企业中战略成本管理运用探索

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随着市场经济的不断发展，企业在管理进程中战略成本管理的运用能够给企业的发展带来更加积极的影响。在市场经济体系风云变幻的今天，重视企业管理中战略成本管理的运用，能够帮助企业更好地面对发展中遇到的难题和机遇，同时能够提升企业的市场竞争力。但是目前战略成本管理在企业管理的运用进程中存在一些不足之处，为了更好地推动企业的发展，我们应该积极采取相应的措施来解决管理中的问题。

一、企业管理中战略成本管理存在的问题

1、财务管理的前瞻性不足。在战略成本管理的运用进程中，很多企业在财务管理上面的前瞻性不够，还停留在追求利润最大化的传统成本管理理念上面，在财务管理方面没有根据市场动向进行长远的规划，使得企业在发展进程中成本管理缺乏一个科学合理的战略安排。由于企业在战略成本管理运用上的前瞻性不够，使得企业在一些成本管理的投资上面显得很盲目，这样可能会导致在战略成本管理上面企业的资金调动陷入一个混乱的局面。

2、战略成本管理没有严格执行企业财务制度。财务制度对于企业的战略成本管理的运用起到了一个很好的指导和保障作用，但是很多企业并没有严格地执行相关的财务制度。在战略成本管理的运用进程中，企业内部由于缺乏一个良好的财务管理机制，使得在成本管理过程中出现了一些违规操作的行为，对企业的发展造成了消极的影响。此外，企业的财务人员在管理过程中没有对战略成本管理做出一个合理的分析，造成了很多的资金浪费的现象，这样不利于企业的良性发展。

3、战略成本管理缺乏科学的核算程序。战略成本管理在财务管理过程中有着举足轻重的地位，然而很多企业的战略成本管理却缺乏一个严格的核算程序。由于企业对战略成本管理缺乏严格的核查审计工作，使得企业在成本管理这一环节中资金的流动和管理没有得到很好的落实，一些人为了自身的利益很容易就出现一些挪用成本管理资金的违法现象。缺乏科学的核算程序给战略成本管理带来了恶劣的影响，对管理工作起到了严重的阻碍作用。

二、促进企业管理中战略成本管理运用的具体措施

1、注重财务管理的前瞻性，提高战略成本的管理成效。为了更好地改善企业的成本管理现状，提高战略成本的管理成效，企业应该注重财务管理的前瞻性。企业应该针对市场进行一个科学的调查和评估工作，以此来了解市场的基本动向，从而为战略成本管理的投资形成一个清晰地思路，提高成本管理的效率。这样能够给财务管理提供一个参考数据，经过财务部门的具体分析来合理的安排战略成本管理工作，使得整个环节都能够严谨有序。另外，财务管理应该积极掌握国家政策的动向，通过对这些政策的具体分析，从而探求出更加适合企业发展的战略成本管理方案。比如说，国家近年积极推行的节能减排政策，对企业在环保方面的成本管理提出了新的要求，因此财务部门应该根据企业的自身情况来安排相应的资金投资，从而适应国家政策对企业发展提出的要求。只有注重了财务管理的前瞻性，才能最大化地提高战略成本管理的管理成效。

2、严格执行企业的财务制度，形成合理的战略成本管理体系。严格执行企业的财务制度是促进战略成本管理的运用的又一举措，这样能够使企业形成一个合理的战略成本管理体系，促进企业的良性发展。首先，企业应该调动财务人员的工作激情，通过一些评估和奖惩措施来敦促财务人员形成一个认真负责的工作态度，这才是企业能够严格执行企业财务制度的必要条件。其次，企业应该针对战略成本管理出台一些细则，主要是资金调动管理和成本投资对象研究等。只有企业的财务部门在战略投资成管理上面形成了一个系统的监督和管理体系，才能避免成本管理的投资进入误区，从而给企业带来巨大的损失。最后，企业的财务部门应该成为一个独立的部门，来进行相关成本管理资金的调配和核算工作。比如说，时代集团在战略成本管理方面，公司设置了财务部，由财务总监总体负责成本预算和分析工作，并直接向公司的总裁机构进行相关的汇报工作。财务部门的独立性，就能够防止企业内部人员出现一些违规行为，才能保障战略成本管理的运用作用，从而形成合理的战略成本管理体系。

3、进行科学的财务核算程序，提升战略成本的管理能力。在战略成本管理的运用进程中，进行科学的财务核算程序能够为成本管理的高效进行提供有力的保障。财务人员应该做好相关成本管理的财务登记工作，这样在核算过程中财务部门就能够清晰地了解每一项成本管理资金的流动方式和去向，防止一些资金被内部人员私自挪用的情况。苏钢集团在战略成本核算管理进程中，通过提高管理信息的质量，为企业实施平衡积分卡提供了重要的保障，特别是有效防止了奖惩制度压力下的弄虚作假行为。同时，财务人员在核算过程中应该将成本管理的资金预算作为一个重要的参考，对于后期成本投资中资金的调配就能够起到一个很好的参照作用，避免在战略成本管理的运用进程中出现胡乱申报资金的情况，维护企业的利益。此外，企业应该加强财务核算程序的监管工作，防止出现财务人员弄虚作假的行为，从而让一些企业内部人员中饱私囊，私吞了成本管理的资金。只有进行了科学的财务核算程序，才能够提升战略成本管理的运用能力。

三、总结

总之，为了更好地促进企业管理中战略成本管理的运用能力，企业应该注重财务管理的前瞻性、严格执行企业的财务制度以及进行科学的财务核算程序。只有企业重视了战略成本管理的运用，才能够为企业今后的发展提供有力的保障，适应社会发展的要求。