防范企业经营风险内部控制探讨

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摘要：经济社会快速发展，企业面临的竞争压力增大，企业内部控制问题成为影响企业发展的重要因素。文章从企业经营风险的内部控制的意义入手，重点分析企业经营风险内部控制存在的问题，根据分析结果提出加强企业经营风险内部控制的相关对策，希望同行有所借鉴。

关键词：企业；经营风险；内部控制

一、引言

在经济社会水平不断提高的环境下，企业经营发展环境的变化，面临的不确定因素增多，为企业经营发展提出新的考验。为了保证企业长效发展，减少经营风险出现，做好内部控制工作是非常必要的。通过构建完善的内部控制体系，强化经营管理对策，能够增加企业经济效益，为企业健康发展奠定良好基础。

二、企业经营风险内部控制的意义

（一）为企业的发展提供保障。对于大部分企业来说，面临的市场环境不断变化，在经营管理过程中，将会出现经营管理风险。为了避免经营风险出现，需要从内部控制角度入手，为企业经营管理创建良好环境。企业通过加强会计体系建设，规范内部控制管理行为，完善相应的规章制度，减少企业经营风险出现，为企业发展提供保障。（二）促进企业战略目标顺利实现。从目前情况来看，市场环境的变化，要想实施战略部署，要求企业做好经营风险内部控制工作，为企业战略发展提供支持。受到市场竞争等因素影响，要求企业加强风险防范，把内部控制作为企业发展的根本，实施战略部署，整合企业各项资源，提高资源使用效率，为企业创造更高价值。此外，企业受到市场、成本等因素影响，通过加强经营风险内部控制，能够实现企业战略部署，增强企业综合实力，快速完成战略目标。（三）提升企业经济效益。首先，在企业经营发展中，经济效益将会受多重因素影响，通过加强经营风险内部控制，从内部控制体系建设、监督管理等方面入手，确保企业经济效益最大化，提高企业经济水平。其次，风险通常以客观形式出现，一旦发生风险必将会给企业带来一定经济损失，但风险也会给企业提供一定附加值。企业需要依据自身运营发展要求，从风险防范的角度对内部控制加强管理，将内部控制和经营风险管理互相结合，提高企业的风险管理水平。因此，内部控制能够给经营管理提供条件，可以从经营发展战略部署角度出发，提高企业经济效益，推动企业更好发展。

三、企业经营风险内部控制存在的问题

（一）风险管理意识薄弱。在企业经营管理过程中，大部分企业缺少对经营风险内部控制作用的了解，在某种程度上削减内部控制管理职能。首先，企业自身具有趋利性特点，在经营发展过程中，没有从内部控制导向入手经营发展，给经营风险出现提供了可能。其次，企业对经营风险内部控制价值认识不全面，对会计职责和内部控制缺乏深入了解，削减其内部控制的地位，影响内部控制的工作成效。最后，经营风险内部控制环境缺失，内部人员综合水平有待提高，不利于企业经营风险内部控制工作的实施。（二）资金管理不合理。资金高效使用，是盘活企业经营发展的重要因素，更是保障及健康经营的关键。对于大部分企业来说，在开展经营风险内部控制活动时，因为资金回流周期偏长，并且资金在使用上存在不合理状况，使得企业在经营发展中容易面临各种困境问题，不利于企业更好发展。首先，在企业经营管理中，资金分配不规范，使得企业经济效益受到影响，制约企业更好发展。其次，企业在开展财务管理工作时，受到各种因素影响，导致管理问题频繁出现，尤其是在资金管理上，将会出现会计核算不精准、手续办理不规范等问题，影响企业资金管理效率。最后，对投资项目缺少科学评估，投资决策制定过于随意，加上受到资金回流慢影响，导致企业资金链断裂，阻碍企业正常经营发展。（三）缺乏完善的内控机制。加强内部控制机制建设，能够实现经营风险防范和处理。在企业构建内部控制机制时，由于没有意识到内部控制在经营风险防范中的作用，相应的机制建设缺少完善性，不利于风险防范和处理。首先，内部控制体系不全面，没有形成完整的风险评估体系，削减企业经营风险管理能力。其次，对应的内部控制机制不规范，缺乏体系保证，影响内部控制管理工作的实施。最后，没有建设风险预警体系，经营风险防范能力低下，不利于企业健康发展。所以，通过加强内部控制机制建设，能够有效提高企业经营风险管理水平，减少经营风险出现。

四、加强企业经营风险内部控制的对策

（一）强化经营风险管理意识。要想控制经营风险，需要强化各级人员风险意识，做好经营风险内部控制工作。对于企业领导人员及基层人员，需要学习内部控制经营理念，各尽其职，严格按照经营要求，将经营风险内部控制工作落实到位。并且，企业应该组织开展各种培训工作，加强企业职工思想教育，对各个部门工作情况进行检查，一旦发现问题严肃处理，对存在问题的部门及职工进行再教育，采取一系列有效对策，将经营风险控制在合理范畴内。企业在开展内部控制活动时，需要加强评价及奖罚机制建设，让每个人员都能意识到内部控制的必要性。在企业开展内部控制工作时，需要对内部控制执行过程进行有效监管，评估内部控制执行状况，提高各级人员对经营风险内部控制的意识，通过工作评价保证内部控制工作效果，在对内部控制执行情况进行检查时，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现差的员工给予惩罚，从根源上规范各级人员工作行为，减少违规行为出现，保证每个人员都能做到各尽职责，减少经营风险。（二）做好经营风险评估工作。风险评估作为开展内部控制活动中重要内容，需要严格按照国家法律要求进行企业治理，建设完善的风险管理体系，定期对经营风险进行评估，编制完整的风险评估报告，增强企业风险防范能力。在企业中，需要根据企业风险评估要求，制定一套完整的风险评估机制，加强风险预警指标库建设。并且，结合企业战略发展要求，从管理、技术等方面入手，做好风险信息采集工作，细化风险内控报表，明确各个部门工作职责，形成一个完整的风险信息库，给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。（三）加强风险防范体系建设。在市场竞争不断加剧的当前，企业需要审视当前所处的市场环境，加强经营风险防范和控制，完善相应的工作机制，提高企业经营风险管理水平。首先，企业需要明确经营风险内部控制对企业发展的影响，加大组织领导，引导内部控制工作的顺利推进。其次，企业需要从风险防范角度入手，在企业内部成立专业的风险管理部门，加强风险管理人才培养，制订一套完善的风险防范体系，提高企业经营风险管理水平。再次，建立动态风险评估机制，可以结合市场发展变化，对经营风险综合评估，实现经营风险的科学防范。例如，企业采用资产负债表、现金流量表等方法，对企业各项数据资源进行整合，如果发生财务数据异常状况，及时报警，实现风险评估。最后，完善风险预警体系，对经营风险科学把控。（四）完善内部控制管理机制。企业通过构架内部控制管理机制，创建良好的经营风险管理环境，能够将经营风险控制在合理范畴内，降低风险给企业带来的不良影响。首先，企业应加强内部审计体系建设，保证内部审计的独立性。企业通过在内部成立专业的审计机构，发挥内部审计机构监督管理职责，规范企业经营行为，及时找出内部控制中出现的问题。其次，加强内部审计监督，把绩效考核和审计管理相结合，提升企业内部控制水平，优化经营风险内部控制模式。最后，加强外部监管。例如，在政府部门科学指导下，通过加强税务管理、审计监管等，形成一套完善的外部监督机制，规范企业经营行为，提高经营管理水平。（五）强化内部控制执行评价。完善内部控制评价体系，是提高企业经营风险内部控制水平的重要因素。针对大部分企业来说，做好内部绩效考核工作，通过形成完整的奖罚制度，促进企业经营管理效率的提升。首先，企业应加强内部控制评估体系建设，通过规范评价体系，统一评价标准，将内部控制落实到位，获取理想的工作效果。其次，提高评价考核使用效率，将其和职工基本工薪、职务晋升等相结合，提升内部控制评价的有效性。最后，完善奖罚制度。通过加强内部控制绩效考核，对各部门内部控制的执行情况进行深入了解，配合奖罚制度，促使内部控制工作有序进行，提高内部控制执行水平。（六）加强企业资金财务管理。为了实现企业财务管理，需要做好资金预算管理工作。企业应该从资金流动管理、投资管理等方面入手，提高资金使用效率，保证资金使用安全。预算管理作为企业战略发展的体现，通过预算管理，能够把内部控制战略渗透到企业各个层级。企业预算管理执行需要得到完善保障体系的支持，将预算管理价值全面发挥。在加强企业资金预算管理同时，还要采取资金集中管理方法，在企业内部成立资金结算中心，整合企业各项资金资源，实现统筹调配。资金集中管理便于调节企业资金各个区域不均衡分配的状况，促进资金周转，避免资金闲置。在资金管理过程中，加强资金监督管理，成立监督管理部门，对资金活动进行管理，保证资金高效使用。如果发生资金随意使用的状况，一经发现严肃处理，从而降低资金风险。

五、结语

总而言之，加强经营风险内部控制，是保证企业经营发展目标顺利实现的重要途径，更是企业长效发展的关键。在企业经营发展中，一旦发生经营风险，必然会制约企业发展，使企业遭受严重损失，甚至面临倒闭。固此，企业需要从内部控制角度入手，做好经营风险内部控制工作，完善相应的管理体系，把风险控制在合理范畴内，保证企业经济效益，实现企业长效发展。

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作者:李辉 单位:冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司