供暖企业管理论文

导语：供暖企业管理论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1供暖企业管理中存在的问题分析

1.1管理方式落后

供暖企业的供暖系统由各种各样的设备组成。其中热源部分的锅炉房就包含着锅炉本体、热力系统、烟风系统以及运煤除灰系统等。要进行这些设备的维护与管理，需要有一定的方法和手段。然而，当前的供暖企业管理方式极为落后。如当前很多设备已经完成全自动化的运行，要管理这些设备，需要采用一定的信息化手段。当前供暖企业的信息化管理还处于初级阶段，缺乏相应的管理经验。

1.2缺乏明确的管理目标

供暖企业的管理是一项复杂的系统工程，要想实现管理水平的提高，需要有明确的管理目标作为指导。然而，当前的供暖企业的管理还存在一定的盲目性。企业还没有对自身拥有的供暖设备进行良好的运营、维护与管理。缺乏明确的目标，企业就无法制定合理的运营战略，没有合适的市场定位。这样企业很难在竞争中取胜。

1.3企业设备管理缺乏系统性

供暖企业的供暖系统比较复杂，能耗大，运营成本高。企业需要综合这些因素，制定系统的管理方法，对锅炉房等系统进行统筹协调，以实现以较低的成本。很多企业对设备管理缺乏正确的认识，他们简单地认为设备管理维护就是对出现故障的设备进行维修。因此，由于设备管理不科学，设备的寿命降低。由于设备老化，而引起能耗增大。这些问题的存在降低了供暖系统的产热功率，提高了企业的运营成本。

1.4注重短期效益，忽视企业设备管理

供暖企业的产品和服务往往比较单一，同时又属于高能耗企业，企业的利润率往往不高。很多企业领导缺乏长远眼光。在制定企业经营策略时，只注重眼前的利益，而忽视了企业的长远发展。在设备管理方面，为了降低管理人本，不重视相关维护人员的培训。甚至有的企业认为设备维护可有可无，直接将设备维护人员解聘。这种短视行为导致设备的老化比较严重，设备的使用寿命变短，并且设备疏于维护还容易发生严重的安全事故。

2提高供暖企业管理水平的策略探讨

2.1创新设备管理模式

要想提高供暖企业的管理水平，需要从创新设备管理模式入手。首先，引进先进的信息化管理方式，通过信息化进行自动化设备的管理，提高了设备管理的准确性，同时也有助于及时发现设备的问题。另外，信息化管理手段还可以增加供暖系统的柔性，及时地调整燃料的量，进而达到节能的目的。然后，企业需要树立正确的管理目标。有明确的目标作为指引，在实际的设备管理中，管理人员便有章可循，进而兼顾当前企业效益与长远发展。

2.2注重设备维修管理

供暖企业的设备系统非常复杂，包括一些燃料处理设备、热量输送设备、节能设备等。机械设备在这样复杂的系统中长期运行，难免会出现故障。如果得不到及时的维修，有可能形成极大的安全隐患。因此，企业需要十分重视锅炉房等系统中设备的维护与维修，采用现代化工艺手段，及时识别设备故障。另外，即使设备没有故障，也要进行有规律的维护工作，如设备的变动与运行、点检、保养、润滑以及防锈等维护管理工作一定要保质保量的落实。

2.3提高设备管理人员素质

企业领导需要从企业的长远利益出发，重视设备管理人员的能力培养。首先，企业在聘用设备管理人员时，需要注重其实际能力与工作经验，最好聘用那些有丰富工作经历的资深技术人员。然后，企业需要重视设备维护人员的培训，使之不断地学习新的知识。当今时代是一个知识爆炸的时代，如果不及时地学习新的知识，很快就会落后于时代的发展。当前很多供暖设备通过不断的技术创新，进行优化升级，如果维护人员缺乏相应的知识，则不能胜任新型设备维护工作。因此，企业要十分重视员工的培训。

2.4加强安全管理

供暖系统中很多设备中都存在热气，如果得不到科学的管理，那么一旦出现热气泄露，将会对现场工作人员的人身安全造成极大的伤害。因此，企业要十分重视设备安全管理。首先，企业设备管理人员在进行设备维护时，需要从安全管理的角度出发，及时地发现存在的安全隐患。然后，在设备的整修中要确保各项工艺的质量，只有这样，才能避免出现热气泄露的状况。

3结束语

综上所述，提高供暖企业的管理水平，不仅对企业自身经营和发展有利，而且还能为城市居民创造良好的生活环境，以及避免了能源浪费和环境污染等问题。虽然，当前的供暖企业发展过程还面临着各种各样的问题，但是，企业为了自身的长远利益，必须积极开动脑筋采取有效地措施，进而有效地解决当前的困难。

作者：国育溥单位：辽河油田渤海公用事业处热力公司