人力资源管理在企业管理中的重要性

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1人力资源管理可以有效提升劳动力水平

企业劳动力的工作质量是企业工作效率和效益的重要保障，通过企业的人力资源管理可以有效地提高劳动者的工作质量。但最关键的是要加大投资，逐步提高劳动者的劳动力水平，防止劳动力产出水平降低，劳动者的价值降低。一方面是现有岗位出现“出工不出力”的状况，另一方面是阻碍了新的劳动者进入市场就业，导致就业结构的不合理。要加大政策支持力度，对就业机构对于劳动力就业和技能培训方面给予政策、税收、资金等方面的支持。就业中介机构要积极发挥其中介机构的作用，为劳动者的充分就业提供必要的信息帮助。企业应积极的给予员工技能培训的机会，通过采用短中长期培训计划相结合的方法，促进员工充分就业和人力资源水平不断提升。

2人力资源管理有利于提高企业的绩效水平

通过人力资源的管理可以充分的提高员工的工作绩效水平，提高员工的团队意识和对企业的认同感，可以促进员工做好本职工作，形成良好、和谐的企业氛围，最终有利于企业工作目标的实现。在进行绩效管理中，需要充分利用好人力资源的薪酬绩效管理制度，建立起基于竞争和公平环境下的薪酬绩效制度，不仅可以为企业留住优秀人才，而且可以充分发挥员工的创造性，为企业发展提供动力。在进行绩效考核中，要引入多元发展的机制，完善考核和评价内容，将员工的德、能、勤、绩评价指标细化、量化、合理化，客观公正地反映工作人员的工作实绩，确保评估的客观、公平与公正。

3提升企业的凝聚力

团队建设是贯穿于人力资源管理的全部，也是企业凝聚力提升的关键。随着“知识经济”时代的到来，企业的工作智能化水平日益提高，传统的单纯作业式生产方式正被智能化生产方式所替换，人在企业管理中的作用更为重要，这就需要企业不断激发员工的主观能动性和创新能力，充分体现企业的团队精神和自我管理的能力，通过管理的优化来不断解决管理者和被管理者之间的冲突，提升员工之间的相互配合和相互协作的能力要求，充分体现出自我管理的要求，实现员工的主动性与创造性精神的蓬勃焕发。在人力资源管理中，要充分体现“以人为本”的要求，为员工提供自我发展的平台，尊重人才，吸引人才，通过人力资源管理，构建人才高地。增强员工对企业的忠诚度，共享企业发展成果和荣誉。通过团队建设形成一种强大的合力，将个人目标和团队和企业目标协调一致。只有在员工中牢固树立团队理念，才能实现协同产生的巨大能量，不断实现企业的腾飞。

4人力资源管理应区别对待不同行业的劳动者

人力资源管理政策的实施需要辩证地去看待，从正面角度来看，人力资源管理将充分提高人力资本的利用程度，为企业发展提供合格而充足的劳动力。从负面角度看，人力资源管理政策加重了企业的负担，过度管理可能会影响到劳动者的创造力和个性发挥，可能造成工作环境压抑而导致劳动者工作情绪变差，进而影响到员工对企业的满意度。所以，在进行人力资源管理政策制定过程中，需要找寻利益平衡点，提高政策的灵活性，区别对待不同行业的劳动者，最大限度的满足各方利益。首先，对于公共组织履行职权的人员，由于占有更多的社会资源和掌握了公权力，对这部分群体人力资源管理中需要更具有刚性要求，防止公共权利演变给个人的私利。其次，对于技能水平高和知识水平高的技术性和专家性人才，通过人力资源管理充分发掘其智力资本，确保国家经济发展对高端人才的需求。再次，对于普通劳动者，应区别脑力和体力劳动者，对于主要从事体力劳动的人员，由于教育水平不高，从业时间较早，而且体力劳动对年龄的要求较高，年龄增加逐步被体力劳动市场所淘汰，而且这部分岗位是解决我国农村剩余劳动人口的主要劳动力市场，所以，对这部分群体应充分考虑其身体承受能力，通过劳动保障水平的提升来提高其工作的满意度。而对于一般的脑力劳动者，由于这些岗位能力和经验的积累密切相关，随着年龄的增长，其工作经验越来越足，应给予其更多的精神奖励，同时要注重对其付出的物质奖励，提高其对企业的满意度。

作者:赵亮 单位:山西煤矿机械制造有限责任公司