西柏坡经验在企业管制中的运用

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一、西柏坡经验在企业管理中推广运用的重要意义

（一）将西柏坡经验运用到企业管理中是弘扬

西柏坡精神的一个实际举措“弘扬西柏坡精神”非常必要，但是如何弘扬呢？根据马克思主义认识论和实践论的基本原理，只有在社会实践当中，在用好西柏坡经验的过程中才能使西柏坡精神得到弘扬，离开西柏坡经验在新的社会实践中的推广运用，空谈弘扬西柏坡精神没有实际意义。将西柏坡经验运用到企业管理这一新的社会实践当中，就是弘扬西柏坡精神的一个实际举措。

（二）将西柏坡经验运用到企业管理中是其发扬光大的内在要求

长期以来，学界对西柏坡的研究往往侧重于西柏坡精神研究，关于西柏坡精神的著作不胜枚举，却很少有关于西柏坡经验的专著问世，即使有关于西柏坡经验及其现实意义的，也都是局限于党政管理、军队管理等方面，而没有推广到经济领域。这其中一个很重要的原因就是忽略了西柏坡作为“胜利之地”、“成功加油站”等个性方面的特殊地位，忽略了将西柏坡时期成功经验运用到其他领域的可能性和必要性研究，一定程度上限制了西柏坡经验在更广领域的推广运用。因此，将西柏坡经验运用到企业管理中是将西柏坡经验发扬光大的内在要求。

（三）将西柏坡经验运用到企业管理中也是企业管理理论本土化的现实需要

我国引进西方管理学30多年来，企业管理理论得到了很大的普及，本土化的企业管理理论也有了一定发展，但西方的企业管理理论仍然在各大高校的课堂上占据统治地位，不管是本科生还是研究生，不管是MBA还是EMBA，所用教科书无不是西方管理学的理论体系。“食洋不化”是导致我国企业管理水平一直上不去的一个重要原因。［2］（P179）市场经济时代呼唤本土化的企业管理理论，西柏坡经验蕴含的管理思想对现代企业管理具有重要启示，将西柏坡经验运用到企业管理中是企业管理理论本土化的现实需要。

二、西柏坡经验在企业管理中推广运用的可行性分析

（一）西柏坡经验与企业管理的内在联系是其能在企业管理中加以运用的前提条件

西柏坡经验蕴含着丰富的管理经验，是政党管理、军队管理经验的集合。而政党、军队、企业都是“组织”，只不过政党、军队是比较大的“组织”，企业则是相对小的“组织”，不论从计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能角度看，还是从战略制定与实施、管理制度、组织文化等管理系统角度看，组织管理的方法、艺术、职能、目标等都具有很大的相似性，只是管理的主客体、具体内容和管理规模不同而已。比如在西柏坡时期的用人艺术、领导方法、对战役先后顺序的精确控制等，都是组织管理中用人、领导、控制等活动的具体体现，是企业管理可以借鉴的宝贵经验。企业家不仅可以从西柏坡经验当中获得企业管理的灵感和启示，还可以将某些制度和做法直接运用到企业管理中，比如“请示报告制度”早已成为一条重要的经验，成为企业管理中最基本的管理制度之一。

（二）企业家对成功的追求是西柏坡经验在企业管理中运用的主观条件

西柏坡时期是中国革命走向胜利的前夜，西柏坡是胜利和成功的象征，是不断胜利、不断成功的“加油站”。西柏坡经验是党中央在西柏坡时期通过指挥三大战役、完成、召开七届二中全会、谋划新中国的宏伟蓝图等一系列革命和建设伟大实践中总结出来的，它不仅反映了一段辉煌的历史，本身也是一座丰富的“成功学”案例库，是一部对企业管理极具借鉴意义的“资治通鉴”。企业家身负自我实现、解决就业、创造经济效益和社会效益等众多责任于一身，对成功的不懈追求要求他们不断学习西柏坡经验所蕴含的“成功之道”，西柏坡经验为企业家追求成功、追求卓越的企业家精神和革命家谋划革命成功的英雄气概之间架起了沟通的桥梁。

（三）企业家的成功实践证明了西柏坡经验在企业管理中运用是完全可行的

2004年《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，牢记“两个务必”（即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”），这是中国共产党执政55年来的主要经验之一。深圳华为集团正是充分运用了这一条经验，才使华为能够在互联网泡沫破灭后仍然不断发展壮大。华为集团总裁任正非曾在《天道酬勤》一书中总结说：“要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是艰苦奋斗。……艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本———艰苦奋斗”［2］（P101），这是企业家在企业管理中牢记“两个务必”取得成功的典型案例。不仅仅是任正非，中国很多成功的企业家都是自觉运用中国革命经验的典范。就像中国红色管理学倡导者李凯城在《向学管理》一书中所说：“对于今天的企业界、管理界来说，思想已经是思想之源、智慧之根。许多叱咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用思想的典范。他们将思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代前面，做出了骄人的成绩”。［2］（P181）西柏坡经验恰恰是管理思想重要的实践来源之一，同时也是思想指导革命实践最为成功的案例之一，企业家的成功实践充分证明了西柏坡经验在企业管理中运用是完全可行的。

三、将西柏坡经验运用到企业管理中的具体对策与建议

（一）政府要紧密围绕“经济建设”这个中心，重视和加强西柏坡经验的宣传和推广

早在1948年9月，在西柏坡《在中共中央政治局会议上的报告和结论》中就强调，要“在全党提倡学习工业和做生意……这个任务必须解决”［1］（P138），这是党的工作重心由革命到建设转变阶段的客观要求。当前我国正处在社会主义市场经济高速发展的新阶段，企业是市场经济的主体，政府要重视企业这个“做生意”的主体对于社会主义市场经济的重要意义，做好引导和服务工作，重视培育和发展大企业。政府可以通过在西柏坡组织企业家论坛、创业者培训、专家研讨会等方式，邀请在企业管理中主动运用“革命经验”比较成功的企业家、对“革命经验”在企业管理中运用颇有研究的专家学者、渴望成功的潜在创业者等受众人群到西柏坡，引导企业家发现西柏坡经验这笔财富在企业管理中的价值，使西柏坡成为创业培训基地、企业管理的灵感源泉和“资治通鉴”，使创业者得到鼓舞，使企业家得到启示，使创业活动更为活跃，使企业管理水平更高，从而为经济社会发展做出更大贡献。

（二）西柏坡研究者要根据企业管理实践需要，有针对性地加强西柏坡经验的梳理和分类

西柏坡研究者不仅要做“务虚”的研究，更要做些“务实”的研究，就像马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中所说的：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界”。［3］（P57）我们不仅要解释西柏坡这段辉煌的历史，更要研究和梳理沉淀在这段历史中的成功经验，用于指导新的社会实践，使其在新的实践中发扬光大。要根据企业管理的基本职能、管理流程、管理内容，将西柏坡经验梳理出创建新的组织和事业的经验、项目选址经验、战略制定与实施经验、思想政治工作经验、团队管理经验、用人经验等，从而给企业管理者提供智力支持。

（三）企业家要根据企业管理的不同阶段和实际需要，积极主动地学习西柏坡经验

在创业阶段，要学习党中央在西柏坡时期表现出来的“敢于斗争、敢于胜利”以及“我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界”这样大无畏的革命精神，勇于打破束缚自己的“旧世界”，勇于去创造一个充分施展自己才华和能力的“新世界”；要学习党中央在西柏坡这个最后的“农村指挥所”里，在“世界上最小的作战室”里，靠“一部电话、两张地图、三张桌子、四间土房”指挥“世界最大战役”的成功经验和艰苦奋斗的作风；要学习五大书记精诚团结、开创伟业的经验，学会组建和管理一支高效的创业团队，依靠团队的力量取得成功，避免单打独斗。在守业阶段，更要加强自身修炼，保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风，巩固胜利成果，使“第一桶金”能够不断增值，要不断提醒自己，后面的路更长、更艰苦，也更值得骄傲；要加强制度建设，善于领导，敏于控制，避免事必躬亲，等等。唯有如此，才能努力将自己修炼成一个成功的企业家，将企业培养成一个持续成功的企业，同时打造出一支团结高效的管理团队。

（四）企业各职能部门的经理人要结合自身工作实际，用西柏坡经验提升管理水平

职业经理人是企业的中坚力量，他们的管理水平是影响企业整体管理水平和企业效益的关键因素。就像同志所说，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“没有多数才德兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的”［4］（P526），企业家可以组织各职能部门的经理人结合本部门工作实际，有针对性地学习西柏坡经验。比如，宣传部门的经理人可以有针对性地学习党中央在西柏坡时期的新闻、宣传和思想政治工作经验，学习如何制定和宣传企业文化，如何用企业的核心价值观把员工凝聚起来，如何集中开展思想教育，如何将解决思想问题与解决实际问题结合起来，如何实现“最后一尺布用来做军装、最后一碗饭用来做军粮、最后的老棉被盖在担架上、最后的亲骨肉送上战场”这样一种无往不胜的组织文化等；行政部门可以学习党中央在西柏坡时期“加强纪律性，革命无不胜”的经验，制定完备的制度，打造铁的纪律；人力资源管理部门要学习中央组织部在西柏坡时期如何培养干部、锻炼干部的经验，学习马列学院培训干部的经验，制定好企业的人才战略，为企业长远和持续发展提供人才保障。

作者：胡士杰朱海琳单位：河北行政学院北京林业大学经济管理学院