新形势下国有企业管理中存在的问题

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摘要：我国的社会主义性质决定了国有企业在国民经济中仍起着主导作用，但是在新形势下，我国的国有企业的管理仍有很多问题，如体制问题选拔人才的问题以及企业文化建设的缺乏等，本论文就从以上典型问题着手，提出了新形势下国有企业管理的创新策略。

关键词：国有企业管理；问题；策略

一、引言

随着我国基本经济制度的不断完善，国有企业在国民经济中所占的比重有所下降，多种所有制的经济逐渐登上了历史的舞台，如个体经济民营经济以及混合所有制经济成份等，它们和国有经济一起，共同成为了社会主义市场经济的重要组成部分。但是，国有经济的主导地位仍是不可撼动的，其控制力越来越强，仍然控制着关于国计民生的行业，如石油、电力、化工、冶金等。但是在这种新形势下，国有企业的管理模式仍比较落后，活力不足，如果把国有企业和民营企业放在同一起跑线上，相信国有企业在后程定会出现疲软的现象，终究被民营经济所淘汰。下面笔者简单介绍国有企业面临着管理中的典型问题。

二、新时期我国国有企业管理中存在的问题

1.体制上的问题

随着上世纪九十年代现代企业制度的提出，这个概念成为了我国大型国有企业的改革目标，很多企业的经济效益大为提高，但是，仍体现在体制不健全的弊端。在改革过程中，不结合本企业的实际状况，简单模仿西方的企业管理模式，结果是邯郸学步，造成体制上的不伦不类。

2.选拔人才的机制不科学

国有企业体制上的不完善，就导致了企业职能部门工作上的不合理，特别是企业的人力资源管理部门，在选拔人才的机制上存在着很大的争议，没有为员工创造一个公平合理的升职的平台，结果是导致能力强的人才怀才不遇，而能力一般的关系户，或者是善于经营，巴结领导的投机分子却发展的顺风顺水、这种选拔人才的机制终将成为企业发展的绊脚石。而反观民营企业的用人机制，要明显比国有企业公平公正。

3.对企业文化建设不重视

企业文化建设属于企业的软环境建设。综观国内外大型企业甚至是跨国企业，它们的企业文化的构建都是一流的。由此可以看出，良好的企业文化对于企业来说，就像是人的良好的精神面貌。我国的一些国有企业中重视连年增产，而忽视了企业文化的构建，认为企业文化只是表面浮夸的东西，没有实质的意义。

三、国有企业管理改进策略

1.创新管理体制

随着社会主义市场经济的逐渐确立，国有企业的市场环境颇为微妙。为了应对瞬息万变的市场环境，国有企业必须要改变传统计划经济体制下的管理体制，不断创新企业的管理制度，形成科学有效的管理体系，以适应市场的要求。比如说，人们对国有企业的就业观念仍然停留在过去的时代，认为能在国有企业里就业，就等于是铁饭碗，不用为失业而发愁，只要在企业里不违法乱纪就行。同时，国有企业里论资排辈的现象比较严重，甚至连加薪和升职也要按照这种流程走。这就造成“大锅饭”的思想死灰复燃，严重挫伤员工的积极性，在工作上也表现为出工不出力，人浮于事的现象很严重。如果在国有企业的管理者诸如竞争机制，对业务较差，态度不端正的员工进行清退，并制定奖惩分明的激励制度，通过待遇的提升来实现对能力卓越的员工的尊重。只有这样，才能营造一种竞争和优胜劣汰的竞争环境，让员工的潜能得到最大限度的发挥。

2.加快管理技术的改进

管理的技术决定了企业的管理水平，管理技术的创新是服务于企业利润的最大化的，国有企业要鼓励技术的研发，实现同行业的技术优势。国有企业的不断发展和壮大，使国有企业的内部管理面临的挑战加剧，经济全球化的加快，使企业面临的市场变化更快，这就要求企业要增强自己的应变能力，制定出更多的应对方案来。根本途径在于采用时下最先进的技术来提高企业管理的水平。尤其是信息化时代的到来，企业应该利用现代信息技术，来提高管理的水平和效率。

3.注重企业文化的建设

企业文化属于社会意识的范畴，反作用于社会存在的发展。每一个企业都有着相应的企业文化，维系着企业的生存和发展。构建良好的企业文化，可以让企业员工感受到家的温暖，让员工对企业有着特殊的情感，那就是自我归属感，从而把企业内部事情看做成是自己的事情，急企业之所急，想企业之所想，这种企业文化下的企业经济效益是不可能差的。企业文化的建设如同建设高楼大厦，并非一蹴而就，而是一项复杂的系统工程，有着一定的群主基础。在企业文化的构建过程中，不能急于求成，要以企业的长远利益出发来看待企业文化。结语管理是企业生存之本，国有企业要想发展壮大，提高经营效率，就必须注重管理创新。在具体的改革中，可以尝试将西方管理学思想引进到国有企业的管理中来，还可以将外企、民营企业、合资企业的管理方法、经验进行消化吸收，然后用在自己身上。总之，管理的方式应该多样化，只要能为企业带来效益，就应该大胆地尝试。

作者:张晓欣 单位:南京际华三五二一特种装备有限公司

参考文献：

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