职工在企业管理的主体作用探讨

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一、企业管理中的职工主体作用

1.职工主人翁权力归位。在市场经济条件下，企业职工通常被认为是普通劳动者，但实际上，企业职工是企业生产资料所有者和使用者。在企业中确立职工的主体地位，使得职工的主体作用更加明确和更加具体。笔者认为，企业职工主人翁权力的归位，将使得职工更加关心企业资产，真正调动员工的积极性。反之，如果企业职工仅仅取得劳动受益，而不能够分享企业的资产受益，职工将失去企业主人翁的地位，失去主人翁权力，这也是企业动力不足的主要原因。2.企业民主建设重要内容。随着企业民主建设步伐的迈进，劳动者的权益在企业发展中的主导地位越来越明显，“以人为本”的管理是协调劳动关系的重要手段，实现了财产公有基础上的地位平等。通过落实企业职工的各项民主权利，为企业的民主管理积累宝贵的经验。而关于经营者的选择，为杜绝推行集权制度，也要落实好民主推选的措施，消除民主建设的障碍。3.防止企业经营者权力滥用。实践证明，经营者能否恪尽职守实现企业资产所有者的目标，主要在于企业内部监督的有效性，而内部监督又关系到企业信息的公开、查询和确定权力，需要借助公开的制度才有可能实现。如果经营者摒弃了以往上级任命的模式，而采用职工主体选择的模式，将使得经营者和职工形成平行授权的关系，缩短经营者和职工的距离，并减少监督环节成本支出，实防止企业经营者的权力滥用。4.为企业的发展提供科学决策。激烈的市场竞争要求企业抓住市场机遇，为企业的发展提供科学决策。而科学决策必须取决于决策程序的民主化，换句话说，企业的决策程序越民主，决策的信息就会更准确和更科学。由企业职工集体推选出来的经营者，要广泛征求职工的集体意见，为职工和企业负责，与企业职工形成互信、平等和合作的关系。因此，充分发挥职工的主体作用，拓宽企业职工自由表达的渠道，可为企业提供可靠的科学决策。另外，让职工在经营者选择中发挥主体作用，奠定职工企业当家作主的地位，职工将有更大的积极性为企业的利益奋斗，将企业的利益和自身的利益结合，共谋企业的发展，提高企业的运营管理效率。

二、企业管理中职工主体作用的发挥方法

鉴于职工在企业管理的作用，我们需要从人力资源管理的视角，一方面是依靠劳动合同的签订，保证职工的利益，同时开展自我教育创新活动，提高职工的综合素质，另一方面是把握经济技术创新工程的群众性，以及做好其他工作，进一步发挥职工的主体作用。1.依法签订劳动合同，保障职工利益。劳动关系的规范化管理，是保障职工利益的前提条件。首先是劳动合同相关程序要予以完善，一是合同文本格式、合同内容、签订程序的统一，提高合同的签订率。其次是建立规范的利益协调机制，其中包括职工利益和企业利益的均衡方法，保证合同的落实到位。再次是健全企业领导小组、协调小组、履约监督小组等，为合同协商签订工作提供组织上的保障，围绕职工各项权益的落实，使得职工的劳动权利、工作时间、薪酬待遇、安全卫生、社会保险和职业培训等都在合同条款中一一体现，保证职工权益落实到位。最后由企业行政和工会共同协商职工的工资增幅、奖金和福利等内容。2.开展自我教育的创新活动。首先是开设专栏专题，聘请专家或者邀请领导宣传理论、解读政策和动员职工，妥善处理职工的意见和建议，进行良性互动，并主导相关的舆情，控制非良性舆论的扩散。其次是创设职工喜爱的互动平台，呼吁职工参与和互动，平台的活动要选择职工普遍关注的话题，并通过精心筛选和策划，盘活主题活动。再次是设置活动的奖项，或者将活动与考核、晋升、薪酬结合起来，能够从互动活动给予企业运营发展良好建议的，都应该给予职工一定的物质奖励，增强职工参与活动的成就感，从而自觉提高自我教育的成效性。最后是强化教育的阵地，发挥社会和企业教育培训平台的作用，鼓励广大职工参与，从而创新其管理模式，发挥平台的教育培训作用，争取引导更多的职工增强岗位成长的积极性。3.把握经济技术创新工程的群众性。首先是落实以人为本的原则，通过深入宣传思想政治工作，引导员工站在企业发展的高度上，认识经济技术创新工程的重要性，同时强化创新的意识。与此同时，要组织职工开展劳动竞赛，围绕企业产品的科技含量需求，征求新工艺和新材料开发的宝贵建议。另外还要大力宣传先进的典型模范，为技术精湛或者提出建设性建议者，提供一定的物质奖励。其次是遵循市场经济的价值规律，坚持马克思主义的主导地位，以科学的态度娴熟利用市场经济规律，发挥其积极作用，并通过物质奖励和精神奖励的同步完善，使得更加实惠的激励落实到职工群体当中，激发他们发挥主观能动性。最后是从企业的实际出发，因地制宜地贯彻求真务实原则，以提高企业的经济效益和市场竞争能力为目的，调动职工的积极性和创造力。同时建立科学有效的目标管理体系，综合运用统计核算、检查考核和奖励等机制，做到创新工程的制度化、规范化和科学化。而绩效评价原则的坚持，做到绩效考核民主和公开，也是考核规范化和严格化的具体措施，能够有效发挥职工的主体作用。4.其他方法。首先是遵从职工的行为规律和心理规律，肯定职工的需求和个性价值，关注职工的生活、工作情况等，协助他们将内心的不良情绪和心理压力排除干净，并解决他们生活和工作上的困难，提高他们的幸福指数；其次是发挥职工的潜能，调动他们的工作积极性，随着职工需求的多样化发展，企业的管理者更要贴近职工的生活实际思考问题，通过谈心、慰问和调查等手段，了解广大职工的意见和建议，并藉此采用良好的意见和建议；再次是是在市场经济条件下，在社会主义分配原则的指导下，建立健全的分配机制，贯彻按劳分配、多劳多得的原则，形成职工合理的收入增长机制，激励性地提高职工的生活水平，调动他们的工作积极性。

三、结语

综上所述，企业的健康快速发展，必须依靠企业的职工，发挥职工的主体作用在政策上予以明确的规定和规范，在适应企业改革和市场经济发展的前提下，赋予职工资产受益的权利，让广大职工真正成为企业的产权主人，自觉将自身的利益和企业的资产保值增值结合起来，不仅关注自身的眼前利益，更加关注企业的长远利益。总之，企业经营者的主体作用由职工予以发挥，只有依靠职工，发挥职工的主体作用，才能满足企业的根本需求，并有效和有序推动企业的可持续发展。

本文作者：杜莉工作单位：天津市津洋置业有限公司