小议创新型企业计划经营形式

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1企业创新的必然性

1.1企业创新的形势

同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这个论断是符合我国的客观实际的。中国要富强,就不能不进行创新。俗话说：“企业富,则国家富。”中国企业不是没有进行过技术创新,但关键是没有做到持续不断地技术创新。与发达国家相比,中国经济之所以缺乏竞争力、缺乏效益,究其根本是因为,在中国经济系统中缺乏大量的能够持续改革的技术创新型企业。不造就一大批技术创新型企业则企业就不会真正富起来；而企业不富,国将不富。

1.2企业创新的原因

毋庸置疑,企业外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境因素是非可控制因素,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此,企业要在各种复杂多变、竞争激烈的经营环境中长盛不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断创新。

2创新型企业计划经营的模式探讨

目前,针对我国经济形势的发展变化,短缺现象的消失和买方市场的逐渐形成,中国市场生产经营的国内外环境已经发生了根本性的变化。同时知识经济条件下的技术创新更成为企业在竞争中克敌制胜的法宝。在这一背景下,我国众多中小企业的经营模式或战略应该进行适时的更新和转变,本文主要从技术、制度、管理、人才四个方面进行探讨。

2.1技术创新是创新型企业发展的核心

(1)技术创新的原因：企业是最重要的市场主体,在技术创新活动中具有无可替代的地位和作用。通过创新型企业建设,使企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。实践表明,只有以企业为主体,才能真正体现市场导向,才能真正实现各种创新要素向企业集聚。

(2)技术创新的方法：一般情况下,大多数企业采用技术转移模式。针对市场需求,通过技术转让、委托研究、合作开发等多种形式,从高校院所吸纳科技成果,以公司为主体,开展成果转化工作。同时,将取得的部分成果和专利,通过技术扩散和技术服务,向行业内其他企业进行技术转移服务。技术创新是经济增长的关键因素,在经济发展中具有极其重要的地位。技术创新使科学技术从潜在的生产力转化为直接的生产力,实现了经济与技术的结合,推动了企业的发展,是经济发展的直接推动力量。

(3)技术创新的目的：企业技术创新的目的是生产有市场竞争力的技术和产品,企业存在与发展的根基在于技术创新,只有持续不断地推进以技术为核心的企业技术进步,企业才能不断地增强市场竞争力,并在激烈竞争中获胜。可见,企业竞争来自于技术创新,技术创新是企业创新的核心部分。

2.2制度创新是创新型企业发展的前提

进入21世纪后,新技术浪潮开始在全球兴起,我国企业踊跃进行技术创新,但是企业制度创新落后于时代,不具备有效的激励机制,满足不了技术创新的需求,我国企业积极开展企业制度创新势在必行。

企业的规章制度对技术创新有重大影响：当一项制度适合技术创新的要求时会推动技术创新的发展,反之,会阻碍技术创新的发展。人类的经济发展史就是技术创新和制度创新相互交织、相互制约、相互促进的历史,企业需要通过制度创新来推动技术创新,以产权制度创新、激励制度创新、组织制度创新等多方面的制度创新推动技术创新工作,也可以促进企业的技术创新。

2.3管理创新是新型企业发展的保障

管理创新指创造一种新的、更有效的资源整合范式,以实现管理思想、管理组织、管理手段、管理方法、管理人才的现代化，具体包括企业领导者管理思想和方式创新、业务流程创新、组织结构创新及人力资源管理创新等。

在现代经济中,管理越来越显现出它在经济发展中的重要作用,作为生产力的一个要素越来越被人们认知,随着经济的发展和社会的进步,为了提高运营效率和适应市场变化的能力,企业需要进行管理创新。而管理创新是为企业的目标服务的,应从企业的战略高度去决定,必须与企业目标相呼应。

2.4人才创新是新型企业发展的动力

人才是企业发展的根本,实施创新人才战略是创新型企业建设的基础性环节。创新型企业建设要坚持以人为本,不断加强管理、研发、技能、营销等不同层面的人才队伍建设,全面提高全体员工的创新素质和创新能力。

(1)引进人才：企业要坚持“以人为本”的原则,重视企业创新人才引进,通过体制与机制创新,引进并稳定人才。比如：以奇瑞汽车公司为例在引进人才方面,独创出“产权”模式,通过海外人才参与或负责具体经营由奇瑞控股的公司,再以资金和技术纽带允许其个人参股。以此会聚了一批海外人才。

(2)培养人才：企业可以通过生产、科研合作等模式培养高层次创新人才。如委托高校为企业定向培养创新人才,设立企业博士后科研工作站等。企业博士后科研工作站设立在企业,由大学教授和企业高级工程师共同指导。同时,进站的博士后结合企业的技术创新等情况,进行自主选题。这种联合培养方式突出了企业主体和市场导向,并能直接服务于企业,深受企业欢迎。

3创新型企业发展需注意的几点问题

(1)企业要把持续发展作为主要的企业目标,持续发展的企业目标：即追求中长期利润和谋求中长期发展的企业目标,与持续创新高度耦合；反之,仅追求短期利润的企业不可能、也不会关心持续创新问题。企业目标主要由企业的组织形式决定,独资和合资企业的寿命一般不太长,它们的目标趋向短期化,所以它们不会与持续技术创新高度耦合。而股份企业的寿命可以很长,改革开放以来,中国国有企业的目标主要是短期利润最大化，这不利于发展技术创新型企业,应该建立现代企业制度来加以改变。

(2)建立灵活有效的人才激励机制,鼓励更多优秀人才到当地创新型企业就业。不仅要加强人才引进机制的建设,更要注重对当地人才的培养和利用,避免出现“孔雀东南飞”的情况。这就要求政府建立更加灵活有效的人才激励机制,如住房、福利、奖励等各种措施,鼓励当地人才留驻,也吸引更多外地优秀人才进驻。

(3)完善评价指标体系建设,促进创新型企业规范化发展。要引导和促进企业发展,制定适用的评价指标体系至关重要。评价指标体系不仅是创新型企业的认定标准,指导企业创新方案的拟订和各方面指标的规范和提升,还直接引导企业发展的方向。因此,良好的评价体系能够引导企业更好更快地发展。要不断修改和完善评价指标体系,与时俱进,促进创新型企业规范化发展。