激励理论在企业管理中的应用10篇

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第一篇

一、激励理论的简介

企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，坚持以人为本，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。在众多的管理理论中，激励理论是其中十分重要的一个理论。激励理论中的核心在于人，在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中十分重要的角色，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，首先必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而为企业带来更多的利益。而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营带来很大好处。而激励理论主要分为需要型激励理论、状态型激励理论和过程型激励理论三种。其中，需要型激励理论的主要内容是通过分析和了解员工的动机以及行为之间的关系，充分了解员工的需求的基础上，对人进行激励和满足，员工在获得激励后表现为工作积极性和效率的显著提高。三种不同的激励理论的共同点都是通过了解员工的利益需求，从而对其进行满足，最后获得企业预想的结果。

二、激励理论在企业管理过程中的必要性

1.实现员工的价值需求。员工在为企业进行劳动和付出的同时，也在追求自身价值的实现。因此，企业在激励员工的时候应该重视实现员工的价值需求。一般情况下，企业员工的需求包括较多方面，但是有重要和次要之分，企业在满足员工需求的时候应该尽量满足企业员工的重要需求，而不是仅满足次要需求。例如，员工需要安全需求，但是这个需求相比于经济需求、尊重需求、社会需求等需求而言显得比较不重要，仅满足这个需求并不能很好地调动企业员工的工作积极性，相反，若企业做得不够好的情况下，往往会引起相反的效果。因此企业在对员工进行价值需求满足的时候应该注意以下三个方面。首先，社交需求。每个企业员工都希望自己能有良好的社交关系，如果企业能够在市场上有很好的人际关系网络，那么将有利于员工建立自身的社交关系，有利于提高员工的工作积极性，从工作中得到良好的社交圈，从而在工作中更加富有激情，并且更加努力认真地工作，这样一来就能为企业带来更多的经济利益，并且塑造良好的工作氛围。第二，尊重需求。企业员工在工作过程中，无论职位的大小都希望自己能够得到别人的尊重，并且希望自己的努力能够得到上级和企业的认可。因此，企业在平时的人事考核过程中应该对员工进行客观、激励性的考核，尊重员工的需求并且重视员工的职业生涯发展。第三，自我实现的需求。对于员工而言，尤其是事业心比较强的员工，实现自我价值是他们需求的最高层次。企业应该能充分了解员工的自我价值需求，了解员工的职业生涯规划，树立好的企业形象，有利于于员工在企业大环境中更好地发挥自身的才能，为企业发展贡献自己的智慧，实现自身价值。

2.提高企业效益的必要。对于企业的发展而言，效益是其发展好坏与否的一个直接明了的指标。只有效益好的企业才能在竞争激烈的市场环境中具有竞争力。而企业的效益与员工的努力有直接相关的关系，若企业激励员工则可以大大提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业带来更多的经济效益。因此，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，直接关系到企业的效益。

三、企业管理中有效运用激励策略的途径

1.完善竞争平台。对于企业员工而言，他们在工作过程中不仅仅要完成企业所给的任务，而且也在工作过程中努力提升自身的职业需求，争取能够有更高的职位和更多的薪水。而在提升自身职业需求的时候，一个公平的竞争平台对于员工而言是十分重要的，这样能够保证员工的努力和付出可以有一定的回报，从而产生激励作用。企业在选拔和提升员工的时候应该重视每个员工的能力以及业务结果，如果一个员工的能力十分好，工作年限也比较久，然而却一直没有得到提升，这样容易使员工产生心理的不平衡，削减员工的工作效率，降低员工的工作效率。因此，企业应该建立一个比较完善的竞争平台，为企业员工创造公平的竞争机会，实现公平、民主，从而赢得企业员工的信赖和支持。一般情况下，企业的高层人员或者管理人员可以经常与员工进行交流，了解员工的真实想法以及需求，对企业员工的能力以及职业规划都较为清楚，在这种情况下进行企业员工提拔的时候才能做出比较好和正确的选择。这样一来，不仅能够使企业员工更好地进行自己的职业生涯，而且可以为企业带来更好的经济效益。

2.建设企业文化。在企业的长期发展过程中，企业文化是十分重要的组成部分。而科学合理的管理可以健全企业文化，增强企业的软实力。通过激励管理方式，不仅可以使企业员工之间形成良好的工作伙伴关系，改善工作环境氛围，而且还可以使员工在企业文化以及企业价值观的感染下更好地进行自主创造、团结进取和拼搏创新，有利于企业员工充分发挥自身的智慧和创造力，为企业也为自己带来更多的利益。而企业在文化建设中可以实行的措施方案种类众多，不仅包括企业的口号标语、制度规章、规范、价值观念等等，而且还体现在企业所举办的各种活动中，以及企业所营造的工作环境氛围都是企业文化的重要部分。

3.运用奖惩手段。企业在业绩考核中一般都会运用到奖惩手段，而激励理论恰恰与奖惩有着直接的关联。企业对员工进行奖励是一种很好的激励方式，可以使员工的动机和行为得到强化，所付出的努力得到回报，从而大大增加企业员工的工作积极性以及工作效率，觉得自己所做的工作得到了领导及同事的认可与尊重。而在进行奖励的时候，主要可分为物质奖励和精神奖励，企业不仅仅要给员工予以一定的物质奖励，其精神奖励也是十分重要的，可以使员工的心理状态调整到最好，并且产生归属感以及荣誉感，在今后的工作中更加努力和认真。而除了奖励之外，一定的惩罚制度同样也是需要的，这样可以督促员工在工作中做得更好。

四、结语

总而言之，激励理论在企业管理中具有十分重要的作用，不仅仅可以提高员工的工作积极性和主动，改善企业的工作氛围，而且可以为企业带来更多的经济效益，有利于提高企业的综合竞争力，为企业在新时期下的可持续发展带来了可能。

作者:袁修和 单位:马鞍山钢铁股份有限公司第一炼铁总厂

第二篇

一、激励机制设计的原则和重要性

1.激励机制设计的原则。在日益激烈的市场竞争的浪潮中，如何确保企业的核心价值十分重要，企业要想更好地发展，就一定需要员工的配合，如何确保员工的积极性和能动性对企业的整体发展具有不可忽视的作用，在进行企业管理中激励机制的设计的过程中，我们应该遵循以下几个原则：

1.1公平原则。在进行企业管理机制的设置的过程中应该遵循公平的原则，因为员工在得到报酬之后，会将自己的付出努力程度和其他人相对比，如果员工本人发现自己和别人的能力、条件相当，但是所得到的薪酬的差距却很大，就会有很大的落差感，认为企业无法为其提供一个公平发展的平台，反之，如果薪酬相当，那么员工都会觉得很公平，同时还会激励双方更加努力的工作。不公平的激励方式会直接影响到企业的管理力度，因此在进行激励机制的设计的过程中一定要严格遵守公平的原则，为员工提供一个良好的发展平台。

1.2实效原则。激励机制的设计过程中，应该控制好激励机制的实效性，避免出现“雨后送伞”的案例，只有在恰当的时机，及时的对员工进行激励才能更有效的将员工的热情度推向高潮，从而更好的为企业做出贡献，发挥其自身的最大潜力。反之如果激励的不及时，就有可能会让员工产生焦急的感觉，认为自己的努力无法得到企业的认可，从而降低员工对企业的信任度，降低员工工作的热情度和积极性，从而影响企业的整体发展。

1.3正负激励相结合的原则。在进行激励机制的设计过程中，应该坚持正负激励想结合的原则。采用正激励的方式员工符合组织的目标和期望的行为进行一定的奖励，采用负激励的方式对员工违背组织的目的、非期望的行为进行一定的惩罚，无论是采用正激励还是负激励都应该采用一定的、恰当的方式。鼓励先进、进取的员工，又要鞭策不上进的原则。在正负激励制度建设的过程中，一定要做到奖惩对事不对人，不应在设置过程中有一点偏颇，如果出现一定的偏颇，就无法达到激励的作用。

2.激励机制设计的重要性。企业内部激励机制的好坏对企业的整体发展具有十分重要的作用，企业有没有采取一定的激励机制和企业的发展阶段。企业的管理方式和企业的发展前景之间都有着很大的关系。从员工的角度分析，采用激励机制能够促使员工发挥自身的潜力，从而提高工作的业绩。如果单纯的靠工资提高员工工作的积极性无法满足员工对福利的期望，因此企业要是想更好的长期稳定的发展，就应该建立好符合企业自身情况的良好的激励机制。尤其是在企业中工作的年轻的员工，他们对企业的期望较高，希望在工作中等到企业的认可，展现自身的能力，实现自身价值。企业激励机制设计的好坏能够直接体现出企业的管理水平。同时企业的激励机制还能和企业的发展目标小配合，不断地为企业带来动力和能量，提高企业在激烈的市场竞争中的竞争力和服务水平。在企业管理的激励机制的应用的过程中。采用科学的成本核算和绩效考核，对员工的能力和工作效率进行考核，更好的落实激励机制的应用，实现企业内部管理的权利、责任和利益想结合，实现企业的科学管理的方式。

二、激励机制在应用的过程中存在的问题

企业管理中采用激励机制能够更好的发挥员工在企业中的制度，同时提高企业的经营效率，然而，在企业管理中激励机制在应用的过程中依旧存在一定的问题。

1.缺少完善的薪酬体系。如今，我国的大多数的企业内的员工的薪酬制度都是通过员工的职务所确定的，但是，目前企业内部的薪酬体系还无法有效的反映出员工在企业内所作出的贡献的大小，尤其是在一些中小型的企业中，这些企业的薪酬制度大多数都是和员工的岗位相关联的，只有员工的岗位得到了晋升才能够提高员工的薪酬，但是企业内部的岗位是有限的，如果只是单纯的通过岗位和薪酬相关联的方式是无法满足员工的需求的，实践表明，不完善的薪酬体系会直接的影响到企业内部员工的能力的发挥。

2.缺少一定的考核机制。如果想要保证企业内部员工的工作效率，企业内部就一定要具有一定的考核机制，想要企业的管理过程中的激励机制充分的发挥其自身的作用，就一定要将激励机制与考核机制结合起来，协调发展，相互促进。但是目前，我国大多数企业都没有制定相应的考核机制，员工日常的行为和工作效率都无法进行考核，这样管理部门就无法准确的分析员工的能力，对员工职位晋升和下岗的安排大多数都是由管理者自行决定，没有合理的、正确的制度进行约束，这样对企业的发展十分不利。缺少一定的考核机制的企业，在如今激励的市场竞争中就无法了解自身的实力，从而提高企业在发展过程中的风险。

3.企业管理的激励机制的形式过于单一。目前，我国的大多数企业，尤其是一些中小型企业，企业内部的管理者对员工进行激励的方式大多数都是通过物质激励和裁员的方式对员工的工作业绩进行奖励和惩罚，但是这样采用的激励机制的形式就过于但与，如果长期用该种机制对员工进行机制，而不关心员工真正所需要的是什么，就无法达到激励的作用，还会降低员工的工作积极性，无法充分的发挥员工的潜能。采用这样的方式不但有可能会伤害员工的自尊心，还会降低员工的工作动力，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，阻碍企业的发展，容易形成错误的认知。

4.企业的员工的素质普遍偏低。如今，我国大部分企业都会安排一些员工定期的参加一定的培训，但是企业并没有对员工所应该学习的专业和技能做出相应的规定和要求，国家也没有对齐进行一定的规范，因此，如果企业不同意员工进行培训，员工就无法学习到先进的技能，同时大多数的培训都是不用脱离实际就能够参加的培训。而在实际的生活中，因为员工所从事的岗位不同，所学的专业就各部相同，这样，企业在对员工进行培训的过程中就无法和企业的发展有机的结合起来，这样员工在培训过程中所学到的知识就和企业的发展没有联系，学到的知识不能为企业所用，从而无法促进企业的发展。这样，企业虽然投入了很多资金让员工进行培训和学习，但是却没有获得较好的效益和效果，员工的素质依旧较低。5.企业内部缺少一定的晋升竞争机制。如今，我国的大多数企业，特别是一些中小型企业都不会采用公开招聘的方式进行人才的招聘，企业内部工作的大多数员工都是企业内部领导的亲人或者是一些企业管理层的领导所介绍的人员，以及通过托关系的方式进入企业的员工。这样企业因为没有通过正规的人员招聘方式进行招聘，员工在工作的过程中态度都不会比较认真，工作积极性不够，这样就会降低企业员工的工作效率。在晋升的过程中也就无法做到公平、公正、公开、透明。

三、激励机制应用的注意事项

在企业管理中激励机制的应用过程中应该注意以下几个方面，以此来减少激励机制中存在的问题，提高企业管理中激励机制的作用，为企业的长久稳定的发展提供保障。

1.选择与企业自身情况相符的激励方式。在激励机制的制定过程中，企业应该根据自身企业的特点，选择合适的方法设置激励制度。激励制度本就是为了满足企业长期稳定的发展而设定的制度，以实现企业的目标为目的，鼓励企业内部员工积极的工作而设定的。因此激励机制应该因人而异，从而是企业的效率达到最大化。比如某制造产业，大多数员工都是男性，对此企业可以采用提高工资等方式对其进行鼓励，同时还可以为其提供较大的晋升空间，满足其需求。但是如果是一些纺织企业或者食品制造企业，这些企业单位的工作人员大多都是女性，对此，企业就可以对生产一线的女工进行鼓励，通过外出旅游、发放慰问金和延长产假等方式进行鼓励。这样不但能够按照员工的需求使员工得到实惠，还可以激发员工的工作力度，从而提高企业的生产效率，增加收益。

2.把握好适当的激励时机。在企业管理的激励机制的应用的过程中，如果企业的激励机制较少，就会影响员工工作的热情度和积极性，如果过度激励，就不会起到激励的效果，同时还会加大企业的经营成本，因此要控制好激励的时机和力度。企业的管理者在制定激励制度的过程中，应该给企业的员工设定一定的目标，但是该目标的设定既不能过高，也不能过低。如果设定的目标过高，员工就无法达到，从而降低员工的工作性，增加员工工作的挫败感。反之如果目标设定的过低，员工在工作的过程中，很容易就能够得到，这样就失去了激励的作用，降低了激励的效率。同时在应用的过程中还要准确的抱我好激励的时间，在员工努力的完成了一项任务之后或者是取得了成就之后就应该立即进行激励，及时的激励能够提高员工的满足感，能够更有效地促进员工的积极性，保证员工的积极性能够长久的维持下去。

3.建立相应的激励约束机制。没有约束的激励机制就是无序的激励，没有激励配合的约束机制就是缺少活力的约束，因此在进行企业的激励机制的应用过程中，激励和约束都是企业管理过程中的重要元素。激励机制能够正向的发挥作用，提高员工的工作热情度，充分的发挥员工在工作过程中的正能量，从而促进企业的发展，约束机制就是从反向发挥作用，通过制定相应的制度，预防并组织企业内部的员工做出一些危害到企业的利益的行为。因此在进行企业的管理机制的制定过程中，一方面要建立健全激励机制的制度，同时还应该建立与激励机制相匹配的约束机制，比如是对一些高管人员的问责机制。这样能够有效地保证激励机制的公开性和透明性，做到优奖劣罚。同时长期有效地事项企业内部的激励约束机制还能够便于企业内部人才展示自身能力，企业内部的岗位有能者居之，便于企业内人才的选拔，为工作人员提供更大的平台。

4.保证用人机制的透明度。针对企业内部的员工在进行招聘以及晋升的问题上来说，企业应该建立好完整透明的用人机制，在用人的过程中要始终的坚持好公平、公开、公正的原则。可以从来两方面来进行用人机制的监理，一方面可以对社会上的所有人员进行公开招聘，择优入取，保证每个人在企业内部受到的重视程度都相同，另一方面，我们可以建立并完善企业内的职位的晋升制度，按照员工的实际能力对员工进行提拔。企业内部只有建立好透明完整的用人机制，才能不断的提高员工的学习能力，提高员工的整体素质。

5.根据员工的需求设定相应的激励制度。在进行激励制度的应用的过程中对不同的人员应该采用不同的激励的机制对员工进行激励，从而，在根本上提高员工的工作主动性和积极性，这样才能达到企业设置激励制度的目的。在现实生活中，能够影响到员工的工作主动性和工作积极性的因素很多，比如说人员之间的关系、领导关系以及工作环境等。由于企业的工作性质的不同，影响员工的因素也会不同，另一方面，因为员工的学历、年龄等还有很大的差距，因此企业在发展的过程中，就应该结合企业自身的特点和员工的需求制定相应的激励制度。

四、案例分析

案例分析一：某互联网公司在进行人力资源的管理过程中，由于管理人员没有采用正确的、适当的管理机制和激励机制，从而导致该互联网公司的管理效率较低，比较容易出现员工不正常离职率升高，对该互联网公司的长久稳定的发展带来很多不良影响。同时该互联网公司的部门领导还过于重视成本的管理，只是注重减少该互联网公司经营成本的各项支出，想法设法降低员工福利，甚至有时会克扣员工工资和奖金，影响员工对该互联网公司的中承兑，使员工不满，从而在工作上消极懈怠，甚至会躲避工作。该互联网公司的员工离职率较高，员工离职后就重新招聘新的一批员工，如此恶性循环，对该互联网公司发展的影响十分恶劣。分析：该互联网公司内部对员工的工资和福利进行克扣，从而降低该互联网公司内部的成本，该种方式无异于捉襟见肘，只是单纯的减少该互联网公司的经营成本，完全不顾该互联网公司未来的发展，因此，单位可以通过完善薪酬的体系，从而保证员工的工资和福利的发放，提高员工对该互联网公司工作的热情度和忠诚度。解决方案：如今该互联网公司的管理中激励机制的作用很大，是该互联网公司管理工作中不可或缺的部分，但是一些该互联网公司的管理机制依旧存在着一些问题，需要不断的对其完善，对此，我们可以采用以下几个方面解决：制定标准、明确的职位管理系统，这主要包括对该互联网公司内部管理职位的设立、晋升的条件、职位的高低等。其次认真的做好职位的评估工作，定期的对职位工作的成绩和效率进行评估，对业绩优秀的员工予以奖励。第三，因为该互联网公司员工在该互联网公司内部的工作给该互联网公司所带来的贡献也不相同，因此在进行员工的奖励的过程中应该根据相应的贡献给予报酬，让员工觉得该互联网公司较为重视自己，能够给自己提供较大、公平的发展平台，同时采用增加薪酬的方式还可以提高员工工作的动力。总而言之，只有让员工真正的认识到自己在该互联网公司中的重要性，认识到自身所做的工作对互联网公司发展的影响，从而制定一个适合自己的工作目标，这样不断能够帮助员工更好地发展，还可以加快互联网公司的发展步伐，让互联网公司在竞争激烈的市场中占有有利地位，从而保证互联网公司的收益。案例分析二：某企业纺织企业，拥有员工两千多名，然而在管理的过程中，管理人员大多数都是公司老板的亲戚，因此对员工的要求较为苛刻。同时该企业还没有良好的管理制度，对场内工人的要求较为严格，管理者经常会根据自己的喜好对员工进行加薪和辞退。在工作要求上，只要保证每日的工作量，这样员工工作的积极性和主动性不强，从而导致企业的生产效率一直无法提高。分析：该企业内部的管理系统不够完善，对人员的要求比较苛刻，不具备一定的激励制度，从而导致了企业的生产效率一直都很低。同时采用定额定量的工作方式，即使有一部分员工的工作能力很高，也不会使其工作效率有所提高，企业没有相应的激励制度，也会降低企业员工的工作积极性。该企业任人唯亲的制度使企业无法做到公平、公正、公开的用人机制，无法为员工提供良好的发展平台，这些问题都抑制了企业的发展。解决方案：企业应该充分的调动员工的积极性，首先应该建立完整完善的管理体系，任人唯贤，不应该单纯的采用任人唯亲的制度，通过公开招聘等方式选取具有一定管理经验的人才对企业内部的人员分配进行调整。保证企业内的岗位人员不随意调动，确定岗位的工作人员都具备在该岗位工作的能力。同时加强员工的工作积极性，不采用每日定额定量的方式规定员工的生产数量，对生产效率较高的员工予以鼓励，生产效率较低的员工进行一定的惩罚，充分发挥激励机制在企业中的作用，提高企业的生产效益，只有企业的生产效益变得更好，企业内部的员工的待遇和福利也会有所提高。

五、结语

在企业管理中，应用激励机制能够有效地提高员工对工作的热情度，能够更好地发挥员工的自身能力，从而提高企业的工作效率，为企业提供更多的竞争空间。

作者:王孟 朱云璐 单位:中国人民大学

第三篇

一、激励体制在企业中的重要作用

人在企业管理中是激励的对象，首先需要发现人的需求，这是人能发生行为的基本动机，再根据员工的个人需要的不同，来选择不同的激励方法，设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，这种驱动状态能充分激发出员工的主人翁意识和责任感，从而使他们有强烈的工作意识。员工在这种驱动状态下所付出的努力不仅可以满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现了企业目标。由此不难看出，企业的激励水平的好坏直接由企业员工的工作动力及工作效果体现，更好的激励体制，就能更强的提升员工的工作效率，更好地提高员工的工作质量。同时，激励体制也能在不同程度上改变人的行为方向，让其更加适应社会的需求，但如果是在负激励的情况下，也是可以抑制员工的动力的。所以激励的手段必须要使用正确，使其充分发挥激发员工的凝集力和工作的积极性的动力，这样个人和企业会有一个良好的利益结合，最终得到员工个人发展与企业发展双赢的结果。

二、激励体制存在的问题

1.激励意识的缺乏

企业的领导认识不到员工的重要性，他们觉得激励体制是没有用的，这样就导致员工工作没有激情，没有动力，进而团队日渐散漫，这种恶性的循环，直接会导致企业最后的衰亡。企业不能只是口头上的宣传人力的重要，但在实际的管理工作中，还是在使用旧的管理理念和模式。当企业的人力资源发挥不出他们的优势，也就抑制了企业的发展和竞争。

2.单一的激励体制

企业对于激励体制的手段不够重视，过于单一，通常多是一味的物质激励，没有考虑员工的不同需要，而往往某些时点精神激励更加重要。而过分的物质激励，会使员工的欲望不断地增加，长此以往，企业的物质激励就没有办法达到激励员工的作用了，也不会得到一个稳定发展的目的。也有些企业只注重精神上的激励，忽略了物质的重要性。物质和精神激励都很重要，两者皆不可缺，缺少其一就无法全面调动员工积极性，会对企业的发展产生不利影响。

3.激励体制必须要公平

企业领导的决定会有一定的主观想法，而由此而生的激励体制也会因此而受影响，也就导致了激励体制的不公平。有些企业对于家族成员和普通员工的激励措施是不一样的，这样一来在激励体制中受惠少的员工的积极性也相应的不断削弱，不能提高工作效率，心里愈加不平，长此以往，就会出现部分员工消极怠工，时间久了还可能出现员工流失。没有一个好的企业归属感，企业就不会稳定的发展，因此激励体制一定要公平。

4.员工的工资待遇不合理

员工福利待遇是员工工作动力的基础，现今社会，员工的福利待遇已大幅提高，但激励的效果并不是那么明显。其实福利待遇是否起到激励作用关键在于企业岗位薪酬水平与市场同岗位平均水平相比的高或低。薪酬福利的市场竞争力不好，导致员工对薪酬感到不理想，这样的工资待遇就是不合理的。此外，企业的薪酬不以业绩为依据，不同的工作付出不同但薪酬相似，这样也反映不出员工的实际工作情况，也属于工资待遇的不合理，同样也会导致企业人才损失。

三、现代企业中对激励体制的应用

1.建立激励体制

企业要想有一个良好发展，在竞争中有很大的优势地位，就必须根据实际情况建立激励体制，并在实践中不断完善和修改，加强其与企业内部制度的紧密联系。使员工明确知道自身的责任，全面调动员工潜在的积极性，使员工在不断增强自我能力的同时出色完成工作目标以及不断提高工作绩效，最终达到企业、员工双赢的结果。

2.物质激励和精神激励的结合

物质激励和精神激励相互结合才能给予员工更好地工作动力，全面调动员工积极性，进而全面推进企业发展。企业员工晋升，要以员工的实际工作情况、工作能力、对工作热情等作为考量标准，这样年轻员工才会更加进取，老员工也会激情不减不断努力，从而日渐发展成一个良好的循环体系。激励体制中，也要奖罚分明有一定的针对性，满足不同层次员工的需要，促使员工有一个良好的状态，来为企业增光添彩。

3.合理的薪酬制度

企业经济效益的分配是非常重要的，必须采取多种分配方式，岗位薪酬是一部分，要明确权责结合，奖金比重也要相应增加，要使不同岗位员工的薪酬拉开差距，充分体现岗位差别，多担多得，多劳多得。这样既能充分调动员工的积极性，也能推进企业现代化管理进程，最终实现共同发展的良好局面。

四、总结

归根究底，企业间的竞争不过是人才的竞争，要想成为一个好企业，必须要有一个好的人才管理模式。而激励体制作为企业管理的重要组成部分，发挥着极其重要的作用。企业全面实现激励体制，就会大幅促升员工的积极性和创造性，不断提高员工的主人翁意识和归属感，当员工清晰地看到自己的需要和企业目标之间的联系，就会更加全身心地投入工作，持续不断地付出努力，企业也由此会得到一个良好的持续发展，在激烈竞争中处于更为有利的优势地位，最终达到企业、个人双赢局面。

作者:郭小迎 单位:北京可口可乐饮料有限公司

第四篇

一、企业管理中应用激励理论的必要性

1.提高企业绩效的重要途径

企业管理中运用激励理论可以有效提高企业经济效益。企业生存发展的根本动力无外乎资金和人才，这都离不开激励理论的配合。在同一水平上，采用激励理论的企业要比没有采用激励理论的企业有更高的办事效率和工作质量，从而在企业效益上明显差距。所以，企业在发展过程中，要重点关注激励理论的作用，采用引导和鼓励的方式，提高员工工作积极性和主观能动性，提高企业的人力资源管理水平，为企业发展提供强有力的支撑。

2.提高企业员工综合素质的重要手段

企业管理中通过运用激励理论，可以实现人力资源的合理配置，在激励理论的促进下，员工会选择最适合自己的岗位进行工作，如果同一岗位上需求过剩，就会以优胜劣汰的方式将落后的人员调离或开除。这样不仅可以有效激发员工的工作积极性，还能让其在自己所喜欢的岗位上拼搏，从而更有干劲。同时，配以科学合理的考察和奖励机制，促进企业员工在工作中不断提高自己的岗位技能和道德素质，促使其综合能力得到提高，逐步实现人生价值。

3.增强企业凝聚力和向心力的重要保障

企业的凝聚力和向心力是企业可持续发展的重要保障，激励理论的应用，可以逐步完善企业内部文化建设，企业员工在激励理论的推动下，不断提高工作积极性和企业向心力，使企业的凝聚力不断加强，企业的文化软实力得以提高。企业激励理论的应用拉进了企业与员工间的关系，员工不在懒散工作，企业也不再把员工当作赚钱的工具，两者间关系逐渐融洽，员工在工作中会时刻考虑到企业的经济效益，而企业在获取效益的同时也不忘回馈员工，让企业与员工真正实现双赢，也让企业的工作环境更像一个大家庭，强大的企业凝聚力才是企业发展的动力，企业与员工价值观的统一才能不断促进企业发展壮大。

二、企业管理中对激励理论的具体应用

1.物质激励方面

物质激励是企业员工最初较为容易和乐意接受的激励方式，所以，企业管理中运用激励理论时应以物质激励为基础和前提。物质激励其实就是通过给员工发放一些物质奖励，为员工提供更好的工作和居住环境，提高对企业的归属感，激发其工作效率，从而推动企业的发展。在当下，企业普遍采用的物质激励方式包括以下几种：第一，发放员工应有的工资，虽然从严格的角度来讲工资是员工应得的，但准时发放足额工资对员工来讲也会有所激励，提高其对企业的信任度；第二，奖金，奖金的来源多种多样，可以包括全勤奖、优秀奖、特别成就奖等，只要你对企业做出除本职工作之外的特殊贡献，企业就会予以相应的资金奖励，例如，员工在本月超额完成了工作，那么企业就会对超额那部分工作予以一定的奖励；第三，福利，福利包括企业为员工购买的各类保险，包括逢年过节发放的礼品等等。物质激励的效果还有赖于企业对物质激励的有效管理，特别是薪酬制度的制定和工资、奖金发放的透明化等等。有效的物质激励可以提高员工的工作满意度。

2.精神激励方面

精神激励就是对员工精神上的奖励，与物质激励不同，主要从情感角度出发，让员工获得精神上的满足，促使其感受到自身价值。精神激励又包括两大类，一类是信任激励，另一类则是尊重激励。其中，信任激励是通过企业领导对员工予以足够的信任而使员工有所感激或是增加员工对于企业的归属感。例如，员工有私事请假，领导即刻予以批准，不深究具体原因，或是领导将仓库钥匙交由员工管理，对员工工作予以足够的信任等；而尊重激励则是企业领导尊重员工的劳动成果，善于倾听其意见，领导和员工间关系和谐，尊重员工在原则问题上的选择，不强求。精神激励有利于营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性。

3.情感激励方面

情感激励广义来讲是属于精神激励的范畴，但其更讲究情感的交流、心灵上的共鸣。情感激励没有固定的模式，涉及内容广泛。例如，当员工做错事情时，领导不能一味的苛责和批评，而是要晓之以理，让员工认识到自己的错误，并能积极主动的改正，要善于从心理角度出发，观察员工的工作状态和内心想法，要以积极的心态改变员工懒散或是失落的工作状态，从关心的角度出发满足每一位员工的情感诉求。简言之，企业要更多的关注员工的内心世界，更多的关心员工，为其解决困扰，营造和谐的工作和生活氛围。

4.建立健全考评激励制度

针对物质激励中的工资、绩效问题，企业还应该从公平公正的角度出发，建立健全考评激励制度。简言之，就是明确哪些项目是可以增加奖金的，奖金的数额又是多少，哪些错误或是行为是需要扣工资的，扣除金额又是多少。例如，员工福利的发放是遵循什么原则，每年福利数量及质量取决于哪些因素等等，这些都需要有明确的规定，并对每一项内容进行公示，只有这样，在每月或是每年结算工资和福利时，才不会出现较大的争论，这也有利于员工有目的、有针对性的进行选择和工作。公平公正的环境才能真正发挥激励理论的实际效用，从另一个角度讲，只有企业处于公平公正的环境中才能应用激励理论进行管理。

5.加强对激励制度进行逐步完善

我国现有激励理论还不是十分完善，特别是运用到具体的企业中时，没有做到有针对性的改良，使激励理论的许多内容停留于表面，未曾得到很好的应用。因此，对于激励理论制度的完善迫在眉睫。首先，企业需要对自身情况及员工真实需求有全面的了解，为激励理论的运用提供重要基础性参考；其次，企业就实施激励理论的具体方案进行详细策划，做到有序开展，并能时时监督，检查实施效果；最后，激励制度的后期完善要与时俱进，结合时代新元素和时代特色进行，从而加强激励理论在企业管理中的应用。

三、企业管理中运用激励机制的保障措施

1.建立优良的立体激励网络，强化激励的系统性

在建立立体的激励网络方面，企业要重点突出全方位、全过程复合性激励。其中，全方位激励指的是激励理论的覆盖范围，从上层领导到下层员工，从核心岗位到普通岗位等，都需作为激励机制实施的对象；全过程激励则是指激励工作贯穿于整个企业的运作过程，包括企业决策、产品生产、产品销售、内部管理等，所有过程都需实施激励机制；复合性激励则是指激励的方法要求多种多样，如目标激励、榜样激励、物质激励、精神激励等多种激励方式复合进行，形成一整套完善的激励机制。立体激励网络的建立有利于激励机制全面性的实施，将激励效果最大化。

2.加强思想政治教育，逐步建设良好的激励氛围

环境对人的影响很大，甚至成为人们思维观念发生转变的重要影响因素，所以，在企业中，员工的思想观念及行为易受工作环境的影响。因此，企业实施激励机制需对企业环境进行优化。首先，由于企业员工的受教育程度不同，对于激励机制的认识程度不同，会阻碍激励机制的开展，因此，企业需加强企业员工的思想政治教育，定期为其安排培训，提升员工的自我素质和修养；其次，企业要坚持以人为本的原则，积极主动关心员工的生活和工作，深刻认识到员工才是企业主体，为其营造良好的工作环境，同时也为激励机制的建立提供良好的基础。

3.激励政策与约束政策

激励如若没有上下限，极易发生激励实施者权利的无限扩张，从而在缺乏自我约束的情况下产生不可估计的后果，所以，在激励机制建立方面，需做好相关制度保障，即建立健全激励政策与约束政策，防止企业员工工资的无上限增长，以及恶意刷奖金的行为。

四、结语

激励理论在企业管理中有着十分重要的意义，必须很好地运用，但就我国现有激励机制而言，还存在较多漏洞。本文就具体的激励方式进行了简要介绍，并就其机制建立过程中需要注意的问题加以归纳，希望对后期研究者和企业发展有所帮助，从而不断提升管理水平，为企业发展做出贡献。

作者:赵晓溪 单位:中国人民大学

第五篇

1激励理论的定义

激励，就是激发人动机的一种行为或过程。从心理学的角度分析，激励是通过有效的方法来激发人动机，促使人在内心形成一种能够激发内在潜能的心理动因，也只有人的内在潜能得到激发的同时，人才能处于自觉主动的心理状态。简单来讲，激励就是调动人行为积极性的一个过程，而一个激励的过程就是人的需求得到满足的过程。对于一家企业来讲，激励的出发点是为了满足组织成员之间的各种需要，而激励的实现贯穿在企业员工工作的整个过程，它需要奖励和惩罚同时展开，但最终的目的是实现组织预期的目标，且在这个过程中让企业员工实现个人目标，达到企业和员工目标客观统一的一种局面。

2企业引入激励理论的重要性

从激励概念出发，必要的激励对企业和员工本身都有着积极的作用，并体现在三个方面。

2.1有利于员工工作积极性和创造性的调动

对于任何一家企业来讲，效益始终都是他们所关注的焦点，因为只有有了好的效益，企业才能在激烈的竞争中得到更好的发展。在很多企业中，有才能而绩效低的人才很多，对于员工来讲，好的绩效水平不仅和员工自身能力有关，还和企业的工作环境、激励水平有着一定的关系。不良是对企业还是员工自身来讲，员工的工作积极性若没有调动起来，其能力再高也不会有好的表现，激励水平是员工工作行为表中的一个决定性因素。

2.2有利于充分发挥员工的能动性

对于员工来讲，一个具有激励的工作环境可以充分的调动人的积极性，也是实现自我价值的一种需求。通过激励，员工会对自己的工作有一个充分的认识，并且能够在这个认知中激发自己对工作的热情和兴趣，然后对自己的本职工作产生一种积极的、强烈的情感，进而尽可能的完成预定的目标，为这个目标奉献自己的全部精力，是员工能动性得以提升的一个积极手段。

2.3有利于企业凝聚力的提升

企业作为一个组织，它的存在是由多个主体构成的。对于一家企业来讲，员工个体、工作群体都是它的构成，而为了保证企业作为一个整体能够协调、有效的运行，除了严格规章制度和严密组织结构的规范外，还需要一定的激励手段来满足员工的各种心理需求。对于员工来讲，激励是调动他们工作积极性和协调人际关系的一个重要内容，只有员工的工作积极性得到了提高，企业内部的各组成部分才能协调统一，才能更好地增强企业的凝聚力。

3激励理论在企业管理中的运用

3.1目标激励

所谓目标激励，就是指通过确立目标来激励员工，而要想激发员工的斗志，只有正确且具有吸引力的目标才能发挥作用。目标激励中，这个目标的确立首先需要切合实际，不要过大或过小;其次，目标的制定要是多层次的，多方向的，除了企业的基本目标之外，还需要是多方面的，涉及企业的方方面面;再次，要将目标分解为阶段性的具体目标，先从总目标着手，在实现的基础上鼓励员工的斗志，随后逐步制定出阶段性的具体目标，使员工感到有实现的可能，进而将目标转化成工作压力和工作动力，不仅增加了期望值，也便于目标的实施和检查;最后，需要将企业目标转化成各部门乃至员工个人的具体目标，将企业目标和责任紧密联系起来，配合各种奖惩手段，这样才能使目标起到应有的激励作用。

3.2物质激励

如今，人们所面对的是一个经济时代，物质是人类赖以生存的基本前提。对于企业管理者而言，物质奖励在某种程度上也是一种精神奖励，是对员工工作能力的一种肯定，能很好地满足员工的成就感。在物质激励中，企业管理者一定要本着公平的原则来执行，若有失公平不仅会挫伤员工的积极性，还会造成一定的矛盾。实践证明，员工可以原谅领导者工作能力和工作水平的低下，但如果领导者没有对员工一视同仁、处理问题不公平则往往是他们不能容忍的。

3.3奖惩激励

企业管理工作的实施中，奖励是对员工工作能力的肯 定，惩罚则是对员工某种行为的否定，但是，不论是奖励还是惩罚都能够对员工起到激励的作用，而在两者相互结合的基础上所产生的效果更佳。企业管理中，奖惩激励的实施需要注意三个方面:一，及时性，员工在取得优异成绩，或提出了一定的有效建议的同时，需要及时地给予肯定，同样，在员工表现不好或犯了错误的时候，也需要及时地惩罚或批评，事实证明，时过境迁之后，激励的作用会大打折扣。二、准确性，激励是为了激发员工潜能而实施的，而准确是发挥它作用的前提条件。在企业管理的过程中，不论是对员工的奖励还是批评都需要做好实事求是，力求准确，表扬不要凭空拔高，批评不要捕风捉影，否则都会产生严重的不良后果。三、艺术性，奖励和惩罚都是一种艺术，特别是在批评员工的时候一定要注意场合，切勿在下属和客户面前批评员工，这会极大地挫伤员工的积极性，伤害他们的自尊心，还会因此失去人才。

3.4晋升和调职激励

每个人都有上进心，每个人都想成为自己战场中的“元帅”，利用人们的上进心，对于能力比较突出的员工给予职位的晋升，这是一种非常有效的激励方法。当然，这种晋升激励并不一定是职位上的提升，毕竟“官位”是有限的，但是级别却是无限的，以工程师为例，其具有实习生、初级工程师、中级工程师、高级工程师多个级别，虽然他们的职位没有变，但在待遇和荣誉上却发生了变化，能够起到很好的激励作用。当然，除了对工作优秀的员工给予晋升奖励外，还可以通过一些附加福利来实现激励作用，例如给予员工工资的提升、绩效的增加，福利的完善等，这些都能极大地调动员工的工作积极性。

4结论

综上所述，人才是企业的发展之本，而人力资源管理是企业管理的关键。在企业管理中，要想提升企业的价值还需要依靠人才来实现。在企业的发展和竞争中，给予员工有效的激励手段，为员工创造一个公平、和谐、充满爱心的工作环境，这是提升员工工作效率的一个重要方面。结合时代的特点和企业的发展需求，在企业的管理中，激励理论的运用能够最大程度地将这一需求展现出来，能够为企业创造更好的竞争优势。

作者:胡新江 单位:新疆维吾尔自治区克拉玛依市博达工贸有限责任公司

第六篇

一、激励体制在企业中的重要作用

人在企业管理中是激励的对象，首先需要发现人的需求，这是人能发生行为的基本动机，再根据员工的个人需要的不同，来选择不同的激励方法，设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，这种驱动状态能充分激发出员工的主人翁意识和责任感，从而使他们有强烈的工作意识。员工在这种驱动状态下所付出的努力不仅可以满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现了企业目标。由此不难看出，企业的激励水平的好坏直接由企业员工的工作动力及工作效果体现，更好的激励体制，就能更强的提升员工的工作效率，更好地提高员工的工作质量。同时，激励体制也能在不同程度上改变人的行为方向，让其更加适应社会的需求，但如果是在负激励的情况下，也是可以抑制员工的动力的。所以激励的手段必须要使用正确，使其充分发挥激发员工的凝集力和工作的积极性的动力，这样个人和企业会有一个良好的利益结合，最终得到员工个人发展与企业发展双赢的结果。

二、激励体制存在的问题

1.激励意识的缺乏

企业的领导认识不到员工的重要性，他们觉得激励体制是没有用的，这样就导致员工工作没有激情，没有动力，进而团队日渐散漫，这种恶性的循环，直接会导致企业最后的衰亡。企业不能只是口头上的宣传人力的重要，但在实际的管理工作中，还是在使用旧的管理理念和模式。当企业的人力资源发挥不出他们的优势，也就抑制了企业的发展和竞争。

2.单一的激励体制

企业对于激励体制的手段不够重视，过于单一，通常多是一味的物质激励，没有考虑员工的不同需要，而往往某些时点精神激励更加重要。而过分的物质激励，会使员工的欲望不断地增加，长此以往，企业的物质激励就没有办法达到激励员工的作用了，也不会得到一个稳定发展的目的。也有些企业只注重精神上的激励，忽略了物质的重要性。物质和精神激励都很重要，两者皆不可缺，缺少其一就无法全面调动员工积极性，会对企业的发展产生不利影响。

3.激励体制必须要公平

企业领导的决定会有一定的主观想法，而由此而生的激励体制也会因此而受影响，也就导致了激励体制的不公平。有些企业对于家族成员和普通员工的激励措施是不一样的，这样一来在激励体制中受惠少的员工的积极性也相应的不断削弱，不能提高工作效率，心里愈加不平，长此以往，就会出现部分员工消极怠工，时间久了还可能出现员工流失。没有一个好的企业归属感，企业就不会稳定的发展，因此激励体制一定要公平。

4.员工的工资待遇不合理

员工福利待遇是员工工作动力的基础，现今社会，员工的福利待遇已大幅提高，但激励的效果并不是那么明显。其实福利待遇是否起到激励作用关键在于企业岗位薪酬水平与市场同岗位平均水平相比的高或低。薪酬福利的市场竞争力不好，导致员工对薪酬感到不理想，这样的工资待遇就是不合理的。此外，企业的薪酬不以业绩为依据，不同的工作付出不同但薪酬相似，这样也反映不出员工的实际工作情况，也属于工资待遇的不合理，同样也会导致企业人才损失。

三、现代企业中对激励体制的应用

1.建立激励体制

企业要想有一个良好发展，在竞争中有很大的优势地位，就必须根据实际情况建立激励体制，并在实践中不断完善和修改，加强其与企业内部制度的紧密联系。使员工明确知道自身的责任，全面调动员工潜在的积极性，使员工在不断增强自我能力的同时出色完成工作目标以及不断提高工作绩效，最终达到企业、员工双赢的结果。

2.物质激励和精神激励的结合

物质激励和精神激励相互结合才能给予员工更好地工作动力，全面调动员工积极性，进而全面推进企业发展。企业员工晋升，要以员工的实际工作情况、工作能力、对工作热情等作为考量标准，这样年轻员工才会更加进取，老员工也会激情不减不断努力，从而日渐发展成一个良好的循环体系。激励体制中，也要奖罚分明有一定的针对性，满足不同层次员工的需要，促使员工有一个良好的状态，来为企业增光添彩。

3.合理的薪酬制度

企业经济效益的分配是非常重要的，必须采取多种分配方式，岗位薪酬是一部分，要明确权责结合，奖金比重也要相应增加，要使不同岗位员工的薪酬拉开差距，充分体现岗位差别，多担多得，多劳多得。这样既能充分调动员工的积极性，也能推进企业现代化管理进程，最终实现共同发展的良好局面。

四、总结

归根究底，企业间的竞争不过是人才的竞争，要想成为一个好企业，必须要有一个好的人才管理模式。而激励体制作为企业管理的重要组成部分，发挥着极其重要的作用。企业全面实现激励体制，就会大幅促升员工的积极性和创造性，不断提高员工的主人翁意识和归属感，当员工清晰地看到自己的需要和企业目标之间的联系，就会更加全身心地投入工作，持续不断地付出努力，企业也由此会得到一个良好的持续发展，在激烈竞争中处于更为有利的优势地位，最终达到企业、个人双赢局面。

作者:郭小迎 单位:北京可口可乐饮料有限公司

第七篇

一、激励机制

我国各企业激励机制中的问题。

1.没有设立完善的绩效考核薪酬体系。薪酬是包括员工所获得的所有报酬的，从广义层面上说，薪酬是员工业绩、行为等的回报。现今，我国企业一般都将职务作为确定薪酬的主要依据，但这种做法很不合理，常常会产生企业资源错置的问题，投入大量成本却不利于企业的长远发展。企业中这类问题产生的根源就是企业未设立高效、健全的绩效考核薪酬体系。企业在确定薪酬时，未设立严格、科学的考核、评估制度，所使用的绩效考核方式很不合理。盲目的将职位作为确定薪酬的标准，使企业薪酬丧失了应有的激励作用。绩效管理工作的最后一个环节就是奖励员工，但员工对此是非常重视的，因此改进薪酬管理制度迫在眉睫。

2.激励的方法不够多样化，未将物质激励和精神激励有机结合起来。激励下属的难度其实是很大的，必须结合激励对象的差异来选择最适宜的激烈方式。现今，激励严格的理论依据主要有下述三类：首先，内容激励理论，就是深入探究各个人的潜在需求，通过这种分析，经理便能了解员工的最迫切需求并采取最适宜的激励方式。其次，过程型激励理论，它将重点放在了人的思维上，探究员工如何在公司中寻求激励。最后，加强理论，就是让员工从事自己最感兴趣的工作。上述三种激励理论之间其实有着紧密的联系，可是实际工作期间上级对于员工的需求只是进行粗略的估计，未真正的深入调查，所制定的激励方式也都是公司最喜欢的，且不重视精神激励，这使得激励的效果很差。

3.激励的时机、强度、广度不当。激励从其定义看，激励应该是一个过程，激励应该随时贯穿于管理的各种环节，所以在进行激励时应注重激励是时机、强度、广度。有些企业想通过奖惩来激励员工，而它们习惯性的在年底进行重奖或重罚，忽视了激励的及时性，使得员工在工作时缺乏具体目标，工作期间热情较低，工作效率也得不到保障。激励时机的不科学性，使得激励的效果大大下降。比如：企业在结束员工培训后，未第一时间评价培训结果，这将会使员工觉得培训是非常枯燥的，使得培训的应有效果得不到体现。很多企业甚至将资金当做年终奖励，这可能会起到反作用，使得员工的工作热情大大下降，还可能引起优秀员工的流失。

4.未科学引入西方的管理激励理论。西方的激励理论要求管理人员深入了解员工的需求，并根据员工的特征开展激励教育，这能有效增加员工的工作热情，保证工作效率。在我国，管理工作强调“以人为本”，但西方却强调“以事为本”，将高效完成工作作为最终目标，工作中心是员工如何高效完成工作，说白了就是如何让员工更好的为企业服务。激励的主要目的是提升工作效率，促进企业实现经济效益的最大化。但在我国，激励却是为了更好的促进员工的发展，以留住人才。因此，管理人员在引入西方管理激励理论时，必须结合我国的国情进行适应性的调整，切忌忽略文化差异而一味的套用西方激励手段和方法。

二、企业如何设立科学的激励机制

1.设立高效的绩效考核制度和薪酬制度。

1.1设立高效的绩效考核制度。对员工实行奖惩时，要将严格的绩效考核制度作为重要依据，而激励员工的最高效方式又是奖惩机制。设立科学的绩效考核制度时，一定要使用科学的评价方法，这样才能公平、公正的评价每一个员工。防止在评价工作中受到个人感情的影响，降低考核制度的规范性。通常情况下，员工绩效的最显著特征就是多因性、多维性、动态性。所以，在设立绩效考核制度以及评价方式时，要结合考评对象开展全面的考评。例如：从事管理性、事务性工作的员工可采用行为主导型考评方法；从事生产的员工可采用效果主导型考评方法；通过以上方法的应用，可以有效的避免企业以职位高低作为薪酬标准，使薪酬制度更加公平合理，使员工的工作热情大大提高，并充分挖掘员工的潜在工作能力。例如：科技型企业对激励机制的制度化和执行效果的重视，注重对科技人才进行长期和有效的激励。企业对科技人才的激励，既要有力度，也要注重时效性。如可以运用股权和期权等形式，使科技人才享受到企业成长所带来的优厚回报。就中小科技企业而言，对科技人才的相关保障体系进行优化，同样能实现激励的效果，如实行补贴、带薪休假等福利制度，缴纳社会保险、意外伤害保险、失业保险和养老保险等，帮助解决生活方面的后顾之忧。此外，在科技人才取得了一定成绩的情况下，企业也要及时跟进，进行福利和薪酬上的激励，强化物质激励的效果。让企业有凝聚力，让科技人才有归属感。

1.2设立高效科学的薪酬制度。薪酬制度的科学性，员工报酬的合理性，除了会影响员工的切身利益，还会影响员工的激励力度以及劳动生产率，关系着企业能否实现战略目标。因此，要如何设立有效的薪酬制度？设立高效的薪酬制度应把握好以下几点：第一，要确定好企业的最终发展目标和发展要求，企业薪酬管理的目标就是促进企业达成战略目标。因此，确定薪酬管理原则时要将企业战略作为重要依据。第二，了解市场薪酬水平和供给需求关系。薪酬水平高的企业可考虑薪酬水平点75%或90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。充分了解市场薪酬水平和劳动力供给需求关系，有利于企业更好的吸收人才和留住人才。第三，科学开展岗位分析和评价工作。要将岗位分析和评价作为确定薪酬的主要根据，岗位分析能将岗位目标具体化，这可以很好的激发员工的工作热情。第四，工资奖金不能一直处于一个固定的水平，应结合情况的差异对其进行适应性特征，比如工龄工资调整、特殊调整。

2.根据马斯洛的需求层次理论，要将物质激励和精神激励有机结合起来。这一理论把人们的需求分成五大类：包括生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要。员工在物质生活条件、生活环境和福利待遇等基本要求得到较好满足后，必将上升到另一个层次的需要，一旦某种需要得到满足，它的重要性就会降低。只依靠物质激励来激励员工，在员工的这一需求被满足后，则激励的效用会大大降低。在各个阶段，都会有一种主导需求，而其它的则属于从属需求。企业在开展激励工作时，应结合马斯洛的需求层次，以使物质激励和精神激励协调起来。使用马斯洛需求层层次理论是进行员工激励的重要依据，也就是要首先明确员工的最迫切需求。对于不同企业、不同时期、不同员工来说，其需求都是有很大差异的。切忌盲目的依靠物质激励，要适当的使用精神激励，并将两者很好的协调起来，以更好的发挥激励的效用。

3.选择适当的激励方式方法，把握时机。为了避免激励时机、强度、广度不当，使激励能发挥其本质意义，就要求企业选择适当的激励方式方法，把握时机。在对员工进行激励的时候，可先对员工的需要进行研究分析，明确员工什么的需要是主要的需要，从这个需要进行激励，从而达到激励的目标。要针对人的区别采取差异化的激励方式。例如：对年轻员工进行激励时要将爱情和友谊作为重点。而对于知识性人才则应注重激发其创造性。主管工作者必须熟知这种情况，并使用差异化的方式来对人员进行激励，以增加激励的广度。激励强度应该随企业发展情况进行适应性的改变。比如：企业遇到一些处理难度较大的问题时，就应该分步骤进行奖励工作，在整个项目完成时给予更高额度的奖励，这样才能最大化的体现激励的作用，增加激励的持久性，更好的促进企业的发展。总之，现今的企业管理工作中，管理者常常会运用激励机制来激发员工的积极性，即借助一定的方式、手段来影响某类内部和外部的需求，激发、鼓励员工向着期望目标奋斗，因此，企业管理中激励机制是必要的。

作者:陆艺文 单位:天津乐译通翻译服务有限公司

第八篇

一、激励理论的内涵

企业职工是激励理论实施的主体，该理论实施的主要目的是促使职工潜能和创造性得到充分的发挥，在现代化企业当中，能够促进资源的充分利用，并通过产品创新促使企业创造更多的经济效益。在现阶段企业管理中应用的激励理论，主要包括需要型和过程型两种。

（一）需要型

激励理论成立的基础就是人，需要型的激励理论在研究和应用过程中，以人的行为和需要为中心，从满足其需求的角度出发促使其更加努力的开展日常工作。该理论实施的核心就是对职工的需求进行充分的掌握。然而企业在日常经营管理中，职工的数量不同，每个人的需求也各有不同，在这种情况下，需要型激励理论的应用首先就要将职工不同的需求进行分类和结构划分，从中寻找出最优的激励要素，从根制定科学的激励政策。该理论在实施过程中包含了多种层面，其中主要有层次理论和ERG理论等。多个理论当中，最为广泛流传的就是需要层次理论，它是由马斯洛提出的，全面包含了职工的不同需求，即交往、尊重和自我价值实现等，马斯洛在对该理论进行阐述的过程中，每一个层面都是逐渐递进的，促使该理论存在较高的结构性。同时也充分表达出，职工在日常工作中，由于所处的工作环境及阶段存在差异，他们会拥有不同种类的需求，管理者在运用该理论对职工进行激励的过程中，应对其中的重点需求尽量给予满足，对次要需求进行淡化处理。

（二）过程型

在社会经济不断进步的背景下，企业管理中应用的需要型理论得到完善，在这种情况下，相关学者在加强研究的过程中提出了过程型这一新的激励理论。该理论在实施过程中，最主要的内容就是找到左右职工不同行为表现的决定性因素，将不同的因素进行总结、对比，就能够科学的推断出职工不同的行为表现，只有这样，管理中在日常的工作中才能够采取有效措施很好的控制其行为。现阶段，期望、目标及强化理论都是过程型理论的重要组成成分。提出期望理论的人是弗鲁姆，他指出在影响职工不同行为的因素中，吸引力和满足可能性等都是非常重要的。这些因素能够促使职工了解到自身的存在对于企业的重要意义，并在强烈需求的基础上能够最大限度的发挥自身价值，同时弗鲁姆还提出了一个公式，能够对该理论进行充分的描述，及期望值同效价的乘积就是动机水平的值。这里所说的动机水平就是我们常说的激励程度，能够充分代表职工在日常工作中的耐力、努力程度和积极性。

二、企业管理中应用激励理论的必要性

（一）促进员工实现个人价值

在对激励理论进行充分分析的基础上，人们了解到最基础的理论是需要层次理论，同时，该理论将职工不同的需求进行了划分，最高层次的职工需求就是自我实现，由此可见，促使职工充分发挥个人价值在工作中的重要性。现阶段我国企业将安全因素等投入到底职工的保护当中，然而职工的工作积极性却没有能够及时的发挥出来，相反的，一旦这些工作无法达到职工的希望，还会严重打消职工的工作积极性。而要想从根本上提高职工工作积极性，应从以下方面进行。首先，满足职工的社交需要。企业在进行管理的过程中，应积极的为职工提供一个良好的工作环境及气氛，促使职工之间能够尽量和谐的交流和沟通，这样一来，更有利于形成团结协作的工作氛围，促使职工的工作热情更有效的发挥出来；其次，尊重需要。企业在日常管理中，要对职工的追求给予最大程度的尊重，这就要求企业制定不同等级的薪金和地位，职工通过个人努力实现的目标应得到企业领导和同伴的充分尊重，这样一来更能够刺激职工的工作热情。

（二）促进企业效益的提高

企业从事日常经营管理，最主要的目的就是提高绩效，创造更多的经济效益。因此在实施管理的过程中，也主要从这一角度来思考，也才能够促使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。现阶段我国企业在实施管理过程中，很多普通职工的绩效能力要远远高于部分领导，这说明绩效水平的高低同企业职工个人能力水平没有绝对的关联。企业日常运行过程中，职工绩效能力的影响因素还包括工作氛围和激励水平等，其中最重要的就是激励水平。

三、企业管理中应用激励理论的有效途径

（一）构建企业文化

在经济市场竞争越来越激励的背景下，构建企业文化成为企业管理者开始重视的重要内容。企业长期发展中，良好的企业文化能够促使职工之间进行更好的交流，同时职工也能够在相同文化下形成一致的思想，有利于团结合作精神的形成，这就能够充分将激励理论应用到企业管理当中，促使职工提高工作热情和积极性，不仅能够在工作中充分发挥个人价值，还能够给企业带来更多的经济效益。在构建企业文化的过程中，首先，应深化价值理念。企业朝着什么样的方向发展同企业日常生产经营过程中展现出来的价值观念具有重要的关联，它能够引导职工的日常行为。现阶段，市场结构的不断变化促使企业经营中出现了不同的价值观念，企业应做到与时俱进，不断随着市场变化深化自身价值理念；其次，标语口号的设置。企业在日常培养职工形成共同价值观和文化观念的过程中，可以通过使用标语口号的方式，这种方式能够将企业文化及理念以浓缩的方式展现出来，例如“以人文本”的标语就能够促使员工感受到自己是企业的主人，在工作中也能够更加的尽职尽责。

（二）提升工作满意度

将激励理论应用到企业管理当中，企业管理者可以通过提升职工工作满意度的方式来进行。在工作中，促使职工意识到，工作不仅是一种维持生活的重要手段，同时也是实现自我价值的一个重要方法，企业在提升工作满意度的过程中，能够促使职工在工作中感受到更多的乐趣，因此增加对工作的热爱之情，以此达到激励的目的。在提升职工工作满意度的过程中，企业可以从以下方面入手：首先，构建优美工作环境。阴暗、封闭和狭窄的工作环境将导致职工心理产生一种受限制和约束的感觉，同时感受到极大的负担，这种环境不利于职工将自身的创造性及积极性进行充分的发挥，因此，新时期我国企业在加强管理的过程中，可以首先从环境的改造入手，尽量为职工提供宽敞、明亮的环境，促使职工身心感觉到舒适，从而将自己的职能最大限度的发挥出来，提高工作质量；其次，营造积极向上工作氛围。企业管理者是营造企业气氛的关键因素，管理者在日常的工作中如果能够始终保持饱满的精神状态，职工的心理会受到极大的鼓舞，从而自己也能够积极的投入到工作当中，同时管理者还应当加强同职工的交流，在充分了解职工思想波动的基础上才能够更好的进行管理工作。结论：近年来，世界经济一体化进程加快，我国企业在积极面对激烈的市场竞争环境过程中，必须及时采用先进理论和措施，加强企业管理。在这种情况下激励理论被有效的应用到企业管理当中。在对其进行应用的过程中，企业管理者可以通过构建良好的企业文化，促使职工团结协作，共同努力，提高工作效率；还可以提升工作满意度，改善职工工作环境，促使职工愿意积极参与到工作中来，从而极大的提高工作效率。

作者:王亚薇 单位:中国社会科学院

第九篇

一、激励机制在企业管理中的作用

在经济全球化的今天，核心竞争力是决定一个企业是否能够在国际市场中立足和发展的决定性因素。影响核心竞争力的根本因素即人才，企业管理中的有效激励机制则是能够吸引人才、利用人才的关键。因此，激励机制在企业管理乃至企业的生存发展中具有举足轻重的作用。

（一）良好的激励机制有利于激发员工工作积极性、挖掘员工潜力

企业的立足和发展归根结底都是依靠人才，尤其在市场竞争日益激烈的今天，丰富的人才储备和充分的人才利用是企业核心竞争力的保障。而良好的激励机制是激发员工工作激情、提升员工工作积极性的有效措施。同时，激励机制有利于人才储备、岗位分配、人才选拔等一系列工作的顺利开展，为企业发展壮大创造前提条件。激励机制对挖掘员工潜力有积极的作用。美国大学教授詹姆斯调查研究发现，在没有任何激励的环境下，人的能力只能发挥出20%-30%，而有充分激励的条件下，人的才智则可发挥到80%-90%。可见，良好的激励是充分挖掘员工潜力的有效方法。

（二）良好的激励机制有利于加强企业管理、提高企业绩效

在企业管理中，良好的激励机制能够为员工指出明确的发展方向和努力目标，从而激发员工向着目标而努力拼搏，有利于企业实现对人才的有效利用和管理，实现高效管理，保障企业高效运转，促进企业向着经营目标快速发展。绩效是企业管理中的核心内容，它包括组织绩效和个人绩效两个层面。个人绩效是组织绩效实现的基础，但良好的组织绩效水平与员工的个人绩效实现并不总是完全一致，它还与激励机制是否科学合理密切相关。调查研究证明，激励水平是影响员工能力发挥的重要因素，而良好的激励机制是保证员工个人绩效与组织绩效一致的有效措施。

（三）良好的激励机制有助于提升企业的国际市场竞争力

在风起云涌的全球化市场竞争中，企业只有不断提升自己的核心竞争力，才能在国际市场中求得生存和发展。而良好的激励机制不但能有效利用人才，使企业的人力资源得到最优配置和最大化利用，而且也是提升企业形象、提高企业人才吸引力的有效手段，是保障企业在国际市场中可持续健康发展的强大动力。

二、激励机制存在的问题

目前，激励机制在企业管理中还存在一些问题，严重影响企业管理的质量。

（一）激励形式单一

在企业管理中，企业一般将激励划分为精神激励和物质激励两个方面。调查发现，大多数企业均偏向于物质激励，往往忽视精神激励的作用。随着我国经济的发展，人们的物质生活水平得到很大提升，当人的生理、安全等较低层次的需求得到满足后，人的需求也逐渐从物质需求更多地转到精神需求，如情感、归属、认可、尊重、自我实现的需求等。此时，单纯的物质方面的激励已经无法满足人们的需求层次，固定的物质激励不再适应员工的心理需求，对调动其工作积极性和挖掘其潜能已经不再完全有效。

（二）激励意识薄弱

调查发现，目前我国有不少企业在对人才及其管理方面不够重视，往往忽视对企业员工的激励，也对激励机制在企业管理和企业发展中的作用认识不清，导致在企业管理、企业文化建设中轻视人的作用，意识不到人才是企业发展的决定性因素，而只是片面追求设备、技术在企业生产和发展中的作用，从而使得企业文化空洞虚无，严重缺乏人文关怀，最终导致企业员工人心涣散、工作积极性不高、创造性低等问题，严重影响企业核心竞争力的提升和企业的顺利发展。

（三）激励措施无差别化

我们知道，每个人的生活状况不同，性格特点不一，其需求也各有区别。因此，这要求企业的激励措施要根据员工的需求特点，进行差别化对待。而目前部分企业采取的激励措施极少会考虑到员工的具体情况，毫无针对性，只盲目的照搬其他企业的做法，对企业所有员工采取相同的激励办法，因此，很难收到良好的激励效果。同时，企业针对不同岗位、不同层次的员工，如高层管理者、专业技术员工、营销精英等骨干员工，应该采取特殊的、针对性较强的激励措施，而不应该让每个员工吃激励大锅饭。目前，在很多企业中，企业员工的薪酬水平与职务挂钩，并不能充分体现员工为企业做出的贡献和创造的价值。尤其在一些大型企业中，员工的薪酬模式完全基于岗位而确定，虽然有些员工在相同的岗位上相比于其他员工为企业做出了更大的贡献，但是并不能从薪酬上体现出来，这样，势必会影响员工的工作积极性和创造性，从而影响企业的良性发展。

三、有效激励机制的建立

（一）建立激励机制需要遵循的原则

研究者提出，激励措施的实施要遵循以下原则：a采取以强调个人激励、组织激励、团队激励有机结合的激励方式；b进行以成长和成就为目的激励，而非以金钱物质为主；c组织成员、组织领导、组织本身要相互促进、共同发展；d短期激励与长期激励相结合，强调激励手段达到长期正效应。

（二）建立有效激励机制的途径

（1）建立公平合理的激励机制和激励制度

企业管理者要搜集并系统分析与本企业激励机制有关信息，全面系统了解企业员工需求及其人员构成，结合企业实际情况制定公平、合理的激励机制和激励制度。其中需要注意的是，激励制度要公平、有效，激励机制一旦实行就要严格执行并长期坚持，人才聘用和晋升要透明公开、有章可循，以充分发挥企业每个员工的潜能，调动每个人的工作积极性和竞争意识，最大限度地挖掘利用员工的才智。

（2）充分考虑个体化差异，物质激励与精神激励有机结合

企业管理者要根据企业类型和实际情况制定差别化激励制度。如，要将工作性质、个人发展、人际关系、年龄、学历、工作兴趣、工作环境、工作条件等方面考虑在内，制定差别化激励制度。重奖有突出贡献者，重罚造成企业巨大损失者。同时，激励方式也要随着环境和实际情况的变化而调整，以尽量满足每个员工的需求。完善薪酬体系。科学合理的薪酬体系是企业激励机制中的重要内容。为了加强薪酬管理，发挥薪酬对员工的激励作用，就要建立健全企业的薪酬体系。尤其对于较大型企业，首先要形成企业标准的职位管理体系，要有标准的职位说明、职位序列以及职位的设置等。其次，要进行标准化的职位评估，建立职位价值科学量化评估系统。再次，结合员工在实际工作中为企业做出的贡献和价值确定员工的薪酬，以促使员工从重视职位的提升转变到重视自身工作能力和工作态度上来，从而使员工树立正确的奋斗目标，以促使其个人发展和企业发展有机结合，为企业做出最大贡献。物质激励要与精神激励相结合。物质激励主要包括工资、奖金、股票期权等短期和长期激励薪酬。精神激励则是各种无形、内在的奖励，如对员工工作成绩的认可、满意度，对员工的尊重、荣誉称号，为员工提供工作及生活的协助和帮助等，物质激励和精神激励在企业的激励机制中互为补充、相互促进，二者有机结合才能在最大程度上调动员工的积极性。

（3）完善绩效考核机制

企业要建立快速反馈渠道绩效考核机制。通过建立日常工作记录和特殊贡献记录，及时有效地对员工的工作任务完成情况、突出贡献情况进行反馈，依此采取物质激励和精神激励相结合的激励措施，全方位满足员工的需求。将激励机制、淘汰机制和绩效考评机制有效结合，绩效考核要公平、公正、客观，保障企业每条制度都客观有效并可操作，再依据绩效考核评定成绩将激励和淘汰两个结果分离出来，建立健全企业的奖罚制度，确保企业奖罚分明。

（4）企业文化激励

企业与员工通过劳动契约和文化契约两种关系来维系。因此，员工对企业文化的认同和对企业的归属感是其与企业关系维系的关键。企业文化对员工既是一种约束和塑造，也是一种文化的包容和凝聚。良好的企业精神和价值观有助于对员工产生积极向上的激励作用，同时，将员工的个人发展目标、价值观念与企业目标、价值观有机结合，有利于增强企业凝聚力，更好的激励员工为企业发展做出最大贡献。综上，企业管理者要重视激励机制对企业管理的重要作用，并从企业自身存在的问题和实际情况出发，建立科学合理的激励机制，以最大程度上激发员工的积极性和创造性，促进企业健康快速发展。

作者:李赛 单位:长沙市城市建设投资开发集团有限公司

第十篇

一、企业管理中激励理论作用体现及激励模式分析

1.企业管理中激励理论作用体现。企业管理中切实合理的运用激励理论可以促进企业员工自身价值的提升，促使员工在各自岗位上充分发挥作用，为企业创造更多经济效益，推动企业良好发展。企业管理中激励理论作用的发挥，主要是针对企业的实际情况，适当的调整薪资或建立健全的激励机制，以此来促进员工之间良性竞争，激发员工的潜能，以便使员工在岗位中体现自身价值，为企业创造经济效益。

2.企业管理中激励模式分析。基于以上企业管理中激励理论作用的分析，企业管理中可以应用的激励模式，主要三种，即精神激励、物质激励、情感激励。所谓精神激励就是对企业员工的实际情进行了解，进而对员工予以合理精神鼓励，从而满足企业员工的心理需求，促使员工有动力、有能力、有精力来进行工作，提升工作质量和工作效率。物质激励，则是通过物质上的给予来满足员工的生活需求，如福利、奖金、津贴、薪酬上调等。通过物质激励，可以让企业员工看到工作的希望和工作的实惠，进而激励员工在工作中能够充分发挥自我价值，努力工作。情感激励，则是通过与企业员工沟通、交流，了解员工的情感缺失情况，进而适当的、合理的给予员工关怀、关注、关心，促使企业员工感受到企业给予的情感关怀，使员工为回馈企业情感而激发自我价值，积极努力工作，为促进企业健康、稳定的发展创造条件。

二、当前企业管理中激励理论应用不足之处分析

1.晋升机制不健全。理论上我国企业的用人方式主要有选拔、竞争、提拔、破格提拔等方式，但在实际情况中并没有严格按照此类晋升步骤和方式执行，很多企业中员工晋升都是论资排辈的，无论员工能力有多强、业绩有多好，在职位晋升中都难以打论资排辈的晋升形式。此种现象的存在，充分说明了企业晋升机制不健全、不完善，这就需要对企业员工晋升予以约束，促使员工晋升公平、公正的进行，避免因晋升机制不健全导致优秀的年轻员工积极性、自信心受挫，在日后不努力、积极的工作。

2.企业员工竞争意识淡薄。我国很多企业中普遍存在员工竞争意识薄弱的问题，这一问题的存在将直接影响企业员工自身价值的提升，使员工在工作中难以做出卓越成绩，使企业生产经营活动更好的实施。那么，是什么原因使得企业员工竞争意识薄弱呢？其一，企业过分追求经济效益。在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业几乎将所有的精力都投入到经济生产活动上，以期望创造更多经济效益。此种行为，使得企业严重忽视了员工培养，也就未给员工提供健康的竞争平台，激发员工的潜能。长此以往，企业员工的竞争意识逐渐淡薄，只是遵照企业下达的任务来工作。其二，管理者缺乏行业竞争意识。作为企业的管理者应当时刻保持竞争意识，根据企业内部环境变动情况，适当的调整人力资源，以便人力资源可以在企业经营活动中充分发挥作用。但一些企业管理者严重缺乏行业竞争意识，不能适当的调整员工的生活和工作习惯，提升员工的竞争意识，激发员工的自身潜能。

3.企业培训激励机制缺失。由于受传统企业理念的影响，企业管理者认为员工培训激励意义不大，还会浪费大量资金。对此，企业并没有为员工培训激励制定健全的、完善的培训激励机制。亦或说，企业建立了过于形式化的培训激励机制。在此种情况下实施的员工培训激励工作也难尽人意，那么员工的思想、观念、能力等方面将受到限制，这将使员工难以在工作中做出创造性的举措，为企业创造更多经济效益，促进企业持续发展。所以，企业培训激励机制的缺失是影响激励理论作用的发挥的因素之一，也是阻碍企业员工整体水平提高的原因之一。

三、企业管理中激励理论有效应用思考

面对当前我国企业管理中激励理论应用存在诸多问题的情况，笔者建议应当切实考虑当前企业的实际情况，优化运用激励理论，改变和弥补企业管理中激励理论运用不善的情况，促使激励理论在企业管理中充分发挥作用，间接推动企业良好发展。

1.合理运用激励模式。上文已经提及激励模式主要为精神激励、物质激励、情感激励。在企业管理中科学、合理的运用精神激励、物质激励、情感激励，可以使激励理论发挥作用，改变员工现状，促使员工以良好的精神面貌对待工作。精神激励的合理运用，则是企业领导及管理者为员工创造良好的工作环境，在此基础上做到尊重员工、信任员工、鼓励员工、关心员工，促使员工可以感受到企业给予的精神支持，进而形成恪尽职守、坚持不懈、勇于创新的工作态度，高质量、高效率的完成工作。物质激励的合理运用，则是要求企业领导根据岗位工作难度，制定公平公正的薪酬制度，并根据员工表现情况适当的给予奖金、津贴、福利等，以此来激发员工工作动力，促使员工在工作中积极表现、主动工作。情感激励，则是在企业管理中，尽可能的关心员工，帮助员工排忧解难，努力营造出一种相互信任、相互关心及相互支持的企业氛围。

2.加强员工培训激励，为员工进行职业规划。企业管理中激励理论应用的直接目的是提升员工的整体水平，以便企业可以有效利用人力资源来优化落实经营活动，创造更多经济效益。要想使企业管理中激励理论作用充分发挥出来，就需要加强员工培训激励，并为员工进行职业规划，促使员工看到自身发展希望，进而激发自身潜能，积极努力的工作。这里所说的员工培训激励是企业要特别重视员工培训工作，根据员工的自身情况及工作情况，制定适合的培训内容，以多样的培训形式来展开培训激励工作，从而全面的、有效的培训员工，激励员工潜能，提升员工自身价值，使员工可以更好的工作。对于员工职位规划，则是根据企业岗位晋升要求，为员工规划出长远的职位发展计划，让员工可以清楚的看到自己未来发展方向，进而激励员工努力工作。

四、结语

在市场竞争日益激烈的情况下，企业已经充分认识到企业管理实施的重要性。但一些企业并没意识到企业管理中激励理论应用的重要性，致使激励理论在企业管理中实施效果不佳。对此，笔者建议实施合理运用激励模式、加强员工培训激励等措施，以此来提升企业管理中激励理论应用作用，激发员工潜能，促使员工积极、主动、努力工作，为企业创造更多经济效益，促进企业在竞争激烈的市场环境中健康、稳定、持续的发展。

作者:叱华娟 单位:西安市市政设施管理局