国企怎样提高核心竞争力

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一、如何理解企业核心竞争力

企业核心竞争力的描述可以追溯到该理论的创始人普拉哈拉德和哈默那里,两人在《核心竞争力》一文中提出了“核心竞争力能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”这一重要观点,引起了理论界和学术界的巨大影响特别关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识,国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:“核心竞争力指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力”总体而言,对于核心竞争力的研究可以归为以下几类:

1.基于文化观的核心竞争力该观点认为,企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中,而且存在于企业的文化系统中,根植于复杂的人与人,以及人与环境的关系中核心竞争力的积累蕴藏于企业文化中,渗透在整个组织中,而恰恰在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化,为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。

2.基于知识观的核心竞争力该观点认为,应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。

3.基于组合观的核心竞争力该观点认为,核心竞争力就能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例,同时也组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。

4.基于整合观的核心竞争力该观点认为,核心竞争力组织中的共有性学识,尤其如何协调各种生产技能和整合多种技术流的学识它不属于某个人或战略业务单元专有的资源,而整个公司的资源核心竞争力的构建在于“协调”和“整合”,它的形成不企业内技能或技术的简单堆砌,而需要有机协调和整合。

二、影响国有企业核心竞争力的原因分析

当前国有企业的核心竞争力总体上比较偏低,究其原因主要表现在以下方面:

1.国有企业原有管理体制模式中漠视企业核心竞争力尽管体制改革已经30多年了,我国市场经济体制正在逐步发展和完善,但国有企业关于核心竞争力理论和实践的认识仍然很浅显,国有企业的决策者还未将企业核心竞争力的培育放到关系企业生死存亡的战略高度,缺乏对企业发展的长远考虑许多企业往往迫于应付当前日益加剧的市场竞争,对短期经济利益过分注重,而对企业的持续竞争力的发展缺乏关注。

2.国有企业知识技能的学习与积累不足强大的核心竞争力必须重视知识等无形资源的学习和积累,而在我国国有企业中,有相当一部分国有企业经营者文化程度偏低,高级技术人才、高级管理人才、市场营销及技术与管理等复合型人才普遍缺乏,多数企业忽视市场信息、商标、品牌、专利等无形资产的积累与维护,忽视知识结构的重组与知识技能的提高,制约了我国企业核心竞争力的形成。

3.市场经济体制不健全和现代企业制度不规范目前,国有企业处在由传统政企不分的企业制度向较为规范的现代企业制度过度时期,企业核心竞争力机制赖以建立的制度基础还十分薄弱“所有者缺位”的制度令众多国有企业缺乏效率;国有企业冗员多,社会负担重,活力不足,法制不够健全,对国有企业核心竞争力的培育和提高造成极大障碍。

4.企业内部还未形成创新机制国有企业核心竞争力的形成,还有赖于在企业内部建立一整套创新机制包括企业价值观的更新、企业文化的培育、人才获取和使用机制、激励机制、企业创新环境、内部民主及沟通渠道、知识管理机制等由于受传统经济体制和思维模式的影响,不少国有企业经营者观念落后,墨守成规,惧怕风险,排斥创新,以致企业不能适应外部环境的变化和自身发展的需要,企业成员对企业变革的信心和支持降低,甚至抵制,从而使企业的竞争力和凝聚力弱化,国有企业难以形成核心竞争力。

三、如何提升国有企业核心竞争力

通过上述对于影响国有企业核心竞争力的因素分析,将从树立核心竞争力意识、加大核心技术创新力度、建立规范的现代企业制度、建立优秀的企业文化和形成团结的学习型组织5个方面阐述提升国有企业核心竞争力的策略。

1.树立核心竞争力意识为确保企业可持续生存和发展,企业必须要有比其他对手更强的长期性优化配置资源的能力,也就要有很强的核心竞争力国有企业要树立核心竞争力的思想,制定和研究以核心竞争力为基础的企业发展战略,并着眼于核心竞争力的提高,着眼于企业的长远发展,着眼于在国际市场上形成持续的竞争优势。

2.加大核心技术创新力度,提高科研创新能力企业的竞争在一定程度上技术的竞争,国有企业要完善以企业自身为主体的技术创新体系,加强研发投入,以核心技术创新为重点,围绕行业共性和关键技术组织好技术攻关,力争在一些优势技术领域形成自主知识产权技术,既提高自身的竞争力,又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握技术主动权,从而创造出整个民族工业的竞争优势和核心竞争力。

3.建立规范的现代企业制度,提高企业管理水平提升企业核心竞争力必须有制度保证,企业制度创新就要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求不断地革新和完善以企业财产制度为核心的各项基本制度规范股份制改革,完善公司法人治理结构同时,要推进分配制度改革,重点探索企业经营者分配制度和工资总额管理制度改革的途径,建立起与市场经济相适应的激励和约束机制。

4.建立良好的企业文化企业文化就企业在长期的生产经营中形成的并为全体员工所认同与遵循的价值观念和行为准则的总和先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能、营造员工忠诚度、提高企业凝聚力和亲和力等作用,对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能因此,企业文化被许多人认为新时期企业的核心竞争力培育优秀的企业文化主要包括三个方面:第一,确立企业正确的价值观,形成企业精神、树立企业形象、增强企业凝聚力第二,树立以人为本的管理理念,为员工创造公平、宽松的工作和成长环境,营造吸引和留住人才的文化氛围,培养合作进取的团队精神第三,创造富有生命力的文化创新机制,鼓励有利于企业文化创新的思想、行动、方案和建议,使文化创新变成一种风气,形成良好的文化创新机制。

5.形成团结的学习型组织学习型组织的形成对国有企业核心竞争力培育和提升十分重要随着知识经济的到来,市场因素更加复杂多变,知识资本已成为第一资本,决定着企业未来竞争优势企业能否对市场变化作出快速的反应,能否及时调整自己适应新的环境和市场、及时熟悉和解决新问题,都要靠企业组织的学习能力,造就学习型组织已经成为当今企业管理者最关心的问题。

国有企业核心竞争力的提升不单一因素作用的结果,而一项系统工程,需要从战略的高度进行资源配置和能力整合,需要创建合理的组织结构和管理制度,并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力,如学习能力、管理能力和创新能力等核心竞争力国有企业保持竞争优势的根源,国有企业发展壮大的基石因此,必须建立起长期的、独特的、不易被竞争对手模仿的核心竞争力,企业持续发展的源泉。