企业管理模式选择研究

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伴随互联网金融的发展，企业管理模式发生了一定的转变，在以往企业运行中，企业管理需要满足时间、地点等因素的需求，通过互联网环境的营造，可以改变这些限制性的因素，满足企业管理的核心需求，实现大众化的信息资源传播。而且，在互联网金融环境运行的背景下，为了顺应时代的发展需求，应该在企业财务管理中通过对财务信息的自动化、程序化以及动态化管理，明确企业的发展目标，优化企业中的会计核算机制，从而为企业财务管理工作的优化奠定基础。因此，企业在互联网金融发展的背景下，需要及时改变企业的经济运行模式，优化企业管理的办法，通过对企业管理工作的有效整合，实现互联网的产业革新，为社会经济的运行及发展提供有效支持。

一、企业互联网金融的风险种类

（一）信用风险分析。第一，互联网金融机构中的主体信誉风险；第二，互联网金融背景下企业客户的道德信用风险。例如，P2P网贷的跑路，正是由于互联网金融信用缺失的体现，在金融市场运行中，相关企业缺少系统性的管理机制，导致企业财务信息与客户信息存在不对称的现象，为企业金融风险的管理造成制约。因此，在企业发展中需要认识到信用风险的重要意义，通过对互联网金融内容的整合及创新，提高企业互联网金融的运行理念，并转变原有的企业运行模式，从而为互联网金融时代下企业管理模式的创新提供支持，促进企业的经济发展。（二）业务风险分析。第一，由于交易双方对互联网操作不熟悉，缺乏与客户的及时沟通，严重的会导致支付平台的操作中发生风险；第二，在企业金融互联网运行的背景下，业务风险处理不当也是导致业务风险主要的原因。互联网作为企业资金管理的基础，需要通过对客户信息、支付过程以及监控管理等工作的分析，构建相应的预防及补救工作，避免资金安全问题出现对企业运行造成的风险。（三）技术风险分析。第一，技术安全风险。在互联网运行的背景下，计算机加密技术以及密钥管理技术不完善，在企业金融信息传输中会出现系统被破坏的问题，而且在数据传输以及资金使用的过程中，经常发生信息遭到窃取的问题，使交易双方的资金受到严重的损失。第二，技术选择风险。在技术创新以及风险分析中，会出现互联网金融难以满足企业创新发展步伐的问题，若这种现象不能满足对管理风险的有效控制，会造成客户的缺失，为企业的发展带来限制。

二、互联网金融为企业管理带来的机遇及挑战

（一）互联网金融为企业管理带来的机遇。第一，伴随众筹融资网络环境的出现，企业的招商难度逐渐降低。由于互联网的推动，众筹融资实现了飞速的发展，使互联网金融实现了传统投资中的融资功能，同时也逐渐壮大了众筹整合机制。例如，在企业项目整合分析中，企业可以通过互联网资源的运用，进行信息的投资及项目管理，使企业的项目以及决策计划积极传递给投资者，在这种状态下，可以充分满足企业融资的核心需求，降低企业融资的难度，从而为企业的管理以及创新提供有效支持。第二，使电子商务以及电商平台逐渐融入传统的金融产业之中。企业通过与电子商务平台的对接，可以在最大限度上降低企业运营的成本以及沟通成本，提高企业资金的融资速度，为企业的快速发展提供良好支持。（二）互联网金融为企业管理带来的挑战。第一，由于行业竞争的加剧，企业信息会受到安全因素的威胁，由于互联网金融是建立在网络平台之上的，在企业财务管理信息中，其存在着广泛性以及全面性的特点，在现阶段企业运行中，由于信息交换的无障碍性，会对企业财务管理带来一定的挑战，而且电子商务平台对信息的保护存在隐患，使企业财务管理信息会受到黑客、木马等因素的影响，对互联网金融背景下的企业管理造成制约。第二，在互联网运行的背景下，财务管理工作对数据的质量要求较高，导致企业在运行中的风险因素逐渐增大。而且，企业在这种全新发展背景下，会受到数据收集的影响，从而为企业管理技术的革新带来挑战。同时，在互联网金融系统运行中，由于互联网金融产业的发展，金融危机的传染性以及破坏性逐渐增高，导致企业中的风险问题逐渐提升。

三、互联网金融时代企业管理方法的创新

（一）构建创新性的企业管理机制。通过对企业运行及发展状况的分析可以发现，企业管理中若缺乏先进的管理理念，会使企业在运行中面临着潜在的风险，因此，在企业发展中，需要认识到全新的经济状态，将企业效率意识作为重点，及时发现企业中的风险，构建针对性的解决策略，从而为企业的改革创新提供有效支持。例如，在金融背景下，企业为了在发展中加强流动，实现企业管理的稳定创新，需要让企业管理者及时更新思维活动，同时吸取优秀的管理办法，增加对企业管理中的财务风险控制。而且，在这种背景下也可以为增强企业员工的进取意识，明确企业的发展策略，明确企业的战略整合目标，通过对企业竞争状态的分析，对企业的管理发展进行明确定位，通过企业管理工作的创新，实现互联网金融背景下企业管理的稳定创新，为企业的管理创新提供有效支持。（二）构建全程跟踪的企业管理审核方法。伴随互联网时代的发展，在金融时代背景下企业管理方法需要实得到有效改革。在一些企业运行及发展中，逐渐引入了“人人贷”的金融服务理念，从而形成了一套贯穿于产品设计、前端销售以及贷前审核的风险管理体系，在这种金融服务背景下，可以在最大程度上保证企业财务运行的合理性，因此，在金融背景下，企业为了实现经济化的发展需要在整个过程中做到以下几点：第一，构建线上数据的分析机制，满足线下人力审核风险的控制需求，实现对企业管理审核内容的有效控制。而且，在数据整合的背景下，可以实现对上网时间、网购比例的综合性分析，满足企业运行中网络化的项目发展需求。第二，严格进行贷款额度的项目分析，在借贷客户项目审核中，其财务管理模式存在着一定的分散化特点，在客户资金分散管理的背景下，会对企业风险进行有效分散，设计风险备用金的整合制度，保证资金使用状态的安全性，降低企业财务风险发生的概率。（三）坚持以人为本的企业管理方式。在互联网金融时代运行的背景下，人力资源作为企业发展中十分重要的管理内容，使企业组织创新中十分重要的资源形式，企业的产品生产以及发展需要结合人力资源的整合机制，及时认清互联网金融的发展理念，通过对知识型、运动型人才需求的分析，构建企业管理方式的创新机制，满足以人为本的企业管理理念，从而为企业组织的结构创新提供有效支持。因此，在互联网金融时代运行的背景下，企业管理在以人为本的环境下需要做到以下几点：第一，企业在发展中需要积极引进技术性以及知识性的管理人才，对企业员工进行定期的培训，满足职业化的培训及指导需求，提高企业员工工作的技能，满足专业化的数据收集以及数据分析技术，满足员工的晋升需求，而且，在企业管理方法分析中，需要构建合理、公平、公正的激励制度，增强员工的福利整合机制，充分考虑到员工的基本需求，全面提高员工的满意度。第二，在组织结构分析中，企业需要建立偏平化的组织结构整合机制，通过对传统、多层管理结构的分析，实现企业的层次化项目设计，为金融背景下企业管理工作的创新提供整合以及。

总之，在现阶段互联网金融背景下，企业在发展中为了充分满足经济化的发展需求，需要将企业金融管理作为重点，通过对企业管理现状的分析，构建创新性的企业管理理念。将企业管理理念、管理方向以及财务管理等因素作为基础，构建以人为本的管理制度，满足企业的发展需求。同时，在企业创新发展中，为了实现经济化的发展目标，需要在企业管理制度创新、企业跟踪管理方法创建以及以人为本企业管理理念构建中，设计针对性的企业发展内容，满足企业的经济发展需求，从而为互联网金融背景下企业管理工作的优化奠定良好基础。

参考文献：

[1]陈宇峰,贵斌威.金融抑制租金、政府财政与金融改革[J].财贸经济,2015(06)

[2]杨骏,邢科.经济新常态、创新驱动和金融改革[J].上海金融,2015(05)

作者:丁九权 单位:深圳达飞金融控股有限公司