低碳时代企业管理创新的特点探讨

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一、将低碳理念与企业的发展宗旨相结合

企业的发展宗旨是企业前进的动力，同时它又决定着企业的发展方向，对企业的发展至关重要。低碳时代下企业要将低碳的理念和要求与本企业的发展宗旨相融合，并力争将其上升到企业文化建设的核心理念，将其思想发扬光大。低碳理念应当在多个方面影响到企业的发展，例如在制定下一步的战略目标时，低碳的思想和要求就会成为该企业的非常重要的指导思想，同时，在企业的生产、经营、管理等活动中，低碳环保的思想也会得到有效的传播。低碳的思想和要求应当成为企业及所有员工的价值导向，从而有效的促进企业管理的创新，它为企业的生产经营制定了非常严格的标准，明确了企业前进的方向、路径和方式，影响着企业对价值的选择、对价值的认识以及对价值的评价，它是企业管理创新的内在动力，是维持生态平衡规律和可持续发展规律的有效保证，没有将低碳理念融入到企业的发展宗旨中，就不能实现管理的创新，不能实现企业的发展。低碳的思想和要求在与企业管理创新相结合的环节上，主要从以下两个方面展开：一是在低碳的思想下，对生产经营活动进行研发、引进、应用和销售，规范生产经营活动，在相对应的管理制度方面进行深入的创新；二是应当努力提高低碳技术的应用比例，充分利用现有的能源的效率，尽可能的减少能源的消耗，有效的控制碳的排放量，通过管理制度的创新，来进一步提高企业的工作效率。

二、实现低碳与利益的双赢

在低碳时代之下，不是要求企业放弃自己的利益，去片面的追求低碳，而是要实现两者的共赢。实现双赢的局面，既是企业发挥自身社会责任的体现，同时也是企业赚取自身经济利益的要求，单纯的追求其中之一是违背市场经济规律和生态环境保护宗旨的，两者的有机统一是企业管理创新的目标，这同时也符合我国的科学发展观的要求。低碳管理创新既是企业的责任，同时也是企业的利益；既是企业的发展挑战，同时也是企业的发展良机，在低碳道路上前进的越早，越能有效的占据市场的份额，增强企业的影响力和效益。在一些较为发达的国家，企业都比较重视低碳理念，在制定企业的决策、进行生产经营活动时，都是按照低碳的要求来进行的，例如发展理念的创新、生产技术的创新、经营活动的创新和管理层面的创新等，这也是发达国家的企业竞争力超强的主要原因，是它们增强自身竞争实力的重要手段，在一些高精尖技术方面，我国企业与它们的差距非常明显。因此，我国的企业也应当从此加强对低碳的重视程度，进一步促进企业管理的创新，研发一些比较实用、高效的低碳技术，赶超外国企业。目前，我国的一些企业已经在低碳领域取得了相当不错的成绩，例如尚德太阳能、远大空调、比亚迪汽车等企业，它们的低碳生产技术已经具备了世界领先的水平，这对我国的企业发展起到了巨大的推动作用，是我国企业腾飞的基础。作为企业的管理层，在制定管理创新的对策时，应当牢牢抓住低碳与效益这一对矛盾的主体，这位企业的管理创新提供了比较有效的帮助，管理层应当把低碳责任与企业的发展战略进行有机的结合，正确的处理低碳发展模式与效益的关系，首先要具有较长的利益规划，然后再制定短期的规划，合理的处理低碳与效益的矛盾关系，实现企业全面、协调、可持续的发展。

三、将低碳要求与市场规律相结合

低碳经济要求企业将传统的不合理的发展模式抛弃，同时在发展中加入节能减排、低碳环保的新特质，同时，企业又不能脱离市场经济的发展规律，对企业的管理模式进行创新，同时也不应该放弃市场的需求，而且不能忽略市场的竞争作用，应当将企业的价值导向与市场规律有机的结合起来，构建以低碳为核心的管理模式，实现低碳与管理的良性互动。低碳技术和产品在实行的过程中，往往会遇到一些阻碍，例如成本高、价格高、市场销售不畅、市场需求不足、市场推广困难、竞争压力大等问题，企业管理层应当清楚的看到，出现这些问题并不是企业的低碳策略存在问题，而是由于其他原因造成的，例如消费者低碳意识缺乏、低碳消费群体不成熟、政府帮扶或支持政策不到位、资金投入较多、国外低碳技术竞争力强等，企业应当在综合各方面因素的基础上，进行更有效的管理创新，尽量规避不合适的策略，适应市场的规律，遵循目前我国以及全球低碳经济的大趋势，目标要长远，只有这样企业才有较大的把握赢得未来市场竞争的主动权。

四、以低碳责任意识引导制度创新

在进行管理创新的前期，要在企业的内部形成低碳的整体意识，让企业在进行管理创新时更加的便利。企业要在低碳节能、降耗减排上设置比较明确的指标，并引入比较科学的量化考核标准，实现绩效管理考核；同时，在组织机构上设置节能减排的管理岗位，实行岗位低碳责任制，并通过绩效考评判定低碳任务是否达标；同时，要建立健全低碳奖惩机制，当节能减排的业绩比较突出时，可以给予适当的奖励，如果没有达到指定的标准，则应当对相关岗位进行问责或惩罚。为使低碳化的制度创新能够充分发挥作用，并为广泛员工所自觉接受和认同，应积极鼓励员工为节能减排提供好的意见和建议，激发员工的主动精神和创新热情，并要重视员工对制度创新的反馈意见，对有关低碳指标的绩效考核的优缺点进行总结，从而明确对低碳管理进一步改进的方向。

五、结语

低碳理念的企业管理创新，需要企业全体员工的支持和贡献，企业的管理层要在企业内部进行有效的积极的宣传，建立和强化全体员工的低碳意识，这是企业实行低碳管理的精神保证。为此，企业要加强自身的责任意识和能力，以低碳理念贯穿到企业的管理创新中，严格控制碳的排放量，让企业的竞争力得到增强，让企业的贡献增多，切实履行低碳责任是低碳时代企业应尽的义务。

作者:付民玮 单位:林德气体（厦门）有限公司