新时期企业管理的思考

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摘要：本世纪初，中共中央对供销合作社进行了公司制的改造，虽然明晰了产权，建立起了法人治理结构，但无法根治生产、经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理。中国加入WTO后，产业结构、市场格局正发生着根本性的变化。政策的多方扶持给予新兴产业蓬勃发展的机会；供销社的传统经营模式受到了个体经营者极大的挑战。新时期，我们应充分利用改制这一机遇，转变观念，顺势而行，积极处理解决经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理等问题，通过搭建信息化系统，加强企业管理，增强核心竞争力。

关键词：企业管理；新时期

一、加强企业经营管理，发挥财务总监职能

企业，明晰了产权，明确了责任。从管理的角度讲，如何趋动经营成果的壮大，如何实现股东利益最大化是企业的重大课题和难题。由于产权关系不明确，经营、管理的严重分离，管理形同虚设。所有权与经营权的分离，导致两者之间相互制约关系相对弱化。供销社对考察企业的经营决策和经营成果只能停留于事后，对于经营过程难以把握，管理实则缺位。企业管理理念的形成、论证以及决策，是管理的三步曲，它是一个有机的整体，又各具特性。由此，“三权”分离成为了现代企业管理制度。建立董事长、总经理、财务总监“三权”分离的现代企业制度，是解决管理者缺位行之有效的方法。（1）首先，在供销社理事会领导下实现董事局董事长制（CEO）和公司总经理制并存。其次，财务总监（CFO）受董事长直接管理，赋于其对企业的投资、融资等决策进行分析、评估的权利，以期实现企业利润最大化。（2）公司总经理、财务总监，在董事局董事长的领导下独立工作，各施其职。财务总监对董事局董事长负责。（3）财务总监，不是一种管理体制，而是一种与企业经营活动密切相关的管理机制。财务总监的工作重心是以企业资金投资、融资的分析、评估为核心内容，是企业管理决策的财务管理工作。“三权”分离的现代企业制度，为培养造就、选任职业经理人、财务总监（CFO）提供了平台。

二、强化资金管理，实行总量控制

资金，是企业持续经营的血液，关注资金的运用运行，尤为重要。诊别企业经营的好坏，财务状况的优劣的一种最直接的判断方法在没有大型投资的前提下，持续经营出现的资金缺口实质是企业经营困境的前兆，需引起管理者的关注。解决企业资金暂时性短缺与周转不灵，不是依赖外部融资与借贷，而是避免多头开户，通过建立内部银行管理的“统存统贷”管理办法实现财务集中管理，从而避免资金分散，发挥资金的规模效应。财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与企业经营目标一致，重在企业内部控制，企业内部银行的管理模式就是这种模式的最好方式。企业内部银行“统存统贷”的作用：①“统存统贷”能及时地对企业经营机构的管理考评工作。为此细分市场、“小灶吃饭”才能及时发现经营管理中存在的问题，及时纠正经营管理决策的失误。②“统存统贷”使企业内部机构的投资、经营实现了资金总量控制，从而使生产、经营、投资活动不乏计划性。

三、运用现代信息技术，加强企业信息管理

经营管理客观上先行于财务管理，财务管理必然会滞后于经营管理，也易脱离于经营管理之外。表现出财务管理信息缺乏及时性、准确性，真实性。所以，需对经营管理信息进行事前预测、事中管理和事后评议。具体来说：建立企业信息化管理系统平台（ERP，即内部资源管理系统），就是将现代电子网络技术应用于企业管理中，它是以企业电子网络技术为平台，以企业财务电算化为内容，实现生产、经营、财务的一体式管理，实现企业资源及时、高效的实时在线共享。企业ERP不是简单地将财务电算化，而是通过重新描述企业物流、资金流、管理流的过程，实现企业资源的合理配置，提升经营管理水平为最终目的。（1）建立企业信息化管理系统，使信息实时交换，实现了事前预测。实时、在线数据的动态跟踪，使财务管理者对经营信息及时查询和利用，解决了企业财务管理滞后于经营管理的问题；其次，实时、在线数据动态跟踪，还有助于财务管理者对内部银行资金统一、及时调度。（2）建立企业信息化管理系统，使企业集成化管理，实现了事中管理。集成化管理，是利用现代网络技术和财务电算化，将企业财务链与供应链集成起来，实现物流，资金流和信息流的统一。借助于财务电算化，财务管理渗透到生产、销售的各个环节，实行源头管理，财务信息与业务信息相互融合，并以此为基础形成一个整体的，全方位一体化的企业管理。（3）建立企业信息化管理系统，使企业组织机构扁平化，实现了事后评议。传统企业管理模式中，企业的信息传递过程是逐级、层叠的，造成了信息准确性差、传递速度慢，在建立企业信息化管理系统后，企业的所有信息均能及时、高效的实时在线共享，实现了组织机构的扁平化。任何软件公司不会开发出针对特定企业问题的软件，企业信息化管理系统，应该理解为企业软件个性化的过程，这也意味着是企业管理个性化的过程。所以，企业还需：一、外聘专家对现行管理模式进行评估；二是在企业开始定制个性化企业信息化管理系统前，培养一批与其相关的专业人员。

四、有目的开发不动产，避免低价抵押、出售导致地造成新的资产流失

改制后，供销社多数控股企业放弃传统商品经营，改为房屋租赁。由于历史的原因，金融资产短缺企业举债重，大量的固定资产被银行抵押，同时，不动产使用效率不高，盈利能力差，难以形成新的积累，抵押不动产往往致使供销社资产逐年萎缩。多方筹集资金解决供销社开发不动产资金短缺问题，首先，可以通过职工购买股权，职工集资建房，供销社企业内部股权转换、出让、参股的方式统筹资金；第二，有目的开发不动产（是指先开发后出售，向不动产要资金）能够为供销社筹集资金。新时期，企业面临着时代的挑战，同时也拥有发展的机会，如何加强企业管理，实现企业高效运行还有待我们深思。

参考文献：

[1]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（，5）：260.

[2]路蕾.试论如何全面构建企业经济管理体系[J].江苏商论，2014，第14期（14）：156-157.

[3]赵建军.强化和创新企业经济管理思考[J].现代商贸工业，2012，24（8）：32-33.

作者:张增如