油田企业管理措施

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1目前油田企业管理现状

1.1管理体制出现问题。经济体质长期束缚着石油企业的发展，使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞，我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革，由于油田企业大部分是国企，因此其管理机构相对臃肿，内部规章制度纷繁杂乱，程序复杂，机构不够精简。而且多数油田企业权责不分明。

1.2管理机制不健全。管理机制是确保企业高效、健康运行的关键。目前我国油田企业内部管理机制相对落后，建设与创新程度还不够高，内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。多数企业正激励措施远远低于负激励措施，使得员工工作积极性大受挫败；规章制度多，执行力度小；对于内部创新来讲，制约条件远远多于支持条件。企业内部监督不够完善，各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通。

1.3管理观念陈旧。想适应现代市场需求，企业必须具备竞争意识和创新意识，还要具备一定的忧患意识，而国有企业中，无论是管理者还是基层员工，都保留着计划经济时的传统思维习惯，改革的意识相对较弱，市场观念淡薄。企业安于现状，更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计，这种现象非常普遍。

1.4人力资源管理问题突出。新形势下，油田企业人力资源建设存在许多问题，主要表现如下：职工队伍年龄结构不科学，两极分化现象较为突出，老职工与年轻职工较多，中层技术骨干较为缺乏；职工队伍思想变质，部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神，取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望；油田企业绩效考核与员工激励制度不健全，重形式轻本质，措施不够公平不够透明，严重打击了员工工作积极性；薪酬体系和晋升机制不够完善，用人机制不透明，存在很多暗箱操作的现象；职工权益保护建设不全面，职工代表应该保护员工利益，在油田企业中，大部分职工代表不能很好的保护员工利益，并且与企业沟通也存在问题。

2油田企业创新管理的措施

2.1加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，企业文化事关人才的去留，关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均，我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争，这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才，激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念，根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时，企业还要加强内部岗位竞争，培养员工的忧患意识，为员工提供技术创新的丰富土壤。

2.2加强员工队伍建设。①完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关，建立激励机制目的在于激发员工的创造性，加强员工的主观能动性，实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起，从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中，核心为薪酬体系，在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度，根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配，并建立弹性奖励与福利制度，强化油田职工的核心价值观。②完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异，设立不同的晋升通道，主要依据为工作业绩、职称和工作能力。同时，可以依据员工的优势所在，结合企业生产发展的需要，灵活进行岗位转换和调动，促进企业人力资源的合理开发利用。③完善员工培训计划。企业可持续发展的重大战略步骤之一是员工培训，也是培养优秀人才的主要途径。油田企业需要建立一支学习型队伍，做到理论与实践相结合，定期邀请行业专家对员工进行培训。同时，要充分利用现代社会培训资源，深度开展职业培训教育，定期在企业内部举办职工技能大赛，以便实现知识创新、技术创新。企业要按照自身发展的目标与规划来进行人才梯队建设，确保人才结构的合理性，做好优秀人才的储备工作。④培养服务性思维。为了促进员工之间的情感交流，释放压力，优化员工情绪，油田企业要开展多种形式的文体娱乐活动。同时，不断创建和完善职业员工的权益保障制度，让企业建设更民主化，使员工有主人翁的感觉和意识。

3结束语

综上，油田企业只有加强企业文化建设，完善员工激励机制，完善员工选拔机制，完善员工培训计划，培养服务性思维，树立创新意识，完善组织机构、更新管理理念，实现流程与人资管理创新，才可以改善油田企业中旧有的弊端，再运用上现代化信息管理技术，方能出现显著的效果，实现油田企业的持续、全面发展。

作者:陶平 单位:大港油田公司油气藏评价事业部