企业管理提升联通经济效益研究

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1企业管理制度的作用

现代企业管理制度就是通过紧紧围绕企业管理的内容，对企业管理做出一系列有效措施，有制度的安排，是企业所有部门在生产过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度是社会生产过程中随着时代同步发展的。企业管理制度作为一个企业的制度性安排，就好比一个学校的校规一样，是需要企业员工共同遵守的一种行为规范。让企业最大限度地运用各种资源，让企业日常的生产、经营、管理工作达到高度的协调和统一，确保企业各项目标的实现。

2企业管理制度面临的问题

2.1管理制度的缺陷

管理制度的欠缺，容易让企业的业务活动管理不规范。企业在业务运作中，由于缺乏实际经验和制度，使得管理制度缺陷，不能全面囊括企业所有的业务活动，加上企业管理制度不够细化，缺乏具体的操作性，这样极易造成企业管理跟不上社会发展形式，导致企业的发展脚步缓慢。

2.2管理制度的教条化

这是企业管理的一大弱点，企业制定制度之后，通常按部就班，不积极针对市场变化做出相应调整，过高地评估了制度所带来的作用，盲目夸大影响力使得企业陷入自己制定的条条框框难以自拔。联通应该随机应变，针对市场之上客户的反馈，不定期整改自己的制度，为企业注入鲜活的生命。

2.3管理制度的滞后性

这是多数企业普遍存在的现象，主要在于业主和客户需求变化快，使得企业的管理制度不能够跟上业务发展的需求。联通公司应该整合自己在市场之上的不足，创立新型的管理制度和新的产品，使得有实力和移动竞争。

2.4管理制度执行力的欠缺

多数企业制定了各种科学的管理制度，但是往往都收不到好的效果，其本质就在于执行力的欠缺。因此，不管你有多好多完善的企业管理制度，没有执行力是没有效果的。每个地区的分公司应该配置一个专门的经理，为管理制度的执行力提供一个保障。

2.5管理制度不规范

主要体现在作业流程不规范，绩效考评不规范，财务制度不透明，人才选拔制度不规范，决策体系不规范等等。从现今联通的市场来看，各地区分公司应该设置人资绩效与资产管理中心，安全服务与技术管理中心，综合管理中心，资源管理中心等等。企业管理制度包括财务管理、人事管理、行政管理、合同管理等。因此，健全和完善企业的经济管理制度是大多数企业首要健全的制度。众所周知，经济管理是企业围绕切实可行具有长远规划的战略目标的工作中引入的管理体系。它用管理的一系列方法去发掘和解决企业在发展中存在的问题，并通过合适的管理方法去保持企业利润的稳定。然而，每个企业的生产模式都要受到自身企业属性的制约，一般是内外部的双重制约。企业在成本和利润问题之上的管理是具有系统性的，提高企业在社会上的核心竞争能力，确保企业在一段时间内有较好效益并能持续发展是企业管理一贯采取的经济管理模式。联通是中国通信企业之一，从2009年10月以来，联通WCDMA网络正式进入了他们的商用阶段，联通应该抓住这个机会，发展好自身的优势，发展客户数量，从根本上提高市场占有率，缩小与其他公司的差距。

3健全完善联通企业经济管理体制的措施

3.1资金管理制度

现今，我国企业资金管理水平由于受到企业管理水平的影响，在外界因素条件之下，大多企业的资金没有得到充分的利用，存在资金滥用现象，在项目开发上不能合理选定适合自身企业发展的项目，以至于企业的生命期短暂。具不完全统计，中国中小企业一般的生命力在3-4年，如此短暂的生命必定会有诸多因素，经过研究对比，资金管理在其中有着决定性的作用。因此，健全经济管理体制的首要任务在于健全资金管理制度。（1）加强资金协同管理资金是企业运行的发展根本，就如一部汽车的汽油一样，没有汽油，拥有再大再豪华的车都只是摆设。因此，企业要想健康快速发展，就必须充分利用资金的协同效应。只有充分将资金在各部门和企业发展上合理地投放才会让资金得到充分利用，在对于不同的产品之间企业要根据自身的定位，保持合理的投放比例，企业各部门之间的资金应该相互协调，以达到平衡状态。如，在3G网络的投入应该适当多一点，这是联通的一个优势产业，只有发展自身企业的特点，才会在市场之上具有竞争力。（2）加强资金效率管理资金效率就是企业将自己大部分资金投放到企业盈利高的项目之上为企业争取更多的周转资金。从现今社会发展来看，一般效率高的项目资金占用量，周转性，风险性大。因此企业可以根据自身的情况，合理管理资金。如：为了满足资金流动性的要求，可以选择风险较小，利润相对较高，周转资金相对短的项目。如，提供一些新的套餐业务，大力发展联通流量费低的特点，抢占移动的市场。（3）加强资金管理的时机性企业资金管理并不是千篇一律，一成不变的，企业可以根据自身内外部环境的变化而变化。对于投资时机好，风险低，收益快的突发性项目企业可以把握时机，根据企业所需合理分配资金。如，多做一些促销活动，进行义演或者演出赞助等多种方式，充分利用时机发展，当然发展这些的前提在于有充分的流动资金。（4）提高资金管理者的水平和素质由于财务管理者的水平参差不齐，在工作过程中就会眼中影响到财务管理和控制。因此，加强企业自身财务管理人员的素质势在必行。

3.2财务分析

财务分析，顾名思义，人们对财务这一项经济事物所进行的分析。具体可概括为，对资金投入与收益进行定量与定性的分析，从而使得资金能够合理投放，财务分析也能为财务决策、监控和考评服务的管理提供一项重要依据。财务分析在我国存在着诸多问题，如投资决策缺乏科学性依据；重视企业内部单个指标分析，忽略综合分析；关注事后总结，缺乏事前预测；对资金运用重视多于资源综合运用；对盈利分析多余现金流量等。然而财务分析制度又是经济管理中不可或缺的一项制度，因此，如何加强财务分析又是企业管理中的一项重点。联通可以通过分析自身的产业结构，合理地去分配各种产业在市场上占有的份额。

3.3成本核算

成本核算是财务核算中的重点，能否准确地做好成本核算关系到企业、投资者、国家三者的利益关系。成本是企业产品定价的主要依据，而成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。因此，成本核算是一个企业管理制度之中的又一个重点。目前大多企业成本核算体制都比较健全，但是成本核算依旧面临着诸多问题，如：成本核算的范围狭窄；成本核算没有很好地适应形式发展；成本核算缺乏可持续性发展关念；成本核算没有随生产方式的改进而改进等。联通在开发一款新的业务之前的首要任务在于做市场调查，而后做出相应的成本核算，合理制定价格，价格的制定是新业务的关键，这关系到一款新业务的存亡，当然加大宣传力度也是必不可少的。从以上三大点来看，要想加强企业管理应该注重的方面还是比较多的。因此，如何权衡其中的轻重在于领导的决策能力，和员工以及各部门的积极配合。加强企业管理，提高经济效益，其关键在于各部门之间的配合以及企业制度的健全，做到了这两方面，相信公司的业绩和经济效益会呈直线上升。

本文作者：祝宏英工作单位：中国联合网络通信有限公司河南省分公司