企业文化构建问题及策略

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一、企业文化建设中存在的问题

1．认识不到位企业文化建设搞得好不好，关键在领导目前．多数企业领导更注重企业自身的经营和盈利能力．对精神和文化方面的关注度要小得多。一些企业的管理者认为．企业文化建设只不过是表面文章而已．没有多少使用价值．对于企业的利润增长没有实质性的帮助这是一种经济上去了什么都好的错误认识。而有的企业领导虽然认识到了企业文化建设的重要意义．但是对于从什么地方着手．不是很明白．有心无力领导认识不到位，所以就造成一些企业缺乏专门机构．难以更多地投入到文化建设中．这些企业的企业文化建设仍处于一种半停顿状态。

2．缺乏主动性企业文化建设过度依赖于企业管理者的价值观和管理理念．而且不是从国家、社会角度和企业发展的需要考虑，主动地全面规划、有目的地去发展企业文化，致使企业文化建设带有很大的盲目性和盲从性．看到其他企业搞．自已的企业也跟着搞这样做的结果是．企业文化建设因为缺乏雄厚的群众基础、物质基础，开展起来举步维艰：另一方面也造成企业文化建设局限于自身局部利益．而对国家、社会、员工的利益考虑不够．从而偏离了正确的方向。也就得不到人们的广泛认同．不能在企业中形成信仰支撑．大大降低了员工的凝聚力和向心力。

3．价值观落后企业价值观是企业管理的核心要素．影响和决定着企业文化的形成和发展当前．有的企业的价值观还处于单纯追求经济效益的状态有的企业价值观是在一种被动的情形下无目的地形成、传播和扩散的由于受企业价值观的影响．以及种种因素的束缚．很大程度上限制了人们对于企业文化的追求和传播有的企业认为企业环境改善了．就是发展和建设了企业文化．这些企业在企业文化建设上存在着形式主义．只做一些表面文章。这样企业就很难形成自身的核心文化．也就降低了企业文化动力，抑制了员工的积极性和创造性．客观上阻碍了物质生产力的提高。

4．缺乏统一的发展战略部分企业的企业文化形成的动力仍然停留在传统阶段．未能进行理念和境界方面的根本变革．阻碍了企业文化向更高层次飞跃。事实证明，企业管理者的价值观．是企业文化建设的关键因素，决定着企业文化的发展方向和高度、由于种种原因．一些企业管理者的管理理念与价值观仍是低层次的，仅限于经济建设方面，与高层次74暖囝2012~01的企业管理理念还有明显的距离．尚不具备全面把握国家、集体和员工个人利益的能力．因而企业文化建设就没有长远的和统一的发展战略．只是一种临时抱佛脚的短期行为

二、企业文化建设的措施

1．转变思维观念．提高对企业文化的认识要加强企业的文化建设。提高认识是先决条件．尤其是企业管理者的认识水平，是决定企业文化建设成功与否的关键。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计．也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行因此．抓好企业的文化建设．首先要解决好领导层的认识问题不能仅仅把文化教育、文娱活动作为企业文化建设，必须认识到企业文化建设不是搞花架子．而是实实在在提高企业竞争力的需要．企业管理者思想认识要跟上时代步伐．自觉进行经营管理改革．并把这一理念融入到企业的管理之中．重塑企业核心价值观．使之成为战胜困难的强大思想武器和推动企业发展的动力。

2．强化社会主义市场经济观念．提高企业竞争力市场经济面前，优胜劣汰，每个企业都必须正视这一现实．必须按照企业发展的规律和市场规则运行．努力提高企业的竞争力而企业文化就是提高竞争力、打造企业品牌的重要途径．它是一种无形的资产，是企业文化强大的内涵，也是留住人才、提升企业品牌价值、吸引客户、博得社会认可的有效途径。未来的市场竞争中，谁拥有文化优势．谁就拥有竞争优势提高企业的市场竞争力．必然也会使企业文化走上快速发展的轨道．二者相辅相成。

3．搞好企业形象建设．推进企业文化发展。企业形象是得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现．是企业在社会中的声誉。它涉及企业领导、员工形象以及企业整体的服务质量。社会主义市场经济条件下的企业形象．必须是对社会负责的、充满活力的、真挚热情的，企业需要通过一系列的工作标准、管理制度、道德规范．以及国家法律法规的约束来实现．只有这样企业才能树立良好的社会形象。

4．配备企业文化设施．全面提高员工素质一方面企业要具备相应的企业文化配套设施．为企业文化建设提供有力的支持：另一方面企业的发展归根到底取决于人的因素．企业应采取多种措施不断加强员工的培训和再教育．全面提高员工的文化素养、生产技术素质和思想道德觉悟．营造一个浓厚的文化氛围．企业文化的力量才能在不断提高的整体素质中得以体现。

三、结束语

企业文化是现代企业管理的一个重要手段．它能够营造一个和谐的氛围．让员工忠实于企业和企业所从事的事业．自觉自愿地为企业的发展建设出力．所以．创造高品位的企业文化应该是每个企业管理者追求的最高境界。