企业文化对企业管理的意义8篇

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第一篇：企业文化创新对企业管理创新的影响

摘要：企业文化是对企业长期发展的无形资产和企业内涵的沉淀，对于企业在激烈的市场竞争环境中健康发展尤为重要。我国社会正处于转型升级的关键时期，企业要想健康持续的发展，也需要进行深刻的变革与创新。本文中，笔者首先阐述了企业文化及企业文化创新的价值和意义，结合企业文化创新对于企业管理创新的重要影响，指出了当前我国企业管理创新的要点，对于我国企业文化创新和对企业管理水平的提升都具有一定的实际价值。

关键词：企业管理；企业文化；创新；影响力；要点

作为企业重要的无形资产和宝贵的精神财富，企业文化可以说赋予了企业以灵魂和内涵，有助于推动企业良好的形象塑造和健康的发展。企业文化体现在企业生产、经营和管理的方方面面。企业管理对于营造良好的企业经营秩序和促进企业高效有序发展不可或缺。而创新是事物发展的不竭动力，对于企业而言，文化和管理创新对于促进在市场经济高速发展环境下的企业综合竞争力的提升都十分重要，缺一不可。一个优秀的企业往往既有完善的企业文化建设和先进的企业管理制度，而且具有较强的持续创新的能力，使得企业自身得以在激烈的市场环境中不断占领越来越多的市场份额。因此，笔者认为，有必要对企业文化创新进行深入的分析与探讨，以期促进企业管理的创新，营造良好的企业管理氛围，促进企业文化价值和管理水平的提升。

一、企业文化及企业文化创新的价值和意义

一提到企业文化，人们脑海里就会浮现出很多相关的影像。比如企业的LOGO，企业的宣传语、企业的规章制度、人文关怀，企业发展目标等等，可以说企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分，是企业的软实力，更是企业的精神层面的精髓和企业内涵与灵魂的体现。因此，新时期下，越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设，以帮助企业早日实现既定的企业愿景或者引导企业跟随其自身发展观和价值观念前行。优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能实现的，而是需要企业在不断的发展实践过程中，不断深化文化内涵、不断创新文化内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中的坚持摸索，规范企业相关经济行为，塑造企业形象，通过科学合理的管理，可以拉近企业管理者与基层员工的距离，激发员工的工作积极性，营造良好的企业环境，带动相关员工素质水平的提高，使得企业各部门之间及部门内部成员更加的团结协作，促进企业和谐发展。因此，企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进，完善的企业文化制度可以营造企业健康的企业经营氛围，促进企业员工的工作水平。而且文化作为企业发展的重要保障，对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外，企业文化创新是企业与时俱进的需要，能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需要，并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。

二、企业文化创新对于企业管理创新的影响

1.创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础

企业理念是企业从上级领导到基层员工都应当统一贯彻的思想观念和价值取向，企业理念在企业文化中占有主导地位，是企业文化的根本，只有统一、协调的企业理念才能营造出和谐的企业文化环境，进而提升企业管理水平。公平、公正、平等、和谐的企业环境有利于统一协调的核心价值理念的萌发与成长，而且企业应当尊重人才、依靠人才。重视创新，特别是重视人的理念的创新是创新理念营造的关键。作为企业生产经营管理中重要的资源，人才是创新的主体，如果企业各级各部门员工都具备极强的创新意识，在对企业现有文化认可和感知的基础上积极创新，并利用创新理念加强各级人员之间的协作，就能对各类创新资源进行协调与综合调动，最终帮助企业构建创新理念，提升企业创新驱动力。企业文化，从根本上讲，也是企业各级员工集体营造的一种以企业为核心的对企业的共性的认识，一般表现为具有趋同的价值观念、道德制度、企业文化精神和创新意识等。从这一层面来讲，企业文化更是企业员工的意念、价值观、理想和信念的核心体现。企业员工认同企业文化，也就会严格依照相关的企业制度要求自己，并积极主动投身到企业建设和发展过程中，挖掘自身的价值，尽可能地为企业发展贡献自己的全部力量。

2.创新企业文化有利于形成企业创新能力

企业创新必定需要相关的创新基础，比如一些有形的物质或者创新媒介，而新时期下，企业创新更需要企业的思想意识和理念文化等无形创新方式，推动企业创新发展，有形与无形，两者之间应当相互补充，统筹协调，和谐统一，才能是在真正意义上的全面的创新。而在无形创新媒介中，企业文化就是其中的关键，文化理念、文化价值和文化制度都是企业经营的软实力，推动企业生产力水平的提升。而生产力又主要是通过生产工具这一媒介将生产者作用于生产对象来形成的。通俗的说，企业要发展就应当有高素质的人才、先进的科学技术，前言的发展理念，高端的机械设备等等，这些元素在企业发展和创新中都是不可或缺的。企业文化也是通过人员来驱动和创造的，创新企业文化需要优秀的、富有创造力的人员，从而提升企业的整体创新水平和综合竞争力。

3.企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新

人力资源是企业所有资源中最富有创造力的资源，21世纪企业至今的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是第一生产力，是企业生产发展的重要资源，因此企业应当从人才引进、人才培养和人才应用整个过程都要注重对人才创新理念的塑造，通过对企业文化不断创新，促进人力资源管理的创新与发展。而且在企业文化形成发展与创新中，企业员工对工作的主动性和热情也会随之增加，科学的企业文化给员工以创新导向，激发了员工的创造性，提高了企业员工的凝聚感，有助于企业建立健全创新型的人才队伍，发挥企业员工的个人价值。最终实现对人力资源高效管理的目的，让人才积极践行，为企业发展努力付出。比如我国某大型企业自成立以来一直都以“以人为本”的管理理念来对企业员工进行管理，为人才提供了更为广阔的发展空间，营造了公平、公正、公开的人才竞争氛围，从而吸纳并且留用了各地创新型人才。该企业善于发现人才的闪光点和优势，通过持续的人才之间的互助协作及利用合理的绩效考核，极大地激发了人才的主动性，让人才通过自身能力“说话”，在不断展现自我和提升自我的过程中，促进了企业人才队伍的完善以及企业管理的创新。

三、企业管理创新的要点

1.企业管理创新必须立足自身实际

由于企业所处行业、所处的生命周期阶段、企业内外部环境各有不同，因此，企业管理创新不是千篇一律的，而应当根据企业自身发展情况，特别是企业所处的外部环境，诸如自然、社会、经济环境等，和企业的内部环境，例如企业性质、企业管理水平、各类资源情况等，来作出有针对性的、个性化的管理。另外，企业管理创新还可以借鉴国内外优秀企业的经验，并结合我国国情及企业实际来改善企业管理水平，创新发展出一条具有企业特色的管理创新大道。同时，企业还要积极学习先进的理念知识，并将其与自身的发展实践结合在一起，一方面让理论能够更好地帮助企业文化的构建，帮助企业的管理效能提升，另一方面，也让企业在实践中探索更为有效的管理创新理论应用条件，让创新能够结合理论获得更好的发展。

2.企业管理创新应重视战略管理

企业发展离不开相关战略方针的制定，战略的制定对于企业长期发展必不可少，是对企业管理和发展方向的重要引导。随着经济全球化发展以及信息产业的迅猛发展，我国已经悄然进入到知识经济时代，企业内外部环境面临着巨大的挑战，特别是加入世贸以后，我国企业受到了跨国企业的冲击，因此，企业在管理创新的同时，一定要加强对战略管理的重视，寻求科学、符合时代要求的战略，应用激烈的国际化竞争。企业还可以引入跨国公司的战略管理理念，提高企业战略格局，拓展企业发展视野，建立更加宏伟的发展目标，让企业能够在全球的竞争中占据优势，让企业战略的竞争能够放眼世界。

3.企业管理创新应重视企业之间创新合作

随着经济发展和社会变革，企业之间转变了传统的恶性竞争方式，而更多的是通过企业合作和战略联盟来实现强强联合，共同发展，协同提高各方的经济效益和社会效益。比如通过创新网络平台，促进企业之间的协作，来实现多方共赢。尤其是在知识经济的今天，企业通过市场分析，企业之间的沟通与交流实现了企业管理的创新发展，而且伴随着经济和文化的相互渗透，企业之间良性竞争和协调合作，实现了企业之间合作创新。只有做好各个企业之间的精诚合作，才能够让其在市场竞争中实现共赢，才能够让企业的发展予以拓展，才能够让各个企业在相互沟通中达到新高度的创新创造。

四、结语

企业管理创新需要企业文化创新的参与，只有企业文化创新才能够真正达到职工精神文化的创新，而这也是全球经济一体化发展的重要内容。企业文化创新能够提升企业的凝聚力，能够为企业的未来发展描绘美好蓝图，有效推动企业的发展和创造，提升企业的管理效应。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密，两者相互依偎、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量，必然需要从文化着手，在管理过程中对企业文化进行渗透，运用优秀的企业文化保证企业向着健康、良好的轨迹不断发展。

作者:李夏 单位:江苏吴中地产集团有限公司 环秀晓筑养生度假村

参考文献：

[1]田晓.企业文化创新对管理创新的影响分析[J].企业改革与管理,2014,07:44.

[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸,2014,34:185-186+189.

[3]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化,2015,09:25.

[4]李艳.企业管理中企业文化创新的重要作用[J].企业改革与管理,2015,12:54.

[5]徐兰子.企业文化创新对企业管理的重要性[J].中外企业家,2015,29:167+169.

[6]史寅玉.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析[J].东方企业文化,2014,08:97+100.

[7]吴进.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].经营管理者,2014,28:288.

第二篇：企业文化在企业管理中的作用

摘要：当今企业管理中，企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力均具有重要的影响。建设良好的企业文化，对企业的发展起到举足轻重的作用，本文通过福建巨岸建设工程有限公司企业文化建设实例分析出发，阐述了坚持企业文化建设对企业发展的意义和作用。

关键词：企业文化；创新；需求；管理

福建巨岸建设工程有限公司成立于2006年6月，注册资本金人民币30518万元，为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质企业，并兼有地基与基础工程工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、城市及道路照明工程专业承包一级，建筑装饰装修工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工专业承包二级施工资质企业。企业通过ISO9001和GB/T50430质量、ISO14001环境和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。近年来，在各上级部门的正确领导和大力支持下，经过十年的不断发展和积累，逐渐形成了一套具有巨岸特色和核心竞争力的企业文化体系，这为公司的稳健发展提供了强大的思想动力。

1创新管理，用企业文化打响品牌

公司以顾客价值为己任，以人才成长为核心，以成就百年品牌为理念，从满足员工的物质需求、精神需求、共赢需求、成长需求等方面出发，营造从业团队的获得感、归属感和幸福感，探索和推行一系列别具一格的企业文化体系。

1.1物质需求—提高员工薪资待遇

科学有效的薪酬激励方法能够让员工发挥出最佳的才能，也能为企业创造更大的价值。对企业来说，要想让员工愿意留在企业，首先在物质需求上，要给予满足，所以公司以比同行业高5~10%的薪资待遇来首先满足员工的物质需求。

1.2精神需求—开展丰富多彩的企业文化活动

成立快乐家族，开展“三欣会”（欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司）、“四新会”（新承诺、新改进、新反馈、新反省）、员工集体过生日、节日慰问和健康体检等活动；开展中秋博饼、年会文艺演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等丰富多采的文娱活动；创建图书室、读书角，创办《巨岸人》报刊、企业网站、巨岸之歌和建立荣誉室。开展年度表彰活动，表彰十佳员工、优秀员工、优秀班组、优秀项目部等，并将十佳员工的父母和家属请到大会现场为他们颁发“父母养育奖”和“坚强后盾奖”。为年度十佳员工每个人精心制作一段家属采访VCR，并在大会上播放，同时由受表彰的十佳员工父母和家属为其颁奖，让大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各项活动的开展，在丰富员工业余生活的同时，有力地推动了企业文化的建设。在巨岸，员工就像一家人，亲切而温暖。热心公益事业，存感恩之心。企业工会带领员工多次开展扶贫济困、回报桑梓、筑桥修路、金秋助学、奉献爱心等活动，如2013年为溪尾村老人活动中心基建捐款，助力西天尾镇“2013年高考奖（助）学”暨关爱女孩成长，为荔城区第二实验小学捐助学款，2014年为秀屿区埭头镇教育发展促进会捐资助学，资助贫困大学生林少红四年学费和生活费，2015年6月从新闻上得知埭头镇湖东村陈文廉女儿患白血病无钱医治，公司自发组织捐款活动……等等。近年累计捐款捐物多达上千万元。

1.3共赢需求—工程项目员工入股当家作主

在生产经营上，实行项目股份机制，做到工程不外包、不挂靠，较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式，入职半年以上的员工可投资参股，只赚不赔，让员工真正当家作主，增强责任意识，共同分享企业的盈利成果。

1.4成长需求—加强培训教育提升员工素质

（1）选派员工出外学习考察。公司注重人才培养，把提高团队素质作为重中之重来抓。围绕感恩、忠诚、责任、付出等主题多次组织员工外出参加六星级心态、铁营战斗力、教导型组织、企业标杆等团队培训，树立员工“为自己打工”的积极心态。（2）启动集团人才素养提升培训工程，成立商学院和农民工技能培训学校。坚持每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部，针对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题，组织培训学习。引导员工在学习中提高，实践中应用，既提升了员工的专业素养，又加强了施工现场的规范化管理，培养出一大批实干型技术人才和管理人才，做到了企业学校化、领导导师化。集团还先后与福建工程学院、莆田学院和湄洲湾职业技术学院建立产学研用与合作教学实习基地，在人才培养、技术创新等方面进行合作，共同培养技术人才和产业工人。（3）推行PK机制，激发员工热情。公司在现有的管理基础上，建立了PK激励机制，员工个人之间、公司部门之间、公司项目部之间，每月进行工作任务、工程质量、生产安全等PK考评，并及时公布PK结果，用数据说话，根据考评结果，年终进行奖励。公司还根据实际情况，适时调整PK内容，改变激励的单一性。PK激励机制的有效运行，让公司内部的正气之风得以发扬，营造出奋发向上的工作氛围。（4）实行领导挂钩，项目责任到人。为加强工程质量、安全文明及信息化等管理工作，实行公司领导挂钩项目责任制。项目挂钩领导除参加项目部例会外，不定时下现场检查、指导工程质量创优、文明工地创建、标准化实施、信息化推进、工程进度和成本控制。项目的挂钩责任制，可以保障项目在施工过程中遇到的问题能够得到及时解决，使各项目按照合同工期保质保量完成。（5）建立巡查制度，确保质量安全。建立工程质量安全巡查制度，指派专人、配备专车，对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题予以拍照记录并督促及时消除质量安全隐患。公司工程部针对施工中好的做法和质量通病拍照记录，制作成PPT课件，分析与规范标准要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，进行技术解读和剖析，提高工程技术人员的管理水平，使工程管理中存在的一些质量通病和安全隐患得到有效预防和及时解决，也使工程质量安全管理水平得以较大的提升。（6）健全项目联谊会，相互学习提高。各项目部之间定期轮流举行一次联谊活动，旨在“发现优劣、分享交流、提升自我、增进友谊”。各项目部负责人每月轮流集中一次在联谊的项目部，互相观摩各自的施工现场，对施工经验、做法进行总结交流，并指出存在的不足和好做法各2个，探讨解决问题的方法与措施，推广学习好的做法。通过联谊活动，达到项目部与项目部之间互相学习、互相交流、互相促进、共同提高的目的。（7）整合资源优势，实行招标选定。充分整合内部资源，实行末位淘汰信用考核体系，严格筛选优秀班组。公司内部建立合格材料商与劳务班组等数据库，形成战略联盟。大宗建筑材料采购实行统一招投标团购，确保材料品质，盘活流动资金，降低成本费用；激发内部各专业班组积极性，做到优质优价，从而不断创造出优质的品牌工程。（8）科技管理，信息化同步运行。公司在2012年率先在全省项目管控方面实行信息化管理，引进信息化管理系统、施工现场信息交互系统和工程视频监控系统。运用信息化管理系统，通过系统内部的工具型软件、技术部CAD和预算软件等，达到系统办公综合项目管理的作用，提高工作效率、管理水平和经济效益；通过施工现场信息交互系统，优化管理流程和表单，规范建筑工程内业资料管理，实现对项目质量、安全施工过程的信息化管理等；通过工程视频监控系统来检查现场材料的进出库，实时查看施工进度，开设远程视频培训学习会议，通过对现场施工生产的日常监控来管控生产的质量和安全。做到整合资源，优化流程，促进精细化管理，全面提升建筑工程管理水平。

2追求卓越，以企业文化赢得市场

公司自2007年开展经营以来，实现了从零起步的跨越式发展，其中产值由2007年的1.56亿元逐年递增至2015年的35.1亿元，实现了21倍的增长。纳税额也由2007年的1138万元提升到2015年的1.35亿元，突破亿元大关。企业连年获得国家、省、市级“守合同重信用企业”、福建省“龙头企业、和谐企业、工人先锋号、企业文化建设示范点”、“福建建筑业信用等级AAA级”、“省行业技能竞赛二等奖”、“省建筑业非公企业十佳工会组织”、“莆田市文明单位”和“厦门市文明单位”、“莆田市纳税大户”等称号。企业在承建工程的同时积极参与工程创优活动，一大批分别获得：国家金奖、天府杯奖、闽江杯奖、壶山杯奖等优质工程奖；省、市级文明工地、示范工地等荣誉。

3着眼未来，用企业文化勾勒壮美蓝图

千帆竞发，百舸争流。企业创新的管理模式、优质的品牌效应，别具一格的企业文化，强烈的社会责任感，赢得了省、市、区各级领导和社会各界人士的高度赞扬。未来，巨岸建设将继续以企业文化为基，一如既往地信守“建设安全可靠，像海岸一样坚固的工程”的诺言，持续推进，以矫健的步伐，朝着既定目标迈进，做到立足福建，面向全国，走出国门，做优做强做大。

作者:陈文豹 单位:福建巨岸建设工程有限公司

第三篇：企业文化建设在企业管理中的重要性

摘要：在企业管理中，企业文化表现出必要的价值，建设优良的企业文化利于持久性的企业进步。从企业角度看，企业文化密切关系到多样的要素，例如价值认知、职员的凝聚力、团队的认识等。与此同时，企业文化也塑造了总体的企业形象，关系到信誉及竞争实力。现今阶段内的市场竞争正日益加剧，企业若要拥有优良的竞争位置那么有必要从根本的文化入手来提升自身。对于此，企业应当解析日常管理中的文化建设重要性，结合企业实际来探析建设企业文化的路径。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

面对新的时期，企业建设的进程中不可缺乏根本性的企业文化。这是由于，企业若创造了厚重的文化氛围，那么员工将会体会出和谐且愉悦的日常氛围，进而更乐于服务于企业。这样做，利于推进可持续的企业进步。在日常管理中，企业要从全面入手来推进长效文化的建设，完善配套性的建设机制[1]。管理者也应强化必备的重视，指引职员共同来构建适当的企业文化。唯有如此，才能创造更优的企业氛围，企业也可以拥有激烈竞争中的优势位置。

1企业管理中的企业文化

企业文化被视作独特的文化类型，它包含了企业持有的价值认知，同时也汇聚了独特的企业符号、行为方式及日常仪式等。从根本上看，企业文化注重于长期性的发展，企业经过持久的累积才会凝聚成特有的文化。企业内的所有成员都可分享这种独特的文化，企业文化折射出共有的认知及理念，是核心性的企业内涵。在企业的内部，管理者及职员都应当持有共有的文化认知，因而企业文化紧密衔接于日常经营。某些情况下，不同地域及不同职责机构的企业分部都持有共同性的文化，企业文化因而表现出汇聚性[2]。企业文化密切衔接于核心性的企业竞争实力，这是因为企业特有的文化决定着劳动者及管理者总体的水准。作为必备的软实力，企业拥有的独特文化也表征了总体的产业构架、产品质量及各阶段的企业战略。在国际化趋势下，企业都应能从根本入手来提升竞争实力，这样才会具备最佳的发展契机。与此同时，文化被看作内在性的认知及理念，是企业经过较长期的塑造而构建起来的形态意识。从员工角度看，企业文化从根本入手强化了紧密的凝聚力，它衔接并且融合了多方的要素。面对新式的市场竞争，企业应能从根源入手来提升总体效益，与此同时也应协调全方位的经济进步。在这种状态下，企业要构建更深层次的自身文化，在职员中普及独特的文化。由此可见，企业文化根植于现今的市场，是逐渐培育出来的独特认知。企业经过了创业及探索，所有成员将会逐渐认同共有的价值观、行为准则及企业目标。

2建设企业文化的必要价值

首先，企业文化表现了企业形象。从管理角度看，企业文化代表着长期累积起来的企业形象，这种优良形象可用来吸引客户，进而创造出高层次的竞争优势。借助于文化传播，企业文化还可增进好感。这是因为，文化可以显示出企业本身的职责，在根本上强化了知名度进而也提升了企业具备的位置。传递企业文化同时，也强化了实时性的企业交流，企业可获知反馈信息然后致力于改进及完善[3]。其次，文化塑造了优良的企业竞争实力。相比于经济收益，企业文化在更高程度上塑造出最佳的竞争地位。企业若拥有了优良文化，那么也具备了动力源泉。建设优良的文化，从根本上反映出形象及信誉。日常经营及生产中，企业凭借独有的文化才可以拥有进步的动力，激励职员不断去摸索创新。这样做，利于企业收获更高水准的竞争实力。现代企业的氛围内，文化应被视作调控和激励的必备手段，这种基础上汇聚了更广范围的员工整体。为了共有的企业目标，员工将不懈去奋斗并且共同努力。这样做，更利于员工创造出优质的信誉及业绩，进而也构成了约束性的企业规程用来激励总体的进步。第三，企业文化也利于塑造更和谐的内部氛围。对于职员而言，长期处在企业内部，这种状态下的企业文化将会深入至内心，潜移默化塑造了独特的价值意识。从入职开始，员工就逐渐接纳并认同了文化内涵，以此为根据来拓展平日的交际范围并且从事职业。由此可见，优良的文化根植于内心，员工唯有认同了文化才会共同来构建和谐的企业氛围。作为管理者，应能让所有职员都融入更广的文化氛围内，从而彼此关爱并团结一致，共同来推进长久的企业进步。

3探析建设思路

若要推进长期性的企业进步，根源即为创新。激烈竞争气氛下的各行业若要具备最佳的竞争位置，那么先要根植于浓厚的企业文化。只有拥有了根源性的文化内涵，企业才可以具备稳固的实力基础。在行业竞争中，优质文化将会督促管理者及职员去拓展创新，敢于去应对多样的风险。面对于新领域及新课题，企业整体的员工也不会倾向于退缩，而是乐于去摸索创新的思路。从目前状态看，多数企业都能够着力建设优良的自身文化。然而，某些管理者仍没能拥有必备的建设意识，与此同时也缺乏了全方位的创新理念。若要建设并丰富独特的文化内涵，应当从全面角度入手来构建文化，注重完善日常性的建设细节[4]。详细来看，在日常的企业管理中建设企业文化有必要依照如下路径：

3.1强化必备的认识

建设企业文化，根本点应为拥有必备的文化意识。如果要在根本上强化构建优良文化的意识，着力点就在于提升管理者的意识。只有管理者更新了认识，才可以调动更大范围的员工积极性，共同来建设文化。管理者应能引导所有员工来共同创造新颖的文化，不断提升重视度。管理者有必要明确：建设企业文化的进程中应能顺应总体性的行业趋向，以此来重设企业文化的架构布局。结合企业日常的真实状态来设置最合适的文化内涵，让企业文化表现出总体的指导价值。管理者要从规划入手，明确各层次的文化建设职责，这种基础上才能指引企业走入持续进步的道路。

3.2调动能动性

从竞争本质看，企业若拥有了优良的人才那么就会收获最佳的竞争地位。由此可知，企业的总体进步不可缺乏所有职员的认同及支持。若缺乏向心力，企业将会趋向于空壳化。员工创造了文化，也践行了文化。实际上，员工拥有的创新能动性并非能够凭空产生，也并非设置单纯的约束机制就可以达到。作为新时期的企业，不仅要注重产能，更应遵照以人为本的总体思路来培育所有的职员。作为管理者，就有必要切实去调动所有职员的建设热情及积极性，在最大范围内认同并推广优质的文化价值。企业文化具备了渲染力，管理者应能真心去关爱员工，进而创造出和谐愉悦的企业环境。与此同时，管理者也需要用心去沟通并且倾听员工，了解他们深层的困惑忧虑，然后协助员工去解决难题。这样做，才会真正调动建设企业文化时的热情，进而营造最适合企业发展的总体氛围[5]。

3.3拓展文化的内涵

企业应能与时俱进，结合现今的市场情况来拓展本身的文化内涵。这样做，才不致被淘汰。管理者及员工都应跟紧市场行情的总体变动，不断添加新颖的文化要素。有必要深入市场，经过调研获知行业总体的文化建设趋向，在这种基础上适时予以调整。同时应当注意：企业具备的优良文化有必要植入平常的经营，密切衔接于企业的日常机制。强调建设软实力的企业文化，并非要求企业抛弃原先的约束性机制。然而，文化是无形性的，它在较大程度上也可修补潜在性的机制漏洞及缺陷。从管理角度看，管理者也有必要从根本上构建更具凝聚性的优质文化，并且结合实情不断拓展现今的文化内涵。唯有从全面入手，企业整体才会表现出更优的凝聚力，这种状态下的企业机制和规程也将发挥更突显的约束价值，职员和管理者都需自觉予以遵从。

4结语

现今阶段内的竞争日趋剧烈，企业若要占有必要的市场地位那么应从根本的文化入手来逐渐完善。建设优质的企业文化，才能创造出积极的优良氛围进而强化凝聚力。具体在构建时，企业管理者应能指引职员共同来塑造最适合企业本身的优良文化。遵照以人为本，结合实情不断拓展文化内涵。与此同时，建设独特且新颖的企业文化也应跟紧时代，致力于拓展以及创新。这样做，企业文化才可带动总体效益的提升，强化企业在行业范围内的影响力。

作者:李国恩 单位:中航工业济南特种结构研究所

参考文献:

[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸,2014（31）:49-50.

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[5]陆怡伶.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中外企业家,2016（12）:146-148

第四篇：企业文化在企业管理中的作用及建设

摘要：随着企业市场的不断发展，企业所面临的竞争也越来越激烈，如今，企业之间的竞争也涉及到了企业的文化。为了能让企业能有更好地发展，可以加大对企业文化的建设。为此，文章将针对企业文化在企业管理中的作用和建设进行研究，供相关人士进行参考。

关键词：企业文化；企业管理；建设

1企业文化在企业管理中的作用

（1）指导企业管理。企业文化很好地指明了企业经营的方向，同时还促进者企业管理策略的制定。在企业的文化中，包括了企业的重要价值观念，而企业也需要根据经营的战略来进行价值观的建立，也就是说企业文化很好地发挥着企业的价值导向。企业在管理上应该加大对企业文化内涵的外在表现力，企业在经营管理上离不开企业文化的基础。比如，小天鹅股份有限公司在发展过程上将注意力全部集中在了利润方面，这种经营方式让小天鹅占领了十年来企业市场排名的首位；另外，企业文化也需要在企业中得到稳定，才能让企业员工也受到企业文化的影响，从而能更好地提高工作效率，为企业进行引导作用。所以，企业在管理模式和发展战略上都应该和企业的文化相关联，才能为企业的员工和管理提供保障，让员工能更加团结地进行工作，促进企业的发展。另外，如果企业的员工在对企业目标管理过程上存在着偏离企业内容的现象，企业文化就会起到很好的导向作用。

（2）为员工造成约束。企业文化是企业在长期经营过程中所逐渐形成的、企业的全员都达到了一种共识，这就是行为准则和道德的规范，同时还说明了员工在潜意识的生成一种默契。而正是这些因素，能导致企业文化在思想、心理上都有很大地影响，促进员工能更好地和企业文化进行融合。具体来说，企业文化的核心价值观及其所蕴含的道德规范都很大程度上决定着员工的群体行为，很大程度促进了企业的发展，而企业中的文化对员工的约束作用主要是在道德方面，通过对员工的行为约束来控制员工的工作，让员工能对工作产生主动性。同时，员工在受到企业文化的影响下，能更好地理解到哪些举措是有利于公司发展的，哪些是对公司不利的，让员工能全身心投入到企业发展中。

（3）员工精神的激励。企业文化能很大程度体现出企业文化的氛围和环境。在企业中，优秀的企业文化能将员工进行管理和凝聚，让企业内部产生一种团结互助、携手共赢的氛围，从而促进企业员工的工作质量，同时还能激发出员工的潜能。企业在对文化的建设上可以为员工树立一个模范人物，让员工都向该人物学习，这样不仅可以发挥出表率的作用，同时还可以让员工之间形成相互学习的状态，促进学习氛围，让员工能更好地在工作中达到创新，提高员工的主观性。

（4）提高企业凝聚力。企业文化可以通过特有的方式来对员工进行紧密的联系，从而提高员工的意识、理念和思想行为，让员工养成真正意义上的核心价值理念，让企业的凝聚力得到提高。企业要想得到好的发展成效，离不开员工的团结，其次需要有充足的人力资源。只有企业让员工有很好的利益，才能促进员工的工作水平，让企业和员工实现共赢的效果。企业文化很大程度上决定着企业的氛围，同时还可以带动员工的情绪，促进员工和企业之间的感情，从而更好地提高企业的凝聚力和竞争力。

（5）塑造企业品牌形象。企业的整体形象和企业的文化相关，企业的经营管理理念受着企业文化的影响而变化，同时企业文化也在向着公众展示着企业的经营特色。所以，一个优秀的企业，它所具备的文化也相对较强。优秀的企业文化可以很好地强化企业的发展，是企业的一笔无形财产，能为企业树立良好的品牌形象，让企业能在市场中起到一定的影响力。另外，企业文化将企业品牌作为依据，更能体现出企业的市场价值。如今企业市场的竞争越加激烈，许多企业在竞争上都表现为品牌的竞争，而正是品牌能展现出企业的外在表现。其次，消费者在消费中也将注意力集中在品牌的好坏上，好品牌的企业背景文化、社会责任等都是较好的；企业的文化能很大程度上促进企业的形象，同时人们还能通过企业的形象来了解到企业的文化。企业能够获得良好的社会公众形象离不开企业的文化衬托。如今的市场竞争下，企业形象也关系着企业经营的成效。

2企业优秀文化的建设

（1）坚持以人为本。企业在发展过程中，企业文化发挥着重要的作用，而要发挥出企业的文化，需要让企业员工都深刻认识到企业的文化内涵，所以要让企业建立起相应的企业文化，而建立企业文化的基本要求就是要以人为本。一个成功的企业，在过程上也需要从四部分来进行体现，分别为：顾客的满意度、员工的满意度、股东的收益和社会的贡献，而前面三个部分都体现了以人为本的原则。以人为本指企业要不断加大对员工的重视，尽量满足员工的需求，而企业对外则需要保证用户的需求，让用户感到满意。在企业的收益中，绝大部分都是员工用每一滴汗水所换来的，所以企业要先让员工感到满足才能有发展的前提，要让员工生活得到保障，才能让员工在工作上更加投入和认真对待工作，有了这样的工作状态才会更好地让顾客感到满意，当顾客满意后就会提高股东的收益，有了收益也就会更好地为社会做出贡献。达到以人为本的企业文化，还可以对员工产生激励作用，从而更好地融入到工作中，企业需要加大对员工素质的培育，包括对职业道德、环境保护等。

（2）强化企业文化建设。企业在发展过程上难以发挥出企业文化的作用，其原因是由于企业在经营上只注重活动的实施，而无视了企业文化对员工的影响作用，所以要强化企业文化的系统性建设。企业文化要具有很好的系统性，包括内在联系和影响作用，要分层次进行组成。首先就要有精神的建立，然后企业文化也要和整个企业的内在精神价值进行结合，因为这是一个企业的灵魂和核心。其次，要在企业内部制定相关的规章制度，让职工都能更好地满足精神层面的要求。最后，物质文化的建设包括了企业经营过程上的设施建设等，要保证精神层面和制度的要求。

3结语

综上可知，企业的文化已经逐渐成为了企业发展中最重要的一个部分。企业文化可以通过对企业内部的导向和约束来强化企业的管理和企业的产品质量，更好的塑造企业的形象，从而让企业能在当今市场竞争激烈的环境下占有一席之地。然而，企业文化的建立需要有长期的发展过程，同时还要坚持以人为本的原则进行发展，不断强化企业文化系统性的建设，提高企业员工的文化意识，促进企业的文化创新和发展，只有这样企业才能更好的跟上时展的脚步。

作者:李剑平 单位:金龙精密铜管集团股份有限公司

参考文献:

［1］王峰.管理哲学视角下的企业文化建设研究［D］.太原：山西财经大学，2012.

［2］王慧明.论思想政治教育在企业文化建设中的作用［D］.长春：吉林大学，2012.

［3］聂超.思想政治教育在企业文化建设中的作用研究［D］.大连：东北财经大学，2006.

第五篇：企业文化在企业管理中的战略定位

进入21世纪，我国各个行业也得到了全面的发展，并且我国市场的竞争也变得越来越激烈。然而，各个企业在不断发展的过程中，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，从而提高企业自身的发展能力。那么，企业不仅仅要提升自身的硬实力，也要全面的提升企业软实力，也就是全面的提升企业自身的文化。其实，在企业管理战略发展的过程中，企业文化起到了至关重要的作用，其价值也是非常显著的，那么如何确定企业文化在企业管理中的战略定位，进而提升企业软实力，也是本文主要阐述的内容。

一、企业文化分析

企业在不断发展的过程中，经济效益是企业发展的最终目的，并且是为企业不断努力发展的目标。因此，企业高层应当对企业的各个组成要素，进行全面的分析和阐述，尤其是对企业文化的确立、定位应当给予高度的重视，企业管理部门也应该对企业文化的践行倾注较大的精力。在对企业文化完善的过程中，应当将企业文化全面服务于企业管理战略制定，并且，贯穿于整个生产经营的过程中，从而提高企业管理的质量，加强企业自身的竞争力。例如：企业的财务管理、企业生产经营管理、企业内部工作人员安排和管理等形式。企业文化是一企业全面发展的核心，也是提高企业自身竞争力的基础内容，并且在企业管理的过程中，企业文化在每一个企业中都应进行全面的展现。企业文化主要展现在物质、精神、制度等各个方面。因此，在企业文化确立的过程中能够，企业应当对每一个方面，进行全面的分析和了解，根据各个方面的形式，进行全面的总结、探索、梳理。同时，企业文化是在企业长期发展下的产物，通过记录、积累等形式，为企业的发展提供了重要的参考信息，又通过不断的发展和践行来达到核心的目的，两者可谓相辅相成。总的来说，企业在不断发展的过程中，要想企业得到良好的经济效益和发展形式，就要不断提高企业的管理形式，然而要想不断提高企业自身的管理水平，而企业文化起到了关键的作用。

二、提高企业发展中的凝聚力

（一）构建具有特色的企业文化

企业文化是决定企业发展的重要形式，是由发展的各个阶段、各个部分所组成的，例如：管理者的管理能力，管理理念、员工管理方式、所处行业和社会地位等各个部分，都是确立企业文化的重要形式和因素。然而，在企业不断发展的过程中，企业文化已经上升到了企业战略的高度，对影响企业经营决策重要发展方向都起到举足轻重的作用。因此，在企业管理战略定位的过程中，应当制定具有特色的企业文化，并且将其文化贯穿于整个管理形式中。特色的企业文化是根据企业在发展的过程中的各个因素，经过长期以来几代人进行总结和摸索出来的精髓而形成的，是值得所有员工践行和遵守的，也是值得自豪的理念。因此，也要根据企业实际发展的形式，进行全面的构建。另外，在特色企业文化构建的过程中，企业应当由管理阶层进行全面的宣传，以及由全体员工自觉的去实践，从自身的形式，进行全面的转变，从而使特色的企业文化，在企业管理的过程中，起到了重要的指导性作用，将企业文化在企业管理的过程中，进行良好的定位。

（二）加强企业的发展力量

企业文化是决定企业管理质量的重要因素，也是企业长远发展的重要力量，为企业的长远发展，起到了导向的作用。并且，在现代企业不断发展的过程中，对企业文化的建设和发展形式，也越来越重视，将企业文化作为企业长远的发展形式，使企业文化作为企业管理中的战略形式。目前各个较大型的国企和民营企业均设立专门的企业文化部门，配备专门的管理人员，专项从事此工作，根据企业的发展形式，进行全面的实施，使企使业在市场竞争中，占有重要的地位。总的来说，管理人员应当进行有效的利用企业文化，不断地推动了企业良好的发展，利用企业文化作为企业员工工作管理的重要形式，更是企业长远发展的重要导向。

三、成为企业管理中的重要战略定位

（一）在企业品牌中的管理定位

品牌形式是企业发展过程中重要的形式，起到了至关重要的作用。因此，在确立全面企业文化的过程中，应当对企业的业绩进行全面的分析和阐述，将其效益作为企业文化构建重要来源。通过利用企业文化不仅仅可以有效地提升企业的经济效益，也使企业的品牌的内涵进行全面的提升的，从而将其作为重要的发展依据。

（二）在企业长远发展中的定位

企业文化在不断发展的过程中，要时刻坚持“不抛弃、不放弃”的理念，以提高企业自身的竞争力为发展的核心内容。其实，它的出现为企业的发展，解决了很多的问题，提供了重要的发展方向，也是所有员工遵守和践行的理念，只要一提到企业文化，所有员工的感觉精神受到激励和鼓舞的信条，成为企业管理中必遵循的一个理念。也正是因为这样，才能在最大程度上提升了企业的自身的竞争力，由此体现企业文化也是企业长期发展过程中，必须存在的一种形式。

（三）企业文化是企业发展的过程导向

在企业不断发展的过程中，企业会遇到各式各样的问题，而企业文化的出现，能从精神层面有效的解决遇到的各种问题和难题，从思想上不断引导企业向正确的方向进行，具有指导性的功能，也是的企业在不断发展过程中，重要导向。并且，企业在自身文化发展的过程中，应当根据企业自身发展的形式，需要具有良好的企业文化素养，对企业的发展形式，进行全面的明确，将其发展的目标进行全面的凸显，这样可以在最大程度上保证的了企业和员工的价值观、企业观和人生观，保持在高度统一和平衡的状态。同时，企业文化应当对员工的管理方式，根据员工的不同性格和能力差异，进行全面的培养，制定完善的奖励机制和个性化的管理形式，从而提升企业文化的质量和内涵。另外，在企业文化不断发展的过程中，不断提升其影响力使其贯穿于整个企业管理中。并且对每一个工作人员的工作行为、心态、工作理念，都起到一定程度上的影响，保证企业员工和企业发展的方向保持一致。与此同时，在企业不断发展的过程中，要不断加强企业员工股对企业文化的认知，从而更好地解决企业在不断发展过程中存在的矛盾，也为企业工作人员实现自身的价值，提供了良好的发展平台。

四、结束语

综上所述，本文对企业文化在企业管理中的作用和内涵进行了简要分析和阐述，并且对其战略定位进行了全面的界定，以此在最大程度上为企业的发展，带来更大的经济效益，为企业的发展起到了良好的导向作用，使企业文化的作用和效果，得到了全面的展现。

作者:王耀东 单位:中国电建集团海外投资有限公司

参考文献：

[1]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究,2010,05:40-46.

[2]张勐.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].改革与开放,2015,02:114-115.

[3]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察,2015,08:58-59.

[4]戈明亮.企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈[J].财经界(学术版),2015,11:108.

[5]刘勇.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经营管理者,2015,20:279.

[6]孙美洁.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究,2015,08:241.

第六篇：企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是企业管理实践与管理思想的完美结合，其源自于企业的管理，又应用于企业的管理，以促进企业的发展。在企业管理中，企业文化发挥着十分重要的作用，它是企业管理目标与任务完成的基础保障。所以，提高企业管理质量的一个重要方法即是加强企业文化建设。

1企业文化建设的内涵

企业文化是企业在一定经济条件下，经过社会实践与经营，总结出的与自身发展相适应的的行为制度、价值观、以及道德规范等准则。企业文化建设是企业管理发展的核心。每个行业的企业文化都是不同的，企业文化都赋予着自身企业独特的气息。无论在哪个行业，各个企业都存在存在一定的差异性，其企业的文化也都是不同的，他们都有着自身企业独特的气息。

2企业文化建设在企业管理中的重要性

2.1企业文化能有效的提高核心竞争能力

企业文化在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅是企业的核心能力提高的基础，也促进企业快速发展的动力。企业只有具备一个良好的企业文化，才能提高自身的竞争能力，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。企业的核心能力与企业文化就像水与鱼的关系，两者相互依存，相互制约。加强企业文化建设，提高员工工作的积极性和信念，从而提高企业的核心能力，使企业的综合实力得到大幅提升。

2.2企业文化能打造良好的形象

企业的信念和综合实力是可以通过企业文化体现处理，而企业的精神和实力是可以从企业形象中体现出来，两个方面的展现是不同。在企业中，一个舒适的工作环境是企业文化的最基本体现，一个具有良好企业文化的企业，不仅会为员工提供一个舒适的工作环境，还会对员工的文化素质和需求进行全面的了解，从而有利于企业管理者进行人性化的管理，以提高企业的形象和管理水平。企业文化基础的高低决定了企业形象的好坏。

2.3企业文化能够增强企业的竞争力

企业文化是一个无形的空气能够大大增强企业的竞争力。优秀的企业文化对自身的生产经营和可持续发展起到了非常关键的作用，这就像一栋大楼的钢筋水泥，虽然很容易被人忽略掉，但是一栋大楼牢固不牢固主要依靠它，是整栋大楼的关键。尤其互联网融入了我们生活的方方面面，在云计算、物联网和大数据等互联网信息应用的带动下，企业文化就是一个企业的软实力。比如海尔以创新为核心的企业文化，在互联网+时代抓住机遇，创造了互联网时代的全球化品牌。

2.4企业文化能提高员工的积极性

企业文化的好坏，可以从员工工作的态度，以及工作的热情等方面判断出。如果企业具有良好的企业文化，其员工会将企业的发展看成自己的发展，在企业遇到困难时，会全力以赴，当成自己的困难来解决。企业文化直接影响员工的工作态度，以及工作积极性，因此，一个良好的企业文化是企业发展的基础保障。

3增强企业文化建设的策略

3.1提高管理者对企业文化的认知

在企业经营过程中，企业文化非常重要。企业管理者应与市场经济的发展趋势相结合，建设与自身发展相适应的企业文化，企业管理者应有机结合企业文化与企业管理，科学的、合理的设计企业文化建设，以确保在企业经营中充分发挥企业文化的作用。

3.2以人文本并调动员工的积极性

人是一个企业的根本，所以说企业与企业之间的竞争其实质即是人与人的竞争，员工是企业中最基本的组成，它是一个企业正常运转的基础。因此，企业文化必须坚持以人为本的原则，为员工提供一个舒适、优美的工作环境，从而提高员工工作的积极性。

3.3加强组织领导且明确界定企业文化建设的职与责

企业必须组建一个专门的企业文化建设部门，并给予充足的企业文化建设资金，同时，建立企业文化组织架构，划分企业文化建设第一责任人和牵头部门的相关职责，从而有秩序、有组织、有经费、有计划的、展开企业文化建设。

3.4形成职能规划并把企业文化工作纳入常态管理

在对企业各发展阶段目标和任务进行制定和调整时，应综合考虑国家对企业文化建设的意见，将其作为本企业执行战略体系的一个重要部分，并形成常态化管理模式。

3.5.制定评价体系并提高企业文化考评的可操作性

为了有效考核与评价企业文化建设的工作情况，以及其进展和效果，需结和定量评价与定性评价制定企业文化建设评价指标标准。通过考核评价，找出存在的问题，以及差距，并对其造成的原因进行深入分析，以采取有效的方法进行改进，同时，结和考核结果进一步完善和改进企业文化建设。另外，在评选企业文化建设先进单位，以及先进个人活动时，也可根据实际情况，将企业文化建设纳入绩效考核。

4结语

随着我国经济的快速发展，使市场竞争日益激烈，而企业要想在市场竞争中得以存在与发展，必须提高自身的管理质量与水平，这就需要加强企业的高度文化建设，提高企业的文化知识与价值观念，从而提高企业的核心能力。所以，企业管理组必须重视企业文化建设，并对企业文化的概念与基本组成要素进行全面的了解，以推动企业的良好发展。

作者:姜雷 单位:中石油燃料油有限责任公司 湛江仓储分公司

参考文献:

[1]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014,（31）：49-50

[2]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治，2015,（5）：187-187

[3]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化，2014,（14）：105-105

第七篇：企业文化建设在企业管理中的意义

在最近几年来，伴随着我国知识经济水平的不断提升，各个行业中的现代企业也正在面临着前所未有的挑战与竞争压力，企业文化虽然不能够带来直接性的经济效益，但是却成为了企业管理体系中的一项重要核心技术。在当前的发展形势中，企业管理者必须要进一步加大对企业文化的建设力度，尽可能的为企业管理工作营造出一个良好的文化氛围。然而，纵观我国绝大多数企业的管理现状来看，企业文化都是整个管理体系中的模糊地带，不仅没有得到管理者应有的重视与关注，而且还在无形当中忽略掉了企业在漫长发展历程中所积累下来的文化底蕴。为了能够尽快的扭转这一局面，现代企业管理者一定要将企业文化建设与企业的未来发展与生存紧密的关联到一起，尽快的找到适合自身的文化定位。

1企业文化内涵

1.1企业文化的定义

简单一些解释，企业文化所指的即为在既定的行业状态与经济条件中，经过了较长时间的社会实践以后所逐渐形成的共同意识、经营规范、价值观念以及职业道德等等，企业文化其实就是一种建立在价值观念基础之上的文化管理体系。对于新时代中的企业来说，它必须要拥有属于自己的特色企业文化，这与企业的经营规模与盈利水平并没有太大的关联性。即使是相同行业中的企业，它们之间也存在着很多的不同之处，因此他们所建设出来的企业文化也会出现比较大的差异。事实上，优秀的企业文化不仅可以从根本上增强企业的内部向心力，而且还会在潜移默化的过程当中树立起一个正确的奋斗目标与发展方向，确保企业可以长时间的在行业中得到更好的发展。

1.2企业文化的要素组成

首先，企业环境所指的即为企业的经营结构、企业未来的经营目标、企业目前所处的外部环境、企业已经树立起来的社会形象以及企业同外界之间的联系状态等等，企业环境能够对企业的决策与经营活动带来非常大的影响；其次，价值观念所指的即为企业的内部工作人员针对某一个事件所产生的善恶判断、好坏判断以、正误判断所产生的统一认识。价值观念就是企业文化的主要核心，统一化的价值观不仅能够让企业员工在日常的工作当中做到有章可循和有规可依，而且还会在潜移默化的过程当中帮助企业员工养成良好的工作习惯；再次，英雄人物所指的是企业文化建设过程中的核心人物以及企业文化的人格化展现，英雄人物就如同是一个榜样和标杆一样对其他员工树立起了可供效仿和学习的形象，因此能够对企业文化的建设带来非常重要的促进作用；最后，文化仪式所指的即为在企业内部所开展的各类表彰大会、奖励活动、文化演出以及员工聚会等等，文化仪式的存在可以将很多比较死板的教条和规定变得更加人性化与形象化，继而为企业员工打造出一个和谐且自由的工作环境与文化氛围。

2企业文化在企业管理工作中的重要性

2.1企业文化是现代企业内外形象的最优展示

在现代企业的管理过程中，能够吸引各路媒体所主动传播和报道的一定都是一些优秀的文化，在针对现代企业文化进行外部展示和宣传的过程中，企业的知名度会得到完美的正面宣传，这不仅能够从根本上提高企业在行业与社会中所获得的好感度，而且还可以在无形当中增加消费者与客户对企业所产生的黏性程度。除此之外，优秀企业文化的建设还可以促进良好管理制度的形成，从而为企业员工营造出一个和谐美满的工作氛围，在有效提高企业内外部信息传播与交流效率的同时，让企业在最短的时间内获得最优的信息反馈。

2.2企业文化能够进一步完善现代企业的管理理念

现代企业在面对不同阶段的经济发展状态时，它所表现出来的管理理念与管理行为也会出现一定的变化。尤其是在我国经济发展速度飞速提升的今天，现代企业的内部管理制度也面临着新一轮的调整和改革，为了能够针对现代企业的管理工作展开进一步的完善和优化，企业管理者首先需要完成的一项任务即为加大对企业文化的建设力度，采用循序渐进的方式来增加企业员工对企业管理理念的了解度和认识度，争取让企业在众多的竞争对手中成功的脱颖而出。

2.3企业文化可以有效规范企业员工的行为

优秀的企业文化可以对内部员工带来正面的督促和规范作用，让他们明确的了解到企业未来最重要的发展目标与进步方向，从而开始自觉的对现有的工作状态作出适当的调整和改变，以此来更好的达企业文化所制定出来的要求标准。与此同时，优秀的企业文化还可以引领企业内部员工主动的参与到实现企业阶段战略目标的队伍当中，拿出更多的精力与时间来投放到对企业发展策略的调整和制定上，继而让企业在正确的道路上走的越来越远。

2.4企业文化能够进一步推动现代企业的和谐化发展

通常情况下，现代人的绝大多数时间都是在工作岗位中度过的，因此企业所拥有的文化环境将会对所有社会参与者带来直接性的影响。首先，企业员工在正式进入到工作岗位的那一刻起，他们的价值观念、人生观念以及行为观念多会受到企业现有文化环境的影响；其次，由于员工是联结企业与社会之间的最好渠道，而员工作为业务劳动与文化内涵的载体，企业管理者就必须要采用各种方式来让员工能够更好的融入到企业的文化氛围中，继而为企业带来更多的经济利益。

作者:高丽君 孟青青 单位:承德石油高等专科学校 承德开发区管委会住房建设局

参考文献:

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2012（20）：35-37

[2]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014（31）：49-50

[3]聂彪.探索企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代营销（学苑版），2012（07）：58-59

第八篇：企业文化在企业管理中的定位

摘要：随着我国经济实力的不断增强，市场竞争力也随之增大，一个企业想要稳定可持续地生存下去，就要从整体上提升企业的实力，而企业文化作为反映企业经营水平的指标之一，不能忽视。如何在快速发展的新时期下，利用企业文化提高核心竞争力，优化内部管理结构，是我国相关部门面临的一个重要课题。本文就企业文化的主要内涵、企业文化在企业管理中的作用以及企业文化在企业管理中的战略定位等方面进行了分析。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

企业内部的管理水平能直接影响企业整体的运营效率以及经济收益，同时其也成为衡量一个企业发展的重要因素，对企业内部进行管理，提高日常工作效率，使各个环节能够有序的进行，同时，企业文化对管理水平有着积极的影响，能够完善企业内部的管理体制，寻找发展的突破口，为企业进一步扩大规模提供强有力的保障。

1企业文化的主要内涵

企业文化是由企业的核心价值观和经营理念以及内部管理模式等内容组成具有特色的文化，是每个企业特有的精神物质文化，也是企业内部员工工作的依据，能够强化企业经济实力，从整体上提升企业的形象。它主要包括企业内部的制度方面、物质方面以及最重要的精神方面，这三个方面能反映出企业经济实力以及经营水平，体现整体员工的精神面貌，为适合社会发展形势进行指导。同时，企业在招商引资的过程中，投资方除了看企业的经营能力，还很注重企业文化建设，内部员工是否具有良的工作环境，才决定是否进行投资，所以企业文化在企业发展的过程中占据着重要的地位[1]。

2企业文化在企业管理中的作用

企业文化能为企业创新注入新鲜的血液，保证企业正常运营所需的凝聚力，高效的提高企业在同行业之中的核心竞争力，快速的适应不断变化的社会经济。首先，在经济市场竞争日益激烈的背景下，企业想要与时俱进，就必须对管理模式进行创新，结合社会的发展趋势，充分利用内部人力资源的优势，利用企业文化强化员工的服务理念，从而进行进行创新，保证企业不被市场经济所淘汰。其次，企业文化为企业正常运转提供了强有力的凝聚力，让员工对企业的发展充满信心，从而促进企业整体稳定可持续的发展；为企业战略管理的制定、实施、调控等相关工作进行了明确的指导[2]。最后，具有特色的企业文化能够让企业在同行业中脱颖而出，增加经济收益，而且自身具有鲜明特点的文化是其他企业不能效仿的，这样就可以在企业经济实力旗鼓相当的情况下，吸引顾客和投资者，成为提升企业核心竞争力的有效途径。企业文化在一定程度上能够约束员工和企业整体的经营行为，从本质上实现管理目标。企业文化在企业发展的过程中起着促进的作用为企业战略计划的制定和实行提供强有力的依据，为其稳定可持续发展奠定基础。例如企业秉着绿色环保的经营理念，使用无污染的材料进行生产，这不仅符合国家节能减排的环保理念，还符合消费者进行产品购买的要求，在保证企业经济收益的时候，也能促进企业长远的发展。

3企业文化在企业管理中的战略定位

企业管理就是对日常经营活动进行高效的组织计划、协调控制等相关工作的总称，涉及范围广，管理工作困难程度较大，而企业文化作为促进企业高效管理的重要内容之一，其建设已经成为企业管理进程中的首要任务，企业想要精神文化发挥其最大成效，就要结合企业的规模和发展方向制定可合理的战略定位，在企业内部树立良好的工作氛围，关心基层员工的生活情况，对外彰显产品的以及服务的高质量，提升企业整体的经营形象[3]。

3.1企业文化为企业发展提供扎实的基础

企业文化是一个企业在建立初期就慢慢积累沉淀形成的，每个企业的文化都不一样，这也是导致同行业之间发展存在差异性的主要原因。如果一个企业没有和经济规模相当的文化进行支撑，不仅会降低企业管理效率，还可能使企业的产品销量和服务质量直线下降，不能应对快速变化的社会经济形势，所以，企业文化作为企业发展的基础，管理层必须明确企业文化建设的重要性，然后强化落实到基层员工日常工作过程中，让员工以企业发展为工作目标，保证企业文化能够均衡的发展，从而增强企业内部的凝聚力以及提升外部的竞争力。企业内部领导应该重视企业文化的发展和建设理念，将其上升到企业竞争和风险战略层面，对于大中型企业可以专门设立文化管理部门，结合企业的实际情况进行调整，帮助企业在经济严峻的背景下，更好的发展。

3.2为企业更好的发展提供精神支持

现代化企业的建设对企业文化这一部分关注力度越来越大，保证其在顺应社会经济市场发展的基础上，为企业更好的生存和发展提供强有力的精神支持，走可持续发展道路。例如大型公司在进行兼并收购等行为时，除了对被收购单位的经济行为、负债能力等重要财务指标进行分析，还会考虑其企业文化建设程度，互相对对方企业有一个基础的了解，为以后进一步生产、经营、销售等环节有序的进行奠定基础。

4结束语

企业文化作为企业管理的重要部分，对其进行科学、合理的定位，发挥企业文化的最大成效，推动企业稳定可持续的发展，提高企业在同行业之间的核心竞争力，对企业正常经营的经济行为进行约束和指导，保证符合社会经济市场的发展规律，增加经济收益。

作者:佘有缘 单位:湖北省青年企业家协会

参考文献：

[1]张翠霞.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].中国经贸,2014,58(14):56.

[2]戈明亮.企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈[J].财经界,2015,96(17):108.

[3]马书杰.刍议企业文化在对企业管理中的战略定位[J].经济视野,2013,27(12):383.