企业培训能源管理论文

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摘要：介绍了企业能源管理的两种形式，分析了围绕培训计划的几个挑战，论述了培训在企业能源管理的重要性。

关键词：企业；能源管理；培训；重要性

笔者讨论了对雇员和管理者的培训是成功执行企业能源管理方案的最优先事项。根据DEXMA（n．d．）的研究，大多数中小型企业都具有实施能源管理方案的需求，而这些企业也在节能方面具备难以置信的潜力。但是，这些企业都面临的主要问题是它们获得有关能源管理和降低能耗的信息渠道非常有限。与此同时，笔者通过ISO50001：2018能源管理体系的国际标准，了解到其基础是通过管理体系的不断完善，以实现企业能源效率的提高。根据ISO50001的第4．5．2条，它强调培训员工对于提高他们在能源方面的责任心很重要。因为培训可以提供能源管理相关的资料和知识，因此其有助于员工和管理者了解到其业务的能源政策和企业节能的执行情况。

1企业能源培训的类型

一般来说对于企业能源管理的培训是有两种：一种是“方案前培训”（特别指代对高级管理人员的培训），另一种是“实施后培训”。前者是建立企业能源政策和能源管理系统方案前的培训。目的是提高高级管理人员的能源管理意识。因为高级管理人员应就若干承诺和因素达成协议，以便起草企业能源管理方案的蓝图。例如，高级管理人员应该增加他们对ISO50001能源管理体系标准的知识和理解，以及为企业有效地运行能源管理的方法，以实现他们的目标（DEXMA，n．d．）。“方案前培训”应介绍能源管理的一般概念以及其实际执行方案的各个阶段。高级管理者需要承担领导该方案的责任。因此，他们必须不断提高他们的知识水平和专业技能。第二种培训是在为组织制定能源管理议程和能源政策之后进行的。这种培训的重点是提高工作人员的认识和奖励，这是持续和成功地执行企业能源管理方案的关键。

2影响企业能源培训的因素

围绕培训计划有几个挑战。第一个是预算。由于对能源管理存在一些误解，尤其是对中小企业而言，正如他们所声称的，实施能源管理的成本高于其节约。特别是在方案开始之前，如果高级管理者之间没有达成一定协议，培训费用将被视为是一项不合理的决定。因此，高级管理者往往对这些培训方案提供有限的投资（大多数不足以完成培训）。此外，根据DEXMA（n．d．）的研究，对于企业培训方面，银行可能会缺乏针对的金融产品或向该类项目放贷的能力。对大多数想要实施能源管理方案培训的企业来说，外来投资是促进培训和能源管理方案实施的唯一途径。此外，培训可能产生不理想且不稳定的效果，并且培训的成效和证实是不容易得出结论的（NRCAN，2016）。所以，培训的保障是有限的，也是有争议的。同时，员工在培训过程中非常主观。只有在培训结束后，才能通过实际执行能源管理方案来观察培训的效果。因此，对于高级管理人员来说，在培训上冒险投资并不具有吸引力。对于长期持续的培训项目，主要问题在于是否将来需要更换某些员工，以及有多少员工愿意接受培训。由于利润率低和人员流动率高，多数企业往往不愿在培训项目上投入巨资，尤其是当长期效果尚不确定的时候。然而，对于实施能源管理计划的企业来说，有许多外部资金和补贴可用，这可以帮助抵消培训的初始成本。此外，根据许多调查，经过培训后，能源管理方案所节省的费用实际上是很大的。据观察，成功实施能源管理培训的企业可以节省4％至20％在能源方面的消耗（NRCAN，2016）。此外，长期培训需要高级管理们的不断支持，也需要对一些高级管理们进行培训，以提供内部专业知识（DEXMA，n．d．）。另一方面，对于短期培训以及需要满足法律或ISO要求的培训，企业需要有外部专业人员或专家来促进企业培训的立即改善。并且针对不同的利益相关者，这种培训理应是不同的，这意味着员工、有专长的管理者应该有单独的培训课程，以满足其不同的需求（DEXMA，n．d．）。因此，值得注意的是，培训需要高级管理层的参与（NRCAN，2015）。一旦管理者认为培训是一项不确定的、成本较高的投资，就很难承诺为培训提供资金并鼓励员工参与培训。因此，对于没有从高级管理人员那里获得支持的企业来说，与其他同样需要投资的项目相比，培训的吸引力要小一些。此外，如果一些管理者对培训不感兴趣，他们往往不太愿意支持员工参加培训（特别是在上下级关系）。此外，即使对每一个工作人员来说，如果他们不愿意接受培训，也很难执行培训方案。

3企业能源培训的优势

然而，如果企业目前能够开始成功地培训，在未来也会具备许多优势。例如，由于企业在不断发展，能源成本也在不断上升，因此成功的培训所节省的能源在未来的运作中会更加重要。此外，国际组织和各国政府目前转向优先考虑环境可持续性，同时面临着气候变化和环境问题，能源管理培训将促进投资和提高组织的能力进一步要求能源使用和排放，特别是与税收相关的需求和对法律的遵从（Creuheras，n．d．）。早期投资可以培养具备相关知识和技能的员工，以满足未来的需求，因此，能够为企业节省更多成本。不仅高级管理者门要负责支持培训，员工也有权提出他们对能源管理和培训的偏好和关心。然而，在很多情况下，员工并不重视培训，因为他们觉得自己已经是训练有素、技能娴熟的员工，再需要其他培训是不尊重他们的（能力）。这是因为大多数员工缺乏与能源管理相关的知识，这就需要管理者去调解和引导。因此，就像之前所说的，培训应针对不同级别的工作人员，因为有些工作人员在处理节省能源方面发挥着更重要的作用，因此重点培训他们是至关重要的（DEXMA，n．d．）。在Bull和Janda（2015）的研究中，对能源效率的参与应该与组织中现有的关系保持一致，对不同工作人员的培训和执行应按其作用和能力划分。很明显，能源管理从培训中获得了直接的经济收益，因为一旦员工意识到如何节约能源，并在实施能源管理之后，就会产生可量化的效益。一旦一些员工开始相信能源管理培训，他们就可以分享他们的意见，以提高企业整体的节能意识，最终提高成功实施能源管理计划的几率。值得注意的是，定期检查能源消耗和性能非常重要（参见NRCAN，2016）。能源基准是通过比较当前和过去的能源消耗，对本组织的能源表现进行持续评估。这是制定改进能源管理及其培训的路线图的最佳方法。反之，如果组织不提供培训，员工将没有能力和知识正确地执行与能源管理计划有关的工作。员工对高层管理者的引导和企业的能源政策做出反馈的效率将会降低。他们将无法向专家学习，在未来竞争力将会下降。一般来说，没有适当的培训，员工无法提高组织的能源绩效。

作者:刘赛希 单位:萨里大学院环境和可持续研究中心