激励理论在企业管理的作用

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摘要：激励理论主要是通过满足员工内心需求来强化员工工作动力，以达到促进企业与员工共同发展的目的的管理方法。本文针对激励理论作出分析，指出在企业管理中应用激励理论的作用，并且给出了在企业管理过程中落实激励理论的方法。

关键词：激励理论；企业管理；管理方法

1引言

企业管理千头万绪，但究其根源是对人的管理，需要考虑到员工的内心感受，采取一定的措施，调动员工工作的积极性，这就需要运用较为丰富的人力资源管理办法，激励理论是一种能够有效地刺激员工需求，强化员工工作动力的理论方法。

2激励理论

2.1需要型激励理论。人们主动的完成一件事，是需要内在的动力，这种能够促使人积极主动完成一件事的原因，就是动机，动机是人们内心的需求，而激励，就是利用一定的手段，给予个体满足需求的可能性，从而促使个体对需要完成的事情有更大的热情，在马斯洛的需求层次论中，就对人内心的需求和外在的表现行为做出过论述。在企业管理中应用激励理论，其实就是以物质刺激和成就感调动员工完成工作任务，为企业带来更高的经济效益和动机，从而促使员工更加高效的投身于工作当中，这种激励理论在企业管理中应用广泛。2.2过程型激励理论。过程型激励理论要求以需要型激励理论作为基础，利用这种理论，可以对员工工作中具体的行为作出评价，并且能够找到激励员工最为合适的方式，以促进员工个体性的发挥。2.3状态型激励理论。转态型激励理论指向的是最终的结果，满足的是员工整体的心理需求，使员工想到达到最终的状态，应用状态型激励理论需要展现出公平的执行理念，才能达到刺激员工内心需求的结果，这种激励理论依旧是建立在需求型激励理论之上的。

3引入激励员工理论的重要意义

3.1发挥员工个体性。21世纪，对于企业长期发展来说，最珍贵的就是人才，而企业想要让人才积极地投入到工作中，体现更大的价值，就要让员工在工作中看到更多的希望，将自身物质精神世界的满足与企业的发展紧密地联系起来，员工可以通过工作，获得物质与精神上的双重满足，并且能够在工作中看到自身发展的未来方向，这样员工会在工作中充分的调动自身能力，发挥自身的主体作用。另外，当员工在工作中遇见壁垒，发现自身不足时，不会再故步自封，而是会积极地寻找突破口，强化自身的素质，积极学习，掌握更先进的知识与智能，以便更好地完成工作任务。员工积极的发展自身，寻求个人能力的突破对于公司的人才发展战略来说有着重大的益处，这促使公司在人才培养方面有了较大的进展，且不需较多的资金投入，人才培养方面的资金投入利用率更高。员工会更加积极地投入到企业组织的培训中，积极的改进自身的不足，以成为更适合企业的需求，能够为企业获取更多经济效益的员工，将自身价值的实现牢牢地捆绑在企业经济效益的提升上。3.2平衡利益。将激励理论应用到企业管理中，可以平衡员工个人需求和物质资源上的矛盾，员工有多大的需求，就会在激励理论的刺激下，付出多大的努力，这时，企业只需要稍加引导，就可以帮助一个有着强烈物质需求意愿的员工迅速地成长起来，这对于企业和员工来说是双赢的，员工的实际问题得到了解决，而企业由此获得了更多具备强烈敬业精神和学习意识的杰出员工，从而发展的更远。3.3人才战略。企业想要在市场经济的大环境中发展得更好，就需要做好人才管理工作，将短期的经济效益的拓展与长远的人才柔性管理结合起来，挽留住人才，同时，吸引更多的人才，在这两点上，最有效的就是提高优秀人才的待遇，将激励理论应用到企业管理中，可以有效地实现这一点，有能力的职工可以通过自身的努力获得较高的经济收益，这既是员工自身才华的展现，也是企业多年培养的结果，而优秀员工在转投其他企业时，往往要面对较大的困难，重新学习新的知识与技能，需要经过较长的时间才能获得离职前的薪资，这一定程度上制约了优秀员工的离职现象，而对于新进的，具有强烈潜质的新员工来说，企业采用的激励理论下的分配制度，可以其明确地看到自身发展的方向，前辈的事业有成会刺激新员工的积极性，使得新员工更加努力地投入到工作与学习中，尽快成长为企业中不可或缺的一员。另外，新员工成长期中，往往难以带给公司较大的经济效益，并且人员流失较多，如果企业在这一时期发幅度的提高薪资待遇，浪费的人力成本较高，而激励理论的引导下，不仅可以有效地节约人力成本，还可以吸引更多有志青年，来到企业中，与企业共同发展。

4关于落实好激励理论的具体方法

4.1物质利益激励法。员工工作的最主要目的是获取物质利益，企业可以抓住这一点，对员工进行物质刺激，引入绩效工资制度，杜绝“大锅饭”“死工资”的情况，这可以杜绝员工消极怠工的情况，引导员工积极努力的投身到工作中去。4.2社会心理激励法。社会心理激励法的范畴相对广，包括了思想教育、奖惩措施等，是将员工的工作成果与自身的尊严联系起来，是企业中较为常用的管理办法，员工表现得好，会受到体面的嘉奖，而如果工作上出现了纰漏，则会受到批评和惩罚。受到社会心理的影响，大部分员工会主动的提高工作能力，尽量避免工作中的疏漏。4.3工作激励法。企业想要发展的更远，不仅需要广大基层工作者的辛勤努力，还需要营建优秀的领导团队，企业可以将激励制度引荐到人力资源管理方面来，直接在内部提拔管理人才，一方面可有降低引进外来人才所耗费的资本，另一方面可以调动广大基层员工工作的积极性，让员工看到自身的职业规划远景。对于业绩不好的管理人员进行一定的惩罚措施，或是直接将其调离管理岗位也是必要的。

5结语

综上所述，将激励理论应用到企业管理过程中，可以有效地促进员工主体性的发挥，调动员工工作学习的积极性，促进企业人才发展战略的落实与强化，提高企业的经济效益。在企业管理中应用激励理论，需要从多个角度入手，满足员工的不同需求，从而全面的发挥激励理论的效力，促进企业的发展。

参考文献

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[2]徐明炜.过程型激励理论在消费行为中的应用——应用期望理论提高顾客满意度[J].漳州职业技术学院学报,2008（3）.

[3]赵衡,黄心华.中西人力资源管理激励理论比较研究[J].现代企业教育,2005（12）.

作者:戈氢 单位:贵州食品工程职业技术学院