企业管理中以人为本的管理思想探讨

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一、以人为本管理的内涵

“盈利是企业的唯一目的”、“按市场运作的方式优化职工队伍”、“今天工作不努力，明天努力找工作”……近年来许多耳熟能详的新理念、新标语、新口号，正随着“以人为本”理念的深化，被不断打上了再思考的问号。世界已进入知识经济时代，我国正在摸索社会主义市场经济特殊规律的道路上前行。从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。人才的管理、运用、开发是一个企业在知识经济时代能否成功的核心。

（一）什么是以人为本

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，它是本论文的立论基础。以人为本的直接解释是以人为“根本”。它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位。以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。首先是“人”这个概念，这里所说的“人”是指“人民”，也就是广大的人民群众。其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。

（二）以人为本管理内涵

科学发展观强调的是全社会每个人的和谐发展。从科学发展观的“以人为本”，我们可以总结出以人为本管理在我国的独特内涵。在我国，企业的以人为本管理是把“人”作为管理活动的核心以及企业的最重要资源，任何管理都要以人为中心的管理方式。管理的目标是通过利用和开发企业的人力资源，从而实现企业的更好更快发展和员工的自我价值实现。以人为本管理是相对于我国传统的“以事为本”的管理而言的，这种管理把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需要、调动人的主动性、积极性和创造性放在首位。其实质是尊重人———使人得到全面发展、人尽其才、才尽其用，把人的智慧和才能全部发挥出来，从而使管理效益趋于最大化，达到管理的目的。以人为本管理的最高境界也就是终极目标是实现全员自主化管理，也就是员工自主、自动的参与到企业管理当中。达到这个境界，员工们的所有潜能便会充分发挥出来。以人为本管理的这一终极目标在于，当员工真正把企业视作自己的“家”时，便会把自身利益和企业发展完全结合到一起，成为超越意义上的“家族”式企业，也就是每个员工都是企业的主人。全体员工都能实现自主管理，也就能够全身心地投入到生产与创造中。不过这是一种理想状态。在现实情况下，自主化管理实质上是自我表现约束下的参与式管理。达到这个层次要有两个前提：一是要有一支自我约束力的员工队伍；二是要有在此基础上的主人翁参与意识。在这种状态下，员工对企业的忠诚度发挥到了极致，将企业目标与个人目标最有效地结合起来，每个人也都在企业发展的同时实现了个人的自我价值。

二、企业开展以人为本管理的意义

我国企业改革的目标是建立现代企业制度，这就要求企业要改进经营管理机制，实现管理的科学化。实现以人为本的管理是目前企业改革与发展的重要内容，也是企业建立现代企业制度的必然要求。日趋激烈的市场竞争不仅使当前企业面临生存和发展的巨大压力，而这种压力必然会传递到每名员工身上，这就需要企业管理者坚持以人为本，切实做到关心员工、尊重员工，保证企业内部环境的和谐稳定，给员工生存、发展和创新的空间，让他们切实感受到企业的关怀，进而充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展贡献应有的力量。

三、以人为本管理理念在企业管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏对以人为本的观念的认识

对于企业的日常管理过程来说，“人”是管理行为的直接作用者和受用者。但是由于目前部分企业管理者往往只注重经济效益，忽略了人的重要性，对于以人为本的管理观念认识还不够全面，导致在实际操作中很难找准着力点，效果不佳。这主要是因为企业管理者往往是将“人”看作所有员工的整体，因而不能满足员工的根本诉求，忽略了员工的个体价值，这与以人为本的管理理念是相违背的。另外，企业管理者不能认识到企业整体利益和员工个人利益是统一的，往往只能看到企业的整体利益，而忽略了员工的个人利益，致使以人为本的企业管理难以得到有效的落实。

（二）企业思想政治工作开展不到位

新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项业务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，对思想政治工作重视不足。部分企业在开展思想政治工作时形式化严重，相关负责任人不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，没有真正在思想上对企业员工进行必要的引导。另外，还有一些企业思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和个性化，还不能适应现代化的企业发展要求，更不能满足以人为本的要求，导致企业职工不能很好地发挥主观能动性，最终影响企业的经济效益和社会效益。

（三）人力资源管理工作开展不到位

企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。企业要想在新时期实现现代化改革，必须重视人的重要性，坚持以人为本的理念，做好企业的人力资源管理工作。

三、企业加强以人为本管理的几点建议

（一）端正对以人为本的管理理念的认识

对于企业来说，要想在新时期做好现代化改革和发展工作，管理者必须积极树立起人本管理的思想理念，充分认识到以人为本的思想内涵，在企业管理过程中要立足于解决和协调广大职工群体的各种需要，同时还要了解员工的精神诉求，构建和维护企业良好和谐的内部环境，强化企业利用和员工利用的统一，给员工自我发展的空间，帮助员工实现自身的价值。

（二）做好以人为本的思想政治工作

企业在开展思想政治工作时，一定要坚持以人为本的理念，注重对职工的人文关怀。

（三）做好以人为本的人力资源管理工作

企业应不断改进现有的人力资源管理模式。首先，完善绩效考核机制，丰富绩效考核的内容，完善绩效考核的标准，使每一名员工有公平的机会获得应有的报酬；其次，建立起良好的竞争和激励机制，实现物质激励和精神激励的有效结合，进而充分发挥出员工所具有的潜能，促使其为企业创造更大的价值；另外，完善企业人力资源的优化配置，使每一名员工在自身岗位上都能充分发挥价值，满足自我发展的需要。

四、结论

总之，从根本意义上说，“以人为本”不仅是手段，更是一种目的！企业只有真正把员工当作企业最重要的资源来看待，才能帮助企业在金融危机的大环境下突围成功。古人说“得中原者得天下”，在金融危机面前，我们应当说只有得人才者才可以得天下！企业要想在新时期实现发展，领导者必须更新观念，坚持以人为本的管理理念，做好企业的思想政治工作和人力资源管理工作，切实满足员工的各项需求，充分调动员工的工作积极性，进而推动企业的现代化发展。

作者:王文冰 单位:洛阳师范学院