企业稳定发展战略规划论文

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【摘要】对于现阶段我国企业而言，企业的发展过程是企业运行理念以及运行机制在不断完善的过程。企业的战略规划对企业未来的发展有重要意义，其作用不仅仅体现在企业当下所获得的经济价值上，更加体现在企业未来的行业价值上。在企业今后发展的过程中，要坚持以“创新、绿色、协调”为主调，从而实现对企业资源的合理分配以及利用。基于此，本文对战略规划长久制定对企业稳定发展的作用以及保障机制进行了探索与分析。

【关键词】战略规划;稳定发展;企业管理;作用探析;保障体系

对于我国企业来说，战略规划是企业管理工作展开的关键，企业应该根据现阶段自身发展运行的实际情况来制定战略规划方案，从而保证其实际意义。还要对战略规划的整个实施过程进行及时的反馈以及调整，从而使战略规划方案的重要性以及商业价值得到充分的体现。然而，对于不同的企业来说，战略方案制定以及规划也是有很大区别的，并非所有的战略规划都能够起到理想的效果。通常情况下，企业的战略规划制定以及实施是一项较为复杂的工程，会涉及到多个环节步骤，需要对企业现阶段发展的实际情况进行全面分析，并且对企业已有的资源进行合理分配，要保证各个环节之间的衔接顺畅，这样才能够使战略规划方案的效果得到体现。

一、战略规划长久制定对企业稳定发展的重要作用

从现阶段我国企业发展的实际情况来看，制定长久的战略规划方案是非常有必要的，企业的全体干部以及员工都应该为企业未来的发展承担一份责任，树立起自身企业主人翁的意识。在工作展开的过程中，积极提升自身对于企业运行操作的整体认知程度，对企业战略发展价值的理解是认同企业发展战略制定的必要前提，经过对企业战略规划后，其价值主要体现在以下几个方面:(一)明确了企业未来的发展方向以及发展目标。对于一个企业而言，实现稳定快速发展的必要前提就是要对发展目标与精准的规划，远大的目标可以有效推动企业未来的发展。企业的目标并不是企业拥有者的目标，也不是企业管理人员的目标，而是企业全体员工的目标，会成为企业全体员工的一种共识，这时候就可以促进企业的整体发展，从而使企业员工的目标高度一致。当明确了企业未来发展方向以及发展目标之后，在对企业目前的已有资源进行整合的时候，其整体工作质量就会有很大的提升，也降低了企业的交易成本以及管理成本，使企业资源的综合应用效率得到了有效的提升，这对企业提升自身的经营管理水平有很大的帮助。(二)指出了企业实现发展目标的方式方法。对于企业而言，战略方案的设计在很大程度上明确了企业未来的发展方向以及发展目标，与此同时，对实现发展目标的思路也进行了阐明。战略规划作为一种思想方法以及思维方式，其整体应用的广度正在不断提升，战略规划可以使企业未来的发展布局更加明确，使企业的全局把握能力得到有效提升。战略规划方案在明确各个企业部门的职责范围的时候，对企业全体员工未来的发展进行了一定的指引，从而使员工更加清晰的意识到了企业的利益与自身经济利益之间的必然关系，因此，所有员工都会围绕着企业的中心发展目标积极展开工作，从而使企业的整体凝聚力得到有效的提升。(三)促使企业有效整合资源。对于企业而言，资源的整合是非常关键的，传统的资源整合工作在实际展开的过程中，很难做到资源的全面整合。战略规划资源发挥了很大的作用，在其实际工作展开的过程中，主要强调对企业资源进行合理的整合配置，从而使企业内部以及外部的资源利用有效性得到显著提升。企业长久战略方案的制定应该与现阶段企业发展的实际情况进行结合，同时还应该考虑到行业内竞争对手的发展情况，对自身企业运行的结构以及规模进行全面梳理，这样一来，所设定的企业长期发展目标会具有较强的前瞻性，可以有效的实现企业资源的全面整合，同时也使得企业资源的利用效率得到了显著的提升，这对企业提升自身在行业市场当中的综合竞争能力是非常有帮助的。

二、明确战略规划实施的保障体系

对于现阶段我国企业而言，在进行长久战略规划目标制定的时候，应该有完善的保障体系作为基础，其保障体系主要涉及到现代企业治理结构的建设以及应用，同时还包括人才管理工作、市场营销管理工作以及资金运作管理等等，这样才能够有效的保证企业稳定发展。(一)建立起完善的组织保障体系。对于企业而言，在组织保障方面所涉及到的环节步骤有很多，在工作展开的过程中应该对现阶段行业市场发展的实际情况进行全面的调查分析，保障体系的建设要顺应时展的实际情况。企业应该不断完善自身的法人治理结构，并且对自身的管理层人员分布情况进行精准设定，充分发挥出董事会以及领导层的决策作用，进一步对企业党组织结构进行完善，使其人员的分布更加科学合理，这样会为企业未来的发展营造积极、和谐的氛围。从而促进企业进行整体运行结构的建设以及完善，企业在今后创新发展的过程中，其整体规模以及业务品种势必都会发生一定的转变，使得企业相关业务服务展开的质量得到有效的提升。(二)建立业务保障体系。从现阶段我国企业部署的实际情况来看，想要完善现有的也务管理体系，应该加强业务流程的全面管理，并且以企业现阶段的核心业务为基础，对工作流程进行更加全面的规划以及完善，从而做到精细化管理，使常规性的工作展开变得更加有条不紊，可以对日常工作中出现的突发事件展开进行处理。此外，还应该给予不的明确各个管理部门的职责，将战略规划逐层分级，将其细化到每一个环节的操作当中，从而使其整体运行质量得到有效保证。还应该进一步重视起企业与客户之间的关系维护工作，对于生产运营型的企业而言，维护与已有客户之间的关系是非常重要的，企业应该充提升自身服务意识水平方面进行入手，从而保证其整体运行操作的效果。(三)建立起风险的内容体系。对于企业而言，风险内控体系的建设也是非常重要的，企业管理人员应该充分认识到这一点。在进行风险管理体制建设的时候，应该主要围绕三个方面来展开。首先，应该保证互不相容的部门以及岗位之间在实际工作展开的时候可以起到牵制的作用。其次，还要建立起风险偏好管理框架机制，对可能出现的风险因素进行精准考虑，并且以此当做企业风险管理工作展开过程中的最高原则。最后，应该建立起完善的风险管理组织结构，这对企业的稳定发展有很大的促进作用，企业在展开风险管理工作的时候，应该对各个部门以及各个岗位的职责进行明确划分，从而保证其整体运行的准确性，使其自身信用风险以及规格风险的整体分析水平得到显著的提升，从而保证风险防范更加精准有效。(四)建立起人力资源保障体系。21世纪是人才经济时代，企业的发展不能离开专业人才的支持，只有保证企业专业人才的供应数量以及供应水准，才能够保证企业在今后发展的过程中可以使自身经济呈现出持续稳定的增长状态。因此，要建立起完善的人力资源保障体系，要提前做好人才需求分析工作，对人才的获取渠道进行精准规划，并且要提升招收人才的标准，保证人才的引进可以为企业的发展创造更大的经济价值。在体系建设之前，企业应该对现阶段我国行业发展的实际情况以及人才市场的运转模式进行探索分析，从而逐步建立起更加贴近市场并且竞争能力更强的人才薪酬分配体系，使员工的待遇变得更加公正，这样也会使员工的工作热情得到很大的提升。

目前，战略规划长久制定对我国企业的整体发展起到了非常显著的促进作用，使企业的整体运行效率以及运行质量得到了提升。为了可以更进一步的提升企业在行业内的整体竞争力，应该建立起更加完善的保障体系，使企业在不断完善的过程中进行发展，这会使企业的发展目标更加清晰，企业员工之间的凝聚力也会得到显著的提升。

【参考文献】

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［4］曾学明．我国大豆产业发展战略规划研究［J］．中国农业资源与区划，2017(9)

作者:董洪波 单位:湖北工业大学