在时展的浪潮中站稳脚跟，稳定发展。

【参考文献】

【1】钟祎文,李茂源.探讨网络经济时代下的企业经营管理创新策略[J].商讯,2021(04):134-135.

作者：田飞跃 单位：对外经济贸易大学

第三篇：企业知识经济管理创新对策

摘要：随着社会的不断发展进步，知识经济在企业的竞争和发展中所起的作用越来越重要。如何在激烈的市场竞争中生存、发展，如何将发展重心逐步转移至知识经济的发展领域，获得最大的经济效益，这就需要企业在知识经济时代下不断改进并创新管理模式，将知识经济与企业的管理创新更好地结合起来。分析了知识经济时代下企业管理存在的问题，并提出了企业管理创新研究的几点对策。

关键词：知识经济；管理创新；企业

知识经济是以知识为基础、以脑力劳动为主体的经济，它是一种把智力作为第一资源的经济，是一种可持续发展和信息化的经济。在知识经济中，智力、知识等无形资产起到决定作用。知识经济以智力为依托，以科学技术和知识为基础，用科学技术和知识来促进企业不断发展和进步。21世纪，知识的重要性越来越明显，知识对于企业发展的推动作用越来越显著，成为企业发展的方向和动力。总书记希望我国广大知识分子积极投身创新发展实践，想国家之所想、急国家之所急，紧紧围绕经济竞争力的核心关键、社会发展的瓶颈制约、国家安全的重大挑战，不断增加知识积累，不断强化创新意识，不断提升创新能力，不断攀登创新高峰。由此看出，知识对于企业的重要性。现阶段，企业之间的竞争逐渐变成以知识为核心的竞争，知识经济成为企业发展成长的新动力，知识经济的兴起对企业产生了深远的影响，改变了企业以往的生产方式和管理方式，对企业的可持续、健康发展起到的作用越来越大、越来越不可替代。企业管理创新就是在知识经济时代中，在激烈的市场竞争中，建立一套适应知识经济时代的管理理念、管理制度以及使企业可持续发展、最大限度提升企业竞争力的制度的活动。党的十八大明确提出，企业要走适合中国特色的社会主义创新道路，以创新来驱动企业的不断发展和变革。随着知识经济时代的到来，企业原有的、传统的管理理念和制度已经与现阶段的发展不相匹配，甚至成为企业发展的阻碍，所以，企业必须做出改变，必须创新管理体制和管理理念，不断完善管理制度。知识经济时代，现代企业的管理必须要以人为本，使企业在激烈的市场竞争中能够获取一些新的利润增长点和更大的经济效益，提升企业的竞争力和激发企业的发展潜力，以使企业在市场竞争中立于不败之地。

一、知识经济时代下企业管理存在的问题

（一）企业的创新管理理念不完善，管理缺乏科学性

在中国数十年的经济发展中，管理一直是一个重要的环节。知识经济时代，市场经济日新月异，如果不紧跟市场的发展调整企业的管理理念和管理措施，企业很难得到长远的发展，最终会导致企业的衰败甚至破产。但是，现在很多企业管理仍旧采用以追求短期的经济效益为目的的管理模式，没有树立长远的、持续的、科学的发展目标和管理理念，使企业日常生产经营中出现很多的问题，阻碍和限制企业的发展。

（二）人力资源工作体系不完善

知识经济时代，作为管理核心的人力资源管理工作得不到重视，有的企业甚至没有专门的人力资源管理部门，影响企业的健康发展。第一，部分企业人力资源管理部门的领导由企业管理人员兼任，这些管理人员没有相应的管理知识和管理能力，使得人力资源管理部门的工作能力低下，无法正常开展人力资源管理工作，人力资源部门无法实施有助于企业发展的管理措施，履行人力资源部门的职责。特别是对与员工息息相关的绩效考核和员工待遇来说，不能够制定有效的考核方案和晋升机制，企业内部人员出现问题时不能够第一时间得到很好的解决，使员工的积极性和凝聚力不断下降，不利于企业各项工作的正常开展和运行。第二，企业对于员工的培训不到位。知识经济时代，随着新思想、新技术的不断涌现，如果不能使员工得到高质量的培训，员工就无法运用新知识、新技能来工作，工作效率低下，工作完成度不高，员工的积极性得不到加强，影响员工的个人收入，阻碍企业的健康发展，导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势。

（三）企业的日常管理体制不健全，与企业自身的发展不适应

部分企业在制定日常管理体制时没有结合自身实际情况，管理制度与企业实际情况不匹配；有的企业虽然制定了相关的管理制度，但是在日常生产经营活动开展过程中，没有严格按管理制度执行，流于形式。第一，部分企业虽然制定了日常管理制度制定，但是在实际执行过程中，缺少专门的部门来进行监督，更没有合理的反馈渠道，制度的实施和执行得不到有效的保证。在制度执行的过程中，不适合的制度不能得到有效的反馈，员工无法为企业的发展献计献策，不利于企业制度的改进和创新，打击员工的个人积极性。第二，企业领导层在制定日常管理制度时没有做切实有效的调查研究，或者调查研究过于形式化，没有得到企业广大员工的参与，这样制定出来的制度与企业的实际情况不相适应，没有与企业的实际情况相结合；有的企业甚至没有做调查研究，而是生搬硬套其他企业的管理制度，这样的管理制度不仅不会促进企业的健康发展，反而会对企业的发展起到负面作用。

（四）企业缺少文化理念，缺乏管理人员的储备

如今，企业文化已经成为企业谋发展、求生存的中坚力量，企业文化不仅能够提升企业员工的积极性、主动性和创造性，更能提升员工对于企业的忠诚度和凝聚力，企业文化对于企业的发展极其重要。但是，目前，很多企业忽视企业文化的作用，认为企业文化是不重要的、可有可无的。总书记在党的报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。对于企业来说，企业文化就是企业的灵魂，是企业发展的源动力，代表企业的标签和软实力。特别是知识经济时代，企业的文化理念已经成为人们选择企业极其重要的标准之一。企业文化的缺乏一方面不能够吸引外部人才进入企业，另一方面也会使企业人才流失，不利于企业日常工作的开展和推进，限制企业的发展。

二、知识经济时代下企业管理创新对策

（一）转变管理理念

知识经济时代，企业在市场经济中比拼的不仅是技术、软件等，更是理念的比拼、创新的竞争。企业创新也不仅是科学技术的创新，更是管理理念的创新。管理理念的创新能够提升企业的价值，提高企业的生产和经营效果。时代在发展，社会在进步，知识经济时代，企业管理理念要进行相应的改变和创新，这对企业的发展是至关重要的。企业要根据实际情况，使企业的管理理念适应市场的变化，制定符合知识经济时代的发展目标和制度，根据新的目标和制度进行日常生产经营工作，使企业的管理创新得到最大程度的应用，帮助企业发展壮大，为促进企业的健康发展发挥作用。例如，企业要有相应的危机和风险理念，要对企业在发展过程中遇到的事情进行详细的规划和分析，结合企业自身情况制定相应的危机处理方案和制度，帮助企业规避和减少损失，最大限度维护企业的利益，提升企业的管理能力，保障企业日常生产工作有序开展，让企业在新时代获得更大的效益。企业管理者作为企业发展前进的掌舵人和设计师，在企业中处于领导地位，管理者的言行和思想直接影响着企业，对企业员工起到榜样作用，对企业管理起到引领作用。因此，企业管理者一定要多与其他企业的管理人员进行沟通和学习，学习其他企业的优点和长处，学习他们先进的方式、方法和手段，并且转化到本企业中；多了解知识经济时代先进的管理理念和观点，并把这种先进的理念和观点转化为符合企业实际的规章制度，使企业在激烈的市场竞争中拔得头筹，在现代经济中立于不败之地，引领企业健康发展。

（二）创新人力资源管理制度

过去的人力资源管理用规章制度来约束员工，让员工被动地按企业的规章制度办事。现代人力资源管理一定要改变过去单纯依靠硬性制度管理的模式，要以人为本，用企业的文化和精神以及企业的人性化制度使员工真心实意地进行自我管理、自我约束。人本管理制度要重视企业员工的感情，为员工营造良好的工作环境和人际关系环境，使员工在温馨舒适的环境中工作。在工作的同时，更要让员工感受到自己的努力能够得到企业的认可，认识到自己的努力对企业的发展起到了一定的作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。只有充分调动员工的积极性、主动性和创造性，员工才能够自觉主动地工作，为企业的发展贡献自己的力量和智慧，最大限度地提升员工的工作效率和工作质量，使企业的利益实现最大化，促进企业的健康发展。同时，企业还要加大对员工的培训和培养，根据员工在不同岗位的职责和要求合理地制定培训计划和培养方式，激发员工的潜力，提升员工的知识水平、岗位技能和综合素质，在培训的过程中增强员工的凝聚力，使员工的思想和企业的发展战略相统一，使员工与企业休戚相关，不断加深员工对企业的认同感，这也符合知识经济的发展特点。

（三）企业管理体制的创新

企业的管理体制一方面可以约束企业员工，使员工按照企业的规章制度进行生产和经营，另一方面还可以对员工的思想起到指引作用，引导员工的行为和思想。因此，在管理体制创新的基础上，需要不断完善和创新其他制度，改变不适合企业发展的规章制度，使企业的各项制度能够更加贴合实际，更加符合广大员工的实际情况，能够让员工认同企业的管理制度，并且主动配合企业的管理制度。加强企业各个部门之间的协调合作，企业的健康发展和运行需要各个部门的互相配合。第一，企业应该根据自身实际情况，制定符合自身实际的岗位制度和方案，让各个岗位的员工都明白自身的岗位职责和义务。第二，在以人为本的基础上制定合理的监督体系，既避免员工存在侥幸心理，又能防止员工过于自我而忽略了团队作用，最大限度地增强员工的凝聚力、创造力。第三，不断优化内部管理机构，使企业内部的管理机构的沟通协作更加便利，提升各个部门和各个生产环节的配合，提升企业的整体效率和质量。总之，知识经济时代，企业要不断对管理体制进行创新，优化企业生产经营的各个方面，最大限度地提升企业的活力与效率，为实现企业的长久发展打下坚实的基础。

（四）创新企业文化

企业文化是一种普遍的理念和文化认同，其作为企业的一种无形资产，随着企业的发展进步流传下去。企业一定要有建设独特的企业文化，使本企业能够直观地与其他企业分开，使本企业能够得到社会的认同，让员工认同企业文化、推崇企业文化，并在企业文化的熏染下形成共同的价值观和思想观。企业文化同样能够变为有形资产，促进企业的发展与进步。知识是头脑的活动，要勇于打破常规，打破俗套，使员工把精力都投入到工作中去。企业文化能够让员工形成向心力和认同感，能够使员工以企业为荣，为自己能够在企业中工作而感到骄傲。企业管理创新一定要对适当放宽对员工的管制，为员工提供可创新的思想空间，给员工营造温馨和谐的工作环境和生活环境，使员工不断创造出新知识、新想法和新产品。

（五）加大管理人员储备

知识经济时代，企业管理工作从根本上来看是人的工作，管理人才的水平直接影响企业的管理和企业的发展，管理水平的高低、管理理念的先进与否能够直接体现在企业的日常生产和经营中。这就需要企业加大管理人员的知识建设和理论培训，加大企业的管理人员储备力度和储备实力，为企业的持续发展和市场竞争打下坚实的基础。企业应将内部挖潜和外部引进结合起来，实现企业管理的不断更新和可持续发展，帮助企业建立雄厚的人力资源储备，在提升企业自身管理水平的同时推进企业的管理创新，推动企业的发展。

三、结语

知识经济时代，智力成为企业发展进步的主要动力和主要手段。在不断加大智力资源开发的同时，企业还要进行管理创新，使企业管理贴合企业实际，与时代的发展相适应。“苟日新、日日新、又日新”，只有不断创新，打破固有的观念和制度，根据时代和市场的要求对企业进行创新、整合和优化，重视人才，以人为本，重视新技术、新思想的作用，找到符合企业发展的道路，才能使企业在当前激烈的市场竞争中生存下来，促进企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]李喻.基于知识经济下的企业经济管理创新[J].商场现代化,2019(6):95-96.

[2]闫星艺.知识经济背景下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2018(22):83.

[3]刘小春.谈知识经济与财务管理创新[J].中国商论,2020(6):225-226.

[4]汪玲.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].科技资讯,2020(15):76-77.

[5]孙丽丽.知识经济时代企业创新与管理[J].山东省农业管理干部学院学报,2006(1):84-85.

作者：孙凯 单位：河南质量工程职业学院