企业领导者选人用人方式

导语：企业领导者选人用人方式一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

人是企业的第一资源．作为企业领导者“选人用人”既是一门行为艺术．更是一个从理论到实践永恒的课题。多年来，企业管理学、领导艺术学到行为科学、管理心里学，再到人力资源管理、思想政治学等，都在探讨研究这个问题。本人结合多年在企业工作的经历，就企业领导者如何选好人、用好人谈一些粗浅的想法。

1要树立“选人唯贤”的选人观

作为企业领导者．选人就要选人唯贤．反对那种论亲疏、看资格、视顺逆选人的观点，应从多渠道、多层次、多视角地了解和考察人才，以知识、能力和对企业的贡献而定。我们应当承认，实践中资格反映了一个人做过那些工作、取得过什么成效、担负过什么职务，反映了一个人的经历、经验．这对于用人是有重要参考价值的。但我们不能只为“唯资”．不能一只眼睛看人．更不能带着有色眼镜看人。因为资格反映的是过去．并不反映现在和未来．“唯资”，极易压制一大批确有真才实学．却无任何“资格”的年轻人。在同等条件下要把处在底层的员工提上来．比如企业缺一个部门经理．一个一般员工和一个副经理条件相当．你如果把副经理扶正．他会认为这是顺理成章的事：你如果提一个员工当经理．他就会感到额外施恩．对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经理会受点影响，但是，这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。我们不反对有才华的亲人、熟人担当职务，但不顾能力和水平，论亲疏、视顺逆用人，则是一种十分不正常的用人之道，对于企业有百害无一利。不少人认为“自己的亲人最可靠”．“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生．可是在发展到一定程度后．家族企业也会在内部产生这样哪样的问题．进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展作为企业领导者必须大公无私。特别是要小心那些善于恭维自己．奉承自己．拍自己马屁的人．正是那些人最容易把事情弄坏。

2要依照“德才兼备、以德为首”选人

“才者。德之资也；德者，才之帅也”．二者不可偏废。所谓“德”就是指一个人的“公德”与“公心”．有没有社会责任感．有没有事业心、责任性，对企业是否忠诚忠心，对工作是否兢兢业业：所谓“才”。是指处理问题、解决矛盾、取得工作成绩和效果的能力和办法。德才兼备．是为贤者。但在实际工作中，就具体某个人来看，德才的发展可能会出现不平衡。有些人德比较好．但才能差些：有些人虽然有才．但德却稍逊一筹。作为用人来讲，德才相比，更应注意德。为什么这么讲，我认为，德优才弱者，他会通过努力可以逐步提高自己的才．从而达到德才统一．是可塑之人。一个人的品德与正直，其本身并不一定能成什么事．但是一个人在品德与正直方面如果有缺点．则足以败事。一位经营者．不需要是万能的人，但却要是一位有品德的人，“用人应以德为首”．这是基本要求。

3不要处处求全责备

前面，我讲选人要德才兼备。但我们也不能一提“德才兼备”．就认为不仅应该什么都会，而且必须是无缺点、无毛病的完人。“金无足赤”．谁都不可能样样都好。与人类现有的知识、经验、能力相比，任何个人都不可能全部包容。清人顾嗣协《杂兴》诗说：“骏马能历险，犁田不如牛．坚车能载重．渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用慎勿多苛求。”顾先生讲的这个道理对于我们的知人十分中肯。人总是有长有短，只有求才若渴，方能短中见长。事实上，好人并不等于能人．能人更非完人，对一个经营者来说，宁可重用有缺点的能人，也决不要选拔那些四平八稳的庸人。德看主流。一个人的优点和缺点常常是相互影响的．“人们的缺点多半同人们的优点相联系”，要求全才，则无一人可用．必将失去一大批精明能干、勇于开拓的能人。我们要扬其长而避其短．尊其长抑其短．就能变消极因素为积极因素，顾而就能人才辈出。

4选人不要轻信闲言碎语

要选人．一定不要相信那些闲言碎语的干扰。“人言可畏”，闲言碎语是那些见不得人的人惯用的害人暗器它之所以能起作用．就是因为有人相信它．有市场。这就是过去所讲的“八分钱，查半年；一毛六，够你受”的阴险手段。当一个人平平庸庸，大家彼此彼此，可以相安无事：但一旦某人冒了尖、有了突出成绩，引起有关领导信任时，马上各种非议就会接踵而来，有些人平时不干事，袖手旁观，似乎“不犯错误”．专挑别人的毛病，一旦有机会就吹冷风，散布流言蜚语。这种制造闲言碎语、传播闲言碎语的人，是十分令人可憎和厌恶的。这样的人完全可以称得上害群之马．有这样的人存在．你的企业就甭想有一日之安宁。选人是极不容易的事，知人者必须看主流，注意保护人才，决不要轻信闲言碎语。否则，许多有真才实学、有组织能力、有创业大志、能为企业出大力的人才．就会因此而受歧视、被压制、遭排挤，还谈什么知人善任呢。

5不要用老框框选人

要选人．我们还要冲破那些传统的老观念、老框框。长期以来，人们往往把安于现状．墨守成规，唯上是从，四平八稳，无所作为的人视作“老实”的、“听话”的、“稳重”的，而把思想活跃、敢于发表不同意见，善于思考、勇于改革创新．有胆有识、肯干能干的人说成是“不安分”、“喜出风头”等等对于这二种人．作为企业领导人要善于分析和观察。一些“不安分守己”的人之所以“不安分”．就是因为他们总是在思考着如何改变我们身边生产和生活中的落后环节．改进和改造那些被人们司空见惯、习以为常的事情和东西．力图尽早搬掉这些“绊脚石”，这是难能可贵的求是精神和创新精神。因此要真正选好人、用好人，就要打破那些传统的观念和框框。我们要看到，一个进取心强、敢冒风险、敢走前人没有走过路的人．难免有时处理事情有不周不细的“毛病”：一个有魄力、有才干，不怕习惯势力、敢于打破陈规陋俗的人，难免有时显得骄傲自大、目中无人；一个有毅力、有倔劲，不达目的誓不罢休的人，难免有时主观、武断：等等。一个经营者如仅能见人之短而不能知人之长，求全责备，极易抹煞主流，极易危害到企业生存、发展。