浅谈企业财经管理工作的重要性

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摘要：当前形势下，企业内部的财经管理工作逐渐受到了企业管理人员的重视，因此要进一步促进企业内部经济效益与社会效益的共同提升，就需要不断提升财经管理工作的实效性。文章以审计结果为出发点，对企业财经管理工作体系进行详细的分析与探讨，找出其中存在的问题，说明审计结果对企业财经管理工作的重要性，并提出几点粗浅建议，期望可以为财经管理工作者带来些许帮助。

关键词：审计结果；财经管理；财务管理

随着我国经济社会发展，企业的规模也在不断扩张与壮大之中，财经管理工作在企业管理中发挥着不容忽视的重要作用。可以说，财经管理工作是企业实现健康与可持续发展的基础及前提条件。从审计结果来看，目前我国大部分企业的财经管理工作虽然已经取得了较为理想的成绩，但依然存在诸多问题，如资金支付不平衡、规章制度不到位以及材料使用和设备租赁超耗等问题，这些问题给企业发展带来了较大的负面影响。

一、基于审计结果谈企业财经管理工作体系

第一，管理体系。在企业财经管理工作中，审计结果在其中发挥着至关重要的作用，也只有从审计结果谈企业的财经管理工作，才能促进财经管理体系的形成，对财经管理系统进行优化与升级。第二，职能体系。在企业财经管理工作中，基于审计结果对财经管理工作的职能体系进行分析，其审计结果的真实性和有效性可以为企业财经管理工作的各项经济活动的产生提供依据。因此，只有健全与完善相应的职能体系，才能为企业各类经济活动的开展奠定坚实基础。同时，完善的财经管理工作职能体系还可以有效避免企业内部不必要的经济损失。

二、企业财经管理工作存在的问题

尽管审计工作对企业财经管理工作发挥着极其重要的作用，但依旧存在着诸多的问题，给企业财经管理工作效率及质量的提升带来了影响。下文以某公司离任审计中发现的问题为例。（一）财务管理方面。1.基础财务工作不到位。（1）会计凭证不能及时装订。（2）付款凭证中缺少收据或者银行回单。经审查，如在某公司的离任经济责任审计过程中，发现2018年7月的第5×号凭证中在对支付湖北瑞昌材料款中就缺乏对方单位开具的收款收据。（3）会计科目使用不合理。又如2018年的第17×号凭证中，企业职工张某报销的食堂用保温桶应当计入至物料消耗科目；再比如在2018年8月的第16×号凭证中企业员工杨某报销的试验用费用应当计入职工教育经费科目中。2.规章制度执行不到位。（1）在2018年12月第45×号会计凭证中关于食堂借款50000元没有严格落实党政联签制度。（2）采购的部分控购物品也没有经过公司领导的层层审批。如在2018年8月的第21×号凭证中张某报销的彩电费用缺乏公司的审批报告。（3）外购周转材料缺乏企业领导审批。比如在2018年12月的第13×号会计凭证中暂估的天津速安安全爬梯的90750元的材料费，没有通过周转材料科目进行核算。（二）设备管理方面。在设备管理方面也存在着较大的出入，具体如下：1.合同未审批现象尤为多见。经审计发现：如武穴市某起重设备经营部桁吊购置合同未经公司审批；再如：合肥某机械工程施工有限公司长臂挖机2台，单价45000元/月，合同虽已上报但未进行审批。2.存在设备租赁单价超过公司指导单价的现象。比如：如武穴市某起重设备经营部塔吊6013型，公司指导价3.5万/月，实际租赁价3.6万每月。财务挂账19.92万元（2台×3.6万×2.7月）超支0.54万元。3.设备租赁挂账费存在一定的滞后性经审计，截至2019年5月底，设备账外成本高达882万元，这给项目经理掌握外租设备费的情况带来了较大的影响。4.设备租赁和材料等存在较为严重的超支现象。如板车租赁费实际发生金额200.25万元，剔除税金后金额为194.42万元，超耗5.83万元；钢材应耗量18516吨，测算单价50元/吨，测算应发生费用92.58万元，超支金额101.84万元。（三）物资管理方面。1.材料节超（1）混凝土超耗。经审计：截至2019年5月20日，在施工现场完成混凝土消耗量307482.04m3，实际供应混凝土量310522.26m3，超耗3040.22m3。（2）钢材超耗：截至2019年5月20日理论应消耗钢筋18516t，实际消耗钢筋18597t，超耗81t，超耗金额约20万元。（3）主体模筑砼应耗量265827.76m3，实耗量267525.09m3，超耗1697.33m3。2.临建砼超耗。临建砼应耗量41654.28m3，实耗量42997.17m3，超耗1342.89m3。之所以会造成以上材料的超耗，主要是在具体的砼施工过程中施工厚度高于设计厚度，从而导致超耗现象的产生。

三、基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

（一）降低与控制企业财经管理的成本。从以上对企业财经管理工作存在问题的分析可以看出：基于审计结果谈企业财经管理工作，能够及时帮助企业财务管理工作人员了解更多关于财经管理方面的知识，并以审计数据结果为基础，降低与控制企业财经管理工作成本。在传统的企业财经管理工作中，审计工作涉及到了财经管理工作的各个方面，保证了审计质量的提升。当然，这样确实可以提升审计结果的准确性，但也在无形之中导致了财经管理成本的增加，为企业财经管理工作的有序开展带来了一定的影响。所以，工作人员必须从源头上帮助企业节省财经管理成本，既要做到节省冗余，又要保证审计结果的准确性。这就需要在企业内部将审计工作的程序进行优化与改进，调整管理策略与方式，降低审计工作的难度。这是因为过于繁琐的审计程序不仅会增加审计人员的工作量，而且会造成财经管理成本的急剧上升，给安全隐患的发生带来可乘之机，十分不利于企业的健康发展。（二）提高和促进企业财经管理工作的效率。基于审计结果谈企业财经管理工作，可以在一定程度上提高和促进企业财经管理工作的效率，保证财经管理工作的有序推进。审计结果主要是财经管理工作过程的一种评价，因此审计结果不仅对财经管理工作发挥着监督与引导的作用，而且可以帮助企业财务管理工作者及时掌握与了解最新的、最科学的数据资料，在此基础上对财经管理工作进行优化，进而提高和促进企业财经管理工作的效率。在企业财经管理工作中，因为涉及的内容是众多的，所以在具体的管理工作中难免会出现一些问题，但是审计结果可以有效解决这些问题，帮助财经管理者制定更加科学与合理的管理方案，预见财经管理工作未来的发展趋势，为企业财经管理工作提供新的动力与方向。（三）健全和完善企业财经管理评价的功能。基于审计结果谈企业财经管理工作，可以更好地帮助财经管理工作者提高对财经管理评价功能，为财经管理工作的长足发展提供更多的支撑和帮助。健全与完善的企业财经管理评价功能，可以通过审计结果及时发现在具体管理工作的进展及质量，以此来进一步完善企业财经管理评价的功能。同时，以审计结果为载体，全力打造财经管理工作的一体化模式，优化财经管理工作评价模式，使其发挥真正的职能与作用。

四、基于审计结果的企业财经管理工作建议

（一）落实业务流程规范制度。对于企业中存在的账外成本过大、长期不挂账、业务处理流程慢的行为，主要还是由业务流程制度落实不到位及执行不彻底等原因造成。这就需要项目部门牵头组织与落实业务流程规范化制度，逐渐提高项目部门业务管理水平。（二）加强经济合同管理。加强经济合同管理工作，要从源头上控制各类安全隐患及风险的发生，企业预算部门在合同签订之后要及时将劳务队伍应当承担的费用通过书面形式依次向物资部门、设备管理部门以及财务部门进行交底，而物资及设备管理部门应当严格按照预算部门提供的交底资料提供转扣明细。（三）做好材料节超管控管理。对于材料出现的超耗情况一定要及时分析超耗的原因，并采取针对性的措施，控制和降低成本费用的支出。针对目前在施工现场堆放的废旧材料应当进行变卖，降低废旧材料由于丢失和毁损带来的风险，防止和控制资产的流失。（四）加大会计凭证审核力度。对于已经发生的会计凭证要一一进行梳理，并及时补齐对方单位开具的收据及银行回单；对于将要付款的业务要做好提前筹划、民主决策，遵循公平、公正以及合理的原则；对于资金的安排与使用一定要结合账面余额，严格按照合同预留保证金做好后续的支付工作，切实提高资金的使用效率，最大限度地保证资金能及时流入企业内部。只有这样才能准确反应企业内部的各项经济业务。基于审计结果的企业财经管理工作流程图如图1所示。

五、结语

综上所述，在企业财经管理工作中，应当积极地以审计结果为出发点，结合审计结果数据逐步完善企业财经管理工作系统，健全与完善财经管控体制，排除企业财经管理工作中存在的风险，降低财经管理成本，增强财经管理工作职能，为企业的健康与可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]李静雯.关于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].财经界(学术版),2019(07):157-160.

[2]宋杨明.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性探讨[J].现代经济信息,2018(05):189-191.

[3]韩梅.基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性[J].现代经济信息,2018(12):248-251.

作者:张志明 单位:中铁十二局集团第三工程有限公司